Szkolenie dla liderów – Delegowanie zadań i motywowanie pracowników
Delegowanie zadań i motywowanie pracowników to dwie kwestie, które są ze sobą ściśle związane. Są one kluczowe dla menedżerów, którzy w efektywny sposób pragną zarządzać swoimi zespołami. Celem dwudniowego szkolenia dla liderów, pt. „Delegowanie zadań i motywowanie pracowników” jest nauka sytuacyjnego delegowania zadań i odpowiedzialności, a także dostarczenie wiedzy na temat różnorodnych sposobów i metod motywowania pracowników.
Adresaci szkolenia dla liderów
Szkolenie „Delegowanie zadań i motywowanie pracowników” jest zaprojektowane z myślą o szerokim spektrum odbiorców, których łączy dążenie do doskonalenia kompetencji lidera oraz umiejętności zarządzania zespołem. Oto grupy, dla których to szkolenie będzie szczególnie wartościowe:
- Menedżerowie i liderzy zespołów – dla osób zarządzających zespołami na różnych szczeblach organizacji, którzy chcą doskonalić umiejętności delegowania zadań oraz motywowania pracowników, aby zwiększyć efektywność i zaangażowanie w pracy.
- Przyszli liderzy i osoby aspirujące do ról kierowniczych – dla tych, którzy przygotowują się do objęcia funkcji kierowniczych i chcą zbudować solidne fundamenty w zakresie efektywnego zarządzania zespołem.
- Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw – dla przedsiębiorców, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności lidera, aby lepiej zarządzać swoimi zespołami i prowadzić firmę do sukcesu.
- HR i specjaliści ds. rozwoju – dla pracowników działów HR odpowiedzialnych za rozwój kompetencji liderów w organizacji, szukających efektywnych szkoleń dla kadr kierowniczych.
Szkolenie to jest odpowiednie dla osób na różnych etapach kariery zawodowej, od tych, którzy dopiero rozpoczynają swoją drogę w zarządzaniu, po doświadczonych liderów, którzy chcą zaktualizować i poszerzyć swoją wiedzę oraz umiejętności.
Jakie kompetencje rozwiniesz na tym szkoleniu dla liderów?
Szkolenie dla liderów „Delegowanie zadań i motywowanie pracowników” jest zaprojektowane w taki sposób, aby uczestnicy mogli nie tylko poszerzyć swoją wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim rozwijać praktyczne umiejętności, które są niezbędne w codziennej pracy lidera. Oto kluczowe kompetencje i obszary wiedzy, które zostaną rozwinięte w ramach tego szkolenia:
Umiejętność efektywnego delegowania zadań:
- Zrozumienie korzyści płynących z delegowania zadań dla firmy, managera oraz pracowników.
- Pokonanie obaw i blokad mentalnych związanych z delegowaniem.
- Nauka diagnozowania etapów rozwoju pracownika, aby dopasować do nich styl delegowania.
- Zastosowanie sytuacyjnego delegowania zadań, uwzględniające etap rozwoju pracownika, rodzaj zadania oraz komponent czasowy.
Komunikacja w procesie delegowania:
- Rozumienie roli komunikacji w delegowaniu zadań.
- Identyfikacja i pokonywanie zakłóceń komunikacyjnych.
- Opanowanie narzędzi aktywnej komunikacji, aby skutecznie przekazywać zadania.
Feedback wzmacniający i korygujący:
- Poznanie różnych rodzajów feedbacku i ich zastosowania w procesie delegowania zadań.
- Nauka skutecznego przekazywania feedbacku wzmacniającego, w tym techniki „Jednominutowej pochwały”.
- Umiejętność przekazywania feedbacku korygującego w sposób, który pozwala zachować dobre relacje z pracownikami.
Wyznaczanie celów i priorytetyzacja:
- Zastosowanie metody SMART w procesie delegowania zadań.
- Używanie matrycy Eisenhowera do nadawania priorytetów zadaniom, co pozwala na efektywniejsze zarządzanie czasem i zasobami.
Motywowanie pracowników:
- Zrozumienie teorii motywowania i ich praktycznego zastosowania.
- Analiza stylu myślenia managera a motywowanie pracowników.
- Stworzenie mapy motywatorów, która pomoże w indywidualnym podejściu do motywowania członków zespołu.
Rozwój osobisty lidera:
- Rozwinięcie umiejętności introspekcji i samoświadomości, kluczowych dla skutecznego lidera.
- Budowanie pewności siebie w roli lidera i menedżera.
- Rozwój kompetencji miękkich, takich jak empatia, słuchanie aktywne, komunikacja interpersonalna.
Szkolenie to oferuje unikalną możliwość pogłębienia wiedzy i umiejętności w obszarach kluczowych dla liderów i menedżerów, co ma bezpośrednie przełożenie na wzrost efektywności zarządzania zespołem i osiąganie wyznaczonych celów organizacyjnych. Uczestnicy szkolenia mogą spodziewać się nie tylko teoretycznego przeglądu narzędzi i metod, ale również praktycznych ćwiczeń, studiów przypadków i warsztatów, które pomogą im zinternalizować naukę i zastosować ją w praktyce.
Jakimi metodami prowadzone jest to szkolenie dla liderów?
Szkolenie dla liderów „Delegowanie zadań i motywowanie pracowników” łączy w sobie interaktywne wykłady, praktyczne warsztaty, studia przypadków oraz ćwiczenia grupowe i role-play, tworząc dynamiczne i angażujące środowisko nauki. Poprzez te metody, uczestnicy mają możliwość nie tylko zgłębienia teorii zarządzania, ale również praktycznego zastosowania nowych umiejętności w bezpiecznych warunkach, dzięki czemu mogą eksperymentować i otrzymywać bezpośredni feedback. Dodatkowo, elementy gier i symulacje biznesowe wprowadzają element zabawy, zwiększając zaangażowanie i efektywność procesu uczenia się. Dzięki temu zróżnicowanemu podejściu, szkolenie nie tylko dostarcza wiedzy, ale także inspiruje do dalszego rozwoju i implementacji najlepszych praktyk zarządzania w codziennej pracy zawodowej.
O SZKOLENIU
W SKRÓCIE
Tytuł szkolenia
Delegowanie zadań i motywowanie pracowników – szkolenie dla liderów
Czas trwania szkolenia
16 godzin – 2 dni
Liczba uczestników
10-20 osób
Miejsce szkolenia
Autor programu szkolenia i opiekun merytoryczny
Program szkolenia dla liderów – Delegowanie zadań i motywowanie pracowników
MODUŁ I – Delegowanie zadań – kluczowa umiejętność menedżera
- Delegowanie zadań w perspektywie firmy, managera i pracowników (zalety, wady, obawy, blokady mentalne)
- Etapy rozwoju pracownika – diagnozowanie
- Style delegowania
- Sytuacyjne delegowanie zadań – dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika, rodzaju zadania i komponentu czasowego
MODUŁ II – Komunikacja w delegowaniu zadań
- Rola komunikacji w delegowaniu zadań
- Zakłócenia komunikacyjne
- Narzędzie aktywnej komunikacji
Moduł III – Feedback wzmacniający w delegowaniu zadań
- Rodzaje feedbacku
- Przekazywanie feedbacku wzmacniającego
- „Jednominutowa pochwała”
- Zasady przekazywania feedbacku
Moduł IV – Feedback korygujący a delegowanie zadań
- Feedback korygujący – jak przekazać pracownikowi trudną informację zwrotną i zachować dobre relacje
- Metoda FUKO+ w feedbacku „negatywnym”
- Zasady przekazywania feedbacku korygującego
Moduł V – Wyznaczanie celów i priorytetyzacja w delegowaniu zadań
- Metoda SMART w procesie delegowania zadań
- Nadawanie zadaniom priorytetów (matryca Eisenhowera)
Moduł VI – Skuteczne metody motywowania pracowników
- Teorie motywowania
- Styl myślenia managera a motywowanie pracowników
- Mapa motywatorów
Liczebność grupy szkoleniowej
Efektywność szkolenia osiąga swoje optimum, kiedy liczba uczestników waha się między 10 a 20 osobami. Minimalna ilość osób, które mogą uczestniczyć w takim szkoleniu, to 8, natomiast maksymalna nie przekracza 22. W sytuacji, gdy grupa szkoleniowa rozrasta się do liczby większej niż 22 osoby, konieczne staje się zaangażowanie dwóch trenerów do prowadzenia zajęć. Ta struktura pozwala na zachowanie wysokiej jakości interakcji i personalizacji procesu nauczania, co jest kluczowe dla skutecznego przyswajania wiedzy i umiejętności.
Czas trwania szkolenia
Szkolenie trwa łącznie 16 godzin, rozłożonych na 2 dni, z możliwością realizacji w dwóch różnych formatach czasowych:
- Wariant pierwszy (preferowany): jedno spotkanie szkoleniowe trwające 2 dni.
- Wariant drugi: dwa spotkania szkoleniowe, każde trwające 1 dzień.
Podczas każdego dnia szkolenia zaplanowano co najmniej dwie przerwy na kawę (po około 15 minut każda) oraz jedną przerwę obiadową trwającą od 30 do 45 minut.
Oferta cenowa
Szkolenie dla liderów z motywowania i delegowania. Co jest ważne?
Doskonałe przywództwo wymaga nie tylko wizji i determinacji, ale także zdolności do efektywnego delegowania zadań i motywowania zespołu. W szybko zmieniających się warunkach biznesowych, umiejętności te stają się kluczowe dla sukcesu organizacji. Szkolenie dla liderów, koncentrujące się na budowaniu kompetencji menedżerskich oraz motywacji zespołów, to fundament rozwijający te właśnie zdolności.
Jak efektywnie delegować zadania zespołowi?
Metody identyfikacji mocnych stron pracowników w czasie szkolenia dla liderów
Delegowanie zadań jest nieodzowną częścią skutecznego zarządzania. Kluczem do efektywności jest rozpoznanie i wykorzystanie mocnych stron pracowników. Lider powinien prowadzić regularne rozmowy z członkami zespołu, aby zrozumieć ich umiejętności, zainteresowania, oraz aspiracje zawodowe. Metody takie jak analiza SWOT osobista czy testy kompetencji, są przydatne w identyfikowaniu, jak najlepiej przypisać zadania, aby wspierać rozwój indywidualny pracowników oraz osiągać cele zespołu.
Tworzenie planu delegowania zadań
Raz zidentyfikowane mocne strony pracowników, stworzenie planu delegowania zadań staje się łatwiejsze. Plan ten powinien uwzględniać zarówno aktualne projekty, jak i długoterminowe cele biznesowe. Ważne, by był on elastyczny i pozwalał na adaptację w odpowiednim czasie do zmieniającego się kontekstu biznesowego, a także do rozwoju kompetencji pracowników. Menedżer musi oprzeć swój plan na klarownych celach, określić oczekiwania, kryteria sukcesu oraz zapewnić zasoby niezbędne do wykonania zadań.
Zarządzanie czasem i priorytetami w procesie delegowania
Szkolenie dla liderów w zakresie delegowania zadań powinno uwzględniać także kwestię zarządzania czasem i ustalania priorytetów. Manager musi zrozumieć, jakie zadania wymagają jego bezpośredniego zaangażowania, a które mogą być przekazane innym. Ważne, by w tym procesie również nauczyć pracowników, jak samodzielnie zarządzać swoim czasem i priorytetami, co stanowi część ich rozwoju zawodowego. Delegowanie zwiększa autonomię zespołu, wzmacnia zaufanie i angażuje pracowników, budując jednocześnie ich kompetencje przywódcze i menedżerskie.
Kluczowe kompetencje lidera w nowoczesnym zarządzaniu
Rozwijanie inteligencji emocjonalnej u liderów
Rola inteligencji emocjonalnej w przywództwie jest nie do przecenienia. Liderzy o wysokim EQ potrafią lepiej zarządzać własnymi emocjami i relacjami interpersonalnymi, co jest kluczowe w budowaniu silnego zespołu. Szkolenie dla liderów powinno skupiać się na rozwijaniu tej kompetencji, aby pomóc im lepiej rozumieć i motywować swoich podwładnych, rozwiązywać konflikty oraz tworzyć pozytywną atmosferę wspierającą innowacyjność i efektywność.
Techniki efektywnego komunikowania się i udzielania feedbacku
Komunikacja jest sercem efektywnego zarządzania. Lider musi posiąść umiejętność jasnego przekazywania instrukcji, oczekiwań oraz feedbacku. Szkolenia dla liderów często koncentrują się na rozwijaniu tych umiejętności przez praktyczne ćwiczenia. Opanowanie technik efektywnego komunikowania się oraz konstruktywnego udzielania feedbacku pomaga w budowaniu zrozumienia i zaufania między liderem a zespołem.
Znaczenie elastyczności i adaptacji w przywództwie
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, zdolność do adaptacji i elastyczności stają się jednymi z najważniejszych cech lidera. Nowoczesne przywództwo wymaga otwartości na zmiany, uczciwości wobec siebie i zespołu, a także gotowości do testowania nowych rozwiązań. Szkolenie z przywództwa powinno uczyć liderów, jak być elastycznymi w podejmowaniu decyzji i jak szybko dostosowywać strategie do ewoluującego otoczenia biznesowego.
Jak motywować zespół i angażować pracowników?
Stosowanie technik coachingowych w rozmowach z podwładnymi
Coaching to skuteczna metoda wspierania rozwoju pracowników. Przeprowadzanie regularnych sesji coachingu pomaga liderom nie tylko w identyfikacji, ale także w rozwijaniu potencjału swoich podwładnych. Techniki coachingowe powinny być jednym z podstawowych elementów w programach szkoleniowych dla liderów, aby nauczyć ich, jak efektywnie wspierać i wyzwalac motywację w zespołach.
Budowanie systemu motywacyjnego opartego na wartościach
System motywacyjny oparty na wartościach jest kluczowym elementem angażowania pracowników. Lider powinien pracować razem z HR, aby stworzyć takie systemy, które odzwierciedlają cele biznesowe i kulturowe organizacji, a równocześnie odpowiadają na potrzeby pracowników. Prawdziwy lider wie, jak budować systemy motywacyjne, które są sprawiedliwe, transparentne i skuteczne, inspirujące pracowników do dawania z siebie najlepszego.
Motywowanie przez przykład osobisty lidera
Nie ma lepszego sposobu na motywowanie zespołu niż poprzez przykład osobisty. Liderzy, którzy sami są zmotywowani, angażują się w pracę i wykazują się etyką pracy, naturalnie inspirują swoich podwładnych do podobnego podejścia. Szkolenie z przywództwa powinno podkreślać znaczenie bycia wzorem do naśladowania w każdym aspekcie zarządzania i przywództwa.
Program szkolenia dla liderów: Co powinien zawierać?
Zakres tematyczny szkolenia oparty na potrzebach biznesowych
Program szkolenia dla liderów powinien być ściśle związany z rzeczywistymi potrzebami biznesowymi organizacji. Musi oferować bogaty zakres tematyczny, który obejmuje zarówno teoretyczne aspekty zarządzania i przywództwa, jak i praktyczne umiejętności. Od inteligencji emocjonalnej po zarządzanie zespołem – wszystko to powinno znaleźć się w dobrze zorganizowanym programie szkoleniowym.
Elementy rozwijające umiejętności przywódcze i menedżerskie
Programy szkoleniowe powinny również koncentrować się na rozwoju konkret nych umiejętności przywódczych i menedżerskich, takich jak efektywne delegowanie, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, a także motywacja i coaching zespołów. Wszystkie te elementy są niezbędne, aby liderzy mogli skutecznie przewodzić swoim zespołom w osiąganiu celów.
Praktyczne zadania i case studies w programie szkoleniowym
Teoria bez praktyki jest niepełna, dlatego praktyczne zadania i case studies są niezbędnymi elementami programów szkoleniowych dla liderów. Pozwalają one na zastosowanie teorii w realnych sytuacjach biznesowych, co ułatwia naukę i przyswajanie wiedzy. Świetnie sprawdza się również model blended learning, łączący szkolenia online z tradycyjnymi formami nauki, co pozwala uczestnikom na elastyczne planowanie własnego rozwoju.
Rola feedbacku w budowaniu sprawnej komunikacji w zespole
Techniki skutecznego feedbacku – jak mówić, co działa, a co nie?
Feedback jest niezbędny dla rozwoju zarówno indywidualnego, jak i zespołu. Skuteczne techniki udzielania feedbacku obejmują otwartość, szczerość i skupienie na rozwiązaniach. Liderzy powinni uczyć się, jak konstruktywnie krytykować, nie demotywując przy tym pracowników. Dobrze przeprowadzony feedback może znacznie przyczynić się do wzrostu efektywności pracy i poszerzenia kompetencji członków zespołu.
Feedback jako narzędzie rozwoju osobistego i zawodowego pracowników
Feedback nie jest jedynie oceną pracy – to przede wszystkim narzędzie rozwoju. Umożliwia on pracownikom zrozumienie, w jakich obszarach mogą się poprawić i jak mogą lepiej przyczyniać się do sukcesu zespołu. Liderzy powinni zachęcać do otwartej wymiany opinii oraz pokazywać, jak konstruktywna krytyka może być wartością dodaną dla każdego pracownika.
Znaczenie otwartości i uczciwości w komunikacji lidera z zespołem
Otwartość i uczciwość są fundamentami skutecznej komunikacji między liderem a zespołem. Budują one zaufanie i sprzyjają otwartemu dialogowi, co jest esencją zdrowej i dynamicznej kultury organizacyjnej. Programy szkoleniowe dla liderów powinny podkreślać znaczenie tych wartości w codziennym zarządzaniu i w relacjach interpersonalnych.
Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojej firmy? Zarezerwuj termin spotkania online!
Jeżeli interesuje Cię zorganizowanie tego lub innego rodzaju szkolenia w Twojej organizacji i chciałbyś/chciałabyś omówić szczegóły w formie online, serdecznie zachęcamy do umówienia się na spotkanie online poprzez nasz kalendarz.
Opinie klientów
Miałem przyjemność pracować z Wiktorem Tokarskim w zakresie szkoleń z zarządzania zespołem oraz komunikacji w Grupie Zibi SA. Dodatkowo Wiktor Tokarski prowadził indywidualne sesje coachingowe dla mnie oraz członków mojego zespołu. Zarówno szkolenia jak i sesje coachingowe były prowadzone w bardzo profesjonalny sposób i bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów, tak aby można realizować ambitne cele firmy. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem Tokarskim szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm działających w trudnym otoczeniu, których struktura ulega ciągłym zmianom. Jestem również przekonany, że Wiktor Tokarski jest doskonałym wsparciem każdego menedżera zarządzającego zespołem oraz działu HR firmy.
Szkolenie „Akademia Menedżera” bardzo wartościowe i pozwalające wykorzystać nabytą wiedzę w praktyce. Odpowiednia proporcja teorii i zajęć warsztatowych. Sposób prowadzenia zachęcał do aktywności i otwartości. Jedno z lepszych szkoleń, w których uczestniczyłem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić to szkolenie i trenera Wiktora Tokarskiego.
Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. Korzystałem z sesji coachingowych zarówno w kwestiach zawodowych jak i prywatnych. Coaching indywidualny prowadził również dla osób z mojego zespołu. Poza tym szkolenia, które Wiktor prowadził dla Pracowników, którzy rozpoczynali swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie. Polecam współpracę z Wiktorem!
Dwudniowe szkolenie „Skuteczny manager” w RCD Allianz w Opolu było inspirującym spotkaniem pozwalającym poznać, zrozumieć, przećwiczyć i umocnić najskuteczniejsze metody pracy managera. Szkolenie było bardzo merytoryczne i profesjonalne, z ogromną dawką energii. Duże osobiste zaangażowanie prowadzących zajęcia skutecznie udzieliło się każdemu uczestnikowi i pozytywnie wpłynęło na proces szkoleniowy. Zdobyte umiejętności znacznie poprawiły efektywność pracy managerów i umiejętność radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego w relacjach międzyludzkich nie tylko w pracy, ale również w życiu osobistym. Rekomenduję „Life Success Wiktor Tokarski” jako podmiot w pełni przygotowany do świadczenia usług szkoleniowych.
W grudniu 2018 r. brałem udział w prowadzonym przez p. Wiktora szkoleniu Master Manager. Jestem z niego bardzo zadowolony, ponieważ z jednej strony uporządkowało mi ono wiedzę a z drugiej dzięki niemu spojrzałem na swoje kompetencje w nowy sposób. Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie. W roku 2019 miałem przyjemność uczestniczyć w sesjach coachingu indywidualnego prowadzonych przez p. Wiktora. Były to dla mnie spotkania pomagające radzić sobie z problemami życia zawodowego. Znalazłem w nich również dużo rozwiązań, które wykorzystuje prywatnie. Ceniłem sobie szczególnie bardzo trafne zadawanie pytań przez p. Wiktora, które przybliżały mnie do odpowiedzi oraz zwiększały ilość dostępnych rozwiązań w ważnych dla mnie sprawach, ale co też było dla mnie wyjątkowo cenne pozostawiały mnie z ważnymi refleksjami. Szczególnie polecam spotkania z p. Wiktorem osobom szukającym połączenia merytorycznego przygotowania, fachowej pomocy w rozwoju zawodowym i ceniącym sobie brak budowania dystansu pomiędzy szkoleniowcem/coachem a osobą, która szuka u niego rozwoju.
Szkolenie “Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu.
Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także brałam udział w indywidualnych sesjach coachingowych. Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. Jakość prowadzenia szkoleń grupowych jak i indywidualnych zawsze była na wysokim poziomie. Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi managera. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Wiktorem i serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności nie tylko biznesowe.
Witam, szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. Znakomity team Joanna Antonik/Wiktor Tokarski sprawili, że szkolenie przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Sprawiło, że poczułem się komfortowo. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!
Rzetelny, terminowy, a do tego sympatyczny. Taki jest Wiktor! Podczas współpracy nad projektami przekonałem się także o jego wielkiej serdeczności i otwartości. Gdy dostałem od niego listę źródeł, przekonałem się jak dokładnie przygotowuje się do opracowania tematu. Materiały, które przygotował, były zaś bardzo praktyczne, ciekawie i poprawnie napisane. Cenię jego umiejętności aktywnego słuchania i dialogu, nie tylko na tematy zawodowe. Gorąco polecam współpracę z Wiktorem.
Dobre szkolenie warsztatowe z komunikacji interpersonalnej – mowa ciała, komunikaty werbalne. Treningi odnosiły się do rozwijania naszych umiejętności w skutecznej komunikacji z zespołem (m.in. motywacja, asertywność, rozwiązywanie konfliktów). Dobra atmosfera i dużo ćwiczeń.
Pan Wiktor Tokarski to kompetentny, rzeczowy oraz profesjonalny trener. Cechują go wysokie umiejętności interpersonalne, odpowiedzialność i niespotykana pomysłowość. Zajęcia warsztatowe prowadzi energicznie i z dużym zaangażowaniem. Pan Wiktor dał się poznać jako osoba posiadająca łatwość w nawiązywaniu kontaktu z Uczestnikami szkoleń przez co szybko odnajduje się w nowym otoczeniu. Pan Wiktor zawsze sumiennie sporządza raporty dotyczące efektywności zajęć i sprawozdania pozaszkoleniowe.
Szkolenie „Skuteczny Manager” było bardzo dobrym szkoleniem merytorycznym i warsztatowym z racji tego, że poruszało wiele wątków niezbędnych w pracy menedżera. Pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły (jeżeli ktoś rzetelnie wykonywał testy, czyli pisał jak jest, a nie jak chce żeby było) style pracy i komunikacji.
Miałam i mam nadal okazję pracować z Wiktorem zarówno podczas organizacji szkoleń, jako również uczestnik oraz w sesjach coachingowych. Wiktor w czasie współpracy wykazuje się pełnym zaangażowaniem, zawsze przygotowany do każdego spotkania, przy tym niezwykle wykazując empatię do każdego z uczestników. Pełen profesjonalizm – w częściach merytorycznych, indywidualne podejście. Szkolenia prowadzone przez Wiktora zawsze kończyły się uśmiechem u każdego uczestnika i zadowoleniem. Profesjonalista w swoim fachu. Jako osoba – życzliwy, wzbudzający zaufanie, a uśmiech towarzyszy Wiktorowi nieustannie.
Szkolenie z Wiktorem można podsumować trafnym cytatem: „Większość nauczycieli traci czas na zadawanie pytań, które mają ujawnić to, czego uczeń nie umie, podczas gdy nauczyciel z prawdziwego zdarzenia stara się za pomocą pytań ujawnić to, co uczeń umie lub czego jest zdolny się nauczyć”. Serdecznie polecam współpracę z trenerem i coachem z powołania, pełną profesjonalizmu i zaangażowania.
Jestem bardzo zadowolony ze szkolenia „Jak efektywnie szkolić” prowadzonego przez Wiktora. Pomimo wieloletniej praktyki szkoleniowej nauczyłem się wielu cennych rzeczy, które na bieżąco wykorzystuje do dnia dzisiejszego. Również mój zespół uczestniczący w szkoleniu był z niego bardzo zadowolony. Efektem tego jest lepsza jakość prowadzonych przez nas treningów oraz odpowiednia komunikacja dostosowana do grupy szkoleniowej.
Szkolenie „Skuteczny menedżer” – SUPER. Bardzo dużo z niego wyciągnę osobiście, zarówno w relacjach „firmowych”, jak i prywatnych. Tego rodzaju szkoleń bardzo mi brakuje, gdyż nie tylko wiedza produktowa jest ważna. Chcę więcej 😉
Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!
Decyzję o shadow coachingu podjęłam z pełną świadomością trudności i konsekwencji. Zdecydowałam się na współpracę z Wiktorem, bowiem byłam pewna jego wysokich kompetencji i dobrych intencji. Dla mnie było to bardzo ciekawe doświadczenie, które pozwoliło mi uczyć się w czasie rzeczywistym, ale również wprowadzać zmiany na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że Wiktor jest świetnym obserwatorem i doskonale zauważa ważne aspekty, które niewidoczne dla mnie znacznie utrudniały realizację zaplanowanych czynności. Praca z Wiktorem w obszarze shadow coachingu w moim naturalnym środowisku pozwoliła mi na wypracowanie skuteczniejszych praktyk, które obecnie znacznie poprawiają efektywność pracy i osiąganie celów. Podczas pracy Wiktor wykazał się ogromnym profesjonalizmem i był w pełni zaangażowany a udzielane informacje zwrotne były szczere i budujące. To co uzyskałam dzięki tej współpracy, to solidne podstawy do wprowadzania korzystnych zmian w moich codziennych obowiązkach oraz wskazówki do lepszego funkcjonowania w otoczeniu. Shadow coaching z Wiktorem to inspirujące doświadczenie. To jak dawka tlenu w drodze na szczyt.
Byłam uczestniczką szkolenia Master Manager, które prowadził Wiktor Tokarski. Szkolenie było prowadzone w sposób bardzo profesjonalny i zarazem przystępny dla wszystkich uczestników. Wiktor z niewymuszonym luzem panował nad przebiegiem szkolenia pod kątem merytorycznym, ale również równomiernego zaangażowania wszystkich uczestników w części praktyczne szkolenia. Dodatkowo brałam udział w regularnych sesjach coachingowych prowadzonych przez Wiktora, z których wyniosłam mnóstwo praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, współpracy z przełożonymi oraz zarządzania trudną informacją w zespole. Bardzo polecam Wiktora, głównie ze względu na fakt, iż wiedza i umiejętności, które mi przekazał mogłam natychmiast wdrożyć do swojej pracy i wpływały one bezpośrednio na poprawę jakości mojej pracy, jak i jej komfort.
Dwudniowe szkolenie, pt. „Skuteczny manager” – świetne pod względem merytorycznym. Świetna postawa prowadzącego, miła atmosfera. Uczestniczyłam w ostatnim czasie w wielu szkoleniach i projektach, w których brak mi było merytorycznej wiedzy prowadzących. Szkolenie, pt. „Skuteczny manager” jest godne polecenia. Bardzo dobre materiały szkoleniowe, świetna forma nauki przez rozwiązywanie różnych zagadnień, praca w zespołach. Oby więcej takich szkoleń. Z całą odpowiedzialnością rekomenduję!
Brałam udział w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także miałam możliwość uczestniczenia w prowadzonych przez niego sesjach coachingu biznesowego. Wiktor ma bardzo wysokie umiejętności interpersonalne, jest bardzo wnikliwy, a prowadzone przez niego szkolenia są uporządkowane i łatwo przyswajalne. Polecam!
Do dnia dzisiejszego jestem pod ogromnym wrażeniem przygotowania, spokoju, oczytania i pełnego profesjonalizmu jakie zaprezentował Wiktor w czasie szkolenia na temat emocji. Była to niezwykła przyjemność móc uczestniczyć w szkoleniu przygotowanym przez Ciebie. Liczę, że nie było to nasze ostatnie spotkanie.
Pracowałam z Wiktorem indywidualnie i brałam udział w szkoleniach prowadzonych dla większej grupy. Pełen pozytywnej i dobrej energii, skutecznie pozwala budować wiarę w siebie i odbudowywać pogmatwane relacje z innymi ludźmi. Pozwala uwierzyć we własne możliwości i daje wskazówki jak to osiągnąć. Szczerze polecam każdemu Wiktora jako coacha w celach prywatnych jak i zawodowych.
Wiktor Tokarski to osoba pełna charyzmy i determinacji. Ma jasno sprecyzowane cele życiowe, które realizuje każdego dnia. Wiktor posiada bardzo szeroką wiedzą z różnych dziedzin życia, dzięki czemu rozmowa z nim to czerpanie ze skarbnicy wiedzy. Przekłada się to również na sposób prowadzenia przez Wiktora szkoleń. Są przygotowane i realizowane perfekcyjnie. Niezwykle ważną kompetencją jaką posiada Wiktor jest zdolność do motywowania siebie oraz innych. Jest świetnym dowodem na to, że jeśli czegoś się chce i dąży się do tego, to staje się to rzeczywistością.
Brałem udział w szkoleniu Master Manager, które prowadził Wiktor. Spotkanie od początku do końca przez Wiktora zostało przeprowadzone po jego myśli. Nie było sytuacji w której zawiesił się, zgubił wątek czy został zaskoczony pytaniem z sali. W ten sposób szybko mi zaimponował i wzbudziło to we mnie chęć słuchania i uczenia się, co nie było trudne, ponieważ Wiktor ma rzadką umiejętność tłumaczenia rzeczy w punkt. Bez rozwlekania, dywagacji, milionów wyjątków. Po prostu krótko, przystępnie i logicznie. Wszystko okraszone dużym spokojem i dbałością o odbiór przekazu przez uczestników szkolenia. Zarówno dużo tej teorii jak i praktyki z ćwiczeń w grupach zapamiętałem i byłem w stanie wdrożyć od ręki w swojej codziennej pracy. Po tym szkoleniu byłem po prostu lepszy. Mam od tamtej pory do Wiktora duże zaufanie, lubię z nim pracować i widzę realną korzyść z każdego naszego spotkania i szkolenia.
Każde słowo, które wypowiada Wiktor w trakcie szkolenia jest przemyślane i niesie za sobą wiedzę oraz bogate doświadczenie prowadzącego. Szkolenie przeprowadzone przez Wiktora jest nie tylko przekazaniem istotnych informacji, ale przede wszystkim początkiem podróży, w którą nas zabiera… A podróż ta zwie się rozwój…
Zarówno coaching jak i szkolenie „Master Manager” były przeprowadzane są na wysokim poziomie. Na uwagę zasługuje rzetelny sposób poruszanych zagadnień związanych z tematem szkolenia, indywidualne podejście, otwartość, komunikatywność oraz partnerski styl. Wiktor reprezentuje wysoki poziom merytoryczny podczas spotkań coachingowych oraz szkoleniowych. Nie boi się nowych wyzwań i chętnie stosuje nowatorskie rozwiązania na sali szkoleniowej. Potrafi wybrać odpowiednie narzędzia i techniki prowadzenia zajęć tak, aby osiągnąć najlepszą efektywność osób, z którymi pracuje.
Drodzy Państwo, jako bardzo zadowolony klient Pana Wiktora szczerze polecam go jako doskonałego Trenera ale też i bardzo dobrego człowieka, co pomaga w przeprocesowaniu nawet najmniej komfortowych tematów! Dla mnie najlepsze doświadczenie szkoleniowe w życiu, które zaowocowało znacznym rozwojem mojej kariery zawodowej. Praca z Panem Wiktorem to prawdziwa przyjemność, z niecierpliwością oczekiwałem każdych kolejnych zajęć co jest ważne w pracy nad sobą. Jeżeli będzie okazja to na pewno skorzystam ponownie z wsparcia!
Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do Zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. Dzięki dużej interakcji Wiktora z Zespołem, uczestnicy są mocno zaangażowani w tematykę szkolenia, dzielą się spostrzeżeniami, wyciągają wnioski. Dopełnieniem całości są sesje coachingowe. Stanowią one nieodzowny element wsparcia oraz rozwoju osoby objętej taką sesją. Cieszę się, że mogłem uczestniczyć w szkoleniu pt. „Master Manager” prowadzonym przez Wiktora oraz współpracować z Nim w kilku sesjach coachingowych.
Wiktor Tokarski to specjalista z jakim praca zmienia się w osobistą podróż i przyjemną ewolucją własnego bytu. Podczas szkolenia Wiktor potrafi namierzyć i pomóc zmienić w człowiekowi rzeczy jakie potrzebne mu są do osiągnięcia sukcesu w szkoleniach, byciu dobrym mówcą, etc. Zasady są przede wszystkim oparte o praktykę i dają coś czego nigdy nie da sucha lektura czy wykład. Serdecznie polecam nawet zwyczajne spotkania z Wiktorem, bo to profesjonalista, dzięki któremu wiele zyskałem.
Szkolenie z wystąpień publicznych z Wiktorem było fenomenalne. Dowiedziałem się bardzo dużo o występowaniu i o sobie, swoich słabościach i mocnych stronach. Wiele razy skorzystałem w pracy i życiu prywatnym ze wskazówek, które dostałem wtedy od Wiktora.
Poznaj nasze szkolenia menedżerskie!
FAQ – często zadawane pytania
Głównym celem szkolenia dla liderów jest rozwój umiejętności efektywnego zarządzania zespołem poprzez naukę skutecznego delegowania zadań i motywowania pracowników. Uczestnicy uczą się, jak właściwie definiować role, zadania i odpowiedzialności w swoich zespołach oraz jak stosować techniki motywacyjne, aby maksymalizować zaangażowanie i efektywność pracy zespołowej.
Doskonalenie umiejętności delegowania zadań jest kluczowe dla efektywnego zarządzania zespołem, ponieważ pozwala na lepsze wykorzystanie czasu i zasobów, wzmacnia zaangażowanie pracowników i pomaga w rozwijaniu ich kompetencji. Dodatkowo, umiejętność ta pozwala liderom skupić się na strategicznych aspektach zarządzania.
Na szkoleniach dla liderów omawiane są różnorodne metody motywowania zespołów, w tym m.in. systemy nagród, feedback, rozwój osobisty pracowników, a także techniki budowania zaangażowania i lojalności. Uczestnicy uczą się także, jak rozpoznawać i adaptować różne style motywacyjne, aby odpowiadały one potrzebom i oczekiwaniom różnych członków zespołu.
Szkolenia z leadershipu skupiają się na praktycznych aspektach przywództwa, takich jak komunikacja, zarządzanie konfliktami, planowanie strategii oraz efektywne motywowanie zespołów. Takie szkolenia pozytywnie wpływają na rozwojowy model przywództwa, pomagając liderom lepiej zrozumieć swoją rolę i skuteczniej zarządzać zespołem.
Uczestnictwo w szkoleniach biznesowych pozwala menedżerom na nabycie nowych umiejętności, poszerzenie wiedzy o nowoczesnych metodach zarządzania i leadershipu oraz nauczanie się, jak skutecznie prowadzić zespoły i realizować cele biznesowe. Dodatkowo, szkolenia takie oferują możliwość wymiany doświadczeń z innymi liderami i poszerzania profesjonalnej sieci kontaktów.
Inwestycja w rozwój przywództwa jest kluczowa, ponieważ przygotowuje obecnych i przyszłych liderów do skutecznego zarządzania zespołami i projektami, a także do radzenia sobie z wyzwaniami, z jakimi mogą się spotkać w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Rozwój liderów sprzyja też budowaniu silnej kultury organizacyjnej i promuje wartości takie jak innowacyjność, odpowiedzialność i zaangażowanie.
Tak, szkolenia dla liderów z przywództwa często obejmują elementy zarządzania ryzykiem, ucząc uczestników, jak identyfikować potencjalne zagrożenia dla projektów lub zespołów i jak skutecznie nimi zarządzać. Menedżerowie uczą się także, jak podejmować trudne decyzje i jak przygotować zespoły na różne scenariusze, minimalizując tym samym potencjalne negatywne skutki.
Prawdziwy lider powinien podchodzić do informacji zwrotnej od zespołu jako do cennego źródła wiedzy o tym, co działa dobrze, a co wymaga poprawy. Dobra informacja zwrotna umożliwia liderowi adaptowanie swojego stylu zarządzania, podejmowanie działań korygujących i rozwijanie lepszej komunikacji i relacji wewnątrz zespołu. Efektywne korzystanie z feedbacku jest kluczowym elementem rozwoju przywództwa i utrzymania zdrowej, produktywnej atmosfery w pracy.
To też może Cię zainteresować
