Delegowanie zadań – jak robić to efektywnie?

Opis

Delegowanie zadań – jak robić to efektywnie?

Delegowanie zadań jest kluczowym elementem zarządzania zespołem i skutecznego wykorzystania zasobów. To szkolenie ma na celu nauczyć uczestników, jak efektywnie delegować zadania, aby zwiększyć produktywność, zaangażowanie pracowników oraz osiągnąć cele organizacyjne. Szkolenie „Delegowanie zadań – jak to robić efektywnie?” jest skierowane do menedżerów, liderów zespołów oraz wszystkich osób, które chcą usprawnić swoje umiejętności delegowania.

Czym są mikroszkolenia i dlaczego warto z nich skorzystać?

Mikroszkolenia to krótkie, intensywne sesje szkoleniowe realizowane online, skoncentrowane na rozwijaniu konkretnych kompetencji w jednym obszarze tematycznym. Taka forma szkolenia jest atrakcyjna, ponieważ pozwala na szybkie przyswojenie wiedzy i umiejętności, co jest trudniejsze w przypadku pełnowymiarowych szkoleń. Delegowanie zadań jest idealnym tematem do mikroszkolenia, ponieważ koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania, które można natychmiast wdrożyć w codziennej pracy.

Program szkolenia

1. Zalety delegowania zadań dla pracowników, menedżerów i firmy
2. Dopasowanie sposobu delegowania do poziomu rozwoju pracownika
3. Delegowanie zadań pracownikom powyżej i poniżej ich kompetencji
4. Czynnik czasu w delegowaniu zadań
5. Schemat rozmowy delegującej
6. Poziomy kontroli wykonania delegowanego zadania

Cele i korzyści ze szkolenia

• Zrozumienie korzyści wynikających z efektywnego delegowania zadań
• Umiejętność dopasowania sposobu delegowania do poziomu kompetencji pracownika
• Skuteczne zarządzanie czasem przy delegowaniu zadań
• Praktyczne umiejętności prowadzenia rozmów delegujących
• Monitorowanie i kontrola wykonania delegowanych zadań

Metodyka szkolenia

Szkolenie prowadzone jest metodami aktywizującymi. Krótkie formy wykładowe są przeplatane praktycznymi ćwiczeniami, co zwiększa efektywność szkolenia. Uczestnicy wychodzą ze szkolenia z konkretnymi kompetencjami, które mogą wdrażać w życie od razu po jego zakończeniu.

Grupa docelowa – dla kogo jest to mikroszkolenie

• Menedżerowie
• Liderzy zespołów
• Pracownicy HR
• Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw
• Osoby aspirujące do stanowisk kierowniczych

Czas trwania szkolenia i lokalizacja

Szkolenie trwa 320 minut, czyli 4 sesje treningowe po 80 minut każda. Po dokonaniu płatności uczestnik otrzyma link do kalendarza trenera, w którym będzie mógł zarezerwować sesje treningowe. Szkolenia prowadzone są w dni robocze od poniedziałku do czwartku od 9:00 do 21:00 oraz w piątki od 9:00 do 15:00. Wszystkie sesje treningowe mogą odbyć się jednego dnia (z 10-minutowymi przerwami), ale można je też zrealizować w osobnych dniach, co jest korzystne z punktu widzenia oczekiwań klienta. Szkolenie odbywa się na platformie Google Meet (na specjalne życzenie zamawiającego może odbyć się na Microsoft Teams lub Zoom).

Trener prowadzący szkolenie

Szkolenie prowadzi Wiktor Tokarski lub trener/trenerka prowadzonego przez Wiktora Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy prowadzący szkolenia są przygotowani merytorycznie i są ekspertami w tematach, z których prowadzą szkolenia.

Opinie o szkoleniu

• „Szkolenie było bardzo wartościowe. Nauczyłem się skutecznie delegować zadania, co znacznie poprawiło efektywność mojego zespołu.” – Anna, Menedżer projektu
• „Praktyczne podejście do delegowania zadań bardzo mi pomogło. Polecam to szkolenie każdemu liderowi.” – Tomasz, Kierownik działu
• „Dzięki szkoleniu zrozumiałam, jak ważne jest odpowiednie delegowanie zadań i jak to robić właściwie.” – Katarzyna, Specjalistka ds. HR

Cena i zasady płatności

Cena szkolenia jest podana obok. Cena zależy od liczby osób uczestniczących w szkoleniu. Podano kwotę brutto, co oznacza, że w cenę wliczono 23% VAT. Płatności za szkolenie dokonywane są z góry. Po dokonaniu płatności wystawiamy fakturę VAT lub fakturę imienną (dla osób, które nie życzą sobie faktury na firmę). Jeśli w szkoleniu miałoby uczestniczyć więcej niż 4 osoby, prosimy o kontakt mailowy pod adresem kontakt@wiktortokarski.pl. W takim przypadku ilość sesji treningowych ulegnie zmianie i zostanie dokonana indywidualna wycena szkolenia dla podanej większej liczby osób.

Materiały i zasoby

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w formie PDF, które pomogą im zastosować wiedzę ze szkolenia od razu po jego zakończeniu, a także prezentację wykorzystaną w czasie szkolenia, również w formie PDF.

Certyfikaty

Na prośbę uczestników szkolenia wystawiamy certyfikaty potwierdzające uczestnictwo w szkoleniu i nabycie kompetencji przewidzianych jego programem. Certyfikaty wysyłane są po szkoleniu do paczkomatów InPost. Warunkiem otrzymania certyfikatu jest uczestnictwo przynajmniej w 75% czasu szkolenia i zdanie egzaminu na zakończenie szkolenia.

FAQ – często zadawane pytania

Czy szkolenie jest prowadzone na żywo?

Tak, szkolenie jest prowadzone na żywo przez profesjonalnego trenera biznesu.

Czy mogę zrealizować szkolenie w różnych dniach?

Tak, sesje treningowe mogą odbyć się w różnych dniach zgodnie z dostępnością w kalendarzu trenera.

Czy mogę otrzymać fakturę VAT za szkolenie?

Tak, po dokonaniu płatności wystawiamy fakturę VAT lub fakturę imienną.

Czy mogę wybrać platformę, na której odbędzie się szkolenie?

Standardowo szkolenie odbywa się na platformie Google Meet, ale na specjalne życzenie może odbyć się na Microsoft Teams lub Zoom.

Zapisz się na szkolenie „Delegowanie zadań – jak robić to efektywnie?” już dziś i popraw efektywność swojego zespołu!