Coaching biznesowy i menedżerski – dla menedżerów i właścicieli firm
Pomagam menedżerom i przedsiębiorcom lepiej prowadzić ludzi, podejmować decyzje i radzić sobie z presją. Pracujemy na Twoich prawdziwych sytuacjach z pracy – online albo na żywo, w siedzibie Twojej firmy.
- od 2016pracuję jako coach
- od 2008szkolę menedżerów
- 50 / 80 minjedna sesja
- faktura VATdla firmy
Wolisz porozmawiać od razu? Zadzwoń: 530 535 539
W skrócie
- Dla kogo
- menedżerowie, kierownicy, nowo awansowani liderzy, właściciele firm
- Kto prowadzi
- dr Wiktor Tokarski – coach od 2016 roku, trener biznesu od 2008 roku, były menedżer i dyrektor zarządzający
- Forma
- online albo na żywo w siedzibie firmy – w Krakowie i okolicach, a na południu Polski od 4 osób dziennie
- Sesja
- 50 lub 80 minut, raz w tygodniu lub raz na dwa tygodnie; między sesjami zadania do wdrożenia
- Cena
- od 600 zł netto za sesję, pakiety 3 i 10 sesji – cennik; faktura VAT
- Pierwszy krok
- bezpłatna konsultacja online (30 minut)
Dla kogo jest coaching biznesowy?
Przykładowe tematy – cel ustalamy zawsze razem.
- Przywództwo i zespółGdy chcesz lepiej prowadzić ludzi
- budowanie autorytetu w zespole
- motywowanie pracowników
- dopasowanie stylu zarządzania do pracownika (przywództwo sytuacyjne)
- coachingowy styl zarządzania
- budowanie zespołu i współpracy
- zespół zdalny lub hybrydowy
- prowadzenie zespołu w sytuacji kryzysowej
- Trudne rozmowy i feedbackGdy rozmowa jest potrzebna, a trudno ją zacząć
- feedback korygujący i doceniający
- trudne rozmowy z pracownikami
- rozmowy dyscyplinujące i naprawcze
- zwalnianie pracowników
- rozwiązywanie konfliktów w zespole
- egzekwowanie celów i standardów
- Nowo awansowaniGdy wczoraj byłeś kolegą, a dziś jesteś szefem
- wejście w rolę menedżera – z eksperta na szefa
- zarządzanie byłymi kolegami z zespołu
- delegowanie zadań i odpowiedzialności
- pewność siebie w roli lidera
- prowadzenie spotkań
- plan na pierwsze 90 dni
- Komunikacja i wpływGdy chcesz, żeby Cię słuchano
- relacje z przełożonym (zarządzanie w górę)
- współpraca z innymi działami
- asertywność w pracy
- wywieranie wpływu i przekonywanie
- wystąpienia publiczne i prezentacje
- rozpoznawanie stylów zachowania (DISC)
- praca z trudnymi osobami
- rozmowa o podwyżce lub awansie
- Efektywność, stres i odpornośćGdy pracy jest za dużo, a presja rośnie
- zarządzanie czasem i priorytetami
- prokrastynacja i organizacja pracy własnej
- podejmowanie decyzji
- wyznaczanie i realizacja celów
- stres, presja i profilaktyka wypalenia
- perfekcjonizm, pracoholizm i syndrom oszusta
- odporność psychiczna i emocje w pracy
- Właściciele firm i przedsiębiorcyGdy firma rośnie, a Ty nie nadążasz
- rozwój i skalowanie firmy
- uporządkowanie firmy i odciążenie właściciela
- budowanie zespołu zarządzającego
- relacje ze wspólnikami
- samotność lidera i presja odpowiedzialności
- równowaga między firmą a życiem
Jesteś prezesem, członkiem zarządu albo dyrektorem? Zobacz executive coaching.
Jak przebiega coaching
- Bezpłatna konsultacja30 minut online. Poznajemy się, mówisz, z czym przychodzisz, a ja mówię wprost, czy to obszar, w którym mogę Ci pomóc.
- Pierwsza sesjaJeśli chcesz od razu poczuć, jak się ze mną pracuje, zacznij od pierwszej sesji (50 minut) – pracujemy już na Twoim temacie.
- Proces sesjiSesje po 50 lub 80 minut – nie częściej niż raz w tygodniu i nie rzadziej niż raz na dwa tygodnie. Między sesjami masz zadania do wdrożenia.
- PodsumowanieNa koniec sprawdzamy, co się zmieniło. Jeśli chcesz utrzymać efekty, umawiamy rzadsze sesje kontrolne.
Cennik coachingu biznesowego
Ceny netto – doliczam 23% VAT i wystawiam fakturę na firmę.
| Coaching biznesowyfirmy · ceny netto + 23% VAT | |
|---|---|
| Pierwsza sesja50 min · raz, tylko dla nowych klientów | 300 zł brutto243,90 zł netto |
| Sesja 50 minut | 600 zł |
| Sesja 80 minut | 900 zł |
| Pakiet 3 sesjisesje po 50 / 80 minut | 1600 zł / 2400 zł |
| Pakiet 10 sesjisesje po 50 / 80 minut | 4800 zł / 7200 zł |
Pierwszą sesję można kupić raz – jest dla osób, które wcześniej ze mną nie pracowały, i nie jest odliczana od pakietu. Sesje opłacisz w sklepie albo przelewem na podstawie faktury – ustalimy to po konsultacji. Przełożenie sesji jest bezpłatne, jeśli dasz znać co najmniej 24 godziny wcześniej. Ceny dotyczą sesji online – coaching na żywo wyceniam indywidualnie. Kup sesję lub pakiet w sklepie.
Co mówią klienci
Przepracowaliśmy wspólnie kilkanaście godzin i z perspektywy czasu stwierdzam, że efekt przerósł moje najśmielsze oczekiwania.
Rafałdyrektor sprzedaży · wrzesień 2022Podejście do człowieka – wyciągnięcie prawdziwego podłoża problemu – super. Tematy poruszane podczas sesji pomogły mi w rozwiązaniu problemów i zmieniły moje podejście do wielu kwestii.
Radekkierownik sprzedaży · marzec 2022Tam, gdzie trzeba, nie odpuszcza i nie pozwala się zbyć ogólnikami, tylko zdecydowanie naprowadza na konkretne kroki.
Grzegorzmanager działu obsługi klienta · marzec 2022
Fragmenty opinii z mojego profilu w serwisie DobryCoach.pl.
Przykłady z mojej praktyki
Prawdziwe historie, opisane bez danych, po których można rozpoznać klienta lub firmę.
Mateusz: odzyskany autorytet w zespole
coaching menedżerski · pakiet 10 sesji opłacony przez firmę
Mateusz (imię zmienione), menedżer średniego szczebla, został skierowany na coaching przez firmę. Jeden z kluczowych pracowników stale podważał jego autorytet. „Nie mogę go zwolnić, więc albo mi pomożesz, albo odejdę z pracy, którą bardzo lubię” – powiedział na pierwszej sesji. Do coachingu podchodził sceptycznie, ale pamiętał moje szkolenie w jego firmie, na którym – jak mówił – „nie było lania wody”.
Szybko okazało się, że źródło problemu leży gdzie indziej, niż sądził. Pracowaliśmy nad jego przekonaniami na własny temat, ćwiczyliśmy feedback korygujący i ułożyliśmy sposób delegowania zadań i odpowiedzialności. „Wykłady z fizyki kwantowej na studiach to pikuś przy pytaniach, które mi tu zadajesz” – skomentował po jednej z sesji.
Efekt: na dziesiątej sesji powiedział: „Cel spełniony. Odzyskałem poczucie sprawczości”. Zaplanował rozmowę naprawczą z pracownikiem: jasne ustalenia i trzy miesiące na ich wdrożenie.
Cyprian: pewny start w roli menedżera
coaching menedżerski · 12 sesji opłaconych przez firmę
Cyprian (imię zmienione) awansował na menedżera w bardzo dużej korporacji. Firma opłaciła mu 12 sesji coachingu, żeby dobrze przygotować go do nowej roli.
Zrobiliśmy badanie DISC i Cyprian nauczył się rozpoznawać style członków zespołu bez testu – a potem dopasowywać do nich komunikację, motywowanie i zadania, także do poziomu dojrzałości pracownika. Ćwiczyliśmy trudne rozmowy, feedback korygujący metodą FUKO+, jednominutowe pochwały, delegowanie i ustalanie priorytetów macierzą Eisenhowera. Chętnie uczył się też coachingowego stylu zarządzania najbardziej doświadczonymi osobami w zespole.
Efekt: proces zakończył się pełną realizacją celów ustalonych na początku.
Czym jest coaching biznesowy?
Coaching biznesowy to praca 1:1 z menedżerem albo właścicielem firmy nad tym, co dzieje się w jego roli zawodowej: zespołem, celami, decyzjami, relacjami i własną energią. Nie przychodzę z gotowym rozwiązaniem. Pomagam Ci nazwać, co naprawdę jest problemem, zobaczyć opcje i wybrać kroki, które zrobisz między sesjami. Na kolejnym spotkaniu sprawdzamy, co zadziałało.
W coachingu biznesowym korzystam z doświadczenia trenera biznesu (od 2008 roku) i byłego menedżera oraz dyrektora zarządzającego. Dzięki temu dobrze rozumiem realia firmy – a gdy potrzebujesz konkretnej umiejętności, łączę coaching z elementami szkolenia indywidualnego: ćwiczymy np. trudną rozmowę, feedback czy delegowanie.
Coaching menedżerski – praca nad rolą szefa
Najczęściej pracuję z menedżerami i kierownikami. Tematy wracają: jak delegować, żeby nie robić wszystkiego samemu; jak dawać feedback, który nie psuje relacji; jak rozmawiać z trudnym pracownikiem; jak utrzymać autorytet, gdy zespół jest zmęczony albo przeciwny zmianie. Pracujemy na Twoich prawdziwych sytuacjach – często przygotowujemy konkretną rozmowę, którą przeprowadzisz w najbliższych dniach.
Nowy menedżer – wsparcie od pierwszego dnia
Awans to jeden z najlepszych momentów na coaching. Zmienia się wszystko: relacje z byłymi kolegami, odpowiedzialność, sposób oceniania Twojej pracy. Kilka sesji na starcie pomaga uniknąć błędów, które potem trudno odkręcić. Jeśli potrzebujesz przede wszystkim umiejętności, zobacz też szkolenia indywidualne dla menedżerów.
Coaching dla właścicieli firm i przedsiębiorców
Właściciele firm często przychodzą wtedy, gdy firma urosła szybciej niż ich sposób zarządzania. Pracują po kilkanaście godzin dziennie, wszystko przechodzi przez ich ręce, a zespół czeka na decyzje. W coachingu porządkujemy priorytety, uczymy się przekazywać odpowiedzialność i budujemy rolę lidera, a nie jedynego wykonawcy. Jeśli szukasz strategicznego doradztwa i doświadczenia z zewnątrz, zobacz mentoring dla przedsiębiorców – to moja osobna usługa.
Korzyści z coachingu biznesowego
- Dla menedżera – jasność celów, pewność w trudnych rozmowach, więcej czasu na to, co ważne, mniej gaszenia pożarów.
- Dla zespołu – czytelne oczekiwania, lepszy feedback i szef, który deleguje zamiast kontrolować każdy szczegół.
- Dla firmy – menedżer, który szybciej wchodzi w rolę i lepiej radzi sobie z presją i zmianą.
Jak przebiega coaching biznesowy?
Zaczynamy od bezpłatnej konsultacji. Gdy coaching opłaca firma, na początku możemy wspólnie z przełożonym lub działem HR ustalić cele procesu – sama treść sesji pozostaje poufna. Potem spotykamy się raz w tygodniu lub raz na dwa tygodnie na 50 lub 80 minut. Między sesjami wprowadzasz w życie to, co ustaliliśmy. Na koniec podsumowujemy efekty i – jeśli chcesz – umawiamy sesje kontrolne.
W pracy korzystam m.in. z modelu GROW, pytań pogłębiających, technik informacji zwrotnej i modelu DISC. Test DISC persolog z omówieniem można dołączyć do procesu, żeby lepiej zrozumieć swój styl zarządzania i ludzi w zespole.
Coaching czy szkolenie?
Szkolenie daje wiedzę i umiejętności, coaching pomaga je zastosować w Twojej sytuacji i utrwalić nowe nawyki. Jeśli w firmie jest kilku menedżerów z podobnymi potrzebami, zobacz szkolenia dla menedżerów. Przy najwyższych stanowiskach lepiej sprawdzi się executive coaching.
O mnie i mojej pracy
Kim jestem
- Dr nauk humanistycznych w zakresie socjologii
- Coach od 2016 roku – ukończyłem certyfikowane szkolenie coachingowe, którego program jest akredytowany przez Izbę Coachingu; pracuję zgodnie ze standardami ICF, EMCC i Izby Coachingu i przestrzegam zasad etycznych Izby Coachingu i ICF
- Trener biznesu od 2008 roku, certyfikowany trener modelu DISC persolog
- Były menedżer, dyrektor zarządzający i wykładowca akademicki
- Kieruję Instytutem Szkoleń i Coachingu (ISiC) – zespołem trenerów i coachów
- Współpracowałem m.in. z ING Bankiem Śląskim, Netią, Allianz, PGNiG, Grupą Polsat Plus i Intermarché
Jak pracuję
- Pytania zamiast gotowych recept – pomagam Ci dojść do własnych rozwiązań
- Konkret i konfrontacja, gdy to potrzebne – z życzliwością i poczuciem humoru
- Sprawdzone narzędzia: model GROW, praca z przekonaniami i wartościami, techniki III fali terapii poznawczo-behawioralnej (ACT, RTZ, SFA), elementy terapii schematów, model DISC – na wszystkie mam certyfikaty
- Szybkie efekty – uwielbiam cieszyć się rezultatami moich klientów, najlepiej szybkimi; dlatego między sesjami są zadania do wdrożenia
- Coaching łączę z elementami szkolenia indywidualnego, jeśli tego potrzebujesz – np. uczę konkretnego narzędzia i od razu je ćwiczymy
- Pełna poufność – to, o czym rozmawiamy, zostaje między nami
FAQ – coaching biznesowy
Ile kosztuje coaching biznesowy?
Czym jest coaching biznesowy?
Czym różni się coaching biznesowy od menedżerskiego?
Czy firma może zamówić coaching dla menedżera?
Ile trwa proces coachingu biznesowego?
Czy coaching biznesowy może odbywać się na żywo?
Czy w coachingu korzystasz z modelu DISC?
Coaching czy szkolenie dla menedżera?
Porozmawiajmy o Twoim wyzwaniu
Umów bezpłatną, 30-minutową konsultację online – dla siebie albo dla menedżera z Twojej firmy.
Wolisz porozmawiać od razu? Zadzwoń: 530 535 539
Zobacz też: Coaching – oferta i cennik · Executive coaching · Mentoring dla menedżerów · Szkolenia dla menedżerów · Model DISC