Bezpłatna konsultacja – szkolenia, coaching i mentoring

Nazywam się Wiktor Tokarski. Szkolenia prowadzę od 2008 roku, a coachem jestem od 2016 roku. Pierwszym, bezpłatnym i niezobowiązującym krokiem do współpracy ze mną jest 30-minutowa konsultacja online. Możesz ją umówić w sprawie:

• szkolenia dla Twojej firmy lub zespołu – ustalimy cel szkolenia, potrzeby zespołu i najlepszą formę zajęć,
• coachingu – biznesowego, executive albo life coachingu,
• mentoringu – biznesowego, menedżerskiego, dla przedsiębiorców, dla coachów albo life mentoringu.

Porozmawiamy o tym, nad czym chcesz pracować, i wyznaczymy cele. Sprawdzimy też, która forma wsparcia najlepiej im posłuży, i ustalimy zasady współpracy.

Poniżej wybierzesz dogodny termin bezpłatnej konsultacji w sprawie szkolenia, coachingu lub mentoringu

Czym jest bezpłatna konsultacja i jak przebiega?

Bezpłatna konsultacja (często nazywana sesją wstępną lub „chemiczną”) to 30-minutowe, poufne spotkanie online. Jego celem jest wzajemne poznanie się, nazwanie Twoich potrzeb i wyznaczenie celów. To punkt wejścia do całej mojej oferty: szkoleń dla firm, coachingu (np. coaching biznesowy, executive coaching, life coaching) i mentoringu.

Zależy mi, abyś od pierwszej minuty czuł się bezpiecznie i komfortowo. Podczas konsultacji nie oceniam Twoich dotychczasowych wyborów ani nie narzucam gotowych rozwiązań. Działam jako doświadczony i empatyczny partner, który pomaga Ci zyskać jasność co do dalszych kroków rozwojowych.

Przebieg naszej 30-minutowej rozmowy obejmuje 4 konkretne etapy:

1. Omówienie Twoich celów i wyzwań – wysłucham, z czym do mnie przychodzisz i co chcesz zmienić w swoim zespole, firmie, karierze lub życiu osobistym.

2. Dobór formy wsparcia – sprawdzimy, co w Twojej sytuacji sprawdzi się najlepiej: szkolenie dla zespołu, coaching czy mentoring.

3. Odpowiedzi na Twoje pytania – wyjaśnię wszelkie wątpliwości dotyczące przebiegu szkolenia lub sesji, poufności, czasu trwania czy stosowanych przeze mnie narzędzi diagnostycznych (np. DISC).

4. Przedstawienie propozycji współpracy – omówimy ramy organizacyjne i koszty. Jeśli rozmawiamy o szkoleniu, w ciągu 48 godzin przygotuję wstępną wycenę. Przy coachingu i mentoringu omówimy liczbę spotkań i pakiety.

Dla kogo przeznaczona jest konsultacja wstępna?

Zapraszam na konsultację każdego, kto szuka profesjonalnego, poufnego i ustrukturyzowanego wsparcia rozwojowego:

• Firmy planujące szkolenie – osoby odpowiedzialne za rozwój zespołu, które chcą ustalić cel, zakres i formę szkolenia.
• Przedsiębiorcy i Właściciele Firm – osoby potrzebujące poukładać procesy zarządcze, wyjść z bieżącej operatywy i nauczyć się skutecznego delegowania.
• Menedżerowie i Liderzy C-Level – kadra zarządzająca szukająca dyskretnego sparringa do przetestowania decyzji strategicznych, zarządzania zmianą oraz budowania odporności psychicznej.
• Przedstawiciele Działów HR i Talent Managers – osoby szukające sprawdzonego eksperta do przeprowadzenia szkoleń i procesów rozwojowych dla menedżerów i zespołów.
• Osoby Indywidualne – klienci zmagający się z zaburzonym work-life balance, pracoholizmem, brakiem asertywności, niska samooceną czy kryzysami w relacjach prywatnych i zawodowych.

Jak wygląda organizacja spotkania online? (Google Meet / MS Teams)

Spotkanie konsultacyjne projektuję z myślą o maksymalnej wygodzie i oszczędności Twojego czasu, tak samo jak moje sesje coachingu online:

• Standardowa forma połączenia (Google Meet). Domyślnie konsultacje odbywają się za pośrednictwem platformy Google Meet. Po zarezerwowaniu terminu w kalendarzu otrzymujesz automatyczne potwierdzenie z bezpośrednim linkiem do pokoju wideo. Nie musisz instalować żadnego dodatkowego oprogramowania.
• Opcja dla firm i korporacji (MS Teams). Jeśli reprezentujesz organizację, w której polityka bezpieczeństwa IT blokuje korzystanie z Google Meet, procedura jest równie prosta: zarezerwuj dogodny termin w moim kalendarzu, a następnie wyślij link do Państwa firmowego spotkania na MS Teams na mój adres e-mail (kontakt@wiktortokarski.pl) przed planowaną rozmową.

Jak przygotować się do bezpłatnej konsultacji?

Konsultacja wstępna nie wymaga od Ciebie żadnych skomplikowanych przygotowań ani tworzenia prezentacji. Wystarczy kilka prostych kroków:

• Zadbaj o ciche miejsce – wybierz przestrzeń, w której będziesz mógł swobodnie i poufnie rozmawiać bez ryzyka, że ktoś będzie Ci przeszkadzał.
• Sprawdź sprzęt – upewnij się, że masz stabilne łącze internetowe, sprawną kamerę oraz mikrofon (rekomenduję użycie słuchawek).
• Zapisz swoje pytania – jeśli masz konkretne wątpliwości dotyczące przebiegu szkolenia lub sesji, umów, płatności czy fakturowania, zanotuj je na kartce, abyśmy mogli omówić je punkt po punkcie.
• Jeśli rozmawiamy o szkoleniu – przygotuj orientacyjną liczbę uczestników, możliwe terminy i miejsce szkolenia.
• Przyjdź z otwartością – najważniejsza jest Twoja szczera intencja przyjrzenia się swoim wyzwaniom i chęć do wprowadzenia pozytywnych zmian.

Przykłady efektów rozmów konsultacyjnych (Case Studies)

Case 1: Odzyskanie jasności kierunku u Dyrektora Zarządzającego

• Sytuacja. Dyrektor dużej spółki produkcyjnej czuł ogromne przeciążenie i wahanie przed podjęciem decyzji o restrukturyzacji działu. Nie był pewien, czy potrzebuje coachingu, czy doradztwa biznesowego.
• Wyzwanie. Paraliż decyzyjny oraz brak przestrzeni do obiektywnego przeanalizowania sytuacji z kimś spoza firmy.
• Rozwiązanie. Podczas 30-minutowej konsultacji precyzyjnie rozdzieliliśmy wyzwania strategiczne od kompetencji przywódczych i ustaliliśmy ramy 10-sesyjnego cyklu executive coachingu.
• Efekt. Klient zyskał poczucie ulgi i pewności, zaplanował restrukturyzację i podjął decyzję o rozpoczęciu procesu bez zbędnego odlekania.

Case 2: Przełamanie oporu i budowanie granic u menedżerki HR

• Sytuacja. Menedżerka HR z sektora usługowego od miesięcy odkładała decyzję o pracy nad własną asertywnością, obawiając się, że coaching będzie ocenianiem jej słabości.
• Wyzwanie. Lęk przed otwarciem się i brakiem zrozumienia ze strony coacha.
• Rozwiązanie. W trakcie bezpłatnej rozmowy stworzyliśmy atmosferę pełnej akceptacji. Wyjaśniłem, na czym polega praca z przekonaniami w podejściu ACT i RTZ, odpowiedziałem na pytania dotyczące poufności i dobraliśmy pakiet 10 sesji online.
• Efekt. Klientka natychmiast po konsultacji zarezerwowała pierwszą sesję z cyklu spotkań, w ramach którego skutecznie wdrożyła asertywne komunikaty w relacjach z zarządem.

Case 3: Ustalenie elastycznego programu wsparcia dla wyższego menedżera

• Sytuacja. Menedżer wysokiego szczebla w międzynarodowej korporacji chciał skonsultować możliwość pracy nad balansem życiowym i delegowaniem zadań, ale jego grafik uniemożliwiał regularne spotkania stacjonarne.
• Wyzwanie. Sceptycyzm wobec skuteczności sesji zdalnych oraz bardzo napięty kalendarz służbowy.
• Rozwiązanie. Podczas konsultacji wyjaśniłem logistykę sesji zdalnych, zaprezentowałem przykłady skutecznej pracy na platformie wideo i ustaliliśmy elastyczny rytm spotkań co 14 dni.
• Efekt. Menedżer przekonał się do formuły online, a cykl sesji pozwolił mu odzyskać 10 godzin tygodniowo na pracę strategiczną i czas dla rodziny.

FAQ – często zadawane pytania

Wybierz dogodny termin i zrób pierwszy krok – zarezerwuj konsultację

Zróbmy pierwszy krok w stronę realizacji Twoich celów biznesowych, menedżerskich lub osobistych w atmosferze pełnego zrozumienia i profesjonalizmu.

Wybierz odpowiadający Ci termin w moim kalendarzu i porozmawiajmy bezpłatnie o Twoich celach i potrzebach Twojego zespołu: