Ebook + narzędzia dla nowych menedżerów

Wczoraj kolega,
dziś szef

Plan pierwszych 90 dni nowego menedżera. Co zrobić i co powiedzieć, żeby zespół byłych kolegów zaczął traktować Cię jak szefa, a Ty nie tracił przy tym ich zaufania.

Natychmiastowy dostęp14 dni gwarancji zwrotuFaktura VAT
Wiktor Tokarski
Wczoraj kolega,
dziś szef
Plan pierwszych 90 dni nowego menedżera
Tyle teorii, ile trzeba. Plan na każdy tydzień i gotowe zdania do trudnych rozmów.
Czy to o Tobie?

Dostałeś awans. Nikt nie powiedział Ci, że właśnie zmieniłeś zawód.

Kolega, z którym przez lata narzekałeś na szefa, pyta, czy „dalej możecie normalnie gadać”. Koleżanka, która też liczyła na to stanowisko, odpowiada półsłówkami. Ktoś znowu się spóźnia i patrzy, co zrobisz. A Ty łapiesz się na myśli: „Kim ja właściwie teraz dla nich jestem?”.

Jeśli to brzmi znajomo, prawdopodobnie wpadasz w jedną z czterech pułapek, w które wpada większość nowych szefów:

Rozdarcie lojalności

Chcesz zostać „swój”, a musisz wymagać. Każda prośba do byłego kolegi brzmi jak zdrada, więc prosisz za mało i za późno.

Pułapka eksperta

Robisz sam, bo tak szybciej. Po kilku tygodniach siedzisz po godzinach, a zespół czeka na Twoje decyzje.

Unikanie trudnych rozmów

Wiesz, że ktoś odpuszcza, ale odkładasz rozmowę na „lepszy moment”. Ten moment nie nadchodzi, a autorytet słabnie.

Samotność i syndrom oszusta

Z kolegami nie ponarzekasz już na szefa, bo szefem jesteś Ty. W głowie wraca myśl: „Zaraz wszyscy zobaczą, że się do tego nie nadaję”.

60%nowych menedżerów nie dostaje żadnego przygotowania do pierwszej roli kierowniczej.
60%nowych menedżerów nie radzi sobie w ciągu pierwszych 24 miesięcy w nowej roli.

Źródła: Center for Creative Leadership; Gartner (wcześniej CEB).

Co już pewnie próbowałeś?

„Będę fajnym szefem”Działa kilka tygodni, aż ktoś zacznie wykorzystywać Twoją życzliwość.
„Przykręcę śrubę”Zespół się podporządkowuje, ale przestaje Ci ufać.
„Zrobię jak mój szef”Cudzy styl nie pasuje do Ciebie ani do Twojego zespołu.
„Przeczytam książkę o przywództwie”Wszystko się zgadza, tylko w poniedziałek o 9:00 nadal nie wiesz, co powiedzieć.
Co zmieni się po 90 dniach

Narzędziownik, a nie kolejny podręcznik przywództwa

Tyle teorii, ile trzeba, a najważniejsza jest praktyka. Każdy rozdział to jeden krok planu i kończy się zadaniem „Co zrobić dziś”. Po 90 dniach będziesz mieć:

  • Plan działania na każdy tydzień. Koniec z zastanawianiem się, od czego zacząć.
  • Przeprowadzone rozmowy resetujące z każdym byłym kolegą: nowe zasady bez palenia mostów.
  • Mapę swojego zespołu w modelu DISC. Wiesz, do kogo mówić krótko, kogo przekonuje entuzjazm, kto potrzebuje spokoju, a kto szczegółów.
  • Kontrakt z zespołem i z przełożonym. Wszyscy wiedzą, czego od siebie oczekujecie.
  • System delegowania, dzięki któremu przestajesz poprawiać po innych i odzyskujesz godziny w tygodniu.
  • Gotowe scenariusze trudnych rozmów oparte na modelu FUKO+: od spóźnień po podważanie Twojego zdania przy zespole.
Co jest w środku

Siedem kroków od pierwszego dnia do dnia 90

78 stron, 7 rozdziałów, wstęp i zakończenie z planem 90 dni na jednej stronie.

Dni 1–7

Przestań być najlepszym specjalistą w zespole

Audyt tygodnia, lista „Przestaję robić” i kalendarz szefa. Wychodzisz z pułapki eksperta już w pierwszym tygodniu.

Dni 5–14

Rozmowa resetująca relację z każdym byłym kolegą

Gotowy scenariusz w pięciu krokach, także dla przyjaciela z zespołu i osoby, która też chciała Twojego stanowiska.

Dni 10–21

Mapa DISC Twojego zespołu w 15 minut na osobę

Dwa pytania, które wskażą kolor, i karta profilu: jak mówić, co motywuje, czego unikać.

Dni 21–35

Zasady gry: kontrakt z zespołem i z szefem

Warsztat kontraktu krok po kroku i pięć pytań, dzięki którym poznasz kryteria oceny swoich 90 dni.

Dni 30–60

Delegowanie sytuacyjne

Poziomy rozwoju D1–D4 i cztery style: dyrektywny, trenerski, wspierający, coachingowy. Plus sześć elementów rozmowy delegującej.

Dni 45–75

Trudne rozmowy bez unikania i bez wybuchów: model FUKO+

Sześć kroków konstruktywnego feedbacku i siedem gotowych scenariuszy, które możesz dopasować do swojej sytuacji.

Dni 75–90

Dzień 90: szef, którego szanują

Przegląd z sobą, zespołem i przełożonym oraz system, który utrzyma Cię w roli szefa, także w gorszym tygodniu.

Pakiet premium

12 narzędzi do druku, gotowych do wypełnienia długopisem

Karty i arkusze A4 w tym samym stylu co ebook. Każde narzędzie mieści się na jednej stronie i odpowiada jednemu krokowi planu.

  • Audyt dnia (S / M / G)
  • Lista „Przestaję robić”
  • Karta rozmowy resetującej
  • Karta profilu DISC
  • Mapa DISC zespołu
  • Kontrakt zespołowy
  • Rozmowa z przełożonym: kontrakt na 90 dni
  • Arkusz delegowania sytuacyjnego
  • Przygotowanie rozmowy FUKO+
  • Piątkowy przegląd szefa
  • Przegląd dnia 90
  • Plan 90 dni: checklista
Wybierz wariant

Zacznij swoje 90 dni jeszcze dziś

Wystawiam fakturę VAT.

Ebook

„Wczoraj kolega, dziś szef”

77 zł

brutto, cena na start do 22 października 2026 r.
potem cena regularna 97 zł

  • Ebook PDF, 78 stron
  • Plan 90 dni tydzień po tygodniu
  • Gotowe scenariusze rozmów
  • Mapa DISC i model FUKO+
Kupuję ebook
Pełny zestaw

Ebook + Pakiet premium

ebook i 12 narzędzi do druku

147 zł

brutto, cena na start do 22 października 2026 r.
potem cena regularna 197 zł

  • Wszystko z wariantu „Ebook”
  • 12 kart i arkuszy A4 do druku
  • Karta profilu DISC i mapa zespołu
  • Szablon kontraktu zespołowego
  • Arkusz delegowania i przygotowanie FUKO+
Kupuję ebook z pakietem
Z coachingiem

Ebook + Pakiet + 3 sesje coachingu

wdrożenie z coachem

1490 zł

netto (1807,16 zł brutto)
tylko 5 zestawów miesięcznie

  • Wszystko z wariantu „Ebook + Pakiet premium”
  • 3 sesje coachingu biznesowego online po 50 minut
  • Wdrażasz plan z ebooka razem ze mną
  • Terminy wybierasz sam w kalendarzu online
  • Bezpłatna zmiana terminu do 24 h przed sesją
Kupuję zestaw z coachingiem
14DNI

Gwarancja zwrotu pieniędzy

Jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz do mnie. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.

Zestaw z coachingiem: sesję możesz bezpłatnie przesunąć na inny termin najpóźniej 24 godziny przed jej planowanym rozpoczęciem. Jeśli zrobisz to później albo nie przyjdziesz, sesja przepada i jest traktowana jako odbyta.

Kupujesz dla zespołu nowych menedżerów w swojej firmie? Napisz do mnie, przygotuję ofertę dla firmy.

dr Wiktor Tokarski
Autor

dr Wiktor Tokarski

Trener biznesu, coach, mentor menedżerów i certyfikowany konsultant modelu DISC. Doktor socjologii.

Certyfikat trenera zdobyłem w 2007 roku, a pierwsze szkolenie poprowadziłem w styczniu 2008 roku. Później przyszedł czas na doktorat z socjologii i pracę na uczelni, a potem wróciłem do pracy z menedżerami. Od 2016 roku jestem coachem i przepracowałem tysiące godzin z menedżerami wszystkich szczebli oraz z przedsiębiorcami.

Na co dzień sam jestem szefem. Jako CEO Instytutu Szkoleń i Coachingu kieruję zespołem kilkunastu trenerów, coachów i mentorów. Delegowanie, trudne rozmowy i niepopularne decyzje znam więc nie tylko z sali szkoleniowej.

Pracowałem m.in. dla:

Logo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klienta
Opinie klientów

Co mówią uczestnicy moich szkoleń i klienci coachingu

★★★★★

„Szkolenie było bardzo dobrze przygotowane i przeprowadzone na najwyższym poziomie. (…) To jedno z najlepszych szkoleń, w jakich miałem okazję uczestniczyć”.

Jacek Fox
★★★★★

„Szkolenie pomogło mi lepiej zrozumieć różne style zachowań oraz to, jak wpływają one na współpracę i relacje z innymi ludźmi. Dzięki temu łatwiej mi dostosować sposób komunikacji do różnych osób i sytuacji”.

Julia Katołyk-Pałys
★★★★★

„Praktyczne podejście – liczne ćwiczenia i przykłady z życia wzięte (…). Dzięki szkoleniu z Wiktorem nie tylko lepiej zrozumiałem siebie i innych, ale także zyskałem cenne narzędzia do efektywniejszej komunikacji i budowania relacji”.

Mateusz Grochal
★★★★★

„Szkolenie przydatne w pracy oraz życiu prywatnym. Wiktor jest konkretny, ale bardzo przystępny i ma ogromną wiedzę. Polecam!”.

Weronika Maj
★★★★★

„Tarcia i problemy komunikacyjne hamowały nasz rozwój. Po trzech miesiącach spotkań z Wiktorem efekty przerosły moje najszczersze oczekiwania”.

Michał Zychklient coachingu dla firmy
Rekomendacja

„Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. (…) Szkolenia, które prowadził dla pracowników rozpoczynających swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie”.

Marcin MańkoKierownik Sprzedaży Detalicznej, Time Trend
Rekomendacja

„Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. (…) Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi menedżera”.

Dominika BłachnioSpecjalista ds. Importu i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
Rekomendacja

„Szkolenie „Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu”.

Maciej PuzonZastępca Dyrektora Departamentu Turystyki, Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego

To opinie o moich szkoleniach i coachingu. Ebook „Wczoraj kolega, dziś szef” przenosi tę samą praktyczną metodę na papier.

Wybierz wariant
Pytania

Najczęściej zadawane pytania

Dla kogo jest ten ebook?

Dla osób, które niedawno awansowały na pierwsze stanowisko kierownicze, zwłaszcza z grona współpracowników. Przyda się też tym, którzy są w roli od roku czy dwóch i czują, że wciąż nie wyszli z pułapki eksperta.

Awansowałem kilka miesięcy temu. Czy to nie za późno?

Nie. Plan 90 dni możesz zacząć w dowolnym momencie. Wielu menedżerów wraca do rozmów resetujących i kontraktu zespołowego po kilku miesiącach i dopiero wtedy porządkuje relacje w zespole.

Czy muszę znać model DISC?

Nie. W ebooku wyjaśniam model od podstaw, a do rozpoznania koloru wystarczą dwa proste pytania.

W jakiej formie dostanę ebook i pakiet?

Ebook to plik PDF (78 stron), który przeczytasz na komputerze, tablecie i telefonie. Pakiet premium to osobny PDF z 12 kartami A4 do druku. Link do pobrania otrzymasz e-mailem zaraz po zaksięgowaniu płatności.

Czy mogę kupić na firmę?

Tak. Podczas zamówienia podaj dane firmy, a wystawię fakturę VAT.

Jak działa gwarancja?

Jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz na kontakt@wiktortokarski.pl. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.

Wczoraj byłeś kolegą. Dziś jesteś szefem.

I możesz mieć plan na każdy tydzień, zamiast uczyć się na własnych błędach.

Chcę plan na 90 dni

Wolisz pracę jeden na jeden? Zobacz coaching dla menedżerów.