Pierwszy
zespół
Jak przestać robić wszystko samemu i zbudować ludzi, na których możesz polegać. Kogo zatrudnić najpierw, jak wdrożyć nowe osoby i jak rozmawiać z zespołem, żeby firma działała także bez Ciebie.
zespół
Zatrudniasz ludzi, a i tak wszystko spada na Ciebie.
Jest wieczór, a Ty siedzisz nad ofertą, którą miała przygotować nowa pracownica. W ciągu dnia pięć razy ktoś przyszedł z pytaniem „co robimy?”. Urlop? Lepiej nie, bo bez Ciebie firma staje. Miało być łatwiej, odkąd masz zespół. Jest trudniej.
Właściciel małej firmy nie ma działu kadr, procedur ani przełożonego, który powie, co robi dobrze. Do tego dochodzą cztery pułapki:
„Szybciej zrobię to sam”
Jesteś najlepszym fachowcem w swojej firmie, więc każdy pracownik na początku robi wszystko wolniej i gorzej. Jeśli za każdym razem przejmujesz zadanie, nikt nie nauczy się go robić dobrze.
„Cała firma jest w mojej głowie”
Wiesz, jak przygotować ofertę, co obiecać klientowi i gdzie są dokumenty. Nikt poza Tobą tego nie wie, więc każda sprawa wraca do Ciebie.
„Zatrudnię kogoś takiego jak ja”
Drugi fachowiec często nie zdejmuje z Ciebie pracy, której jest najwięcej. Telefony, maile, terminy i dokumenty nadal zostają na Twojej głowie.
„Głupio mi wymagać”
W małej firmie wszyscy się znają. Trudno powiedzieć „to nie jest zrobione dobrze”, a jeszcze trudniej rozstać się z kimś, kto nie pasuje do zespołu.
Co już pewnie masz za sobą?
Narzędziownik, a nie kolejny podręcznik zarządzania
Tyle teorii, ile trzeba, a najważniejsza jest praktyka. Każdy rozdział kończy się zadaniem „Co zrobić dziś”, a na końcu czeka plan na pierwsze 90 dni z zespołem. Dzięki niemu:
- Odzyskujesz czas. Audyt tygodnia i lista „Przestaję robić” pokazują, co możesz delegować, ograniczyć albo porzucić od razu.
- Zatrudniasz właściwą osobę do właściwych zadań. Trzy filtry, rachunek Twojej godziny i opis stanowiska na jednej stronie.
- Rekrutujesz bez działu HR. Ogłoszenie, pytania o przeszłość, zadanie próbne i karta oceny, zamiast decyzji na podstawie pierwszego wrażenia.
- Wdrażasz nowe osoby w 30 dni. Plan pierwszego dnia, cztery kroki uczenia i rozmowy, które pomagają przetrwać pierwszy kryzys.
- Ustalasz jasne zasady gry. Cele, standardy pracy, granice decyzji i kontrakt zespołowy, który ludzie współtworzą.
- Uczysz ludzi samodzielności. Pytania coachingowe i model GROW zamiast odpowiadania na każde „co robimy?”.
Dziesięć rozdziałów, od pierwszego zatrudnienia do zespołu, na którym możesz polegać
80 stron, wstęp, 10 rozdziałów i zakończenie z planem na 90 dni. Przykłady pochodzą z małych firm: warsztatu, salonu fryzjerskiego, restauracji, biura rachunkowego i sklepu internetowego.
Od fachowca do szefa we własnej firmie
Trzy role właściciela, cztery powody, dla których tak trudno przestać być fachowcem, oraz audyt tygodnia, lista „Przestaję robić” i kalendarz szefa.
Kogo zatrudnić najpierw
Osoba do organizacji czy drugi fachowiec? Trzy filtry, rachunek Twojej godziny i opis stanowiska na jednej stronie.
Rekrutacja bez działu HR
Pięć kroków: ogłoszenie, telefon, rozmowa z pytaniami o przeszłość, zadanie próbne, referencje i karta oceny.
Pierwsze 30 dni
Przygotowanie przed pierwszym dniem, plan pierwszego dnia, cztery kroki uczenia i rozmowy po tygodniu oraz po miesiącu.
Cele, oczekiwania, zasady gry
Cele SMART, standardy pracy, trzy strefy decyzji, kontrakt zespołowy i krótkie cotygodniowe spotkanie.
Wiedza z głowy na papier
Co spisać najpierw, checklisty, instrukcje i nagrania, kto ma je przygotować i jak dbać o to, żeby się nie zestarzały.
Rozwijam, nie wyręczam
Pytania coachingowe, słuchanie, model GROW, delegowanie rozwojowe, feedback i regularne rozmowy jeden na jeden.
Motywowanie bez korporacyjnego budżetu
Dlaczego podwyżki działają krótko, co naprawdę motywuje w małej firmie i jak doceniać ludzi o różnych stylach DISC.
Gdy coś nie działa
Nie wie, nie umie, nie może czy nie chce? Rozmowa korygująca FUKO+, plan poprawy, konflikty w zespole i sytuacje, gdy problemem jest właściciel.
Rozstanie z pracownikiem
Jak ocenić, że to już ten moment, jak się przygotować, jak przeprowadzić rozmowę z szacunkiem i co powiedzieć zespołowi.
17 narzędzi do druku, gotowych do wypełnienia długopisem
Karty i arkusze A4 w tym samym stylu co ebook. Każde narzędzie mieści się na jednej stronie i odpowiada konkretnemu rozdziałowi.
- Audyt tygodnia
- Lista „Przestaję robić” i kalendarz szefa
- Kogo zatrudnić najpierw
- Opis stanowiska na jednej stronie
- Ogłoszenie i rozmowa telefoniczna
- Pytania o przeszłość
- Zadanie próbne, referencje i karta oceny
- Przed pierwszym dniem i pierwszy dzień
- Plan na 30 dni i cztery kroki uczenia
- Cele, standardy i granice decyzji
- Kontrakt zespołowy i spotkanie tygodniowe
- Wiedza z głowy na papier
- Rozmowa GROW
- Motywacja w moim zespole
- Gdy coś nie działa
- Rozstanie z pracownikiem
- Plan na 90 dni
Zacznij budować swój zespół jeszcze dziś
Wystawiam fakturę VAT.
Ebook
„Pierwszy zespół”
brutto, cena na start do 24 października 2026 r.
potem cena regularna 99 zł
- Ebook PDF, 80 stron
- Kogo zatrudnić i jak przeprowadzić rekrutację
- Pierwsze 30 dni nowej osoby
- Plan na pierwsze 90 dni z zespołem
Ebook + Pakiet premium
ebook i 17 narzędzi do druku
brutto, cena na start do 24 października 2026 r.
potem cena regularna 169 zł
- Wszystko z wariantu „Ebook”
- 17 kart i arkuszy A4 do druku
- Opis stanowiska i zestaw do rekrutacji
- Plan pierwszego dnia i plan na 30 dni
- Kontrakt zespołowy i rozmowa GROW
Ebook + Pakiet + 3 sesje coachingu
wdrożenie z coachem
netto (1807,16 zł brutto)
tylko 5 zestawów miesięcznie
- Wszystko z wariantu „Ebook + Pakiet premium”
- 3 sesje coachingu biznesowego online po 50 minut
- Wdrażasz plan z ebooka razem ze mną
- Terminy wybierasz w kalendarzu online
- Bezpłatna zmiana terminu do 24 h przed sesją
W tym miesiącu wszystkie zestawy z coachingiem są już sprzedane. Napisz na kontakt@wiktortokarski.pl, a dam Ci znać, gdy pojawią się wolne miejsca.
Gwarancja zwrotu pieniędzy
Jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz do mnie. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.
Zestaw z coachingiem: sesję możesz bezpłatnie przesunąć na inny termin najpóźniej 24 godziny przed jej planowanym rozpoczęciem. Jeśli zrobisz to później albo nie przyjdziesz, sesja przepada i jest traktowana jako odbyta.
Prowadzisz kilka firm albo chcesz kupić ebook dla wspólników? Napisz do mnie, przygotuję ofertę.
Co mówią uczestnicy moich szkoleń i klienci coachingu
„Szkolenie było bardzo dobrze przygotowane i przeprowadzone na najwyższym poziomie. (…) To jedno z najlepszych szkoleń, w jakich miałem okazję uczestniczyć”.
Jacek Fox„Szkolenie pomogło mi lepiej zrozumieć różne style zachowań oraz to, jak wpływają one na współpracę i relacje z innymi ludźmi. Dzięki temu łatwiej mi dostosować sposób komunikacji do różnych osób i sytuacji”.
Julia Katołyk-Pałys„Praktyczne podejście – liczne ćwiczenia i przykłady z życia wzięte (…). Dzięki szkoleniu z Wiktorem nie tylko lepiej zrozumiałem siebie i innych, ale także zyskałem cenne narzędzia do efektywniejszej komunikacji i budowania relacji”.
Mateusz Grochal„Szkolenie przydatne w pracy oraz życiu prywatnym. Wiktor jest konkretny, ale bardzo przystępny i ma ogromną wiedzę. Polecam!”.
Weronika Maj„Tarcia i problemy komunikacyjne hamowały nasz rozwój. Po trzech miesiącach spotkań z Wiktorem efekty przerosły moje najszczersze oczekiwania”.
Michał Zychklient coachingu dla firmy„Szkolenia i sesje coachingowe (…) bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm”.
Tomasz KotulaDyrektor ds. Zakupów i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.„Szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. (…) Przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!”.
Bogdan KrawczykWłaściciel Agencji Ubezpieczeniowej„Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. (…) Dopełnieniem całości są sesje coachingowe”.
Tomasz WięcekKierownik Serwisu, Grupa ZIBI S.A.To opinie o moich szkoleniach i coachingu. Ebook „Pierwszy zespół” przenosi tę samą praktyczną metodę na papier.
Wybierz wariantNajczęściej zadawane pytania
Dla kogo jest ten ebook?
Dla właścicieli małych firm, którzy zatrudniają pierwsze osoby albo mają już kilku pracowników i czują, że coś nie działa: pracują więcej niż przed zatrudnieniem ludzi, poprawiają po nich albo nie mogą wyjechać na urlop. Przyda się też liderom zespołów w młodych firmach i menedżerom, którzy budują zespół od zera.
Czym ten ebook różni się od „Wczoraj kolega, dziś szef” i „Delegowania bez poprawiania”?
„Wczoraj kolega, dziś szef” jest dla osób awansowanych na menedżera w istniejącym zespole. „Delegowanie bez poprawiania” zajmuje się wyłącznie delegowaniem. „Pierwszy zespół” jest dla właściciela, który sam tworzy zespół od podstaw: od decyzji, kogo zatrudnić najpierw, przez rekrutację i wdrożenie, po motywowanie, trudne rozmowy i rozstanie z pracownikiem.
Czy w ebooku są porady prawne dotyczące zatrudniania i zwalniania?
Nie. Ebook dotyczy budowania zespołu i rozmów z ludźmi. Wszędzie tam, gdzie pojawiają się formalności, czyli umowy, okres próbny czy rozwiązanie umowy, odsyłam do prawnika, kadrowej lub księgowej.
W jakiej formie dostanę ebook i pakiet?
Ebook to plik PDF (80 stron), który przeczytasz na komputerze, tablecie i telefonie. Pakiet premium to osobny PDF z 17 kartami A4 do druku. Link do pobrania otrzymasz e-mailem zaraz po zaksięgowaniu płatności.
Czy mogę kupić na firmę?
Tak. Podczas zamówienia podaj dane firmy, a wystawię fakturę VAT.
Jak działa gwarancja?
Jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz na kontakt@wiktortokarski.pl. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.
Przestań robić wszystko samemu.
Zbuduj zespół ludzi, na których możesz polegać, i odzyskaj czas na prowadzenie firmy, a nie tylko na pracę w niej.
Chcę zbudować zespółWolisz pracę jeden na jeden? Zobacz coaching biznesowy.


























