Ebook + narzędzia dla właścicieli firm

Pierwszy
zespół

Jak przestać robić wszystko samemu i zbudować ludzi, na których możesz polegać. Kogo zatrudnić najpierw, jak wdrożyć nowe osoby i jak rozmawiać z zespołem, żeby firma działała także bez Ciebie.

Natychmiastowy dostęp14 dni gwarancji zwrotuFaktura VAT
Wiktor Tokarski
Pierwszy
zespół
Jak przestać robić wszystko samemu i zbudować ludzi, na których możesz polegać
Od fachowca do szefa: rekrutacja, wdrożenie, rozwój ludzi i plan na 90 dni.
Czy to o Tobie?

Zatrudniasz ludzi, a i tak wszystko spada na Ciebie.

Jest wieczór, a Ty siedzisz nad ofertą, którą miała przygotować nowa pracownica. W ciągu dnia pięć razy ktoś przyszedł z pytaniem „co robimy?”. Urlop? Lepiej nie, bo bez Ciebie firma staje. Miało być łatwiej, odkąd masz zespół. Jest trudniej.

Właściciel małej firmy nie ma działu kadr, procedur ani przełożonego, który powie, co robi dobrze. Do tego dochodzą cztery pułapki:

„Szybciej zrobię to sam”

Jesteś najlepszym fachowcem w swojej firmie, więc każdy pracownik na początku robi wszystko wolniej i gorzej. Jeśli za każdym razem przejmujesz zadanie, nikt nie nauczy się go robić dobrze.

„Cała firma jest w mojej głowie”

Wiesz, jak przygotować ofertę, co obiecać klientowi i gdzie są dokumenty. Nikt poza Tobą tego nie wie, więc każda sprawa wraca do Ciebie.

„Zatrudnię kogoś takiego jak ja”

Drugi fachowiec często nie zdejmuje z Ciebie pracy, której jest najwięcej. Telefony, maile, terminy i dokumenty nadal zostają na Twojej głowie.

„Głupio mi wymagać”

W małej firmie wszyscy się znają. Trudno powiedzieć „to nie jest zrobione dobrze”, a jeszcze trudniej rozstać się z kimś, kto nie pasuje do zespołu.

Co już pewnie masz za sobą?

„Zatrudnię i jakoś to będzie”Dwudziestominutowa rozmowa, dobre pierwsze wrażenie i umowa. Po dwóch tygodniach okazuje się, że to nie ta osoba.
„Nauczy się w praktyce”Nowa osoba trafia na głęboką wodę i po miesiącu wciąż przychodzi z każdą sprawą do Ciebie.
„Przecież to oczywiste”Oczekujesz, że ludzie będą wiedzieć, jak robić rzeczy dobrze. Tyle że nikt im tego nigdy nie powiedział.
„Poczekam, może się poprawi”Odkładasz trudną rozmowę miesiącami, aż w końcu wybuchasz w najmniej odpowiednim momencie.
Co zmieni się po lekturze

Narzędziownik, a nie kolejny podręcznik zarządzania

Tyle teorii, ile trzeba, a najważniejsza jest praktyka. Każdy rozdział kończy się zadaniem „Co zrobić dziś”, a na końcu czeka plan na pierwsze 90 dni z zespołem. Dzięki niemu:

  • Odzyskujesz czas. Audyt tygodnia i lista „Przestaję robić” pokazują, co możesz delegować, ograniczyć albo porzucić od razu.
  • Zatrudniasz właściwą osobę do właściwych zadań. Trzy filtry, rachunek Twojej godziny i opis stanowiska na jednej stronie.
  • Rekrutujesz bez działu HR. Ogłoszenie, pytania o przeszłość, zadanie próbne i karta oceny, zamiast decyzji na podstawie pierwszego wrażenia.
  • Wdrażasz nowe osoby w 30 dni. Plan pierwszego dnia, cztery kroki uczenia i rozmowy, które pomagają przetrwać pierwszy kryzys.
  • Ustalasz jasne zasady gry. Cele, standardy pracy, granice decyzji i kontrakt zespołowy, który ludzie współtworzą.
  • Uczysz ludzi samodzielności. Pytania coachingowe i model GROW zamiast odpowiadania na każde „co robimy?”.
Co jest w środku

Dziesięć rozdziałów, od pierwszego zatrudnienia do zespołu, na którym możesz polegać

80 stron, wstęp, 10 rozdziałów i zakończenie z planem na 90 dni. Przykłady pochodzą z małych firm: warsztatu, salonu fryzjerskiego, restauracji, biura rachunkowego i sklepu internetowego.

Rozdział 1

Od fachowca do szefa we własnej firmie

Trzy role właściciela, cztery powody, dla których tak trudno przestać być fachowcem, oraz audyt tygodnia, lista „Przestaję robić” i kalendarz szefa.

Rozdział 2

Kogo zatrudnić najpierw

Osoba do organizacji czy drugi fachowiec? Trzy filtry, rachunek Twojej godziny i opis stanowiska na jednej stronie.

Rozdział 3

Rekrutacja bez działu HR

Pięć kroków: ogłoszenie, telefon, rozmowa z pytaniami o przeszłość, zadanie próbne, referencje i karta oceny.

Rozdział 4

Pierwsze 30 dni

Przygotowanie przed pierwszym dniem, plan pierwszego dnia, cztery kroki uczenia i rozmowy po tygodniu oraz po miesiącu.

Rozdział 5

Cele, oczekiwania, zasady gry

Cele SMART, standardy pracy, trzy strefy decyzji, kontrakt zespołowy i krótkie cotygodniowe spotkanie.

Rozdział 6

Wiedza z głowy na papier

Co spisać najpierw, checklisty, instrukcje i nagrania, kto ma je przygotować i jak dbać o to, żeby się nie zestarzały.

Rozdział 7

Rozwijam, nie wyręczam

Pytania coachingowe, słuchanie, model GROW, delegowanie rozwojowe, feedback i regularne rozmowy jeden na jeden.

Rozdział 8

Motywowanie bez korporacyjnego budżetu

Dlaczego podwyżki działają krótko, co naprawdę motywuje w małej firmie i jak doceniać ludzi o różnych stylach DISC.

Rozdział 9

Gdy coś nie działa

Nie wie, nie umie, nie może czy nie chce? Rozmowa korygująca FUKO+, plan poprawy, konflikty w zespole i sytuacje, gdy problemem jest właściciel.

Rozdział 10

Rozstanie z pracownikiem

Jak ocenić, że to już ten moment, jak się przygotować, jak przeprowadzić rozmowę z szacunkiem i co powiedzieć zespołowi.

Pakiet premium

17 narzędzi do druku, gotowych do wypełnienia długopisem

Karty i arkusze A4 w tym samym stylu co ebook. Każde narzędzie mieści się na jednej stronie i odpowiada konkretnemu rozdziałowi.

  • Audyt tygodnia
  • Lista „Przestaję robić” i kalendarz szefa
  • Kogo zatrudnić najpierw
  • Opis stanowiska na jednej stronie
  • Ogłoszenie i rozmowa telefoniczna
  • Pytania o przeszłość
  • Zadanie próbne, referencje i karta oceny
  • Przed pierwszym dniem i pierwszy dzień
  • Plan na 30 dni i cztery kroki uczenia
  • Cele, standardy i granice decyzji
  • Kontrakt zespołowy i spotkanie tygodniowe
  • Wiedza z głowy na papier
  • Rozmowa GROW
  • Motywacja w moim zespole
  • Gdy coś nie działa
  • Rozstanie z pracownikiem
  • Plan na 90 dni
Wybierz wariant

Zacznij budować swój zespół jeszcze dziś

Wystawiam fakturę VAT.

Ebook

„Pierwszy zespół”

79 zł

brutto, cena na start do 24 października 2026 r.
potem cena regularna 99 zł

  • Ebook PDF, 80 stron
  • Kogo zatrudnić i jak przeprowadzić rekrutację
  • Pierwsze 30 dni nowej osoby
  • Plan na pierwsze 90 dni z zespołem
Kupuję ebook
Pełny zestaw

Ebook + Pakiet premium

ebook i 17 narzędzi do druku

139 zł

brutto, cena na start do 24 października 2026 r.
potem cena regularna 169 zł

  • Wszystko z wariantu „Ebook”
  • 17 kart i arkuszy A4 do druku
  • Opis stanowiska i zestaw do rekrutacji
  • Plan pierwszego dnia i plan na 30 dni
  • Kontrakt zespołowy i rozmowa GROW
Kupuję ebook z pakietem
Z coachingiem

Ebook + Pakiet + 3 sesje coachingu

wdrożenie z coachem

1490 zł

netto (1807,16 zł brutto)
tylko 5 zestawów miesięcznie

  • Wszystko z wariantu „Ebook + Pakiet premium”
  • 3 sesje coachingu biznesowego online po 50 minut
  • Wdrażasz plan z ebooka razem ze mną
  • Terminy wybierasz w kalendarzu online
  • Bezpłatna zmiana terminu do 24 h przed sesją
Kupuję zestaw z coachingiem
14DNI

Gwarancja zwrotu pieniędzy

Jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz do mnie. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.

Zestaw z coachingiem: sesję możesz bezpłatnie przesunąć na inny termin najpóźniej 24 godziny przed jej planowanym rozpoczęciem. Jeśli zrobisz to później albo nie przyjdziesz, sesja przepada i jest traktowana jako odbyta.

Prowadzisz kilka firm albo chcesz kupić ebook dla wspólników? Napisz do mnie, przygotuję ofertę.

dr Wiktor Tokarski
Autor

dr Wiktor Tokarski

Trener biznesu, coach, mentor menedżerów i przedsiębiorców oraz certyfikowany konsultant modelu DISC. Doktor socjologii.

Certyfikat trenera zdobyłem w 2007 roku, a pierwsze szkolenie poprowadziłem w styczniu 2008 roku. Później przyszedł czas na doktorat z socjologii i pracę na uczelni, pracowałem też jako menedżer, a potem wróciłem do pracy z menedżerami. Od 2016 roku jestem coachem i przepracowałem tysiące godzin z menedżerami wszystkich szczebli oraz z przedsiębiorcami.

Na co dzień sam jestem szefem. Jako CEO Instytutu Szkoleń i Coachingu kieruję zespołem kilkunastu trenerów, coachów i mentorów. Rekrutację, wdrażanie nowych osób i trudne rozmowy znam więc nie tylko z sali szkoleniowej, ale też z własnej firmy.

Pracowałem m.in. dla:

Logo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klientaLogo klienta
Opinie klientów

Co mówią uczestnicy moich szkoleń i klienci coachingu

★★★★★

„Szkolenie było bardzo dobrze przygotowane i przeprowadzone na najwyższym poziomie. (…) To jedno z najlepszych szkoleń, w jakich miałem okazję uczestniczyć”.

Jacek Fox
★★★★★

„Szkolenie pomogło mi lepiej zrozumieć różne style zachowań oraz to, jak wpływają one na współpracę i relacje z innymi ludźmi. Dzięki temu łatwiej mi dostosować sposób komunikacji do różnych osób i sytuacji”.

Julia Katołyk-Pałys
★★★★★

„Praktyczne podejście – liczne ćwiczenia i przykłady z życia wzięte (…). Dzięki szkoleniu z Wiktorem nie tylko lepiej zrozumiałem siebie i innych, ale także zyskałem cenne narzędzia do efektywniejszej komunikacji i budowania relacji”.

Mateusz Grochal
★★★★★

„Szkolenie przydatne w pracy oraz życiu prywatnym. Wiktor jest konkretny, ale bardzo przystępny i ma ogromną wiedzę. Polecam!”.

Weronika Maj
★★★★★

„Tarcia i problemy komunikacyjne hamowały nasz rozwój. Po trzech miesiącach spotkań z Wiktorem efekty przerosły moje najszczersze oczekiwania”.

Michał Zychklient coachingu dla firmy
Rekomendacja

„Szkolenia i sesje coachingowe (…) bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm”.

Tomasz KotulaDyrektor ds. Zakupów i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
Rekomendacja

„Szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. (…) Przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!”.

Bogdan KrawczykWłaściciel Agencji Ubezpieczeniowej
Rekomendacja

„Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. (…) Dopełnieniem całości są sesje coachingowe”.

Tomasz WięcekKierownik Serwisu, Grupa ZIBI S.A.

To opinie o moich szkoleniach i coachingu. Ebook „Pierwszy zespół” przenosi tę samą praktyczną metodę na papier.

Wybierz wariant
Pytania

Najczęściej zadawane pytania

Dla kogo jest ten ebook?

Dla właścicieli małych firm, którzy zatrudniają pierwsze osoby albo mają już kilku pracowników i czują, że coś nie działa: pracują więcej niż przed zatrudnieniem ludzi, poprawiają po nich albo nie mogą wyjechać na urlop. Przyda się też liderom zespołów w młodych firmach i menedżerom, którzy budują zespół od zera.

Czym ten ebook różni się od „Wczoraj kolega, dziś szef” i „Delegowania bez poprawiania”?

„Wczoraj kolega, dziś szef” jest dla osób awansowanych na menedżera w istniejącym zespole. „Delegowanie bez poprawiania” zajmuje się wyłącznie delegowaniem. „Pierwszy zespół” jest dla właściciela, który sam tworzy zespół od podstaw: od decyzji, kogo zatrudnić najpierw, przez rekrutację i wdrożenie, po motywowanie, trudne rozmowy i rozstanie z pracownikiem.

Czy w ebooku są porady prawne dotyczące zatrudniania i zwalniania?

Nie. Ebook dotyczy budowania zespołu i rozmów z ludźmi. Wszędzie tam, gdzie pojawiają się formalności, czyli umowy, okres próbny czy rozwiązanie umowy, odsyłam do prawnika, kadrowej lub księgowej.

W jakiej formie dostanę ebook i pakiet?

Ebook to plik PDF (80 stron), który przeczytasz na komputerze, tablecie i telefonie. Pakiet premium to osobny PDF z 17 kartami A4 do druku. Link do pobrania otrzymasz e-mailem zaraz po zaksięgowaniu płatności.

Czy mogę kupić na firmę?

Tak. Podczas zamówienia podaj dane firmy, a wystawię fakturę VAT.

Jak działa gwarancja?

Jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz na kontakt@wiktortokarski.pl. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.

Przestań robić wszystko samemu.

Zbuduj zespół ludzi, na których możesz polegać, i odzyskaj czas na prowadzenie firmy, a nie tylko na pracę w niej.

Chcę zbudować zespół

Wolisz pracę jeden na jeden? Zobacz coaching biznesowy.