Bezpłatna konsultacja coachingowa online | dr Wiktor Tokarski

Nazywam się Wiktor Tokarski i doskonale wiem, że decyzja o rozpoczęciu pracy z coachem wymaga przełamania niepewności i znalezienia odpowiedniego specjalisty. Dlatego pierwszym, całkowicie bezpłatnym i niezobowiązującym krokiem w mojej praktyce jest 30-minutowa konsultacja wstępna online. To czas przeznaczony wyłącznie dla Ciebie – niezależnie od tego, czy reprezentujesz firmę szukającą wsparcia dla liderów, czy jesteś osobą indywidualną pragnącą ułożyć sprawy osobiste. Podczas tej rozmowy spokoje przeanalizujemy Twoją sytuację, sprawdzimy, czy coaching jest właściwą metodą dla Twoich celów, i ustalimy optymalne zasady współpracy.

Poniżej wybierzesz dogodny termin bezpłatnej konsultacji w sprawie coachingu

Czym jest bezpłatna konsultacja coachingowa i jak przebiega?

Bezpłatna konsultacja coachingowa (często nazywana sesją wstępną lub „chemiczną”) to 30-minutowe, poufne spotkanie online, którego celem jest wzajemne poznanie się, precyzyjne nazwanie Twoich potrzeb oraz weryfikacja, czy moja metodyka pracy odpowiada Twoim oczekiwaniom. Spotkanie to stanowi kluczowy punkt wejściowy do całej mojej oferty coachingowej, ułatwiający dobór odpowiedniego procesu, takiego jak coaching biznesowy, executive coaching czy life coaching.

Zależy mi, abyś od pierwszej minuty czuł się bezpiecznie i komfortowo. Podczas konsultacji nie oceniam Twoich dotychczasowych wyborów ani nie narzucam gotowych rozwiązań. Działam jako doświadczony i empatyczny partner, który pomaga Ci zyskać jasność co do dalszych kroków rozwojowych.

Przebieg naszej 30-minutowej rozmowy obejmuje 4 konkretne etapy:

1. Omówienie Twoich celów i wyzwań – wysłucham, z czym do mnie przychodzisz i co chcesz zmienić w swoim biznesie, karierze lub życiu osobistym.

2. Weryfikacja metody – przeanalizujemy, czy coaching jest najbardziej skutecznym narzędziem w Twojej sytuacji, czy lepszym wyborem byłyby np. szkolenia lub mentoring.

3. Odpowiedzi na Twoje pytania – wyjaśnię wszelkie wątpliwości dotyczące przebiegu sesji, poufności, czasokresu czy stosowanych przeze mnie narzędzi diagnostycznych (np. DISC).

4. Przedstawienie propozycji współpracy – omówimy ramy organizacyjne, rekomendowaną liczbę spotkań oraz pakiety cenowe dopasowane do Twoich możliwości.

Dla kogo przeznaczona jest konsultacja wstępna?

Zapraszam na konsultację każdego, kto szuka profesjonalnego, poufnego i ustrukturyzowanego wsparcia rozwojowego:

• Przedsiębiorcy i Właściciele Firm – osoby potrzebujące poukładać procesy zarządcze, wyjść z bieżącej operatywy i nauczyć się skutecznego delegowania.
• Menedżerowie i Liderzy C-Level – kadra zarządzająca szukająca dyskretnego sparringa do przetestowania decyzji strategicznych, zarządzania zmianą oraz budowania odporności psychicznej.
• Przedstawiciele Działów HR i Talent Managers – osoby szukające sprawdzonego eksperta do przeprowadzenia mierzalnych procesów rozwojowych dla kluczowych menedżerów w organizacji.
• Osoby Indywidualne – klienci zmagający się z zaburzonym work-life balance, pracoholizmem, brakiem asertywności, niska samooceną czy kryzysami w relacjach prywatnych i zawodowych.

Jak wygląda organizacja spotkania online? (Google Meet / MS Teams)

Spotkanie konsultacyjne projektuję z myślą o maksymalnej wygodzie i oszczędności Twojego czasu, w pełnym standardzie profesjonalnego coachingu online:

• Standardowa forma połączenia (Google Meet). Domyślnie konsultacje odbywają się za pośrednictwem platformy Google Meet. Po zarezerwowaniu terminu w kalendarzu otrzymujesz automatyczne potwierdzenie z bezpośrednim linkiem do pokoju wideo. Nie musisz instalować żadnego dodatkowego oprogramowania.
• Opcja dla firm i korporacji (MS Teams). Jeśli reprezentujesz organizację, w której polityka bezpieczeństwa IT blokuje korzystanie z Google Meet, procedura jest równie prosta: zarezerwuj dogodny termin w moim kalendarzu, a następnie wyślij link do Państwa firmowego spotkania na MS Teams na mój adres e-mail (kontakt@wiktortokarski.pl) przed planowaną rozmową.

Jak przygotować się do bezpłatnej konsultacji?

Konsultacja wstępna nie wymaga od Ciebie żadnych skomplikowanych przygotowań ani tworzenia prezentacji. Wystarczy kilka prostych kroków:

• Zadbaj o ciche miejsce – wybierz przestrzeń, w której będziesz mógł swobodnie i poufnie rozmawiać bez ryzyka, że ktoś będzie Ci przeszkadzał.
• Sprawdź sprzęt – upewnij się, że masz stabilne łącze internetowe, sprawną kamerę oraz mikrofon (rekomenduję użycie słuchawek).
• Zapisz swoje pytania – jeśli masz konkretne wątpliwości dotyczące przebiegu sesji, umów, płatności czy fakturowania, zanotuj je na kartce, abyśmy mogli omówić je punkt po punkcie.
• Przyjdź z otwartością – najważniejsza jest Twoja szczera intencja przyjrzenia się swoim wyzwaniom i chęć do wprowadzenia pozytywnych zmian.

Przykłady efektów rozmów konsultacyjnych (Case Studies)

Case 1: Odzyskanie jasności kierunku u Dyrektora Zarządzającego

• Sytuacja. Dyrektor dużej spółki produkcyjnej czuł ogromne przeciążenie i wahanie przed podjęciem decyzji o restrukturyzacji działu. Nie był pewien, czy potrzebuje coachingu, czy doradztwa biznesowego.
• Wyzwanie. Paraliż decyzyjny oraz brak przestrzeni do obiektywnego przeanalizowania sytuacji z kimś spoza firmy.
• Rozwiązanie. Podczas 30-minutowej konsultacji precyzyjnie rozdzieliliśmy wyzwania strategiczne od kompetencji przywódczych i ustaliliśmy ramy 10-sesyjnego cyklu executive coachingu.
• Efekt. Klient zyskał poczucie ulgi i pewności, zaplanował restrukturyzację i podjął decyzję o rozpoczęciu procesu bez zbędnego odlekania.

Case 2: Przełamanie oporu i budowanie granic u menedżerki HR

• Sytuacja. Menedżerka HR z sektora usługowego od miesięcy odkładała decyzję o pracy nad własną asertywnością, obawiając się, że coaching będzie ocenianiem jej słabości.
• Wyzwanie. Lęk przed otwarciem się i brakiem zrozumienia ze strony coacha.
• Rozwiązanie. W trakcie bezpłatnej rozmowy stworzyliśmy atmosferę pełnej akceptacji. Wyjaśniłem, na czym polega praca z przekonaniami w podejściu ACT i RTZ, odpowiedziałem na pytania dotyczące poufności i dobraliśmy pakiet 10 sesji online.
• Efekt. Klientka natychmiast po konsultacji zarezerwowała pierwszą sesję z cyklu spotkań, w ramach którego skutecznie wdrożyła asertywne komunikaty w relacjach z zarządem.

Case 3: Ustalenie elastycznego programu wsparcia dla wyższego menedżera

• Sytuacja. Menedżer wysokiego szczebla w międzynarodowej korporacji chciał skonsultować możliwość pracy nad balansem życiowym i delegowaniem zadań, ale jego grafik uniemożliwiał regularne spotkania stacjonarne.
• Wyzwanie. Sceptycyzm wobec skuteczności sesji zdalnych oraz bardzo napięty kalendarz służbowy.
• Rozwiązanie. Podczas konsultacji wyjaśniłem logistykę sesji zdalnych, zaprezentowałem przykłady skutecznej pracy na platformie wideo i ustaliliśmy elastyczny rytm spotkań co 14 dni.
• Efekt. Menedżer przekonał się do formuły online, a cykl sesji pozwolił mu odzyskać 10 godzin tygodniowo na pracę strategiczną i czas dla rodziny.

FAQ – często zadawane pytania

Wybierz dogodny termin i zrób pierwszy krok – zarezerwuj konsultację

Zróbmy pierwszy krok w stronę realizacji Twoich celów biznesowych, menedżerskich lub osobistych w atmosferze pełnego zrozumienia i profesjonalizmu.

Wybierz odpowiadający Ci termin w moim kalendarzu i porozmawiajmy bezpłatnie o Twoim rozwoju: