Cztery kolory
zespołu
DISC w codziennej pracy menedżera. Jak rozpoznać styl człowieka bez testu i dopasować do niego delegowanie, feedback, motywowanie i rozmowy w zespole.
zespołu
Niektórzy ludzie w zespole Cię irytują, choć nie robią nic złego.
Przekazujesz zespołowi tę samą wiadomość. Jedna osoba od razu pyta, co wycinamy, żeby zdążyć. Druga z entuzjazmem rzuca nowy pomysł. Trzecia milczy, a po spotkaniu przychodzi zapytać, co z jej urlopem. Czwarta prosi o maila z listą zmian. Cztery osoby, jedna wiadomość i cztery zupełnie różne reakcje.
Żadna z tych reakcji nie jest zła. Każda mówi, czego dana osoba potrzebuje, żeby dobrze pracować. Kłopot zaczyna się wtedy, gdy szef tego nie widzi i wpada w jedną z czterech pułapek:
„Traktuję wszystkich tak samo”
Brzmi sprawiedliwie, ale w praktyce oznacza traktowanie wszystkich według własnych upodobań. Część zespołu to docenia. Reszta czuje się niezrozumiana.
„Ona robi to na złość”
Ktoś zadaje dziesiątki pytań, ktoś inny nigdy nie dotrzymuje terminu, a jeszcze ktoś przytakuje i nic nie robi. Łatwo to wziąć do siebie, choć zwykle to po prostu inny styl działania.
„Pochwała zawsze działa”
Ta sama pochwała przy całym zespole jedną osobę uskrzydli, a drugą zawstydzi. To samo polecenie jednego zmobilizuje, a drugiego zestresuje.
„Kłócą się, bo mają trudne charaktery”
Wiele konfliktów w zespole to zderzenie stylów, a nie złej woli. Gdy szef próbuje rozstrzygać, kto ma rację, konflikt wraca przy następnej okazji.
Co już pewnie masz za sobą?
Praktyczny przewodnik, a nie kolejna teoria osobowości
Model DISC opisuje cztery style zachowania: Czerwony, Żółty, Zielony i Niebieski. W tym ebooku nie znajdziesz akademickich wykładów, tylko to, co menedżer może zrobić już jutro. Każdy rozdział kończy się zadaniem „Co zrobić dziś”, a na końcu czeka plan na 30 dni. Dzięki niemu:
- Rozpoznajesz styl bez testu. Dwa pytania i tabela sygnałów wystarczą, żeby trafnie odczytać styl współpracownika, klienta czy szefa.
- Poznajesz siebie jako szefa. Wiesz, w jakie pułapki wpadasz najczęściej i kto w zespole może Cię uzupełnić.
- Delegujesz tak, żeby ludzie zrozumieli. Jednym dajesz swobodę, innym jasne kryteria, a jeszcze innym czas na pytania.
- Dajesz feedback, który dociera. Wiesz, jak docenić i jak zwrócić uwagę każdemu kolorowi, żeby rozmowa nie skończyła się obroną albo łzami.
- Motywujesz każdego inaczej. Wiesz, co napędza każdy styl, co go gasi i po czym poznać, że ktoś traci zapał.
- Rozwiązujesz konflikty między stylami. Zamiast rozstrzygać, kto ma rację, tłumaczysz potrzeby i ustalacie zasady współpracy.
Dziesięć rozdziałów, od rozpoznania stylu do mapy całego zespołu
67 stron z kolorowymi mapami DISC, wstęp, 10 rozdziałów i zakończenie z planem na 30 dni. Przykłady pochodzą z różnych firm: agencji marketingowej, sklepu budowlanego, szkoły językowej, biura nieruchomości i przychodni weterynaryjnej.
DISC w pigułce
Dwie osie i cztery style: Dominujący, Inicjatywny, Stały i Krytyczno-analityczny. Mocne strony, sposób komunikacji, obawy i zachowanie w gorszy dzień.
Jak rozpoznać styl bez testu
Dwa pytania, tabela sygnałów, obserwacja w kilku sytuacjach i pięć pułapek, w które wpada większość szefów.
Twój styl jako szefa
Mocne strony i pułapki szefa każdego koloru, tryb awaryjny pod presją i ludzie, którzy Cię uzupełnią.
Jak delegować każdemu kolorowi
Co jest wspólne dla wszystkich, a co zależy od stylu. Przykładowe zdania, którymi przekażesz zadanie każdemu kolorowi.
Feedback i trudne rozmowy
Jak doceniać i jak korygować każdy kolor, jakich reakcji się spodziewać i co zrobić po rozmowie.
Co napędza każdy kolor
Motywatory, demotywatory i sygnały ostrzegawcze. Ćwiczenie, dzięki któremu zbudujesz własną listę motywatorów.
Gdy kolory się ścierają
Jak style widzą się nawzajem, jak zachowują się w konflikcie i jak w pięciu krokach poprowadzić rozwiązanie.
Spotkania i decyzje
Spotkanie, na którym każdy kolor ma swój moment, i decyzja przez cztery kolory: cztery pytania w ustalonej kolejności.
Mapa DISC Twojego zespołu
Jak narysować mapę zespołu i co z niej wyczytać: który kolor przeważa, którego brakuje i gdzie jesteś Ty.
Granice modelu
Czego DISC nie powie Ci o człowieku, sześć sposobów, żeby zepsuć dobre narzędzie, i tabela dobrego oraz złego użycia.
15 narzędzi do druku, gotowych do wypełnienia długopisem
Karty i arkusze A4 w kolorach DISC, w tym samym stylu co ebook. Każde narzędzie mieści się na jednej stronie i odpowiada konkretnemu rozdziałowi.
- Cztery style na jednej stronie
- Sygnały stylów
- Arkusz obserwacji jednej osoby
- Mój styl jako szefa
- Karta delegowania według koloru
- Feedback dopasowany do koloru
- Moja lista motywatorów
- Co napędza moich ludzi
- Gdy kolory się ścierają
- Spotkanie dla czterech kolorów
- Decyzja przez cztery kolory
- Mapa DISC mojego zespołu
- Co mówi mapa mojego zespołu
- Czy dobrze używam DISC?
- Plan na 30 dni
Zacznij rozmawiać z każdym jego językiem
Wystawiam fakturę VAT.
Ebook
„Cztery kolory zespołu”
brutto, cena na start do 24 października 2026 r.
potem cena regularna 99 zł
- Ebook PDF, 67 stron
- Cztery style i rozpoznawanie ich bez testu
- Delegowanie, feedback i motywowanie każdego koloru
- Plan na 30 dni
Ebook + Pakiet premium
ebook i 15 narzędzi do druku
brutto, cena na start do 24 października 2026 r.
potem cena regularna 169 zł
- Wszystko z wariantu „Ebook”
- 15 kart i arkuszy A4 do druku
- Ściąga czterech stylów i arkusz obserwacji
- Karty delegowania i feedbacku według koloru
- Mapa DISC zespołu i decyzja przez cztery kolory
Ebook + Pakiet + 3 sesje coachingu
wdrożenie z coachem
netto (1807,16 zł brutto)
tylko 5 zestawów miesięcznie
- Wszystko z wariantu „Ebook + Pakiet premium”
- 3 sesje coachingu biznesowego online po 50 minut
- Przyglądamy się Twojemu stylowi jako szefa i sytuacjom w Twoim zespole
- Terminy wybierasz w kalendarzu online
- Bezpłatna zmiana terminu do 24 h przed sesją
W tym miesiącu wszystkie zestawy z coachingiem są już sprzedane. Napisz na kontakt@wiktortokarski.pl, a dam Ci znać, gdy pojawią się wolne miejsca.
Gwarancja zwrotu pieniędzy
Jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz do mnie. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.
Zestaw z coachingiem: sesję możesz bezpłatnie przesunąć na inny termin najpóźniej 24 godziny przed jej planowanym rozpoczęciem. Jeśli zrobisz to później albo nie przyjdziesz, sesja przepada i jest traktowana jako odbyta.
Chcesz kupić ebook dla wszystkich menedżerów w firmie albo pracować z DISC całym zespołem? Napisz do mnie albo zobacz szkolenia z modelu DISC.
dr Wiktor Tokarski
Trener biznesu, coach, mentor menedżerów i przedsiębiorców oraz certyfikowany konsultant modelu DISC. Doktor socjologii.
Certyfikat trenera zdobyłem w 2007 roku, a pierwsze szkolenie poprowadziłem w styczniu 2008 roku. Później przyszedł czas na doktorat z socjologii i pracę na uczelni, pracowałem też jako menedżer, a potem wróciłem do pracy z menedżerami. Od 2016 roku jestem coachem i przepracowałem tysiące godzin z menedżerami wszystkich szczebli oraz z przedsiębiorcami.
Jestem certyfikowanym konsultantem modelu DISC i prowadzę szkolenia z modelu DISC dla menedżerów i zespołów. Na co dzień sam jestem szefem: jako CEO Instytutu Szkoleń i Coachingu kieruję zespołem kilkunastu trenerów, coachów i mentorów. Różnice między stylami DISC widzę więc nie tylko na sali szkoleniowej, ale też na naszych własnych spotkaniach.
Pracowałem m.in. dla:
Co mówią uczestnicy moich szkoleń i klienci coachingu
„Szkolenie było bardzo dobrze przygotowane i przeprowadzone na najwyższym poziomie. (…) To jedno z najlepszych szkoleń, w jakich miałem okazję uczestniczyć”.
Jacek Fox„Szkolenie pomogło mi lepiej zrozumieć różne style zachowań oraz to, jak wpływają one na współpracę i relacje z innymi ludźmi. Dzięki temu łatwiej mi dostosować sposób komunikacji do różnych osób i sytuacji”.
Julia Katołyk-Pałys„Praktyczne podejście – liczne ćwiczenia i przykłady z życia wzięte (…). Dzięki szkoleniu z Wiktorem nie tylko lepiej zrozumiałem siebie i innych, ale także zyskałem cenne narzędzia do efektywniejszej komunikacji i budowania relacji”.
Mateusz Grochal„Szkolenie przydatne w pracy oraz życiu prywatnym. Wiktor jest konkretny, ale bardzo przystępny i ma ogromną wiedzę. Polecam!”.
Weronika Maj„Tarcia i problemy komunikacyjne hamowały nasz rozwój. Po trzech miesiącach spotkań z Wiktorem efekty przerosły moje najszczersze oczekiwania”.
Michał Zychklient coachingu dla firmy„Szkolenie pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły style pracy i komunikacji”.
Anna KrysiakRegionalny Menedżer Ubezpieczeń Grupowych ds. Kluczowych Klientów, Allianz„Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów, które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron, a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!”.
Magdalena ProkopDyrektor RCD Allianz Warszawa 2„Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie”.
Kamil BekierGeneral Manager, Noble Place – Legic Ltd.To opinie o moich szkoleniach i coachingu. Ebook „Cztery kolory zespołu” przenosi tę samą praktyczną metodę na papier.
Wybierz wariantNajczęściej zadawane pytania
Dla kogo jest ten ebook?
Dla menedżerów, liderów zespołów i właścicieli firm, którzy chcą lepiej rozumieć swoich ludzi. Szczególnie dla tych, których niektórzy członkowie zespołu irytują, choć nie robią nic złego, albo którzy widzą, że to, co działa na jedną osobę, na drugą działa odwrotnie.
Czy muszę znać model DISC albo zrobić test?
Nie. Ebook zaczyna od podstaw i uczy rozpoznawać style bez testu, na podstawie obserwacji. Jeśli masz już za sobą test lub szkolenie DISC, ebook pomoże Ci przenieść tę wiedzę do codziennej pracy.
Czy DISC to nie jest zbyt duże uproszczenie?
Każdy model upraszcza rzeczywistość i właśnie dlatego jest użyteczny. Cały rozdział 10 poświęcam granicom modelu: temu, czego DISC nie mówi o człowieku, i temu, jak nie używać go do przyklejania etykiet ani do decyzji kadrowych.
Czym ebook różni się od szkolenia z modelu DISC?
Ebook to przewodnik dla menedżera, który chce samodzielnie stosować DISC w codziennych rozmowach. Na szkoleniu każdy uczestnik wypełnia test, a potem razem budujecie wspólną mapę zespołu i zasady współpracy. Więcej o szkoleniach znajdziesz na stronie szkolenia z modelu DISC.
W jakiej formie dostanę ebook i pakiet?
Ebook to plik PDF (67 stron), który przeczytasz na komputerze, tablecie i telefonie. Pakiet premium to osobny PDF z 15 kartami A4 do druku. Link do pobrania otrzymasz e-mailem zaraz po zaksięgowaniu płatności.
Czy mogę kupić na firmę?
Tak. Podczas zamówienia podaj dane firmy, a wystawię fakturę VAT.
Jak działa gwarancja?
Jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz na kontakt@wiktortokarski.pl. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.
Przestań brać zachowania ludzi do siebie.
Zrozum, dlaczego każdy w Twoim zespole działa inaczej, i rozmawiaj z każdym tak, żeby Cię zrozumiał.
Chcę lepiej rozumieć swój zespółChcesz pracować z DISC całym zespołem? Zobacz szkolenia z modelu DISC. Wolisz pracę jeden na jeden? Zobacz coaching biznesowy.