Delegowanie bez poprawiania – ebook (PDF) + pakiet premium

Opis

Delegujesz zadanie, a potem wieczorem siedzisz i je poprawiasz?

Wielu menedżerów w końcu dochodzi do wniosku: „Następnym razem zrobię to sam. Wyjdzie szybciej”. I zostają po godzinach z pracą, którą mógłby wykonać ich zespół. Ten ebook pokazuje, jak delegować tak, żeby zadania wracały zrobione dobrze: komu powierzyć zadanie, jak je przekazać, jak monitorować postępy bez mikrozarządzania i co zrobić, gdy efekt nie jest taki, jak chciałeś.

Co znajdziesz w środku

1. Dlaczego poprawiasz po ludziach i ile to naprawdę kosztuje
2. Co delegować, a co zostaje u Ciebie: matryca Eisenhowera w praktyce
3. Dlaczego pracownicy nie chcą nowych zadań i jak to zmienić
4. Komu delegować: cztery poziomy rozwoju pracownika D1–D4
5. Jak delegować: cztery style, od dyrektywnego do coachingowego
6. Rozmowa delegująca w sześciu krokach, z jednominutowym celem i macierzą RACI
7. Monitorowanie bez mikrozarządzania
8. Gdy efekt nie jest taki, jak chciałeś: pochwała, FUKO+ i zasada „nie poprawiaj sam”
9. Delegowanie a DISC: jak przekazywać zadania Czerwonym, Żółtym, Zielonym i Niebieskim

Każdy rozdział kończy się zadaniem „Co zrobić dziś”. Na końcu znajdziesz plan wdrożenia na 30 dni.

W zestawie: ebook + 14 narzędzi do druku

Dzień pod lupą · Rachunek Adama · Matryca Eisenhowera do delegowania · Szybki test przed delegowaniem · Mapa potrzeb zespołu · Diagnoza poziomu D1–D4 · Ściągawka: cztery style · Karta rozmowy delegującej · Jednominutowy cel i RACI · Plan monitorowania · Licznik małpek · Gdy zadanie wraca · Mapa delegowania w zespole · Plan 30 dni

Każde narzędzie mieści się na jednej stronie A4 i odpowiada konkretnemu rozdziałowi ebooka.

Autor: dr Wiktor Tokarski, trener biznesu, coach, mentor menedżerów i certyfikowany konsultant modelu DISC. Od 2016 roku przepracował jako coach tysiące godzin z menedżerami wszystkich szczebli.

Gwarancja: jeśli w ciągu 14 dni od zakupu uznasz, że ebook nie jest dla Ciebie, napisz na kontakt@wiktortokarski.pl. Zwrócę Ci całą kwotę. Nie musisz podawać żadnego powodu.