Exposé szefa – szkolenie dla menedżerów

Dla kogo jest to szkolenie

Zespół i tak odgaduje, czego szef oczekuje, co toleruje, a czego nie, i kiedy można do niego przyjść. Robi to latami, metodą prób i błędów. Exposé skraca ten czas: menedżer mówi to wprost, na początku współpracy albo w momencie zmiany.

Szkolenie jest dla osób, które prowadzą ludzi albo wkrótce zaczną – niezależnie od wielkości zespołu i szczebla.

• Menedżerowie wszystkich szczebli – od lidera kilkuosobowego zespołu po kierownika działu i członka zarządu.
• Nowi kierownicy i osoby przejmujące zespół – dla których exposé jest pierwszym wystąpieniem w nowej roli.
• Liderzy projektów – którzy na starcie projektu ustalają z zespołem zasady pracy.
• Przyszli menedżerowie – przygotowywani do objęcia zespołu.
• Właściciele firm – którzy chcą jasno przedstawić pracownikom swoje wartości i oczekiwania.

Exposé jest też jednym z modułów szkolenia First Time Manager dla nowych kierowników.

Program szkolenia

Program składa się z 4 modułów. Większość czasu to praca nad własnym exposé i jego prezentacja.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Wyjaśnić, czym jest exposé szefa i kiedy je wygłosić.
• Przedstawić zespołowi swoją intencję i wartości menedżerskie.
• Jasno określić oczekiwania minimalne i maksymalne oraz zasady, których zespół ma przestrzegać.
• Ustalić i zakomunikować zasady swojej dostępności dla pracowników.
• Przygotować i wygłosić własne exposé, gotowe do użycia w zespole.
• Przyjmować i udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Po krótkim wprowadzeniu każdy uczestnik pisze własne exposé, a trener pomaga mu dopracować treść. Potem uczestnicy wygłaszają swoje exposé przed grupą i dostają informację zwrotną od trenera i pozostałych osób.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 1 dzień warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 1 dzień – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program: 5 elementów exposé, przygotowanie i prezentacja własnego wystąpienia.
• Wersja rozszerzona, 2 dni – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Więcej czasu na dopracowanie i ponowną prezentację exposé; można ją połączyć z warsztatem Kontrakt zespołowy, na którym menedżer ustala zasady współpracy razem z zespołem.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• First Time Manager – szkolenie dla nowych kierowników, z modułem o exposé szefa.
• Kontrakt zespołowy – warsztat, na którym menedżer i zespół wspólnie ustalają zasady współpracy.
• Akademia Menedżera – kompleksowy program dla menedżerów każdego szczebla, także w jednej grupie.
• Asertywność dla menedżerów – jasne wymagania, granice i trudne rozmowy.
• Feedback w zespole – informacja zwrotna, która prowadzi do zmiany.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie Exposé szefa

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.