Kontrakt zespołowy – warsztat szkoleniowy dla menedżera z zespołem
Kontrakt zespołowy – warsztat szkoleniowy dla menedżera z zespołem to praktyczne szkolenie, które pomoże menedżerom i ich zespołom stworzyć jasne zasady współpracy, zwiększając zaangażowanie i efektywność codziennej pracy. Podczas warsztatów uczestnicy dowiedzą się, jak wspólnie wypracować kontrakt zespołowy zgodny z wartościami firmy oraz oczekiwaniami wszystkich członków zespołu. To doskonała okazja do ugruntowania zasad współpracy, które sprzyjają budowaniu otwartej komunikacji i wzajemnego zaufania.
Szkolenie trwa 1 dzień (8 godzin szkoleniowych) i łączy w sobie teorię z praktycznymi ćwiczeniami, które umożliwią natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy. Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółowym programem szkolenia.
Do kogo jest adresowane szkolenie Kontrakt zespołowy?
Kontrakt zespołowy – warsztat szkoleniowy dla menedżera z zespołem jest przeznaczone dla menedżera i jego zespołu, którzy wspólnie chcą określić jasne zasady współpracy oraz zbudować fundamenty efektywnej i zaangażowanej pracy. To idealne rozwiązanie dla:
- menedżerów wraz z ich zespołami, niezależnie od branży i wielkości organizacji,
- zespołów projektowych, które chcą usprawnić współpracę i komunikację,
- nowych zespołów, które potrzebują określić zasady działania od samego początku,
- zespołów przechodzących przez zmiany organizacyjne i chcących na nowo zdefiniować sposób współpracy,
- zespołów, które doświadczają trudności w codziennej pracy i chcą poprawić atmosferę oraz efektywność działania.
Czego dowiesz się i jakie kompetencje rozwiniesz dzięki szkoleniu Kontrakt zespołowy – warsztat dla menedżera z zespołem?
Podczas szkolenia Kontrakt zespołowy – warsztat szkoleniowy dla menedżera z zespołem uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę i umiejętności, które pomogą im skutecznie określić zasady współpracy oraz wdrożyć je w codziennej pracy. W szczególności dowiedzą się, jak:
- czym jest kontrakt zespołowy i jakie korzyści przynosi jego wdrożenie,
- powiązać wartości firmy z zasadami funkcjonowania zespołu,
- definiować kluczowe zasady i reguły, które zwiększą efektywność pracy zespołu,
- przeprowadzić proces tworzenia kontraktu krok po kroku, angażując wszystkich członków zespołu,
- skutecznie wdrożyć i monitorować przestrzeganie kontraktu w codziennej pracy,
- reagować na sytuacje, w których kontrakt nie jest przestrzegany,
- budować kulturę wzajemnego szacunku, odpowiedzialności i zaangażowania w zespole.
Dodatkowo, w trakcie warsztatu uczestnicy wspólnie wypracują pierwszą wersję kontraktu zespołowego, który będzie gotowy do wdrożenia w ich organizacji.
Szkolenie rozwija również kompetencje w zakresie komunikacji, współpracy i budowania relacji, co przekłada się na lepsze funkcjonowanie zespołu oraz jego wyniki.
Jakimi metodami prowadzone jest to szkolenie Kontrakt zespołowy?
Szkolenie Kontrakt zespołowy – warsztat szkoleniowy dla menedżera z zespołem prowadzone jest w formie interaktywnych warsztatów, które łączą teorię z praktyką. Uczestnicy angażowani są w różnorodne aktywności, które pomagają w efektywnym przyswajaniu wiedzy i wypracowaniu praktycznych rozwiązań.
Podczas szkolenia wykorzystujemy metody aktywizujące, takie jak grupowe dyskusje, ćwiczenia praktyczne, case studies oraz burze mózgów, które pozwalają na wspólne opracowanie zasad kontraktu zespołowego. Kluczowym elementem warsztatu jest praca własna zespołu pod okiem doświadczonego trenera, który zapewnia wsparcie i doradztwo na każdym etapie tworzenia kontraktu. Dzięki temu uczestnicy mogą od razu zastosować zdobyte umiejętności i stworzyć gotowy dokument do wdrożenia w swojej organizacji.
Szkolenie prowadzone jest w atmosferze otwartości, współpracy i wzajemnego szacunku. Trenerzy są praktykami z bogatym doświadczeniem, co pozwala im dostosować podejście do specyfiki każdego zespołu, zapewniając maksymalną efektywność szkolenia.
O SZKOLENIU
W SKRÓCIE
Tytuł szkolenia
Kontrakt zespołowy – warsztat szkoleniowy dla menedżera z zespołem
Czas trwania szkolenia
16 godzin – 2 dni
Liczba uczestników
10-20 osób
Ile kosztuje to szkolenie?
Cena tego szkolenia zaczyna się od 4.500 pln netto.
Ostateczna cena zależy od kilku czynników (m. in. miejsce szkolenia, liczba uczestników). Wypełnij formularz w sekcji WYCENA SZKOLENIA, a my przygotujemy dedykowaną ofertę dla Twojej firmy.
Opiekun merytoryczny szkolenia
Program szkolenia Kontrakt zespołowy
Moduł I – Zanim stworzymy kontrakt zespołowy
- Czym jest kontrakt zespołowy?
- Dlaczego warto zawrzeć kontrakt ze swoim zespołem
- Wartości firmy a kontrakt zespołowy
Moduł II – Zasady i reguły dotyczące tworzenia kontraktu zespołowego
- Jakie zasady zawierać w kontrakcie zespołowym?
- Jak przejść przez proces tworzenia kontraktu
- Kiedy i jak zakończyć pracę nad kontraktem zespołowym
Moduł III – Tworzenie kontraktu zespołowego – praca własna zespołu pod okiem trenera
- Precyzowanie zasad pracy wspólnej
- Akceptacja zasad kontraktu
Moduł IV – Jak dbać o przestrzeganie kontraktu?
- Jak wspierać przestrzeganie kontraktu zespołowego?
- Dlaczego docenianie respektowania zasad jest ważne?
- Co zrobić, gdy zasady nie są przestrzegane
Liczebność grupy szkoleniowej
Aby skutecznie rozwijać umiejętności przewidziane w programie szkolenia, zaleca się, aby grupa szkoleniowa liczyła do 20 osób.
Czas trwania – szkolenie Kontrakt zespołowy
Szkolenie trwa 1 dzień, czyli 8 godzin szkoleniowych. W trakcie szkolenia przewidziane są krótkie przerwy kawowe, trwające około 15 minut każda, oraz dłuższa przerwa na lunch, która potrwa około 30-45 minut. Czas przerw jest wliczony w ogólny czas trwania szkolenia, co pozwala na efektywne wykorzystanie każdej godziny zajęć.
Wycena szkolenia
Ze szkoleń możesz skorzystać w następujących miastach: Gliwice | Katowice | Kielce | Kraków | Łódź | Poznań | Rybnik | Rzeszów | Warszawa | Wrocław | oraz Online
Nie ma Twojego miasta na liście? Skontaktuj się z nami! Istnieje możliwość organizacji szkoleń, kursów i warsztatów dla menedżerów, sprzedawców, pracowników oraz sprzedawców na terenie całej Polski.
Dowiedz się więcej na temat tematyki szkolenia Kontrakt zespołowy
Skuteczna współpraca w zespole to fundament sukcesu każdej organizacji. Jasno określone zasady działania, wzajemny szacunek i wspólne wartości pomagają w budowaniu zgranego i efektywnego zespołu. Szkolenie Kontrakt zespołowy – warsztat szkoleniowy dla menedżera z zespołem to doskonała okazja, aby wspólnie wypracować standardy współpracy, które będą wspierać codzienne funkcjonowanie zespołu oraz jego długofalowy rozwój.
Dlaczego warto stworzyć kontrakt zespołowy?
Kontrakt zespołowy to nie tylko zbiór zasad i reguł – to narzędzie budujące kulturę organizacyjną opartą na współpracy, odpowiedzialności i wzajemnym zaufaniu. Pomaga on unikać nieporozumień, usprawnia komunikację i zwiększa zaangażowanie pracowników w realizację celów firmy. Dobrze opracowany kontrakt daje zespołowi poczucie bezpieczeństwa, a menedżerowi – klarowność w zarządzaniu oczekiwaniami i egzekwowaniu ustalonych zasad.
Jakie korzyści przynosi kontrakt zespołowy?
Wdrożenie kontraktu zespołowego przynosi wiele korzyści, zarówno dla menedżera, jak i członków zespołu. Do najważniejszych należą:
- Poprawa efektywności pracy – jasno określone zasady eliminują niepotrzebne konflikty i nieporozumienia, co pozwala skupić się na realizacji celów.
- Wzmocnienie współodpowiedzialności – każdy członek zespołu czuje się współtwórcą zasad, co zwiększa jego zaangażowanie.
- Lepsza komunikacja – kontrakt ułatwia porozumienie się w sytuacjach trudnych i konfliktowych.
- Zwiększenie motywacji – jasne reguły i docenianie przestrzegania zasad budują atmosferę wzajemnego szacunku i zaufania.
- Usprawnienie procesów adaptacji – nowe osoby w zespole mogą szybciej odnaleźć się w strukturze i zrozumieć oczekiwania.
Jak wygląda proces tworzenia kontraktu zespołowego?
Podczas szkolenia uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy tworzenia kontraktu, zaczynając od analizy wartości firmy i oczekiwań zespołu, poprzez definiowanie zasad współpracy, aż po finalne ustalenia i akceptację dokumentu. Kluczowe etapy procesu to:
- Zrozumienie potrzeby kontraktu – określenie, dlaczego kontrakt jest potrzebny i jakie ma cele.
- Wypracowanie zasad – wspólna dyskusja nad zasadami funkcjonowania zespołu.
- Akceptacja ustaleń – zaangażowanie wszystkich członków w proces i ich akceptacja zasad.
- Monitorowanie i przestrzeganie – sposoby utrzymania kontraktu w codziennej pracy zespołu.
Jakie wyzwania mogą pojawić się przy wdrażaniu kontraktu?
Choć stworzenie kontraktu zespołowego to ważny krok, jego skuteczne wdrożenie może napotkać pewne trudności, takie jak:
- opór niektórych członków zespołu wobec nowych zasad,
- trudności w egzekwowaniu ustaleń w codziennej pracy,
- konieczność dostosowania kontraktu do zmieniających się warunków pracy.
Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak radzić sobie z tymi wyzwaniami, aby kontrakt stał się rzeczywistym wsparciem dla zespołu.
Podsumowanie
Inwestycja w kontrakt zespołowy to krok w stronę efektywnej współpracy i lepszej atmosfery w zespole. Szkolenie Kontrakt zespołowy – warsztat szkoleniowy dla menedżera z zespołem to nie tylko okazja do zdobycia wiedzy, ale także praktyczne ćwiczenia, które pozwolą na wypracowanie pierwszej wersji kontraktu gotowego do wdrożenia w codziennej pracy.
Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojej firmy? Zarezerwuj termin spotkania online!
Jeżeli interesuje Cię zorganizowanie tego lub innego rodzaju szkolenia w Twojej organizacji i chciałbyś/chciałabyś omówić szczegóły w formie online, serdecznie zachęcamy do umówienia się na spotkanie online poprzez nasz kalendarz.
Opinie klientów
Miałem przyjemność pracować z Wiktorem Tokarskim w zakresie szkoleń z zarządzania zespołem oraz komunikacji w Grupie Zibi SA. Dodatkowo Wiktor Tokarski prowadził indywidualne sesje coachingowe dla mnie oraz członków mojego zespołu. Zarówno szkolenia jak i sesje coachingowe były prowadzone w bardzo profesjonalny sposób i bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów, tak aby można realizować ambitne cele firmy. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem Tokarskim szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm działających w trudnym otoczeniu, których struktura ulega ciągłym zmianom. Jestem również przekonany, że Wiktor Tokarski jest doskonałym wsparciem każdego menedżera zarządzającego zespołem oraz działu HR firmy.
Szkolenie „Akademia Menedżera” bardzo wartościowe i pozwalające wykorzystać nabytą wiedzę w praktyce. Odpowiednia proporcja teorii i zajęć warsztatowych. Sposób prowadzenia zachęcał do aktywności i otwartości. Jedno z lepszych szkoleń, w których uczestniczyłem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić to szkolenie i trenera Wiktora Tokarskiego.
Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. Korzystałem z sesji coachingowych zarówno w kwestiach zawodowych jak i prywatnych. Coaching indywidualny prowadził również dla osób z mojego zespołu. Poza tym szkolenia, które Wiktor prowadził dla Pracowników, którzy rozpoczynali swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie. Polecam współpracę z Wiktorem!
Dwudniowe szkolenie „Skuteczny manager” w RCD Allianz w Opolu było inspirującym spotkaniem pozwalającym poznać, zrozumieć, przećwiczyć i umocnić najskuteczniejsze metody pracy managera. Szkolenie było bardzo merytoryczne i profesjonalne, z ogromną dawką energii. Duże osobiste zaangażowanie prowadzących zajęcia skutecznie udzieliło się każdemu uczestnikowi i pozytywnie wpłynęło na proces szkoleniowy. Zdobyte umiejętności znacznie poprawiły efektywność pracy managerów i umiejętność radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego w relacjach międzyludzkich nie tylko w pracy, ale również w życiu osobistym. Rekomenduję „Life Success Wiktor Tokarski” jako podmiot w pełni przygotowany do świadczenia usług szkoleniowych.
W grudniu 2018 r. brałem udział w prowadzonym przez p. Wiktora szkoleniu Master Manager. Jestem z niego bardzo zadowolony, ponieważ z jednej strony uporządkowało mi ono wiedzę a z drugiej dzięki niemu spojrzałem na swoje kompetencje w nowy sposób. Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie. W roku 2019 miałem przyjemność uczestniczyć w sesjach coachingu indywidualnego prowadzonych przez p. Wiktora. Były to dla mnie spotkania pomagające radzić sobie z problemami życia zawodowego. Znalazłem w nich również dużo rozwiązań, które wykorzystuje prywatnie. Ceniłem sobie szczególnie bardzo trafne zadawanie pytań przez p. Wiktora, które przybliżały mnie do odpowiedzi oraz zwiększały ilość dostępnych rozwiązań w ważnych dla mnie sprawach, ale co też było dla mnie wyjątkowo cenne pozostawiały mnie z ważnymi refleksjami. Szczególnie polecam spotkania z p. Wiktorem osobom szukającym połączenia merytorycznego przygotowania, fachowej pomocy w rozwoju zawodowym i ceniącym sobie brak budowania dystansu pomiędzy szkoleniowcem/coachem a osobą, która szuka u niego rozwoju.
Szkolenie “Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu.
Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także brałam udział w indywidualnych sesjach coachingowych. Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. Jakość prowadzenia szkoleń grupowych jak i indywidualnych zawsze była na wysokim poziomie. Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi managera. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Wiktorem i serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności nie tylko biznesowe.
Witam, szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. Znakomity team Joanna Antonik/Wiktor Tokarski sprawili, że szkolenie przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Sprawiło, że poczułem się komfortowo. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!
Rzetelny, terminowy, a do tego sympatyczny. Taki jest Wiktor! Podczas współpracy nad projektami przekonałem się także o jego wielkiej serdeczności i otwartości. Gdy dostałem od niego listę źródeł, przekonałem się jak dokładnie przygotowuje się do opracowania tematu. Materiały, które przygotował, były zaś bardzo praktyczne, ciekawie i poprawnie napisane. Cenię jego umiejętności aktywnego słuchania i dialogu, nie tylko na tematy zawodowe. Gorąco polecam współpracę z Wiktorem.
Dobre szkolenie warsztatowe z komunikacji interpersonalnej – mowa ciała, komunikaty werbalne. Treningi odnosiły się do rozwijania naszych umiejętności w skutecznej komunikacji z zespołem (m.in. motywacja, asertywność, rozwiązywanie konfliktów). Dobra atmosfera i dużo ćwiczeń.
Pan Wiktor Tokarski to kompetentny, rzeczowy oraz profesjonalny trener. Cechują go wysokie umiejętności interpersonalne, odpowiedzialność i niespotykana pomysłowość. Zajęcia warsztatowe prowadzi energicznie i z dużym zaangażowaniem. Pan Wiktor dał się poznać jako osoba posiadająca łatwość w nawiązywaniu kontaktu z Uczestnikami szkoleń przez co szybko odnajduje się w nowym otoczeniu. Pan Wiktor zawsze sumiennie sporządza raporty dotyczące efektywności zajęć i sprawozdania pozaszkoleniowe.
Szkolenie „Skuteczny Manager” było bardzo dobrym szkoleniem merytorycznym i warsztatowym z racji tego, że poruszało wiele wątków niezbędnych w pracy menedżera. Pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły (jeżeli ktoś rzetelnie wykonywał testy, czyli pisał jak jest, a nie jak chce żeby było) style pracy i komunikacji.
Miałam i mam nadal okazję pracować z Wiktorem zarówno podczas organizacji szkoleń, jako również uczestnik oraz w sesjach coachingowych. Wiktor w czasie współpracy wykazuje się pełnym zaangażowaniem, zawsze przygotowany do każdego spotkania, przy tym niezwykle wykazując empatię do każdego z uczestników. Pełen profesjonalizm – w częściach merytorycznych, indywidualne podejście. Szkolenia prowadzone przez Wiktora zawsze kończyły się uśmiechem u każdego uczestnika i zadowoleniem. Profesjonalista w swoim fachu. Jako osoba – życzliwy, wzbudzający zaufanie, a uśmiech towarzyszy Wiktorowi nieustannie.
Szkolenie z Wiktorem można podsumować trafnym cytatem: „Większość nauczycieli traci czas na zadawanie pytań, które mają ujawnić to, czego uczeń nie umie, podczas gdy nauczyciel z prawdziwego zdarzenia stara się za pomocą pytań ujawnić to, co uczeń umie lub czego jest zdolny się nauczyć”. Serdecznie polecam współpracę z trenerem i coachem z powołania, pełną profesjonalizmu i zaangażowania.
Jestem bardzo zadowolony ze szkolenia „Jak efektywnie szkolić” prowadzonego przez Wiktora. Pomimo wieloletniej praktyki szkoleniowej nauczyłem się wielu cennych rzeczy, które na bieżąco wykorzystuje do dnia dzisiejszego. Również mój zespół uczestniczący w szkoleniu był z niego bardzo zadowolony. Efektem tego jest lepsza jakość prowadzonych przez nas treningów oraz odpowiednia komunikacja dostosowana do grupy szkoleniowej.
Szkolenie „Skuteczny menedżer” – SUPER. Bardzo dużo z niego wyciągnę osobiście, zarówno w relacjach „firmowych”, jak i prywatnych. Tego rodzaju szkoleń bardzo mi brakuje, gdyż nie tylko wiedza produktowa jest ważna. Chcę więcej 😉
Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!
Decyzję o shadow coachingu podjęłam z pełną świadomością trudności i konsekwencji. Zdecydowałam się na współpracę z Wiktorem, bowiem byłam pewna jego wysokich kompetencji i dobrych intencji. Dla mnie było to bardzo ciekawe doświadczenie, które pozwoliło mi uczyć się w czasie rzeczywistym, ale również wprowadzać zmiany na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że Wiktor jest świetnym obserwatorem i doskonale zauważa ważne aspekty, które niewidoczne dla mnie znacznie utrudniały realizację zaplanowanych czynności. Praca z Wiktorem w obszarze shadow coachingu w moim naturalnym środowisku pozwoliła mi na wypracowanie skuteczniejszych praktyk, które obecnie znacznie poprawiają efektywność pracy i osiąganie celów. Podczas pracy Wiktor wykazał się ogromnym profesjonalizmem i był w pełni zaangażowany a udzielane informacje zwrotne były szczere i budujące. To co uzyskałam dzięki tej współpracy, to solidne podstawy do wprowadzania korzystnych zmian w moich codziennych obowiązkach oraz wskazówki do lepszego funkcjonowania w otoczeniu. Shadow coaching z Wiktorem to inspirujące doświadczenie. To jak dawka tlenu w drodze na szczyt.
Byłam uczestniczką szkolenia Master Manager, które prowadził Wiktor Tokarski. Szkolenie było prowadzone w sposób bardzo profesjonalny i zarazem przystępny dla wszystkich uczestników. Wiktor z niewymuszonym luzem panował nad przebiegiem szkolenia pod kątem merytorycznym, ale również równomiernego zaangażowania wszystkich uczestników w części praktyczne szkolenia. Dodatkowo brałam udział w regularnych sesjach coachingowych prowadzonych przez Wiktora, z których wyniosłam mnóstwo praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, współpracy z przełożonymi oraz zarządzania trudną informacją w zespole. Bardzo polecam Wiktora, głównie ze względu na fakt, iż wiedza i umiejętności, które mi przekazał mogłam natychmiast wdrożyć do swojej pracy i wpływały one bezpośrednio na poprawę jakości mojej pracy, jak i jej komfort.
Dwudniowe szkolenie, pt. „Skuteczny manager” – świetne pod względem merytorycznym. Świetna postawa prowadzącego, miła atmosfera. Uczestniczyłam w ostatnim czasie w wielu szkoleniach i projektach, w których brak mi było merytorycznej wiedzy prowadzących. Szkolenie, pt. „Skuteczny manager” jest godne polecenia. Bardzo dobre materiały szkoleniowe, świetna forma nauki przez rozwiązywanie różnych zagadnień, praca w zespołach. Oby więcej takich szkoleń. Z całą odpowiedzialnością rekomenduję!
Brałam udział w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także miałam możliwość uczestniczenia w prowadzonych przez niego sesjach coachingu biznesowego. Wiktor ma bardzo wysokie umiejętności interpersonalne, jest bardzo wnikliwy, a prowadzone przez niego szkolenia są uporządkowane i łatwo przyswajalne. Polecam!
Do dnia dzisiejszego jestem pod ogromnym wrażeniem przygotowania, spokoju, oczytania i pełnego profesjonalizmu jakie zaprezentował Wiktor w czasie szkolenia na temat emocji. Była to niezwykła przyjemność móc uczestniczyć w szkoleniu przygotowanym przez Ciebie. Liczę, że nie było to nasze ostatnie spotkanie.
Pracowałam z Wiktorem indywidualnie i brałam udział w szkoleniach prowadzonych dla większej grupy. Pełen pozytywnej i dobrej energii, skutecznie pozwala budować wiarę w siebie i odbudowywać pogmatwane relacje z innymi ludźmi. Pozwala uwierzyć we własne możliwości i daje wskazówki jak to osiągnąć. Szczerze polecam każdemu Wiktora jako coacha w celach prywatnych jak i zawodowych.
Wiktor Tokarski to osoba pełna charyzmy i determinacji. Ma jasno sprecyzowane cele życiowe, które realizuje każdego dnia. Wiktor posiada bardzo szeroką wiedzą z różnych dziedzin życia, dzięki czemu rozmowa z nim to czerpanie ze skarbnicy wiedzy. Przekłada się to również na sposób prowadzenia przez Wiktora szkoleń. Są przygotowane i realizowane perfekcyjnie. Niezwykle ważną kompetencją jaką posiada Wiktor jest zdolność do motywowania siebie oraz innych. Jest świetnym dowodem na to, że jeśli czegoś się chce i dąży się do tego, to staje się to rzeczywistością.
Brałem udział w szkoleniu Master Manager, które prowadził Wiktor. Spotkanie od początku do końca przez Wiktora zostało przeprowadzone po jego myśli. Nie było sytuacji w której zawiesił się, zgubił wątek czy został zaskoczony pytaniem z sali. W ten sposób szybko mi zaimponował i wzbudziło to we mnie chęć słuchania i uczenia się, co nie było trudne, ponieważ Wiktor ma rzadką umiejętność tłumaczenia rzeczy w punkt. Bez rozwlekania, dywagacji, milionów wyjątków. Po prostu krótko, przystępnie i logicznie. Wszystko okraszone dużym spokojem i dbałością o odbiór przekazu przez uczestników szkolenia. Zarówno dużo tej teorii jak i praktyki z ćwiczeń w grupach zapamiętałem i byłem w stanie wdrożyć od ręki w swojej codziennej pracy. Po tym szkoleniu byłem po prostu lepszy. Mam od tamtej pory do Wiktora duże zaufanie, lubię z nim pracować i widzę realną korzyść z każdego naszego spotkania i szkolenia.
Każde słowo, które wypowiada Wiktor w trakcie szkolenia jest przemyślane i niesie za sobą wiedzę oraz bogate doświadczenie prowadzącego. Szkolenie przeprowadzone przez Wiktora jest nie tylko przekazaniem istotnych informacji, ale przede wszystkim początkiem podróży, w którą nas zabiera… A podróż ta zwie się rozwój…
Zarówno coaching jak i szkolenie „Master Manager” były przeprowadzane są na wysokim poziomie. Na uwagę zasługuje rzetelny sposób poruszanych zagadnień związanych z tematem szkolenia, indywidualne podejście, otwartość, komunikatywność oraz partnerski styl. Wiktor reprezentuje wysoki poziom merytoryczny podczas spotkań coachingowych oraz szkoleniowych. Nie boi się nowych wyzwań i chętnie stosuje nowatorskie rozwiązania na sali szkoleniowej. Potrafi wybrać odpowiednie narzędzia i techniki prowadzenia zajęć tak, aby osiągnąć najlepszą efektywność osób, z którymi pracuje.
Drodzy Państwo, jako bardzo zadowolony klient Pana Wiktora szczerze polecam go jako doskonałego Trenera ale też i bardzo dobrego człowieka, co pomaga w przeprocesowaniu nawet najmniej komfortowych tematów! Dla mnie najlepsze doświadczenie szkoleniowe w życiu, które zaowocowało znacznym rozwojem mojej kariery zawodowej. Praca z Panem Wiktorem to prawdziwa przyjemność, z niecierpliwością oczekiwałem każdych kolejnych zajęć co jest ważne w pracy nad sobą. Jeżeli będzie okazja to na pewno skorzystam ponownie z wsparcia!
Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do Zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. Dzięki dużej interakcji Wiktora z Zespołem, uczestnicy są mocno zaangażowani w tematykę szkolenia, dzielą się spostrzeżeniami, wyciągają wnioski. Dopełnieniem całości są sesje coachingowe. Stanowią one nieodzowny element wsparcia oraz rozwoju osoby objętej taką sesją. Cieszę się, że mogłem uczestniczyć w szkoleniu pt. „Master Manager” prowadzonym przez Wiktora oraz współpracować z Nim w kilku sesjach coachingowych.
Wiktor Tokarski to specjalista z jakim praca zmienia się w osobistą podróż i przyjemną ewolucją własnego bytu. Podczas szkolenia Wiktor potrafi namierzyć i pomóc zmienić w człowiekowi rzeczy jakie potrzebne mu są do osiągnięcia sukcesu w szkoleniach, byciu dobrym mówcą, etc. Zasady są przede wszystkim oparte o praktykę i dają coś czego nigdy nie da sucha lektura czy wykład. Serdecznie polecam nawet zwyczajne spotkania z Wiktorem, bo to profesjonalista, dzięki któremu wiele zyskałem.
Szkolenie z wystąpień publicznych z Wiktorem było fenomenalne. Dowiedziałem się bardzo dużo o występowaniu i o sobie, swoich słabościach i mocnych stronach. Wiele razy skorzystałem w pracy i życiu prywatnym ze wskazówek, które dostałem wtedy od Wiktora.
Poznaj nasze szkolenia menedżerskie!
FAQ – często zadawane pytania
Czy szkolenie jest bardziej teoretyczne czy praktyczne?
Szkolenie ma przede wszystkim charakter praktyczny. Uczestnicy, pod okiem trenera, wspólnie wypracują pierwszą wersję kontraktu zespołowego, który będą mogli wdrożyć w swojej organizacji. Teoria służy jako fundament, jednak większość czasu poświęcona jest na ćwiczenia i pracę warsztatową.
Czy w szkoleniu może wziąć udział tylko menedżer?
Nie, szkolenie jest przeznaczone dla menedżera wraz z jego zespołem. Wspólne uczestnictwo pozwala na lepsze zrozumienie oczekiwań wszystkich stron i wypracowanie zasad dostosowanych do realiów pracy danego zespołu.
Jak duża powinna być grupa szkoleniowa?
Rekomendowana liczba uczestników to od kilku do 20 osób.
Czy po szkoleniu uczestnicy otrzymają materiały?
Tak, każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają podsumowanie kluczowych zagadnień oraz wskazówki dotyczące wdrażania kontraktu w codziennej pracy zespołu.
Czy kontrakt zespołowy można modyfikować po szkoleniu?
Oczywiście! Kontrakt zespołowy powinien być dokumentem „żywym”, który ewoluuje wraz z zespołem i jego potrzebami. Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak regularnie monitorować i aktualizować ustalenia.
Jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie trwa 1 dzień, czyli 8 godzin szkoleniowych, w tym krótkie przerwy kawowe oraz dłuższa przerwa na lunch.
Czy szkolenie może być przeprowadzone w formie online?
Szkolenie jest rekomendowane w formie stacjonarnej, aby zapewnić jak najlepszą interakcję i efektywność pracy zespołowej. Istnieje jednak możliwość dostosowania programu do formatu online, jeśli jest taka potrzeba.
Sprawdź ofertę innych szkoleń biznesowych, a także coachingu i mentoringu
- Szkolenia dla firm – szkolenia biznesowe
- Szkolenia z modelu DISC dla menedżerów, zespołów i sprzedawców
- Szkolenia dla pracowników
- Szkolenia sprzedażowe – szkolenia ze sprzedaży i obsługi klienta
- Szkolenia indywidualne dla przedsiębiorców, menedżerów, pracowników i sprzedawców
- Coaching biznesowy – czym jest i kto może z niego skorzystać?
- Mentoring w biznesie i nie tylko