Kontrakt zespołowy – warsztat dla menedżera z zespołem

Dla kogo jest to szkolenie

W każdym zespole działają jakieś zasady, ale zwykle nikt ich nie wypowiedział na głos. Każdy rozumie je trochę inaczej, a nieporozumienia wychodzą dopiero przy konflikcie. Kontrakt zespołowy zamienia te domysły w kilka jasnych reguł, które zespół ustala sam i za które sam odpowiada.

Warsztat nie jest szkoleniem dla samych menedżerów: bierze w nim udział menedżer razem ze swoim zespołem, bo tylko wtedy zasady mogą być naprawdę wspólne.

• Menedżerowie z zespołami – niezależnie od branży i wielkości organizacji.
• Nowe zespoły – które chcą ustalić zasady działania od początku współpracy.
• Zespoły projektowe – które na starcie projektu porządkują sposób pracy i komunikacji.
• Zespoły w trakcie zmian – np. po reorganizacji, zmianie szefa lub składu, które na nowo definiują sposób współpracy.
• Zespoły z trudnościami – w których powtarzają się nieporozumienia i napięcia, a atmosfera i efektywność pracy wymagają poprawy.

Warsztat dobrze łączy się ze szkoleniem Exposé szefa: menedżer najpierw przedstawia zespołowi swoje wartości i oczekiwania, a potem razem z zespołem ustala wspólne zasady współpracy.

Program szkolenia

Program składa się z 4 modułów. Najwięcej czasu zajmuje praca zespołu nad własnym kontraktem.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Wyjaśnić, czym jest kontrakt zespołowy i co daje zespołowi i menedżerowi.
• Powiązać wartości firmy z zasadami funkcjonowania zespołu.
• Przeprowadzić proces tworzenia kontraktu krok po kroku, z udziałem całego zespołu.
• Sformułować konkretne zasady współpracy, które wszyscy rozumieją tak samo.
• Wdrożyć kontrakt i dbać o jego przestrzeganie w codziennej pracy.
• Reagować, gdy zasady nie są przestrzegane, i aktualizować kontrakt, gdy zmienia się sytuacja zespołu.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Po krótkim wprowadzeniu zespół pracuje nad własnym kontraktem: dyskusje w grupach, burza mózgów, ćwiczenia i analiza przypadków. Trener prowadzi proces i pilnuje, żeby każdy członek zespołu miał wpływ na zasady. Zespół kończy dzień z pierwszą wersją kontraktu, którą może od razu wdrożyć.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 1 dzień warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 1 dzień – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program: wprowadzenie, zasady tworzenia kontraktu, praca zespołu nad własnym kontraktem i sposoby dbania o jego przestrzeganie.
• Wersja rozszerzona, 2 dni – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Kontrakt zespołowy połączony z warsztatem Exposé szefa – menedżer przygotowuje i wygłasza exposé, a potem razem z zespołem ustala zasady współpracy. Dni można zrealizować w osobnych terminach.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• Exposé szefa – menedżer przedstawia zespołowi swoje wartości, oczekiwania i zasady dostępności.
• Skuteczna komunikacja w zespole – jak rozmawiać w zespole, żeby mniej było nieporozumień.
• Model DISC we współpracy zespołowej – jak różne style zachowania wpływają na współpracę w zespole.
• Feedback w zespole – informacja zwrotna, która prowadzi do zmiany.
• Akademia Menedżera – kompleksowy, 6-dniowy program dla menedżerów każdego szczebla, także w jednej grupie.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie Kontrakt zespołowy

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.