Szkolenie Model DISC we współpracy zespołowej
Szkolenie pt. Model DISC we współpracy zespołowejz zostało zaprojektowane z myślą o efektywnej współpracy w zespole, z wykorzystaniem różnorodności osobowości, jakie wnosi model DISC. Program szkoleniowy, trwający jeden dzień, czyli 8 godzin, skierowany jest do wszystkich członków zespołów, liderów grup oraz menedżerów, którzy pragną zrozumieć i wykorzystać indywidualne predyspozycje każdego pracownika w celu zwiększenia efektywności wspólnych działań. W trakcie szkolenia uczestnicy wypełnią test osobowości DISC, co pozwoli im lepiej zrozumieć własne typy osobowości oraz ich wpływ na interakcje zespołowe.
Głównym celem tego szkolenia jest rozwijanie kompetencji związanych z optymalizacją pracy zespołowej poprzez głębsze zrozumienie mechanizmów rządzących zachowaniami i reakcjami poszczególnych osób. Przez pryzmat czterech typów osobowości DISC – Dominującego, Inspirującego, Stabilnego i Krytyczno-analitycznego – uczestnicy nauczą się, jak różne style komunikacji, motywacja oraz potrzeby mogą wpływać na skuteczność współpracy. Pozwoli to na budowanie bardziej zrozumiałych i efektywnych relacji w zespołach, co jest kluczowe dla osiągania wspólnych celów oraz budowania pozytywnego środowiska pracy.
Do kogo jest adresowane szkolenie Model DISC we współpracy zespołowej?
Szkolenie Model DISC we współpracy zespołowej jest adresowane do szerokiego grona odbiorców z różnych sektorów zawodowych, którzy pragną usprawnić komunikację i współpracę w zespole. Oto główne grupy docelowe:
- Liderzy zespołów: menedżerowie, kierownicy projektów i wszyscy, którzy na co dzień kierują grupami pracowników, potrzebujący narzędzi do efektywnej komunikacji i zarządzania zespołem.
- Członkowie zespołów: pracownicy wszelkich szczebli, którzy chcą lepiej rozumieć swoje miejsce w zespole oraz efektywniej współdziałać z innymi.
- HR i trenerzy rozwoju: specjaliści ds. zasobów ludzkich oraz trenerzy, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę o typologiach osobowości w kontekście rekrutacji, formowania zespołów oraz planowania ścieżek rozwoju.
- Przedsiębiorcy: właściciele firm i startupów, którzy szukają sposobów na budowanie zgranych i efektywnych zespołów.
Czego dowiesz się i jakie kompetencje rozwiniesz dzięki szkoleniu Model DISC we współpracy zespołowej?
Szkolenie Model DISC we współpracy zespołowej oferuje uczestnikom możliwość nabycia głębokiej wiedzy na temat dynamiki osobowości w miejscu pracy oraz rozwijania umiejętności niezbędnych do efektywnej współpracy zespołowej. Oto kluczowe elementy wiedzy i kompetencji, które można rozwinąć dzięki udziałowi w tym szkoleniu:
- Zrozumienie modelu DISC:
- Poznanie czterech głównych typów osobowości (Dominujący, Inspirujący, Stabilny, Krytyczno-analityczny) i ich charakterystycznych cech.
- Zrozumienie, jak różne style osobowości wpływają na interakcje w zespole.
- Umiejętności komunikacyjne:
- Nauka dostosowywania stylów komunikacji do różnych typów osobowości w celu zwiększenia efektywności przekazu.
- Rozwijanie umiejętności budowania więzi i zrozumienia w zespole poprzez empatyczne podejście do różnic indywidualnych.
- Rozwiązywanie konfliktów:
- Zdobywanie technik rozpoznawania i zarządzania konfliktami z uwzględnieniem różnic osobowościowych.
- Nauka tworzenia strategii minimalizujących potencjalne tarcia i nieporozumienia w zespole.
- Adaptacyjność i elastyczność:
- Zwiększanie zdolności do adaptacji w zmieniających się warunkach pracy poprzez lepsze rozumienie osobowościowych predyspozycji współpracowników.
- Rozwijanie umiejętności elastycznego podejścia do różnorodnych sytuacji zespołowych i zarządzania zmianą.
- Budowanie zespołu:
- Nauka strategii formowania skutecznych i zgranych zespołów, wykorzystujących synergiczną moc różnorodnych osobowości.
- Rozwój umiejętności planowania strategicznego rozwoju zespołów z uwzględnieniem ich struktury osobowościowej.
Podsumowując, uczestnictwo w szkoleniu Model DISC we współpracy zespołowej pozwoli uczestnikom na głębsze zrozumienie mechanizmów rządzących ludzkimi zachowaniami w kontekście pracy zespołowej, a także na rozwijanie praktycznych umiejętności zarządzania, komunikacji i rozwiązywania konfliktów, co jest kluczowe dla tworzenia efektywnych, zintegrowanych zespołów.
Jakimi metodami prowadzone jest to szkolenie?
Szkolenie Model DISC we współpracy zespołowej korzysta z różnorodnych metod dydaktycznych, aby zwiększyć efektywność nauki i zaangażowanie uczestników. Podczas szkolenia prowadzone są prezentacje i wykłady, które wprowadzają uczestników w teoretyczne podstawy modelu DISC, omawiając charakterystykę poszczególnych typów osobowości. Te sesje są wzbogacane o multimedialne materiały, takie jak slajdy i wizualizacje, które ułatwiają zrozumienie i zapamiętywanie kluczowych koncepcji.
Interaktywne warsztaty i ćwiczenia grupowe stanowią kluczowy element szkolenia, pozwalając uczestnikom na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Uczestnicy biorą udział w symulacjach i scenkach, które imitują rzeczywiste sytuacje zespołowe, umożliwiając eksperymentowanie z różnymi strategiami komunikacji i rozwiązywania problemów. W trakcie tych aktywności, uczestnicy mają okazję do autoanalizy oraz otrzymują bezpośrednią informację zwrotną od trenerów i współuczestników, co sprzyja głębszemu zrozumieniu wpływu własnego stylu osobowości na działania zespołowe.
Dodatkowo, szkolenie wykorzystuje dyskusje i analizy przypadków, które pozwalają uczestnikom na wspólne rozważanie i omawianie realnych wyzwań związanych z zarządzaniem różnorodnością osobowościową w zespołach. Te sesje sprzyjają wymianie doświadczeń i poglądów, co jeszcze bardziej wzbogaca proces nauki.
Każdy z tych elementów jest zaprojektowany tak, aby inspirować uczestników do aktywnego uczestnictwa i refleksji nad własnymi doświadczeniami zawodowymi, co z kolei przyczynia się do skutecznego rozwoju kompetencji niezbędnych w pracy zespołowej.
O SZKOLENIU
W SKRÓCIE
Tytuł szkolenia
Model DISC we współpracy zespołowej
Czas trwania szkolenia
8 godzin – 1 dzień
Liczba uczestników
10-20 osób
Ile kosztuje to szkolenie?
Cena tego szkolenia zaczyna się od 4.500 pln netto.
Ostateczna cena zależy od kilku czynników (m. in. miejsce szkolenia, liczba uczestników). Wypełnij formularz w sekcji WYCENA SZKOLENIA, a my przygotujemy dedykowaną ofertę dla Twojej firmy.
Autor programu szkolenia i opiekun merytoryczny
Program szkolenia Model DISC we współpracy zespołowej
Moduł I – Model DISC we współpracy zespołowej
- przedstawienie, przywitanie i sprawy organizacyjne;
- 4 typy osobowości DISC – 4 kolory we współpracy zespołowej
- wypełnienie testu osobowości DISC
Moduł III – Rozumienie współpracowników D (czerwonych) i I (żółtych)
- jak reagują i postrzegają otoczenie?
- jakie są ich cele, obawy, pragnienia i motywacje osób Dominujących i Inspirujących?
- co motywuje i jacy ludzie są potrzebni osobom D oraz I
- czego D i I potrzebują w pracy zespołowej?
- co zrobić, aby D oraz I skutecznie zniechęcić do pracy?
Moduł IV – Rozumienie osób S (zielonych) i C (niebieskich)
- jak reagują i postrzegają otoczenie?
- jakie są ich cele, obawy, pragnienia i motywacje osób Stabilnych i Krytyczno-analitycznych (C)
- co motywuje i jacy ludzie są potrzebni osobom S oraz C
- czego S i C potrzebują w pracy zespołowej?
- co zrobić, aby S oraz C skutecznie zniechęcić do pracy?
Moduł V – Podsumowanie i zakończenie
- co kogo w kim w wkurza, czyli D vs ISC, I vs DSC, S vs DIC oraz C vs DIS;
- podsumowanie szkolenia i rozdanie certyfikatów.
Liczebność grupy szkoleniowej
Aby efektywnie wspierać rozwój umiejętności współpracy zespołowej, zaleca się, aby liczba uczestników w grupie szkoleniowej wynosiła od 10 do 20 osób. Minimalna liczba osób potrzebna do przeprowadzenia takiego szkolenia to 8, jednak liczba ta nie powinna przekraczać 22 uczestników. W przypadku, gdy liczba uczestników osiągnie więcej niż 22 osoby, organizatorzy angażują dwóch trenerów. Takie podejście gwarantuje utrzymanie wysokiej jakości szkolenia, efektywność prowadzenia oraz umożliwia indywidualne podejście do każdego uczestnika.
Czas trwania szkolenia Model DISC we współpracy zespołowej
Szkolenie odbywa się w ciągu jednego dnia szkoleniowego, trwając łącznie 8 godzin dydaktycznych. W ramach tego czasu przewidziano 2 do 3 krótkie przerwy na kawę, trwające około 15 minut każda, oraz jedną dłuższą przerwę obiadową, która trwa od 30 do 45 minut. Dzięki takiej organizacji uczestnicy mają możliwość krótkich oddechów i regeneracji, co sprzyja skupieniu się podczas kolejnych części szkolenia.
Wycena szkolenia
Ze szkoleń możesz skorzystać w następujących miastach: Gliwice | Katowice | Kielce | Kraków | Łódź | Poznań | Rybnik | Rzeszów | Warszawa | Wrocław | oraz Online
Nie ma Twojego miasta na liście? Skontaktuj się z nami! Istnieje możliwość organizacji szkoleń, kursów i warsztatów dla menedżerów, sprzedawców, pracowników oraz sprzedawców na terenie całej Polski.
Dowiedz się więcej o tematyce szkolenia
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, umiejętność efektywnej współpracy w zespole stała się kluczowym elementem sukcesu organizacji. Zrozumienie różnorodności osobowości w zespole oraz umiejętność skutecznego wykorzystania tej różnorodności może znacząco wpłynąć na produktywność, innowacyjność i harmonię w miejscu pracy. Jednym z narzędzi, które wspiera rozwój kompetencji związanych z pracą zespołową, jest Model DISC.
Krótko o modelu DISC
Model DISC opiera się na czterech głównych typach osobowości: Dominującej (D), Inspirującej (I), Stabilnej (S) i Krytyczno-analitycznej (C). Każdy z tych typów ma swoje charakterystyczne cechy, preferencje komunikacyjne, motywacje i sposoby reakcji na różne sytuacje w miejscu pracy. Przyjrzyjmy się, jak zrozumienie tych typów osobowości może przyczynić się do efektywnej współpracy w zespole.
Wykorzystanie Modelu DISC w Pracy Zespołowej
Pierwszym krokiem do optymalizacji współpracy zespołowej jest zrozumienie siebie i innych członków zespołu w kontekście Modelu DISC. Poprzez wypełnienie testu osobowości DISC, każdy uczestnik może lepiej poznać swoje preferencje, mocne strony i obszary do rozwoju. Posiadając tę wiedzę, członkowie zespołu są w stanie lepiej dostosować swój styl komunikacji, podejścia do pracy oraz rozumieć, jakich wsparcia mogą potrzebować inni.
Dominujący (D) – kolor czerwony
Osoby o dominującej osobowości są zazwyczaj asertywne, zdecydowane i skoncentrowane na celach. Współpracując z Dominującymi, ważne jest umiejętne wyrażanie opinii i propozycji, jednak równocześnie trzeba unikać konfliktowych sytuacji i zapewnić im przestrzeń do działania.
Inspirujący (I) – kolor żółty
Osoby o inspirującej osobowości są pełne entuzjazmu, otwarte na współpracę i komunikatywne. Współpracując z Inspirującymi, warto wyrażać uznanie za ich pomysły i pomagać w utrzymaniu motywacji, jednocześnie zachowując zdrową równowagę między pracą a rozrywką.
Stabilny (S) – kolor zielony
Osoby o stabilnej osobowości są ciepłe, empatyczne i lojalne. Współpracując z Stabilnymi, ważne jest dbanie o spokojne i stabilne środowisko pracy, wyrażanie wdzięczności za ich lojalność oraz cierpliwość w budowaniu zaufania i relacji.
Krytyczno-analityczny (C) – kolor niebieski
Osoby o krytyczno-analitycznej osobowości są dokładne, logiczne i skoncentrowane na szczegółach. Współpracując z Krytyczno-analitycznymi, warto doceniać ich dokładność i analizować ich propozycje w sposób rzetelny, jednocześnie zachowując elastyczność i otwartość na nowe pomysły.
Efektywna współpraca zespołowa wymaga zrozumienia i wykorzystania różnorodności osobowości w zespole. Model DISC stanowi cenny narzędzie, które pomaga identyfikować preferencje i zachowania poszczególnych członków zespołu, co umożliwia budowanie bardziej efektywnych relacji, lepsze zarządzanie konfliktami i zwiększenie produktywności w miejscu pracy. Praca nad rozwojem kompetencji związanych z Modelem DISC może przynieść liczne korzyści dla zespołu oraz organizacji jako całości, wpływając pozytywnie na jej wyniki i kulturę organizacyjną.
Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojej firmy? Zarezerwuj termin spotkania online!
Jeżeli interesuje Cię zorganizowanie tego lub innego rodzaju szkolenia w Twojej organizacji i chciałbyś/chciałabyś omówić szczegóły w formie online, serdecznie zachęcamy do umówienia się na spotkanie online poprzez nasz kalendarz.
Opinie klientów
Miałem przyjemność pracować z Wiktorem Tokarskim w zakresie szkoleń z zarządzania zespołem oraz komunikacji w Grupie Zibi SA. Dodatkowo Wiktor Tokarski prowadził indywidualne sesje coachingowe dla mnie oraz członków mojego zespołu. Zarówno szkolenia jak i sesje coachingowe były prowadzone w bardzo profesjonalny sposób i bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów, tak aby można realizować ambitne cele firmy. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem Tokarskim szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm działających w trudnym otoczeniu, których struktura ulega ciągłym zmianom. Jestem również przekonany, że Wiktor Tokarski jest doskonałym wsparciem każdego menedżera zarządzającego zespołem oraz działu HR firmy.
Szkolenie „Akademia Menedżera” bardzo wartościowe i pozwalające wykorzystać nabytą wiedzę w praktyce. Odpowiednia proporcja teorii i zajęć warsztatowych. Sposób prowadzenia zachęcał do aktywności i otwartości. Jedno z lepszych szkoleń, w których uczestniczyłem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić to szkolenie i trenera Wiktora Tokarskiego.
Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. Korzystałem z sesji coachingowych zarówno w kwestiach zawodowych jak i prywatnych. Coaching indywidualny prowadził również dla osób z mojego zespołu. Poza tym szkolenia, które Wiktor prowadził dla Pracowników, którzy rozpoczynali swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie. Polecam współpracę z Wiktorem!
Dwudniowe szkolenie „Skuteczny manager” w RCD Allianz w Opolu było inspirującym spotkaniem pozwalającym poznać, zrozumieć, przećwiczyć i umocnić najskuteczniejsze metody pracy managera. Szkolenie było bardzo merytoryczne i profesjonalne, z ogromną dawką energii. Duże osobiste zaangażowanie prowadzących zajęcia skutecznie udzieliło się każdemu uczestnikowi i pozytywnie wpłynęło na proces szkoleniowy. Zdobyte umiejętności znacznie poprawiły efektywność pracy managerów i umiejętność radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego w relacjach międzyludzkich nie tylko w pracy, ale również w życiu osobistym. Rekomenduję „Life Success Wiktor Tokarski” jako podmiot w pełni przygotowany do świadczenia usług szkoleniowych.
W grudniu 2018 r. brałem udział w prowadzonym przez p. Wiktora szkoleniu Master Manager. Jestem z niego bardzo zadowolony, ponieważ z jednej strony uporządkowało mi ono wiedzę a z drugiej dzięki niemu spojrzałem na swoje kompetencje w nowy sposób. Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie. W roku 2019 miałem przyjemność uczestniczyć w sesjach coachingu indywidualnego prowadzonych przez p. Wiktora. Były to dla mnie spotkania pomagające radzić sobie z problemami życia zawodowego. Znalazłem w nich również dużo rozwiązań, które wykorzystuje prywatnie. Ceniłem sobie szczególnie bardzo trafne zadawanie pytań przez p. Wiktora, które przybliżały mnie do odpowiedzi oraz zwiększały ilość dostępnych rozwiązań w ważnych dla mnie sprawach, ale co też było dla mnie wyjątkowo cenne pozostawiały mnie z ważnymi refleksjami. Szczególnie polecam spotkania z p. Wiktorem osobom szukającym połączenia merytorycznego przygotowania, fachowej pomocy w rozwoju zawodowym i ceniącym sobie brak budowania dystansu pomiędzy szkoleniowcem/coachem a osobą, która szuka u niego rozwoju.
Szkolenie “Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu.
Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także brałam udział w indywidualnych sesjach coachingowych. Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. Jakość prowadzenia szkoleń grupowych jak i indywidualnych zawsze była na wysokim poziomie. Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi managera. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Wiktorem i serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności nie tylko biznesowe.
Witam, szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. Znakomity team Joanna Antonik/Wiktor Tokarski sprawili, że szkolenie przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Sprawiło, że poczułem się komfortowo. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!
Rzetelny, terminowy, a do tego sympatyczny. Taki jest Wiktor! Podczas współpracy nad projektami przekonałem się także o jego wielkiej serdeczności i otwartości. Gdy dostałem od niego listę źródeł, przekonałem się jak dokładnie przygotowuje się do opracowania tematu. Materiały, które przygotował, były zaś bardzo praktyczne, ciekawie i poprawnie napisane. Cenię jego umiejętności aktywnego słuchania i dialogu, nie tylko na tematy zawodowe. Gorąco polecam współpracę z Wiktorem.
Dobre szkolenie warsztatowe z komunikacji interpersonalnej – mowa ciała, komunikaty werbalne. Treningi odnosiły się do rozwijania naszych umiejętności w skutecznej komunikacji z zespołem (m.in. motywacja, asertywność, rozwiązywanie konfliktów). Dobra atmosfera i dużo ćwiczeń.
Pan Wiktor Tokarski to kompetentny, rzeczowy oraz profesjonalny trener. Cechują go wysokie umiejętności interpersonalne, odpowiedzialność i niespotykana pomysłowość. Zajęcia warsztatowe prowadzi energicznie i z dużym zaangażowaniem. Pan Wiktor dał się poznać jako osoba posiadająca łatwość w nawiązywaniu kontaktu z Uczestnikami szkoleń przez co szybko odnajduje się w nowym otoczeniu. Pan Wiktor zawsze sumiennie sporządza raporty dotyczące efektywności zajęć i sprawozdania pozaszkoleniowe.
Szkolenie „Skuteczny Manager” było bardzo dobrym szkoleniem merytorycznym i warsztatowym z racji tego, że poruszało wiele wątków niezbędnych w pracy menedżera. Pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły (jeżeli ktoś rzetelnie wykonywał testy, czyli pisał jak jest, a nie jak chce żeby było) style pracy i komunikacji.
Miałam i mam nadal okazję pracować z Wiktorem zarówno podczas organizacji szkoleń, jako również uczestnik oraz w sesjach coachingowych. Wiktor w czasie współpracy wykazuje się pełnym zaangażowaniem, zawsze przygotowany do każdego spotkania, przy tym niezwykle wykazując empatię do każdego z uczestników. Pełen profesjonalizm – w częściach merytorycznych, indywidualne podejście. Szkolenia prowadzone przez Wiktora zawsze kończyły się uśmiechem u każdego uczestnika i zadowoleniem. Profesjonalista w swoim fachu. Jako osoba – życzliwy, wzbudzający zaufanie, a uśmiech towarzyszy Wiktorowi nieustannie.
Szkolenie z Wiktorem można podsumować trafnym cytatem: „Większość nauczycieli traci czas na zadawanie pytań, które mają ujawnić to, czego uczeń nie umie, podczas gdy nauczyciel z prawdziwego zdarzenia stara się za pomocą pytań ujawnić to, co uczeń umie lub czego jest zdolny się nauczyć”. Serdecznie polecam współpracę z trenerem i coachem z powołania, pełną profesjonalizmu i zaangażowania.
Jestem bardzo zadowolony ze szkolenia „Jak efektywnie szkolić” prowadzonego przez Wiktora. Pomimo wieloletniej praktyki szkoleniowej nauczyłem się wielu cennych rzeczy, które na bieżąco wykorzystuje do dnia dzisiejszego. Również mój zespół uczestniczący w szkoleniu był z niego bardzo zadowolony. Efektem tego jest lepsza jakość prowadzonych przez nas treningów oraz odpowiednia komunikacja dostosowana do grupy szkoleniowej.
Szkolenie „Skuteczny menedżer” – SUPER. Bardzo dużo z niego wyciągnę osobiście, zarówno w relacjach „firmowych”, jak i prywatnych. Tego rodzaju szkoleń bardzo mi brakuje, gdyż nie tylko wiedza produktowa jest ważna. Chcę więcej 😉
Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!
Decyzję o shadow coachingu podjęłam z pełną świadomością trudności i konsekwencji. Zdecydowałam się na współpracę z Wiktorem, bowiem byłam pewna jego wysokich kompetencji i dobrych intencji. Dla mnie było to bardzo ciekawe doświadczenie, które pozwoliło mi uczyć się w czasie rzeczywistym, ale również wprowadzać zmiany na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że Wiktor jest świetnym obserwatorem i doskonale zauważa ważne aspekty, które niewidoczne dla mnie znacznie utrudniały realizację zaplanowanych czynności. Praca z Wiktorem w obszarze shadow coachingu w moim naturalnym środowisku pozwoliła mi na wypracowanie skuteczniejszych praktyk, które obecnie znacznie poprawiają efektywność pracy i osiąganie celów. Podczas pracy Wiktor wykazał się ogromnym profesjonalizmem i był w pełni zaangażowany a udzielane informacje zwrotne były szczere i budujące. To co uzyskałam dzięki tej współpracy, to solidne podstawy do wprowadzania korzystnych zmian w moich codziennych obowiązkach oraz wskazówki do lepszego funkcjonowania w otoczeniu. Shadow coaching z Wiktorem to inspirujące doświadczenie. To jak dawka tlenu w drodze na szczyt.
Byłam uczestniczką szkolenia Master Manager, które prowadził Wiktor Tokarski. Szkolenie było prowadzone w sposób bardzo profesjonalny i zarazem przystępny dla wszystkich uczestników. Wiktor z niewymuszonym luzem panował nad przebiegiem szkolenia pod kątem merytorycznym, ale również równomiernego zaangażowania wszystkich uczestników w części praktyczne szkolenia. Dodatkowo brałam udział w regularnych sesjach coachingowych prowadzonych przez Wiktora, z których wyniosłam mnóstwo praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, współpracy z przełożonymi oraz zarządzania trudną informacją w zespole. Bardzo polecam Wiktora, głównie ze względu na fakt, iż wiedza i umiejętności, które mi przekazał mogłam natychmiast wdrożyć do swojej pracy i wpływały one bezpośrednio na poprawę jakości mojej pracy, jak i jej komfort.
Dwudniowe szkolenie, pt. „Skuteczny manager” – świetne pod względem merytorycznym. Świetna postawa prowadzącego, miła atmosfera. Uczestniczyłam w ostatnim czasie w wielu szkoleniach i projektach, w których brak mi było merytorycznej wiedzy prowadzących. Szkolenie, pt. „Skuteczny manager” jest godne polecenia. Bardzo dobre materiały szkoleniowe, świetna forma nauki przez rozwiązywanie różnych zagadnień, praca w zespołach. Oby więcej takich szkoleń. Z całą odpowiedzialnością rekomenduję!
Brałam udział w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także miałam możliwość uczestniczenia w prowadzonych przez niego sesjach coachingu biznesowego. Wiktor ma bardzo wysokie umiejętności interpersonalne, jest bardzo wnikliwy, a prowadzone przez niego szkolenia są uporządkowane i łatwo przyswajalne. Polecam!
Do dnia dzisiejszego jestem pod ogromnym wrażeniem przygotowania, spokoju, oczytania i pełnego profesjonalizmu jakie zaprezentował Wiktor w czasie szkolenia na temat emocji. Była to niezwykła przyjemność móc uczestniczyć w szkoleniu przygotowanym przez Ciebie. Liczę, że nie było to nasze ostatnie spotkanie.
Pracowałam z Wiktorem indywidualnie i brałam udział w szkoleniach prowadzonych dla większej grupy. Pełen pozytywnej i dobrej energii, skutecznie pozwala budować wiarę w siebie i odbudowywać pogmatwane relacje z innymi ludźmi. Pozwala uwierzyć we własne możliwości i daje wskazówki jak to osiągnąć. Szczerze polecam każdemu Wiktora jako coacha w celach prywatnych jak i zawodowych.
Wiktor Tokarski to osoba pełna charyzmy i determinacji. Ma jasno sprecyzowane cele życiowe, które realizuje każdego dnia. Wiktor posiada bardzo szeroką wiedzą z różnych dziedzin życia, dzięki czemu rozmowa z nim to czerpanie ze skarbnicy wiedzy. Przekłada się to również na sposób prowadzenia przez Wiktora szkoleń. Są przygotowane i realizowane perfekcyjnie. Niezwykle ważną kompetencją jaką posiada Wiktor jest zdolność do motywowania siebie oraz innych. Jest świetnym dowodem na to, że jeśli czegoś się chce i dąży się do tego, to staje się to rzeczywistością.
Brałem udział w szkoleniu Master Manager, które prowadził Wiktor. Spotkanie od początku do końca przez Wiktora zostało przeprowadzone po jego myśli. Nie było sytuacji w której zawiesił się, zgubił wątek czy został zaskoczony pytaniem z sali. W ten sposób szybko mi zaimponował i wzbudziło to we mnie chęć słuchania i uczenia się, co nie było trudne, ponieważ Wiktor ma rzadką umiejętność tłumaczenia rzeczy w punkt. Bez rozwlekania, dywagacji, milionów wyjątków. Po prostu krótko, przystępnie i logicznie. Wszystko okraszone dużym spokojem i dbałością o odbiór przekazu przez uczestników szkolenia. Zarówno dużo tej teorii jak i praktyki z ćwiczeń w grupach zapamiętałem i byłem w stanie wdrożyć od ręki w swojej codziennej pracy. Po tym szkoleniu byłem po prostu lepszy. Mam od tamtej pory do Wiktora duże zaufanie, lubię z nim pracować i widzę realną korzyść z każdego naszego spotkania i szkolenia.
Każde słowo, które wypowiada Wiktor w trakcie szkolenia jest przemyślane i niesie za sobą wiedzę oraz bogate doświadczenie prowadzącego. Szkolenie przeprowadzone przez Wiktora jest nie tylko przekazaniem istotnych informacji, ale przede wszystkim początkiem podróży, w którą nas zabiera… A podróż ta zwie się rozwój…
Zarówno coaching jak i szkolenie „Master Manager” były przeprowadzane są na wysokim poziomie. Na uwagę zasługuje rzetelny sposób poruszanych zagadnień związanych z tematem szkolenia, indywidualne podejście, otwartość, komunikatywność oraz partnerski styl. Wiktor reprezentuje wysoki poziom merytoryczny podczas spotkań coachingowych oraz szkoleniowych. Nie boi się nowych wyzwań i chętnie stosuje nowatorskie rozwiązania na sali szkoleniowej. Potrafi wybrać odpowiednie narzędzia i techniki prowadzenia zajęć tak, aby osiągnąć najlepszą efektywność osób, z którymi pracuje.
Drodzy Państwo, jako bardzo zadowolony klient Pana Wiktora szczerze polecam go jako doskonałego Trenera ale też i bardzo dobrego człowieka, co pomaga w przeprocesowaniu nawet najmniej komfortowych tematów! Dla mnie najlepsze doświadczenie szkoleniowe w życiu, które zaowocowało znacznym rozwojem mojej kariery zawodowej. Praca z Panem Wiktorem to prawdziwa przyjemność, z niecierpliwością oczekiwałem każdych kolejnych zajęć co jest ważne w pracy nad sobą. Jeżeli będzie okazja to na pewno skorzystam ponownie z wsparcia!
Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do Zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. Dzięki dużej interakcji Wiktora z Zespołem, uczestnicy są mocno zaangażowani w tematykę szkolenia, dzielą się spostrzeżeniami, wyciągają wnioski. Dopełnieniem całości są sesje coachingowe. Stanowią one nieodzowny element wsparcia oraz rozwoju osoby objętej taką sesją. Cieszę się, że mogłem uczestniczyć w szkoleniu pt. „Master Manager” prowadzonym przez Wiktora oraz współpracować z Nim w kilku sesjach coachingowych.
Wiktor Tokarski to specjalista z jakim praca zmienia się w osobistą podróż i przyjemną ewolucją własnego bytu. Podczas szkolenia Wiktor potrafi namierzyć i pomóc zmienić w człowiekowi rzeczy jakie potrzebne mu są do osiągnięcia sukcesu w szkoleniach, byciu dobrym mówcą, etc. Zasady są przede wszystkim oparte o praktykę i dają coś czego nigdy nie da sucha lektura czy wykład. Serdecznie polecam nawet zwyczajne spotkania z Wiktorem, bo to profesjonalista, dzięki któremu wiele zyskałem.
Szkolenie z wystąpień publicznych z Wiktorem było fenomenalne. Dowiedziałem się bardzo dużo o występowaniu i o sobie, swoich słabościach i mocnych stronach. Wiele razy skorzystałem w pracy i życiu prywatnym ze wskazówek, które dostałem wtedy od Wiktora.
Poznaj nasze szkolenia z modelu DISC dla firm
FAQ – często zadawane pytania
Czym jest Model DISC?
Model DISC to narzędzie diagnozy osobowości, które opiera się na czterech głównych typach osobowości: Dominującej, Inspirującej, Stabilnej i Krytyczno-analitycznej.
Dla kogo jest przeznaczone to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do liderów zespołów, członków zespołów, specjalistów HR, konsultantów oraz przedsiębiorców, którzy chcą lepiej zrozumieć i wykorzystać różnorodność osobowości w pracy zespołowej.
Jakie korzyści można uzyskać z udziału w szkoleniu?
Uczestnicy szkolenia zdobędą głębsze zrozumienie różnic osobowościowych w zespole, co pozwoli im lepiej dostosować styl komunikacji, zarządzania oraz budować bardziej efektywne relacje zespołowe.
Jak długo trwa szkolenie?
Szkolenie trwa jeden dzień szkoleniowy, łącznie 8 godzin dydaktycznych.
Czy muszę wcześniej znać Model DISC, aby wziąć udział w szkoleniu?
Nie, szkolenie jest dostosowane zarówno dla osób, które są już zaznajomione z Modelem DISC, jak i dla tych, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę z tą metodą.
Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam certyfikat?
Tak, po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.
Sprawdź ofertę innych szkoleń biznesowych, a także coachingu i mentoringu
- Szkolenia dla firm – szkolenia biznesowe
- Szkolenia menedżerskie – kursy z kompetencji menedżerskich
- Szkolenia dla pracowników
- Szkolenia sprzedażowe – szkolenia ze sprzedaży i obsługi klienta
- Szkolenia indywidualne dla przedsiębiorców, menedżerów, pracowników i sprzedawców
- Coaching biznesowy – czym jest i kto może z niego skorzystać?
- Mentoring w biznesie i nie tylko