Szkolenie dla menedżerów Model DISC w zarządzaniu zespołem

Szkolenie menedżerskie pt. Model DISC w zarządzaniu zespołem stanowi doskonałą okazję dla liderów i kierowników na wszystkich poziomach zarządzania, aby zgłębić swoje umiejętności w zakresie efektywnego kierowania zespołami. Głównym celem tego dwudniowego kursu, trwającego łącznie 16 godzin szkoleniowych, jest wyposażenie uczestników w zaawansowaną wiedzę o modelu DISC. Model ten, poprzez analizę czterech głównych typów osobowości (Dominujący, Inspirujący, Stabilny, Krytyczno-analityczny), pozwala na głębsze zrozumienie dynamiki zespołowej oraz skuteczniejsze dostosowanie stylów komunikacji i liderowania do indywidualnych potrzeb pracowników.

Podczas szkolenia uczestnicy będą mieli okazję nie tylko nauczyć się, jak identyfikować różne typy osobowości w swoich zespołach, ale również zdobyć umiejętności w zakresie adekwatnego reagowania na różnorodne potrzeby i motywacje swoich podwładnych. Wiedza ta jest kluczowa dla budowania zgranego, efektywnego zespołu, zdolnego osiągać wyznaczone cele. Szkolenie to jest idealne dla menedżerów pragnących zwiększyć swoją efektywność lidera i budować pozytywne relacje w miejscu pracy, co przekłada się na lepsze wyniki całej organizacji.

Do kogo jest adresowane szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem?

Szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem jest adresowane do szerokiej grupy profesjonalistów zainteresowanych rozwojem umiejętności zarządczych, w tym:

  • Menedżerowie wszystkich szczebli: Szczególnie przydatne dla osób zarządzających zespołami w różnych działach i branżach, które chcą zwiększyć swoją skuteczność jako liderzy.
  • Liderzy projektów: Dla osób kierujących projektami, które zależą od efektywnej współpracy i komunikacji między członkami zespołu o różnych typach osobowości.
  • HR i specjaliści od rozwoju organizacji: Profesjonaliści zajmujący się rozwojem pracowników, którzy chcą lepiej rozumieć dynamikę zespołową i poprawić procesy selekcji oraz szkoleń.
  • Właściciele firm i przedsiębiorcy: Osoby, które zarządzają swoimi zespołami i chcą optymalizować zarządzanie ludźmi w celu poprawy wyników biznesowych.

Każda z tych grup znajdzie w szkoleniu narzędzia i metody, które pozwolą na bardziej efektywne i świadome kierowanie zespołami, z uwzględnieniem indywidualnych predyspozycji członków zespołu określonych przez model DISC.

Czego dowiesz się i jakie kompetencje rozwiniesz dzięki szkoleniu Model DISC w zarządzaniu zespołem?

Dzięki szkoleniu Model DISC w zarządzaniu zespołem uczestnicy zdobędą cenne wiedzę i rozwiną istotne kompetencje, które pozwolą im skuteczniej zarządzać ludźmi i procesami w swoich organizacjach. Oto kluczowe umiejętności i wiedza, które zostaną przekazane:

  • Zrozumienie modelu DISC: Poznanie czterech głównych typów osobowości (Dominujący, Inspirujący, Stabilny, Krytyczno-analityczny) i ich wpływu na dynamikę pracy zespołowej.
  • Analiza i identyfikacja typów osobowości: Nauka rozpoznawania różnych typów osobowości w zespole, co pozwala na lepsze zrozumienie ich potrzeb, motywacji i sposobów komunikacji.
  • Dostosowywanie stylów komunikacji: Rozwój umiejętności dostosowywania stylów komunikacji i interakcji do różnych typów osobowości, co zwiększa efektywność przekazu i współpracy.
  • Efektywne zarządzanie konfliktami: Umiejętność rozwiązywania konfliktów i zarządzania napięciami w zespole, biorąc pod uwagę różnice osobowościowe.
  • Zarządzanie motywacją i zaangażowaniem: Nauka identyfikowania i wykorzystywania motywatorów dla różnych typów osobowości, co pozwala na skuteczniejsze motywowanie zespołu.
  • Personalizacja feedbacku: Umiejętność dostosowywania sposobów przekazywania feedbacku – zarówno pozytywnego, jak i korygującego – do potrzeb i charakterystyk poszczególnych osobowości.
  • Rozwój umiejętności przywódczych: Wzmacnianie kompetencji lidera w zakresie prowadzenia zespołu, uwzględniając różnorodność osobowościową i potrzeby indywidualne członków zespołu.

Te umiejętności i wiedza przekazywane na szkoleniu mają na celu nie tylko poprawę efektywności zarządzania, ale także wzrost zadowolenia i zaangażowania pracowników, co przekłada się na lepsze wyniki całej organizacji.

Jakimi metodami prowadzone jest to szkolenie?

Szkolenie dla menedżerów Model DISC w zarządzaniu zespołem jest prowadzone przy użyciu różnorodnych metod dydaktycznych, które są zaprojektowane, aby maksymalizować zaangażowanie uczestników i efektywność przyswajania wiedzy. Kluczowym elementem jest interaktywność – uczestnicy są zachęcani do aktywnego udziału poprzez pracę w grupach, dyskusje i role-playing, co pozwala na praktyczne zastosowanie teorii modelu DISC w bezpiecznym środowisku szkoleniowym.

Szkolenie rozpoczyna się od wprowadzenia teoretycznego, które obejmuje szczegółowe omówienie czterech typów osobowości według modelu DISC. Następnie, uczestnicy przechodzą do wypełnienia testów osobowości, które pozwalają im zidentyfikować własny typ osobowości oraz lepiej zrozumieć charakterystyki i preferencje komunikacyjne innych typów.

Kolejne etapy szkolenia to praktyczne warsztaty, podczas których uczestnicy pracują nad konkretnymi scenariuszami z życia zawodowego, ucząc się, jak odpowiednio reagować i komunikować się z różnymi typami osobowości. To podejście umożliwia rozwijanie umiejętności zarządzania konfliktami, dostosowywanie technik motywacyjnych i optymalizację strategii feedbacku.

Szkolenie jest także wzbogacone o prezentacje multimedialne, które wizualizują kluczowe koncepcje i ułatwiają zrozumienie złożonych zagadnień. Interaktywne elementy, takie jak quizy i ankiety, są wykorzystywane do przetestowania i utrwalenia wiedzy w trakcie trwania szkolenia.

Całość jest prowadzona w atmosferze otwartości i współpracy, co sprzyja wymianie doświadczeń i pomysłów między uczestnikami, co dodatkowo wzbogaca proces uczenia się. Ten holistyczny i wielowymiarowy sposób prowadzenia szkolenia gwarantuje, że każdy uczestnik odchodzi z solidną wiedzą teoretyczną oraz praktycznymi umiejętnościami, które można efektywnie wykorzystać w codziennej pracy zawodowej.

O SZKOLENIU
W SKRÓCIE

Tytuł szkolenia

Model DISC w zarządzaniu zespołem

Czas trwania szkolenia

16 godzin – 2 dni

Liczba uczestników

10-20 osób

Ile kosztuje to szkolenie?

Cena tego szkolenia zaczyna się od 8.500 pln netto.
Ostateczna cena zależy od kilku czynników (m. in. miejsce szkolenia, liczba uczestników). Wypełnij formularz w sekcji WYCENA SZKOLENIA, a my przygotujemy dedykowaną ofertę dla Twojej firmy.

Autor programu szkolenia i opiekun merytoryczny

Program szkolenia Model DISC w zarządzaniu zespołem

Moduł I – DISC w zarządzaniu zespołem

  • przedstawienie, przywitanie i sprawy organizacyjne;
  • 4 typy osobowości DISC – 4 kolory we zarządzaniu zespołem
  • wypełnienie testu osobowości DISC

Moduł III – Rozumienie pracowników D (czerwonych) i I (żółtych)

  • jak reagują i postrzegają otoczenie?
  • jakie są ich cele, obawy, pragnienia i motywacje osób Dominujących i Inspirujących?
  • czego D i I potrzebują w pracy zespołowej?
  • co zrobić, aby D oraz I skutecznie zniechęcić do pracy?

Moduł III – Rozumienie osób S (zielonych) i C (niebieskich)

  • jak reagują i postrzegają otoczenie?
  • jakie są ich cele, obawy, pragnienia i motywacje osób Stabilnych i Krytyczno-analitycznych
  • czego S i C potrzebują w pracy zespołowej?
  • co zrobić, aby S oraz C skutecznie zniechęcić do pracy?

MODUŁ IV – Komunikacja z osobami o różnych typach osobowości DISC

  • komunikacja werbalna i niewerbalna Dominantów
  • jak komunikuje się osoba Inicjatywna
  • cechy charakterystyczne komunikacji osób Stabilbych
  • po czym rozpoznać i jak komunikować się z osobami C – Krytyczno-analitycznymi

MODUŁ V – Feedback wzmacniający i korygujący dopasowany do typów DISC

  • przekazywanie feedbacku wzmacniającego Dominantom, Inicjatywnym, Stabilnym i Krytyczno-analitycznym
  • jak chwalić, gratulować i dziękować osobom DISC
  • feedback „negatywny” wg modelu DISC – na co uważać i jak przekazywać
  • trudne sytuacje w czasie przekazywanie feedbacku korygującego (jak reagować wg DISC)
  • przyjmowanie feedbacku negatywnego – co podpowiada DISC

Moduł VI – Motywatory osób o różnych typach osobowości DISC

  • co motywuję Dominantów i jakich współpracowników potrzebują
  • motywatory osób Inspirujących
  • jak motywować osoby Stabline i co może je demotywować
  • motywacja osób C (Krytyczno-analitycznych)

 

Moduł VII – Podsumowanie i zakończenie

  • co kogo w kim w wkurza, czyli D vs ISC, I vs DSC, S vs DIC oraz C vs DIS;
  • podsumowanie szkolenia i rozdanie certyfikatów.

Liczebność grupy szkoleniowej

Aby skutecznie rozwijać umiejętności współpracy w zespole, zaleca się, aby grupa szkoleniowa liczyła od 10 do 20 osób. Minimalna liczba uczestników wymaganych do przeprowadzenia szkolenia to 8, jednakże nie więcej niż 22 osoby powinny brać udział w jednej grupie. W przypadku przekroczenia tej liczby, organizatorzy zapewniają dodatkowego trenera, co pozwala utrzymać wysoką jakość prowadzonych zajęć oraz skutecznie dostosować podejście do potrzeb każdego uczestnika.

Czas trwania – szkolenie Model DISC w zarządzaniu zespołem

Szkolenie trwa łącznie 16 godzin i odbywa się w ciągu 2 dni szkoleniowych. W trakcie tych dwóch dni przewidziane są krótkie przerwy na kawę, trwające około 15 minut każda, aby umożliwić uczestnikom chwilę odpoczynku i regeneracji. Dodatkowo, jeden z dni obejmuje także dłuższą przerwę obiadową, trwającą od 30 do 45 minut, co pozwala na odprężenie się i spożywanie posiłku w komfortowych warunkach. Dzięki takiej organizacji uczestnicy mogą efektywnie korzystać z czasu spędzonego na szkoleniu, zachowując pełną koncentrację i zaangażowanie podczas zajęć.

Wycena szkolenia

    Aby przygotować wstępną wycenę szkolenia dla Twojej firmy prosimy o wypełnienie poniższego formularza. Odpowiedź od nas otrzymasz w ciągu 24h (pn-pt) lub 72h (weekend). Po zaakceptowaniu wstępnej wyceny - przygotujemy dla Ciebie ofertę szkoleniową wraz ze szczegółowymi informacjami na temat szkolenia oraz programem dopasowanym do potrzeb Twojej firmy. Gwiazdką (*) zostały zaznaczone pola obowiązkowe.


    Po wysłaniu formularza otrzymasz maila z informacjami, które zostały w nim zamieszczone. Jeśli nie otrzymasz maila w ciągu kilkunastu minut - sprawdź skrzynkę ze spamem.

    Ze szkoleń możesz skorzystać w następujących miastach: Gliwice | Katowice | Kielce | Kraków | Łódź | Poznań | Rybnik | Rzeszów | Warszawa | Wrocław | oraz Online

    Nie ma Twojego miasta na liście? Skontaktuj się z nami! Istnieje możliwość organizacji szkoleń, kursów i warsztatów dla menedżerów, sprzedawców, pracowników oraz sprzedawców na terenie całej Polski.

    Dowiedz się więcej o tematyce szkolenia

    Dlaczego menedżerowie powinni poznać Model DISC?

    W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, umiejętność skutecznego zarządzania zespołem wymaga głębokiego zrozumienia różnorodności osobowości wśród pracowników. Model DISC stanowi niezwykle wartościowe narzędzie dla menedżerów, pozwalając na lepsze zrozumienie preferencji, motywacji i zachowań członków zespołu. Poznanie Modelu DISC daje menedżerom możliwość wykorzystania tej wiedzy do efektywnego motywowania, komunikowania się i budowania silnych relacji w zespole.

    Zrozumienie różnorodności osobowości w zespole

    Pierwszym krokiem do skutecznego zarządzania zespołem jest zrozumienie różnic osobowościowych wśród pracowników. Model DISC opiera się na czterech głównych typach osobowości: Dominującej (D), Inspirującej (I), Stabilnej (S) i Krytyczno-analitycznej (C). Każdy z tych typów charakteryzuje się innymi cechami, preferencjami komunikacyjnymi i sposobami reakcji na różne sytuacje w miejscu pracy. Poznanie tych różnic pozwala menedżerom lepiej dostosować swoje podejście do zarządzania oraz strategie motywacyjne, aby skuteczniej wspierać każdego członka zespołu.

    Skuteczniejsza komunikacja w zespole

    Znając preferencje komunikacyjne poszczególnych typów osobowości, menedżerowie mogą dostosować swój sposób komunikacji, aby lepiej trafić do swoich pracowników. Osoby o dominującej osobowości (D) preferują klarowne, zwięzłe komunikaty, podczas gdy osoby o inspirującej (I) lub stabilnej (S) osobowości mogą bardziej doceniać ciepłe i wspierające podejście. Z kolei osoby o krytyczno-analitycznej (C) osobowości potrzebują szczegółowych i logicznych informacji. Dzięki zastosowaniu właściwego stylu komunikacji, menedżerowie mogą poprawić skuteczność przekazu informacji, unikając nieporozumień i konfliktów w zespole.

    Motywowanie pracowników zgodnie z ich potrzebami

    Efektywne zarządzanie zespołem wymaga również umiejętności motywowania pracowników. Model DISC pomaga menedżerom zidentyfikować motywacje i potrzeby poszczególnych członków zespołu. Osoby o dominującej osobowości (D) często są zmotywowane przez wyzwania i możliwość osiągania celów, podczas gdy osoby o inspirującej (I) osobowości mogą być bardziej zmotywowane przez uznanie i możliwość wykorzystania swojej kreatywności. Stabilni (S) pracownicy mogą być motywowani przez stabilność i poczucie przynależności, natomiast krytyczno-analityczni (C) przez możliwość doskonalenia umiejętności i wykonywania pracy dokładnie. Poznanie tych motywacji pozwala menedżerom dostosować strategie motywacyjne, co z kolei przyczynia się do zwiększenia zaangażowania i wydajności pracowników.

    Budowanie silnych relacji w zespole

    Współpraca i budowanie pozytywnych relacji w zespole są kluczowymi elementami efektywnego zarządzania. Model DISC pomaga menedżerom zrozumieć, jakie są preferencje i oczekiwania poszczególnych członków zespołu, co umożliwia budowanie silnych i wspierających relacji. Dzięki tej wiedzy menedżerowie mogą lepiej rozpoznawać potrzeby swoich pracowników, wspierać ich w rozwoju osobistym i zawodowym oraz tworzyć pozytywną atmosferę w zespole. Budowanie silnych relacji przyczynia się nie tylko do lepszej współpracy, ale również do zwiększenia zaangażowania i lojalności pracowników wobec organizacji.

    Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojej firmy? Zarezerwuj termin spotkania online!

    Jeżeli interesuje Cię zorganizowanie tego lub innego rodzaju szkolenia w Twojej organizacji i chciałbyś/chciałabyś omówić szczegóły w formie online, serdecznie zachęcamy do umówienia się na spotkanie online poprzez nasz kalendarz.

    szkolenie dla firmy Wiktor Tokarski

    Opinie klientów

    Miałem przyjemność pracować z Wiktorem Tokarskim w zakresie szkoleń z zarządzania zespołem oraz komunikacji w Grupie Zibi SA. Dodatkowo Wiktor Tokarski prowadził indywidualne sesje coachingowe dla mnie oraz członków mojego zespołu. Zarówno szkolenia jak i sesje coachingowe były prowadzone w bardzo profesjonalny sposób i bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów, tak aby można realizować ambitne cele firmy. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem Tokarskim szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm działających w trudnym otoczeniu, których struktura ulega ciągłym zmianom. Jestem również przekonany, że Wiktor Tokarski jest doskonałym wsparciem każdego menedżera zarządzającego zespołem oraz działu HR firmy.
    Tomasz Kotula, Dyrektor ds. Zakupów i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie „Akademia Menedżera” bardzo wartościowe i pozwalające wykorzystać nabytą wiedzę w praktyce. Odpowiednia proporcja teorii i zajęć warsztatowych. Sposób prowadzenia zachęcał do aktywności i otwartości. Jedno z lepszych szkoleń, w których uczestniczyłem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić to szkolenie i trenera Wiktora Tokarskiego.
    Piotr Huzarewicz, Zastępca Dyrektora Pionu Produkcji GPW S.A.
    Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. Korzystałem z sesji coachingowych zarówno w kwestiach zawodowych jak i prywatnych. Coaching indywidualny prowadził również dla osób z mojego zespołu. Poza tym szkolenia, które Wiktor prowadził dla Pracowników, którzy rozpoczynali swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie. Polecam współpracę z Wiktorem!
    Marcin Mańko, Kierownik Sprzedaży Detalicznej, Time Trend
    Dwudniowe szkolenie „Skuteczny manager” w RCD Allianz w Opolu było inspirującym spotkaniem pozwalającym poznać, zrozumieć, przećwiczyć i umocnić najskuteczniejsze metody pracy managera. Szkolenie było bardzo merytoryczne i profesjonalne, z ogromną dawką energii. Duże osobiste zaangażowanie prowadzących zajęcia skutecznie udzieliło się każdemu uczestnikowi i pozytywnie wpłynęło na proces szkoleniowy. Zdobyte umiejętności znacznie poprawiły efektywność pracy managerów i umiejętność radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego w relacjach międzyludzkich nie tylko w pracy, ale również w życiu osobistym. Rekomenduję „Life Success Wiktor Tokarski” jako podmiot w pełni przygotowany do świadczenia usług szkoleniowych.
    Anna Patelska, Dyrektor RCD Allianz Opole
    W grudniu 2018 r. brałem udział w prowadzonym przez p. Wiktora szkoleniu Master Manager. Jestem z niego bardzo zadowolony, ponieważ z jednej strony uporządkowało mi ono wiedzę a z drugiej dzięki niemu spojrzałem na swoje kompetencje w nowy sposób. Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie. W roku 2019 miałem przyjemność uczestniczyć w sesjach coachingu indywidualnego prowadzonych przez p. Wiktora. Były to dla mnie spotkania pomagające radzić sobie z problemami życia zawodowego. Znalazłem w nich również dużo rozwiązań, które wykorzystuje prywatnie. Ceniłem sobie szczególnie bardzo trafne zadawanie pytań przez p. Wiktora, które przybliżały mnie do odpowiedzi oraz zwiększały ilość dostępnych rozwiązań w ważnych dla mnie sprawach, ale co też było dla mnie wyjątkowo cenne pozostawiały mnie z ważnymi refleksjami. Szczególnie polecam spotkania z p. Wiktorem osobom szukającym połączenia merytorycznego przygotowania, fachowej pomocy w rozwoju zawodowym i ceniącym sobie brak budowania dystansu pomiędzy szkoleniowcem/coachem a osobą, która szuka u niego rozwoju.
    Kamil Bekier, General Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Szkolenie “Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu.
    Maciej Puzon, Zastępca Dyrektora Departamentu Turystyki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego
    Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także brałam udział w indywidualnych sesjach coachingowych. Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. Jakość prowadzenia szkoleń grupowych jak i indywidualnych zawsze była na wysokim poziomie. Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi managera. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Wiktorem i serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności nie tylko biznesowe.
    Dominika Błachnio, Specjalista ds. Importu i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Witam, szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. Znakomity team Joanna Antonik/Wiktor Tokarski sprawili, że szkolenie przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Sprawiło, że poczułem się komfortowo. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!
    Bogdan Krawczyk, Właściciel Agencji Ubezpieczeniowej
    Rzetelny, terminowy, a do tego sympatyczny. Taki jest Wiktor! Podczas współpracy nad projektami przekonałem się także o jego wielkiej serdeczności i otwartości. Gdy dostałem od niego listę źródeł, przekonałem się jak dokładnie przygotowuje się do opracowania tematu. Materiały, które przygotował, były zaś bardzo praktyczne, ciekawie i poprawnie napisane. Cenię jego umiejętności aktywnego słuchania i dialogu, nie tylko na tematy zawodowe. Gorąco polecam współpracę z Wiktorem.
    Marek Vogt-Goliasz, WłaścCreation and Technology Director, Llidero sp. z o.o.
    Dobre szkolenie warsztatowe z komunikacji interpersonalnej – mowa ciała, komunikaty werbalne. Treningi odnosiły się do rozwijania naszych umiejętności w skutecznej komunikacji z zespołem (m.in. motywacja, asertywność, rozwiązywanie konfliktów). Dobra atmosfera i dużo ćwiczeń.
    Sylwia Hendzlik, Dyrektor Agencji Allianz
    Pan Wiktor Tokarski to kompetentny, rzeczowy oraz profesjonalny trener. Cechują go wysokie umiejętności interpersonalne, odpowiedzialność i niespotykana pomysłowość. Zajęcia warsztatowe prowadzi energicznie i z dużym zaangażowaniem. Pan Wiktor dał się poznać jako osoba posiadająca łatwość w nawiązywaniu kontaktu z Uczestnikami szkoleń przez co szybko odnajduje się w nowym otoczeniu. Pan Wiktor zawsze sumiennie sporządza raporty dotyczące efektywności zajęć i sprawozdania pozaszkoleniowe.
    Katarzyna Szober-Pawletta, Właściciel, Edu-Pasja, sp. z o.o.
    Szkolenie „Skuteczny Manager” było bardzo dobrym szkoleniem merytorycznym i warsztatowym z racji tego, że poruszało wiele wątków niezbędnych w pracy menedżera. Pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły (jeżeli ktoś rzetelnie wykonywał testy, czyli pisał jak jest, a nie jak chce żeby było) style pracy i komunikacji.
    Anna Krysiak, Regionalny Menedżer Ubezpieczeń Grupowych ds. Kluczowych Klientów, Allianz
    Miałam i mam nadal okazję pracować z Wiktorem zarówno podczas organizacji szkoleń, jako również uczestnik oraz w sesjach coachingowych. Wiktor w czasie współpracy wykazuje się pełnym zaangażowaniem, zawsze przygotowany do każdego spotkania, przy tym niezwykle wykazując empatię do każdego z uczestników. Pełen profesjonalizm – w częściach merytorycznych, indywidualne podejście. Szkolenia prowadzone przez Wiktora zawsze kończyły się uśmiechem u każdego uczestnika i zadowoleniem. Profesjonalista w swoim fachu. Jako osoba – życzliwy, wzbudzający zaufanie, a uśmiech towarzyszy Wiktorowi nieustannie.
    Monika Kotalczyk, HR Coordinator, HR Business Partner, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie z Wiktorem można podsumować trafnym cytatem: „Większość nauczycieli traci czas na zadawanie pytań, które mają ujawnić to, czego uczeń nie umie, podczas gdy nauczyciel z prawdziwego zdarzenia stara się za pomocą pytań ujawnić to, co uczeń umie lub czego jest zdolny się nauczyć”. Serdecznie polecam współpracę z trenerem i coachem z powołania, pełną profesjonalizmu i zaangażowania.
    Alicja Matysek, HR Manager, #ALAMATYSEK
    Jestem bardzo zadowolony ze szkolenia „Jak efektywnie szkolić” prowadzonego przez Wiktora. Pomimo wieloletniej praktyki szkoleniowej nauczyłem się wielu cennych rzeczy, które na bieżąco wykorzystuje do dnia dzisiejszego. Również mój zespół uczestniczący w szkoleniu był z niego bardzo zadowolony. Efektem tego jest lepsza jakość prowadzonych przez nas treningów oraz odpowiednia komunikacja dostosowana do grupy szkoleniowej.
    Jarosław Guzek, Head of Purchasing and Marketing Department, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie „Skuteczny menedżer” – SUPER.  Bardzo dużo z niego wyciągnę osobiście, zarówno w relacjach „firmowych”, jak i prywatnych. Tego rodzaju szkoleń bardzo mi brakuje, gdyż nie tylko wiedza produktowa jest ważna. Chcę więcej 😉
    Emilia Bohun, Agencja Allianz
    Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!
    Magdalena Prokop, Rydektor RCD Allianz Warszawa 2
    Decyzję o shadow coachingu podjęłam z pełną świadomością trudności i konsekwencji. Zdecydowałam się na współpracę z Wiktorem, bowiem byłam pewna jego wysokich kompetencji i dobrych intencji. Dla mnie było to bardzo ciekawe doświadczenie, które pozwoliło mi uczyć się w czasie rzeczywistym, ale również wprowadzać zmiany na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że Wiktor jest świetnym obserwatorem i doskonale zauważa ważne aspekty, które niewidoczne dla mnie znacznie utrudniały realizację zaplanowanych czynności. Praca z Wiktorem w obszarze shadow coachingu w moim naturalnym środowisku pozwoliła mi na wypracowanie skuteczniejszych praktyk, które obecnie znacznie poprawiają efektywność pracy i osiąganie celów. Podczas pracy Wiktor wykazał się ogromnym profesjonalizmem i był w pełni zaangażowany a udzielane informacje zwrotne były szczere i budujące. To co uzyskałam dzięki tej współpracy, to solidne podstawy do wprowadzania korzystnych zmian w moich codziennych obowiązkach oraz wskazówki do lepszego funkcjonowania w otoczeniu. Shadow coaching z Wiktorem to inspirujące doświadczenie. To jak dawka tlenu w drodze na szczyt.
    Joanna Antonik, Koordynator Sprzedaży, Trener, Allianz Polska S.A.
    Byłam uczestniczką szkolenia Master Manager, które prowadził Wiktor Tokarski. Szkolenie było prowadzone w sposób bardzo profesjonalny i zarazem przystępny dla wszystkich uczestników. Wiktor z niewymuszonym luzem panował nad przebiegiem szkolenia pod kątem merytorycznym, ale również równomiernego zaangażowania wszystkich uczestników w części praktyczne szkolenia. Dodatkowo brałam udział w regularnych sesjach coachingowych prowadzonych przez Wiktora, z których wyniosłam mnóstwo praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, współpracy z przełożonymi oraz zarządzania trudną informacją w zespole. Bardzo polecam Wiktora, głównie ze względu na fakt, iż wiedza i umiejętności, które mi przekazał mogłam natychmiast wdrożyć do swojej pracy i wpływały one bezpośrednio na poprawę jakości mojej pracy, jak i jej komfort.
    Sandra Róż, Retail Manager, Grupa ZIBI S.A.
    Dwudniowe szkolenie, pt. „Skuteczny manager” – świetne pod względem merytorycznym. Świetna postawa prowadzącego, miła atmosfera. Uczestniczyłam w ostatnim czasie w wielu szkoleniach i projektach, w których brak mi było merytorycznej wiedzy prowadzących. Szkolenie, pt. „Skuteczny manager” jest godne polecenia. Bardzo dobre materiały szkoleniowe, świetna forma nauki przez rozwiązywanie różnych zagadnień, praca w zespołach. Oby więcej takich szkoleń. Z całą odpowiedzialnością rekomenduję!
    Krystyna Barczyk, TU Allianz Polska S.A.
    Brałam udział w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także miałam możliwość uczestniczenia w prowadzonych przez niego sesjach coachingu biznesowego. Wiktor ma bardzo wysokie umiejętności interpersonalne, jest bardzo wnikliwy, a prowadzone przez niego szkolenia są uporządkowane i łatwo przyswajalne. Polecam!
    Beata Kiereś, Innovation&Development Department Coordinator, Grupa ZIBI S.A.
    Do dnia dzisiejszego jestem pod ogromnym wrażeniem przygotowania, spokoju, oczytania i pełnego profesjonalizmu jakie zaprezentował Wiktor w czasie szkolenia na temat emocji. Była to niezwykła przyjemność móc uczestniczyć w szkoleniu przygotowanym przez Ciebie. Liczę, że nie było to nasze ostatnie spotkanie.
    Magdalena Bogdziewicz, Właściciel w Magdalena Bogdziewicz Usługi Finansowe
    Pracowałam z Wiktorem indywidualnie i brałam udział w szkoleniach prowadzonych dla większej grupy. Pełen pozytywnej i dobrej energii, skutecznie pozwala budować wiarę w siebie i odbudowywać pogmatwane relacje z innymi ludźmi. Pozwala uwierzyć we własne możliwości i daje wskazówki jak to osiągnąć. Szczerze polecam każdemu Wiktora jako coacha w celach prywatnych jak i zawodowych.
    Marzena Trejnis, Sales Marketing Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Wiktor Tokarski to osoba pełna charyzmy i determinacji. Ma jasno sprecyzowane cele życiowe, które realizuje każdego dnia. Wiktor posiada bardzo szeroką wiedzą z różnych dziedzin życia, dzięki czemu rozmowa z nim to czerpanie ze skarbnicy wiedzy. Przekłada się to również na sposób prowadzenia przez Wiktora szkoleń. Są przygotowane i realizowane perfekcyjnie. Niezwykle ważną kompetencją jaką posiada Wiktor jest zdolność do motywowania siebie oraz innych. Jest świetnym dowodem na to, że jeśli czegoś się chce i dąży się do tego, to staje się to rzeczywistością.
    Piotr Stacherżak, Dyrektor Oddziału Banku BZWBK
    Brałem udział w szkoleniu Master Manager, które prowadził Wiktor. Spotkanie od początku do końca przez Wiktora zostało przeprowadzone po jego myśli. Nie było sytuacji w której zawiesił się, zgubił wątek czy został zaskoczony pytaniem z sali. W ten sposób szybko mi zaimponował i wzbudziło to we mnie chęć słuchania i uczenia się, co nie było trudne, ponieważ Wiktor ma rzadką umiejętność tłumaczenia rzeczy w punkt. Bez rozwlekania, dywagacji, milionów wyjątków. Po prostu krótko, przystępnie i logicznie. Wszystko okraszone dużym spokojem i dbałością o odbiór przekazu przez uczestników szkolenia. Zarówno dużo tej teorii jak i praktyki z ćwiczeń w grupach zapamiętałem i byłem w stanie wdrożyć od ręki w swojej codziennej pracy. Po tym szkoleniu byłem po prostu lepszy. Mam od tamtej pory do Wiktora duże zaufanie, lubię z nim pracować i widzę realną korzyść z każdego naszego spotkania i szkolenia.
    Artur Róż, Kierownik Działu Zakupów i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Każde słowo, które wypowiada Wiktor w trakcie szkolenia jest przemyślane i niesie za sobą wiedzę oraz bogate doświadczenie prowadzącego. Szkolenie przeprowadzone przez Wiktora jest nie tylko przekazaniem istotnych informacji, ale przede wszystkim początkiem podróży, w którą nas zabiera… A podróż ta zwie się rozwój…
    Łukasz Siedlarz, Dyrektor Handlowy, InterCars S.A.
    Zarówno coaching jak i szkolenie „Master Manager” były przeprowadzane są na wysokim poziomie. Na uwagę zasługuje rzetelny sposób poruszanych zagadnień związanych z tematem szkolenia, indywidualne podejście, otwartość, komunikatywność oraz partnerski styl. Wiktor reprezentuje wysoki poziom merytoryczny podczas spotkań coachingowych oraz szkoleniowych. Nie boi się nowych wyzwań i chętnie stosuje nowatorskie rozwiązania na sali szkoleniowej. Potrafi wybrać odpowiednie narzędzia i techniki prowadzenia zajęć tak, aby osiągnąć najlepszą efektywność osób, z którymi pracuje.
    Piotr Pech, Zastępca Kierownika Sprzedaży Detalicznej, Time Trend
    Drodzy Państwo, jako bardzo zadowolony klient Pana Wiktora szczerze polecam go jako doskonałego Trenera ale też i bardzo dobrego człowieka, co pomaga w przeprocesowaniu nawet najmniej komfortowych tematów! Dla mnie najlepsze doświadczenie szkoleniowe w życiu, które zaowocowało znacznym rozwojem mojej kariery zawodowej. Praca z Panem Wiktorem to prawdziwa przyjemność, z niecierpliwością oczekiwałem każdych kolejnych zajęć co jest ważne w pracy nad sobą. Jeżeli będzie okazja to na pewno skorzystam ponownie z wsparcia!
    Ireneusz Jarzyna, Kierownik Działu Kontrolingu, Grupa ZIBI S.A.
    Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do Zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. Dzięki dużej interakcji Wiktora z Zespołem, uczestnicy są mocno zaangażowani w tematykę szkolenia, dzielą się spostrzeżeniami, wyciągają wnioski. Dopełnieniem całości są sesje coachingowe. Stanowią one nieodzowny element wsparcia oraz rozwoju osoby objętej taką sesją. Cieszę się, że mogłem uczestniczyć w szkoleniu pt. „Master Manager” prowadzonym przez Wiktora oraz współpracować z Nim w kilku sesjach coachingowych.
    Tomasz Więcek, Kierownik Serwisu, Grupa ZIBI S.A.
    Wiktor Tokarski to specjalista z jakim praca zmienia się w osobistą podróż i przyjemną ewolucją własnego bytu. Podczas szkolenia Wiktor potrafi namierzyć i pomóc zmienić w człowiekowi rzeczy jakie potrzebne mu są do osiągnięcia sukcesu w szkoleniach, byciu dobrym mówcą, etc. Zasady są przede wszystkim oparte o praktykę i dają coś czego nigdy nie da sucha lektura czy wykład. Serdecznie polecam nawet zwyczajne spotkania z Wiktorem, bo to profesjonalista, dzięki któremu wiele zyskałem.
    Tomasz Jóźwiak, Montblanc Country Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Szkolenie z wystąpień publicznych z Wiktorem było fenomenalne. Dowiedziałem się bardzo dużo o występowaniu i o sobie, swoich słabościach i mocnych stronach. Wiele razy skorzystałem w pracy i życiu prywatnym ze wskazówek, które dostałem wtedy od Wiktora.
    Antoni Maliszewski, Brand Manager, Grupa ZIBI S.A.

    Poznaj nasze szkolenia z modelu DISC dla firm

    FAQ – często zadawane pytania

    Czym jest Model DISC w kontekście zarządzania zespołem?

    Model DISC w zarządzaniu zespołem to narzędzie oparte na diagnozie osobowości, które pomaga menedżerom lepiej zrozumieć preferencje, zachowania i potrzeby swoich pracowników w celu skuteczniejszego zarządzania nimi.

    Dla kogo jest przeznaczone szkolenie „Model DISC w zarządzaniu zespołem”?

    Szkolenie jest skierowane do menedżerów, liderów zespołów oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie personelem, które pragną rozwijać swoje umiejętności w zakresie efektywnego kierowania zespołem.

    Jakie korzyści mogę uzyskać z udziału w szkoleniu?

    Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności w zakresie lepszego zrozumienia i wykorzystania różnorodności osobowości w zarządzaniu zespołem, co pozwoli im skuteczniej motywować pracowników, budować zaangażowanie oraz osiągać cele organizacyjne.

    Jak długo trwa szkolenie?

    Szkolenie trwa dwa dni szkoleniowe, łącznie 16 godzin dydaktycznych.

    Czy muszę wcześniej znać Model DISC, aby wziąć udział w szkoleniu?

    Nie, szkolenie jest dostosowane zarówno dla osób, które są już zaznajomione z Modelem DISC, jak i dla tych, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę z tą metodą.

    Czy po ukończeniu szkolenia otrzymam certyfikat?

    Tak, po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu „Model DISC w zarządzaniu zespołem”.