Delegowanie zadań i motywowanie pracowników – szkolenie dla liderów

Dla kogo jest to szkolenie

Menedżer, który nie deleguje, staje się wąskim gardłem zespołu: robi za dużo sam, a ludzie nie dostają szansy na rozwój. Menedżer, który deleguje źle, dostaje zadania zrobione nie tak, jak chciał, i traci zaufanie do zespołu. Szkolenie uczy, jak dobrać sposób przekazania zadania do pracownika i sytuacji oraz jak rozmawiać z ludźmi, żeby chcieli brać odpowiedzialność.

Delegowanie i motywowanie ćwiczymy razem, bo w praktyce są ze sobą powiązane: to, jak menedżer przekazuje zadania, docenia i koryguje, w dużej mierze decyduje o zaangażowaniu pracowników.

• Menedżerowie i liderzy zespołów – na różnych szczeblach, którzy chcą przekazywać więcej zadań i odpowiedzialności, a jednocześnie utrzymać jakość pracy zespołu.
• Nowi kierownicy i osoby przygotowywane do awansu – które budują podstawy pracy z zespołem: przekazywanie zadań, feedback, motywowanie.
• Właściciele małych i średnich firm – którzy chcą oddać część zadań pracownikom i przestać zajmować się wszystkim osobiście.
• Doświadczeni menedżerowie – którzy chcą uporządkować swoje podejście do delegowania i motywowania oraz sprawdzić je w ćwiczeniach z informacją zwrotną.

Działy HR często zamawiają to szkolenie jako część programu rozwoju kadry kierowniczej. Szerszy program dla nowych kierowników to First Time Manager.

Program szkolenia

Program składa się z 7 modułów. Kolejność i akcenty dopasowujemy do grupy – po diagnozie potrzeb możemy np. poświęcić więcej czasu feedbackowi albo motywowaniu.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Rozpoznawać, które zadania przekazać, komu i z jakim zakresem odpowiedzialności.
• Diagnozować etap rozwoju pracownika i dobierać do niego styl delegowania.
• Przekazywać zadania jasno: z celem SMART, priorytetem, kryteriami wykonania i ustalonym sposobem kontroli.
• Doceniać pracowników krótko i konkretnie, m.in. jednominutową pochwałą.
• Przekazywać feedback korygujący modelem FUKO+ bez psucia relacji.
• Tworzyć mapę motywatorów zespołu i rozmawiać z pracownikami o tym, co ich angażuje.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Krótkie wprowadzenia teoretyczne przeplatamy scenkami na sytuacjach zgłoszonych przez uczestników, ćwiczeniami w parach i małych grupach oraz analizą przypadków. Po każdym ćwiczeniu uczestnicy dostają informację zwrotną od trenera i grupy.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 2 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 2 dni w jednym bloku – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program: wszystkie 7 modułów z ćwiczeniami na sytuacjach uczestników.
• Wersja skrócona, 1 dzień (wybrane moduły) – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Najczęściej sytuacyjne delegowanie, komunikacja przy przekazywaniu zadań i feedback; zakres ustalamy po diagnozie.
• 2 dni w osobnych terminach – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża kilka razy; uczestnicy między spotkaniami stosują narzędzia w pracy.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• First Time Manager – szkolenie dla nowych kierowników: rola menedżera, rozmowy, delegowanie, konflikty.
• Feedback w zespole – informacja zwrotna, która prowadzi do zmiany.
• Coachingowe metody zarządzania – rozmowy, które rozwijają samodzielność pracowników.
• Zarządzanie czasem – priorytety i organizacja pracy menedżera.
• Akademia Menedżera – kompleksowy program rozwoju kadry kierowniczej.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie z delegowania i motywowania

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.