Coachingowe metody zarządzania – szkolenie dla kadry kierowniczej
Dwudniowe warsztaty dla dyrektorów i doświadczonych menedżerów, którzy chcą, żeby ich ludzie sami szukali rozwiązań i brali odpowiedzialność za wyniki. Mniej gotowych odpowiedzi od szefa, więcej dobrych pytań.
- 2 dni16 godzin warsztatów
- do 20 osóbw grupie
- od 10 000 złnetto za grupę
- 48 hbezpłatna wycena
Wolisz porozmawiać od razu? Zadzwoń: 530 535 539
- Szkolenie uczy menedżerów wyższego szczebla prowadzić rozmowy, po których pracownik sam wychodzi z planem działania.
- Program obejmuje pytania coachingowe, aktywne słuchanie, model GROW, delegowanie rozwojowe i feedback oparty na autodiagnozie.
- Ważna część szkolenia dotyczy granic: kiedy coachować, a kiedy wydać jasne polecenie.
- Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin), w grupie do 20 osób, w siedzibie firmy w całej Polsce.
- Cena: od 10 000 zł netto za grupę (od 500 zł za uczestnika), z dojazdem trenera, materiałami i certyfikatami.
Dla kogo jest to szkolenie
To szkolenie dla menedżerów, którzy mają za dużo spraw na głowie, bo zespół przychodzi do nich z każdym problemem. Kalendarz jest pełny spotkań, a w przerwach pracownicy pytają: „Co robimy z tym klientem?”, „Jak podejść do tego raportu?”. Szef rozwiązuje wszystko sam – i staje się wąskim gardłem we własnym dziale.
- Dyrektorzy i członkowie zarządów, którzy kierują menedżerami i chcą, żeby ich zespół kierowniczy działał samodzielnie.
- Właściciele firm, którzy chcą oddać część decyzji kadrze kierowniczej.
- Doświadczeni menedżerowie, którzy znają podstawy zarządzania i szukają kolejnego kroku.
- Zespoły kierownicze, które chcą wprowadzić w firmie wspólny, coachingowy styl rozmów z pracownikami.
Jeśli Twoi menedżerowie dopiero zaczynają zarządzać, lepszym pierwszym krokiem będzie szkolenie First Time Manager.
Program szkolenia
Pierwszy dzień poświęcamy narzędziom rozmowy coachingowej, drugi – ich zastosowaniu w delegowaniu, feedbacku i codziennym zarządzaniu. Akcenty dopasowujemy do sytuacji Waszej firmy.
Dzień 1 · Moduł 1. „Rozwijam, nie wyręczam” – zmiana nastawienia lidera
- dlaczego menedżer staje się „wąskim gardłem” decyzji we własnym zespole
- metafora „małpy na ramieniu” (William Oncken): jak rozpoznać moment, w którym przejmujesz problem pracownika
- jak gotowe rady uczą zespół bezradności
- pierwsze pytanie zamiast rady: „Co już w tej sprawie zrobiłeś?”
Dzień 1 · Moduł 2. Pytania coachingowe w praktyce
- pytania otwierające, pogłębiające i kierujące na odpowiedzialność
- dlaczego warto unikać pytania „dlaczego” i czym je zastąpić
- rola ciszy i pytania „Co jeszcze?”
- ćwiczenie: rozmowa z pracownikiem, który oczekuje interwencji szefa
Dzień 1 · Moduł 3. Aktywne słuchanie i zaufanie w rozmowie
- parafraza, która porządkuje fakty, a nie powtarza słowa
- doprecyzowanie „słów-worków”: zawsze, nigdy, wszystko
- nazywanie emocji bez oceniania
- ćwiczenia w trójkach z obserwatorem
Dzień 1 · Moduł 4. Model GROW w codziennej pracy menedżera
- cztery etapy rozmowy: cel, rzeczywistość, opcje, zobowiązanie
- pytania na każdym etapie
- krótka wersja GROW na 10-minutowe spotkanie 1:1
- symulacja pełnej rozmowy z pracownikiem przeciążonym zadaniami
Dzień 2 · Moduł 5. Delegowanie rozwojowe
- różnica między instruktażem a delegowaniem
- jak określić cel i granice, a sposób realizacji zostawić pracownikowi
- pytania przy przekazywaniu zadania: plan, zasoby, ryzyka
- delegowanie zadań menedżerom w zespole kierowniczym
Dzień 2 · Moduł 6. Feedback, który uczy – autodiagnoza i feedforward
- dlaczego „kanapka” przestała działać
- rozmowa zaczynająca się od autodiagnozy pracownika
- jak dodać własną obserwację, gdy pracownik pominął ważny obszar
- ćwiczenie: rozmowa o pracy z poważnymi błędami
Dzień 2 · Moduł 7. Kiedy NIE stosować coachingu
- kryzys i presja czasu – kiedy potrzebny jest styl dyrektywny
- bezpieczeństwo, procedury i przepisy wewnętrzne firmy
- nowy, niedoświadczony pracownik – najpierw instruktaż
- dopasowanie stylu do kompetencji pracownika i sytuacji (przywództwo sytuacyjne)
Dzień 2 · Moduł 8. Wdrożenie stylu coachingowego w zespole i organizacji
- jak powiedzieć zespołowi o zmianie stylu zarządzania
- jak wspierać menedżerów niższego szczebla w prowadzeniu rozmów coachingowych
- osobisty plan wdrożenia na pierwsze tygodnie po szkoleniu
- praca na prawdziwych sytuacjach uczestników
Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu
- Rozpoznawać moment, w którym przejmują problem pracownika, i oddawać mu odpowiedzialność.
- Zadawać pytania, które otwierają myślenie i prowadzą do działania, zamiast pytań kontrolnych i oskarżających.
- Słuchać tak, żeby pracownik czuł się zrozumiany, a rozmowa przechodziła od narzekania do faktów.
- Prowadzić rozmowę według modelu GROW – także w krótkiej, 10-minutowej wersji.
- Delegować zadania przez cel i granice, a nie przez szczegółową instrukcję.
- Dawać informację zwrotną, która zaczyna się od autodiagnozy pracownika.
- Decydować, kiedy rozmowa coachingowa ma sens, a kiedy potrzebne jest polecenie.
Jak pracujemy na szkoleniu
Większość czasu to ćwiczenia: rozmowy w parach i trójkach z obserwatorem, symulacje trudnych rozmów i praca na sytuacjach, które uczestnicy przynoszą ze swojej pracy. Uczestnicy grają role menedżera, pracownika i obserwatora, a po każdej rozmowie omawiamy, co zadziałało.
- Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
- Program dopasowany do firmy – przykłady z Waszej branży i Waszych wyzwań.
- Szkolenie – 2 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
- Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych, a w pakiecie premium także sesje online.
Cena i warianty szkolenia
Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie.
- 2 dni w jednym bloku – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób.
- 2 osobne dni (np. w odstępie 2–3 tygodni) – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża dwa razy; uczestnicy między spotkaniami ćwiczą rozmowy w pracy.
Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.
Co jest w cenie
- diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
- prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera i coacha (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
- materiały szkoleniowe, w tym ściągawka modelu GROW i lista pytań coachingowych,
- imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
- miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.
Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.
Wolisz porozmawiać od razu? Zadzwoń: 530 535 539
Kto prowadzi szkolenie
Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach od 2016 roku i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Na szkoleniu łączy doświadczenie coacha z praktyką zarządzania zespołami. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Poznaj zespół trenerów.
Opinie klientów
Powiązane szkolenia i usługi
- Akademia Menedżera – kompleksowy program dla menedżerów każdego szczebla, także w jednej grupie.
- Delegowanie i motywowanie – jak więcej osiągać przez zespół.
- Feedback w zespole – informacja zwrotna, która prowadzi do zmiany.
- Executive coaching – indywidualna praca z coachem dla prezesów, członków zarządów i dyrektorów.
- Mentoring dla menedżerów – rozmowy z doświadczonym praktykiem zarządzania.
Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie z coachingowych metod zarządzania
Dla kogo jest szkolenie z coachingowych metod zarządzania?
Ile kosztuje szkolenie?
Czym to szkolenie różni się od coachingu indywidualnego?
Czy coachingowy styl zarządzania sprawdza się w każdej sytuacji?
Jak wyglądają ćwiczenia?
Co uczestnicy dostają po szkoleniu?
Kto prowadzi szkolenie?
Niech zespół przychodzi z rozwiązaniami, nie z problemami
Wycenimy szkolenie dla Waszej kadry kierowniczej w ciągu 48 godzin albo omówimy Twoją sytuację podczas bezpłatnej rozmowy online.
Wolisz porozmawiać od razu? Zadzwoń: 530 535 539
Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.