OKR – zarządzanie przez cele. Szkolenie dla menedżerów
Dwudniowe warsztaty z metody OKR (Objectives and Key Results). Uczestnicy uczą się formułować cele i mierzalne kluczowe rezultaty, budować system OKR dla zespołu lub firmy i prowadzić cykl przeglądów – na własnych celach.
- 2 dni16 godzin warsztatów
- do 20 osóbw grupie
- od 10 000 złnetto za grupę
- 48 hbezpłatna wycena
Wolisz porozmawiać od razu? Zadzwoń: 530 535 539
- OKR – zarządzanie przez cele to szkolenie zamknięte dla menedżerów, prowadzone w siedzibie firmy w całej Polsce.
- OKR (Objectives and Key Results) to metoda, w której ambitny cel (Objective) mierzy się kilkoma konkretnymi kluczowymi rezultatami (Key Results) i regularnie przegląda postęp.
- Program obejmuje 8 modułów: od formułowania celów i porównania OKR z MBO, przez ćwiczenia i budowę systemu OKR, po wdrożenie, przeglądy postępów i zaangażowanie zespołu.
- Cena: od 10 000 zł netto za grupę do 20 osób (od 500 zł za uczestnika), z dojazdem trenera, materiałami i certyfikatami.
- Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski, trener biznesu od 2008 roku.
Dla kogo jest to szkolenie
Wiele zespołów ma cele zapisane w budżecie albo w systemie ocen, ale na co dzień nie wie, co jest teraz najważniejsze i po czym poznać sukces. OKR porządkuje to w prosty sposób: kilka celów na kwartał, do każdego mierzalne rezultaty i stały rytm przeglądów.
Szkolenie jest dla osób, które planują cele, rozliczają ich realizację i chcą wdrożyć OKR w zespole, dziale albo całej firmie.
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla – dyrektorzy działów i członkowie kadry zarządzającej, którzy przekładają strategię na cele zespołów.
- Kierownicy i liderzy zespołów – którzy chcą, żeby zespół wiedział, w jakim kierunku zmierza i co oznacza sukces.
- Przedsiębiorcy i właściciele firm – którzy chcą wdrożyć system OKR w swoich zespołach.
- Specjaliści HR – odpowiedzialni za rozwój organizacji, system celów i kulturę pracy.
- Przyszli liderzy – przygotowujący się do objęcia zespołu.
Szkolenie nie wymaga wcześniejszego doświadczenia z OKR. Osoby, które już pracują tą metodą, porządkują i pogłębiają wiedzę na własnych przykładach.
Program szkolenia
Program składa się z 8 modułów. Kolejność i akcenty dopasowujemy do potrzeb organizacji – inaczej wygląda szkolenie dla firmy, która dopiero rozważa OKR, a inaczej dla takiej, która jest w trakcie wdrożenia.
Moduł 1. Podstawy zarządzania celami
- cele jednostkowe a cele zespołowe – analiza przypadków
- źródła konfliktu celów i jak nim zarządzać
- kluczowe reguły współpracy w zespołach realizujących cele
Moduł 2. OKR i MBO – różnice, podobieństwa, konteksty
- fundamenty metod MBO (zarządzanie przez cele, Peter Drucker) i OKR (Andy Grove w Intelu, spopularyzowane przez Johna Doerra)
- porównanie wartości, celów i wskaźników efektywności (m.in. OKR a KPI)
- analiza SWOT obu podejść w złożonych realiach biznesowych
- dobór metody do charakterystyki organizacji
Moduł 3. Jak formułować cele i kluczowe rezultaty
- komponenty OKR – zasady konstruowania celów (Objectives) i kluczowych rezultatów (Key Results)
- kategorie OKR: ambitne, operacyjne, uczące się
- cel, wynik i zadanie – jak je odróżnić
- dobre i niepoprawne przykłady zapisu OKR
Moduł 4. Praktyczne tworzenie OKR – ćwiczenia
- praca warsztatowa na przykładach z praktyki
- planowanie od efektu końcowego do działań
- łączenie celów z konkretnymi, mierzalnymi rezultatami
- precyzowanie i ustalanie priorytetów: SMART, RICE, MoSCoW
- omówienie zapisów OKR z trenerem
Moduł 5. System OKR dla zespołu lub firmy
- zasady budowy systemu OKR w zespole i organizacji
- praca na rzeczywistych celach uczestników
- uzgadnianie celów zespołowych z indywidualnymi
- ogólny schemat wdrażania systemu OKR
Moduł 6. Wdrożenie OKR krok po kroku
- kolejne fazy wdrożenia OKR w firmie
- zgrywanie celów zespołów z celami organizacji
- role i odpowiedzialność w procesie wdrażania
- komunikacja wewnętrzna i przygotowanie zespołu do pracy z OKR
- typowe trudności i błędy, np. zbyt wiele celów, źle zdefiniowane rezultaty
Moduł 7. Cykl OKR: przeglądy i kontrola postępów
- przeglądy OKR – cel, rytm i forma spotkań
- monitorowanie realizacji i mierzenie sukcesu
- ocena wyników i analiza nieosiągniętych celów, działania korygujące
- zmiany i dostosowania w trakcie cyklu
- jawność celów i komunikowanie efektów na wszystkich poziomach
Moduł 8. OKR a zaangażowanie i odpowiedzialność
- psychologiczne źródła zaangażowania (sens, autonomia, wpływ, rozwój) a OKR
- cele wspierające rozwój i uczenie się pracowników
- łączenie celów indywidualnych i grupowych
- dobre praktyki wzmacniające zaangażowanie przy wdrażaniu i monitorowaniu OKR
Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu
- Wyjaśnić, czym jest OKR i czym różni się od MBO i tradycyjnych wskaźników KPI.
- Formułować ambitne, ale realne cele i mierzalne kluczowe rezultaty – i odróżniać je od zadań.
- Ustalać priorytety z użyciem SMART, RICE i MoSCoW.
- Budować system OKR, w którym cele zespołów i pracowników są spójne z celami firmy.
- Zaplanować wdrożenie OKR i uniknąć najczęstszych błędów.
- Prowadzić regularne przeglądy postępów, analizować wyniki i korygować cele w trakcie cyklu.
- Komunikować cele i angażować zespół w ich realizację.
Jak pracujemy na szkoleniu
To warsztat, nie wykład. Teoria jest krótka, a większość czasu uczestnicy pracują nad zapisami OKR – na przykładach z praktyki i na celach własnych zespołów. Pracujemy w małych grupach i indywidualnie, dyskutujemy przypadki z firm uczestników, a trener na bieżąco omawia przygotowane cele i rezultaty.
- Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
- Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
- Szkolenie – 2 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
- Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.
Cena i warianty szkolenia
Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.
- 2 dni w jednym bloku – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program: 8 modułów, od formułowania OKR po wdrożenie i cykl przeglądów.
- Wersja skrócona, 1 dzień – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Wybrane moduły: podstawy OKR, formułowanie celów i kluczowych rezultatów oraz ćwiczenia na celach uczestników – dla zespołów, które chcą zacząć pracę z OKR.
- 2 dni w osobnych terminach – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża kilka razy; uczestnicy między spotkaniami stosują narzędzia w pracy.
Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.
Co jest w cenie
- diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
- prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
- materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
- imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
- miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.
Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.
Wolisz porozmawiać od razu? Zadzwoń: 530 535 539
Kto prowadzi szkolenie
Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, dyrektor zarządzający ISiC, wcześniej menedżer. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.
Opinie klientów
Powiązane szkolenia
- Zarządzanie zespołem – cele, delegowanie, motywowanie i komunikacja w codziennej pracy menedżera.
- Zarządzanie zmianą – jak przeprowadzić zespół przez zmianę, np. wdrożenie nowego systemu celów.
- Delegowanie i motywowanie – jak więcej osiągać przez zespół.
- Zarządzanie projektami – planowanie, harmonogram i kontrola realizacji projektów.
- Akademia Menedżera – kompleksowy, 6-dniowy program dla menedżerów każdego szczebla, także w jednej grupie.
Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.
FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie OKR – zarządzanie przez cele
Ile kosztuje szkolenie OKR – zarządzanie przez cele?
Czy trzeba znać metodę OKR, żeby wziąć udział w szkoleniu?
Czy będziemy pracować na własnych celach?
Ile osób może wziąć udział w szkoleniu?
Czy szkolenie można podzielić na kilka spotkań?
Czy program można dopasować do naszej firmy?
Co uczestnicy dostają po szkoleniu?
Kto prowadzi szkolenie?
Wdróż w zespole cele, które wszyscy rozumieją
Wycenimy szkolenie dla Twojego zespołu w ciągu 48 godzin albo omówimy Twoją sytuację podczas bezpłatnej rozmowy online.
Wolisz porozmawiać od razu? Zadzwoń: 530 535 539
Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.