Szkolenie Zarządzanie zmianą

Szkolenie Zarządzanie zmianą to kompleksowy program zaprojektowany z myślą o menedżerach, liderach zespołów oraz specjalistach HR, którzy pragną skutecznie zarządzać procesami zmian w swoich organizacjach. Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się, jak rozpoznawać i reagować na emocje związane ze zmianami, skutecznie komunikować zmiany, przełamywać opór oraz motywować zespół do adaptacji nowych rozwiązań. Dzięki temu szkoleniu uczestnicy będą w stanie prowadzić swoje zespoły przez procesy zmian w sposób profesjonalny i efektywny. Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółową ofertą szkolenia „Zarządzanie zmianą”.

Szkolenie trwa 2 dni, czyli 16 godzin szkoleniowych, podczas których omawiane będą kluczowe aspekty zarządzania zmianą. Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego wprowadzania i utrwalania zmian w swoich zespołach. Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółowym opisem szkolenia, aby dowiedzieć się więcej o poruszanych tematach oraz metodach pracy, które będą stosowane podczas tych intensywnych dwóch dni.

Do kogo jest adresowane szkolenie Zarządzanie zmianą?

Szkolenie Zarządzanie zmianą jest skierowane do szerokiego grona profesjonalistów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zarządzaniu zmianami. Oto grupy docelowe:

  • Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy odpowiadają za wprowadzanie zmian w swoich działach.
  • Specjaliści ds. HR, którzy wspierają procesy zmian w organizacji.
  • Project managerowie, zarządzający projektami związanymi z wdrażaniem nowych rozwiązań.
  • Konsultanci i doradcy biznesowi, którzy pomagają firmom w procesach transformacji.
  • Pracownicy na stanowiskach kierowniczych, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie zarządzania zmianą.

Czego dowiesz się i jakie kompetencje rozwiniesz dzięki szkoleniu z zarządzania zmianą?

Szkolenie Zarządzanie zmianą dostarcza uczestnikom niezbędnej wiedzy i umiejętności do skutecznego zarządzania procesami zmian w organizacji. Oto czego dowiesz się i jakie kompetencje rozwiniesz podczas tego szkolenia:

  • Zrozumiesz typowe reakcje na zmiany oraz etapy przechodzenia przez nie, dzięki czemu będziesz w stanie lepiej wspierać swój zespół.
  • Nauczysz się skutecznie komunikować zmiany, przygotowywać plany komunikacji i stosować modele transformacyjne, co pozwoli na bardziej efektywne wprowadzenie zmian.
  • Poznasz metody przełamywania oporu wobec zmian oraz współpracy z interesariuszami i agentami zmiany, co zwiększy Twoją skuteczność w zarządzaniu zespołem.
  • Zgłębisz teorie motywacyjne Herzberga, Vrooma i Pinka oraz nauczysz się, jak wykorzystać teorie motywacji w zarządzaniu zmianą w zespole.
  • Opanujesz modele zarządzania zmianą, takie jak model zmiany Lewina, model 8 kroków Kottera oraz model ADKAR, co pozwoli Ci na praktyczne planowanie i wdrażanie zmian.
  • Rozpoznasz czynniki utrudniające wprowadzenie i utrwalenie zmian oraz nauczysz się, jak im przeciwdziałać i reagować na bieżąco, co zapewni płynne i trwałe wdrożenie zmian w Twojej organizacji.

Jakimi metodami prowadzone jest to szkolenie?

Szkolenie Zarządzanie zmianą prowadzone jest w formie warsztatowej z wykorzystaniem różnorodnych technik, które zapewniają efektywną naukę i aktywne zaangażowanie uczestników. W trakcie szkolenia stosowane są:

  • Mini wykłady teoretyczne, dostarczające niezbędnej porcji wiedzy.
  • Ćwiczenia praktyczne, które pozwalają na bezpośrednie zastosowanie poznanych koncepcji.
  • Praca wspólna, która umożliwia uczestnikom wymianę doświadczeń i wspólne rozwiązywanie problemów.
  • Praca w grupach, sprzyjająca rozwijaniu umiejętności współpracy i komunikacji.
  • Praca indywidualna, która pozwala na skupienie się na własnych celach i wyzwaniach.
  • Trening umiejętności, dzięki któremu uczestnicy mogą rozwijać konkretne kompetencje potrzebne w zarządzaniu zmianą.
  • Dyskusje, które umożliwiają wymianę opinii i poglądów na temat omawianych zagadnień.
  • Case studies, bazujące na prawdziwych sytuacjach z kontekstu biznesowego uczestników, co ułatwia transfer treści szkoleniowych na rzeczywiste wyzwania zawodowe.

O SZKOLENIU
W SKRÓCIE

Tytuł szkolenia

Zarządzanie zmianą

Czas trwania szkolenia

16 godzin – 2 dni

Liczba uczestników

10-20 osób

Ile kosztuje to szkolenie?

Cena tego szkolenia zaczyna się od 8.500 pln netto.
Ostateczna cena zależy od kilku czynników (m. in. miejsce szkolenia, liczba uczestników). Wypełnij formularz w sekcji WYCENA SZKOLENIA, a my przygotujemy dedykowaną ofertę dla Twojej firmy.

Opiekun merytoryczny szkolenia

Program – szkolenie Zarządzanie zmianą

Moduł 1. Emocje w reakcji na zmianę

  • Typowe reakcje na zmianę i w zmianie
  • Etapy przechodzenia przez zmianę (Model Kübler-Ross, Model adopcji innowacji Rogersa)

Moduł 2. Jak komunikować zmianę

  • Obszary zmiany i ich wpływ na pracownika
  • O czym i jak mówić zapowiadając zmiany
  • Przygotowanie planu komunikacji zmian/y
  • Model transformacji Bridgesa

Moduł 3. Opór jako reakcja na zmianę

  • Objawy i powody oporu
  • Metody przełamywania oporu
  • Współpraca z interesariuszami i agentami zmiany

Moduł 4. (De)motywacja do zmiany

  • Teoria Herzberga
  • Teoria oczekiwań Vrooma
  • Koncepcja Pinka
  • Jak wykorzystać teorię motywacji w zarządzaniu zmianą w zespole

Moduł 5. Zarządzanie zmianą metodologicznie i praktycznie

  • Model zmiany Lewina
  • Model 8 kroków Kottera
  • Warsztat planowania działań i zarządzania zespołem z wykorzystaniem koncepcji Lewina i Kottera (w oparciu o realne sytuacje z kontekstu biznesowego uczestników)

Moduł 6. Model ADKAR

  • 5 etapów planowania i wdrażania zmiany
  • Warsztat planowania działań i zarządzania zespołem w oparciu o model zarządzania zmianą ADKAR (w oparciu o realne sytuacje z kontekstu biznesowego uczestników)

Moduł 7. Czynniki utrudniające wprowadzenie i utrwalenie zmiany

  • Co hamuje wdrożenie i utrwalenie zmiany w zespole
  • Jakie działania prewencyjne podjąć i jak reagować na bieżąco
  • Analiza pola sił Kurta Lewina dla wybranych zmian organizacyjnych

Liczebność grupy szkoleniowej

Aby skutecznie rozwijać umiejętności współpracy w zespole, zaleca się, aby grupa szkoleniowa liczyła od 10 do 20 osób. Minimalna liczba uczestników wymaganych do przeprowadzenia szkolenia to 8, jednakże nie więcej niż 22 osoby powinny brać udział w jednej grupie. W przypadku przekroczenia tej liczby, organizatorzy zapewniają dodatkowego trenera, co pozwala utrzymać wysoką jakość prowadzonych zajęć oraz skutecznie dostosować podejście do potrzeb każdego uczestnika.

Czas trwania – szkolenie Zarządzanie zmianą

Szkolenie Zarządzanie zmianą trwa 2 dni, co obejmuje 16 godzin szkoleniowych. Każdego dnia przewidziane są krótkie przerwy kawowe trwające około 15 minut oraz przerwa na lunch, która będzie trwać około 30-45 minut. Czas przerw jest wliczony w ogólny czas trwania szkolenia, co pozwala na zachowanie intensywności i efektywności nauki.

Wycena szkolenia

    Aby przygotować wstępną wycenę szkolenia dla Twojej firmy prosimy o wypełnienie poniższego formularza. Odpowiedź od nas otrzymasz w ciągu 24h (pn-pt) lub 72h (weekend). Po zaakceptowaniu wstępnej wyceny - przygotujemy dla Ciebie ofertę szkoleniową wraz ze szczegółowymi informacjami na temat szkolenia oraz programem dopasowanym do potrzeb Twojej firmy. Gwiazdką (*) zostały zaznaczone pola obowiązkowe.


    Po wysłaniu formularza otrzymasz maila z informacjami, które zostały w nim zamieszczone. Jeśli nie otrzymasz maila w ciągu kilkunastu minut - sprawdź skrzynkę ze spamem.

    Ze szkoleń możesz skorzystać w następujących miastach: Gliwice | Katowice | Kielce | Kraków | Łódź | Poznań | Rybnik | Rzeszów | Warszawa | Wrocław | oraz Online

    Nie ma Twojego miasta na liście? Skontaktuj się z nami! Istnieje możliwość organizacji szkoleń, kursów i warsztatów dla menedżerów, sprzedawców, pracowników oraz sprzedawców na terenie całej Polski.

    Jak wybrać odpowiednie szkolenie z zarządzania zmianą?

    W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, umiejętność efektywnego zarządzania zmianą stała się jednym z kluczowych elementów sukcesu każdej organizacji. Szkolenie Zarządzanie zmianą jest nieodzownym narzędziem, które pomaga menedżerom i pracownikom skutecznie wdrażać procesy zmian i osiągać zamierzone cele. W niniejszym artykule przybliżymy pojęcie zarządzania zmianą, kluczowe elementy programów szkoleniowych oraz wyzwania, jakie mogą pojawić się w trakcie wdrażania zmian w organizacji.

    Co to jest zarządzanie zmianą i dlaczego jest konieczne?

    Definicja zarządzania zmianą

    Zarządzanie zmianą to kompleksowy proces, który obejmuje planowanie, wdrażanie i monitorowanie zmian w organizacji, aby osiągnąć określone cele biznesowe. Celem szkolenia z zarządzania zmianą jest wykształcenie umiejętności oraz postaw potrzebnych do efektywnego przeprowadzania zmian organizacyjnych. Zarządzanie zmianą w organizacji dotyczy zarówno struktur, procesów, jak i ludzi, którzy muszą dostosować się do nowych warunków.

    Powody, dla których organizacje zarządzają zmianą

    Organizacje zarządzają zmianą z wielu powodów – od konieczności pozostania konkurencyjnymi na rynku, po potrzebę dostosowania się do nowych regulacji prawnych, takich jak np. te wprowadzone dnia 27 kwietnia 2016 r. Zmiany mogą wynikać także z wewnętrznych potrzeb organizacji, takich jak usprawnienie procesów operacyjnych czy poprawa zaangażowania pracowników. Skuteczne zarządzanie zmianą pozwala organizacjom lepiej dostosować się do zmiennego środowiska biznesowego i osiągać lepsze wyniki.

    Korzyści z efektywnego zarządzania zmianą

    Efektywne zarządzanie zmianą przynosi wiele korzyści, zarówno dla organizacji, jak i jej pracowników. Organizacja, która potrafi zarządzać procesem zmian, może lepiej wykorzystać dostępne zasoby, szybko reagować na nowe wyzwania i wprowadzać innowacje. Dla pracowników zarządzanie zmianą oznacza większą klarowność celów i oczekiwań, co przekłada się na mniejszy stres związany ze zmianami oraz większą motywację do efektywnej pracy. Efektywne zarządzanie zmianą to także lepsza komunikacja w organizacji, co sprzyja budowaniu zaufania i zaangażowania.

    Jakie są kluczowe elementy programu szkolenia z zarządzania zmianą?

    Główne moduły szkolenia zarządzanie zmianą

    Program efektywnego szkolenia z zarządzania zmianą powinien składać się z kilku kluczowych modułów, które obejmują podstawy teoretyczne, praktyczne narzędzia oraz studia przypadków. Na takich szkoleniach uczestnicy poznają różne techniki zarządzania zmianą, od analizy interesariuszy po tworzenie planów wdrożenia zmian. Moduły często zawierają także elementy związane z zarządzaniem projektami, co jest ważne w kontekście realizacji zmian organizacyjnych.

    Metody nauczania wykorzystywane podczas szkolenia

    Szkolenia z zarządzania zmianą w organizacji korzystają z różnych metod dydaktycznych, które mają na celu zaangażowanie uczestników oraz skuteczne przekazanie wiedzy. W trakcie szkolenia stosowane są warsztaty, symulacje, gry strategiczne oraz studia przypadków. Wykorzystanie interaktywnych metod pozwala uczestnikom na lepsze zrozumienie omawianych zagadnień oraz praktyczne ich zastosowanie w codziennej pracy.

    Psychologiczne aspekty w zarządzaniu zmianą

    Psychologiczne aspekty są niezwykle istotne w kontekście zarządzania zmianą. Programy szkoleniowe często obejmują moduły dotyczące zarządzania stresem, radzenia sobie z oporem wobec zmian oraz budowania zaangażowania wśród pracowników. Zrozumienie psychologicznych barier wdrażania zmian pozwala na lepsze planowanie i realizację procesów zmian w organizacji. Menedżerowie, którzy potrafią zrozumieć ludzkie reakcje na zmianę, są w stanie skuteczniej wspierać swoje zespoły w tego typu sytuacjach.

    Jak wdrożyć i zarządzać procesem zmian w organizacji?

    Planowanie procesu zmian

    Planowanie procesu zmian to pierwszy i najważniejszy krok w zarządzaniu zmianą. Polega ono na dokładnej analizie potrzeb organizacji, identyfikacji kluczowych obszarów wymagających zmian oraz opracowaniu planu działania. W procesie planowania ważne jest uwzględnienie zarówno korzyści, jak i potencjalnych ryzyk związanych ze zmianą. Efektywne planowanie pozwala na sprecyzowanie celów, harmonogramów oraz zasobów potrzebnych do wdrożenia zmian.

    Rola menedżerów w procesie wdrażania zmian

    Menedżerowie odgrywają kluczową rolę w procesie wdrażania zmian. To oni są odpowiedzialni za komunikowanie zmian pracownikom, motywowanie ich do działania oraz monitorowanie postępów. Menedżerowie muszą być dobrze przygotowani do zarządzania procesem zmian, co często wiąże się z ich udziałem w szkoleniach z zakresu zarządzania zmianą. Ich umiejętność efektywnej komunikacji oraz budowania zaangażowania wśród pracowników jest nieoceniona w kontekście realizacji zmian w organizacji.

    Komunikacja zmian wobec pracowników

    Komunikacja jest jednym z kluczowych elementów zarządzania zmianą. Skuteczne komunikowanie zmian pracownikom pozwala na budowanie zaufania oraz zrozumienia celów i korzyści wynikających ze zmian. Menedżerowie powinni jasno i otwarcie komunikować, jakie zmiany są planowane, dlaczego są one konieczne oraz jakie będą miały konsekwencje dla pracowników. Ważne jest także systematyczne informowanie o postępach w realizacji zmian oraz udzielanie wsparcia w razie pojawienia się pytań czy wątpliwości.

    Jakie są najczęstsze wyzwania w zarządzaniu zmianą?

    Opor wobec zmian – jak radzić sobie?

    Opor wobec zmian to jedno z najczęstszych wyzwań, z którym muszą się zmierzyć organizacje wdrażające zmiany. Pracownicy często obawiają się nieznanego, co prowadzi do oporu i niechęci do wprowadzania nowych rozwiązań. Aby skutecznie radzić sobie z oporem, menedżerowie powinni angażować pracowników w proces zmian, komunikować jasno korzyści oraz oferować wsparcie na każdym etapie. Ważne jest również, aby wyjaśnić znaczenie i konieczność zmian, aby pracownicy poczuli, że są integralną częścią procesu.

    Psychologiczne bariery wdrażania zmian

    Psychologiczne bariery są często trudniejsze do przezwyciężenia niż te logistyczne. Utrzymanie motywacji, radzenie sobie ze stresem i niepewnością oraz zmiana utartych nawyków są kluczowymi wyzwaniami w zarządzaniu zmianą. Pracownicy potrzebują wsparcia menedżerów oraz odpowiednich narzędzi, aby przystosować się do nowych realiów. Szkolenia z zarządzania zmianą często obejmują metody radzenia sobie z psychologicznymi barierami, co pozwala na bardziej płynną implementację i lepsze przyjęcie zmian przez zespół.

    Strategiczne podejście do problemów związanych ze zmianami

    Strategiczne podejście do zarządzania zmianą wymaga pełnego zrozumienia kontekstu, w jakim zachodzą zmiany, oraz długoterminowego planowania. Organizacje muszą być przygotowane na napotkanie różnych problemów i wyzwań związanych z procesem zmian, od oporu pracowników po problemy techniczne. Kluczowe jest tutaj zastosowanie odpowiednich metodologii oraz narzędzi zarządzania projektami, które pozwolą na skuteczne monitorowanie i rozwiązywanie problemów w trakcie wdrażania zmian. Dzięki temu organizacje mogą lepiej przygotować się na przyszłe zmiany i zminimalizować ryzyko związane z ich wdrażaniem.

    Gdzie można nauczyć się zarządzania zmianą?

    Rodzaje szkoleń: stacjonarne vs online

    W dzisiejszych czasach dostępne są różnorodne formy szkoleń z zakresu zarządzania zmianą, zarówno stacjonarne, jak i online. Szkolenie stacjonarne oferuje bezpośredni kontakt z trenerem oraz innymi uczestnikami, co sprzyja interakcji i lepszemu zrozumieniu materiału. Z kolei szkolenie online daje możliwość nauki w elastycznym tempie oraz dostęp do szerokiej gamy materiałów edukacyjnych. Oba typy szkoleń mają swoje zalety, a wybór zależy od indywidualnych potrzeb i preferencji uczestników.

    Zakres programów szkoleń zarządzania zmianą

    Programy szkoleń zarządzania zmianą obejmują szeroki zakres tematyczny. Uczestnicy mogą poznać różne modele zmian, techniki planowania i wdrażania zmian oraz metody radzenia sobie z oporem pracowników. Szkolenia często obejmują także psychologiczne aspekty zarządzania zmianą, takie jak budowanie zaangażowania, radzenie sobie ze stresem czy motywowanie zespołów. Zakres programów jest dostosowywany do specyficznych potrzeb organizacji oraz indywidualnych uczestników.

    Najlepsze kursy zarządzania zmianą na rynku

    Na rynku dostępne są liczne kursy zarządzania zmianą, które oferują wysoką jakość edukacji oraz praktyczne narzędzia do wdrażania zmian. Do najlepszych kursów zaliczają się te oferowane przez renomowane instytuty i uniwersytety, takie jak Harvard Business School, Stanford University czy INSEAD. Warto także zwrócić uwagę na kursy certyfikowane przez międzynarodowe organizacje, takie jak Prosci, które specjalizują się w zarządzaniu zmianą i oferują bogaty zakres programów szkoleniowych.

    Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojej firmy? Zarezerwuj termin spotkania online!

    Jeżeli interesuje Cię zorganizowanie tego lub innego rodzaju szkolenia w Twojej organizacji i chciałbyś/chciałabyś omówić szczegóły w formie online, serdecznie zachęcamy do umówienia się na spotkanie online poprzez nasz kalendarz.

    szkolenie dla firmy Wiktor Tokarski

    Opinie klientów

    Miałem przyjemność pracować z Wiktorem Tokarskim w zakresie szkoleń z zarządzania zespołem oraz komunikacji w Grupie Zibi SA. Dodatkowo Wiktor Tokarski prowadził indywidualne sesje coachingowe dla mnie oraz członków mojego zespołu. Zarówno szkolenia jak i sesje coachingowe były prowadzone w bardzo profesjonalny sposób i bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów, tak aby można realizować ambitne cele firmy. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem Tokarskim szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm działających w trudnym otoczeniu, których struktura ulega ciągłym zmianom. Jestem również przekonany, że Wiktor Tokarski jest doskonałym wsparciem każdego menedżera zarządzającego zespołem oraz działu HR firmy.
    Tomasz Kotula, Dyrektor ds. Zakupów i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie „Akademia Menedżera” bardzo wartościowe i pozwalające wykorzystać nabytą wiedzę w praktyce. Odpowiednia proporcja teorii i zajęć warsztatowych. Sposób prowadzenia zachęcał do aktywności i otwartości. Jedno z lepszych szkoleń, w których uczestniczyłem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić to szkolenie i trenera Wiktora Tokarskiego.
    Piotr Huzarewicz, Zastępca Dyrektora Pionu Produkcji GPW S.A.
    Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. Korzystałem z sesji coachingowych zarówno w kwestiach zawodowych jak i prywatnych. Coaching indywidualny prowadził również dla osób z mojego zespołu. Poza tym szkolenia, które Wiktor prowadził dla Pracowników, którzy rozpoczynali swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie. Polecam współpracę z Wiktorem!
    Marcin Mańko, Kierownik Sprzedaży Detalicznej, Time Trend
    Dwudniowe szkolenie „Skuteczny manager” w RCD Allianz w Opolu było inspirującym spotkaniem pozwalającym poznać, zrozumieć, przećwiczyć i umocnić najskuteczniejsze metody pracy managera. Szkolenie było bardzo merytoryczne i profesjonalne, z ogromną dawką energii. Duże osobiste zaangażowanie prowadzących zajęcia skutecznie udzieliło się każdemu uczestnikowi i pozytywnie wpłynęło na proces szkoleniowy. Zdobyte umiejętności znacznie poprawiły efektywność pracy managerów i umiejętność radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego w relacjach międzyludzkich nie tylko w pracy, ale również w życiu osobistym. Rekomenduję „Life Success Wiktor Tokarski” jako podmiot w pełni przygotowany do świadczenia usług szkoleniowych.
    Anna Patelska, Dyrektor RCD Allianz Opole
    W grudniu 2018 r. brałem udział w prowadzonym przez p. Wiktora szkoleniu Master Manager. Jestem z niego bardzo zadowolony, ponieważ z jednej strony uporządkowało mi ono wiedzę a z drugiej dzięki niemu spojrzałem na swoje kompetencje w nowy sposób. Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie. W roku 2019 miałem przyjemność uczestniczyć w sesjach coachingu indywidualnego prowadzonych przez p. Wiktora. Były to dla mnie spotkania pomagające radzić sobie z problemami życia zawodowego. Znalazłem w nich również dużo rozwiązań, które wykorzystuje prywatnie. Ceniłem sobie szczególnie bardzo trafne zadawanie pytań przez p. Wiktora, które przybliżały mnie do odpowiedzi oraz zwiększały ilość dostępnych rozwiązań w ważnych dla mnie sprawach, ale co też było dla mnie wyjątkowo cenne pozostawiały mnie z ważnymi refleksjami. Szczególnie polecam spotkania z p. Wiktorem osobom szukającym połączenia merytorycznego przygotowania, fachowej pomocy w rozwoju zawodowym i ceniącym sobie brak budowania dystansu pomiędzy szkoleniowcem/coachem a osobą, która szuka u niego rozwoju.
    Kamil Bekier, General Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Szkolenie “Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu.
    Maciej Puzon, Zastępca Dyrektora Departamentu Turystyki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego
    Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także brałam udział w indywidualnych sesjach coachingowych. Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. Jakość prowadzenia szkoleń grupowych jak i indywidualnych zawsze była na wysokim poziomie. Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi managera. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Wiktorem i serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności nie tylko biznesowe.
    Dominika Błachnio, Specjalista ds. Importu i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Witam, szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. Znakomity team Joanna Antonik/Wiktor Tokarski sprawili, że szkolenie przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Sprawiło, że poczułem się komfortowo. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!
    Bogdan Krawczyk, Właściciel Agencji Ubezpieczeniowej
    Rzetelny, terminowy, a do tego sympatyczny. Taki jest Wiktor! Podczas współpracy nad projektami przekonałem się także o jego wielkiej serdeczności i otwartości. Gdy dostałem od niego listę źródeł, przekonałem się jak dokładnie przygotowuje się do opracowania tematu. Materiały, które przygotował, były zaś bardzo praktyczne, ciekawie i poprawnie napisane. Cenię jego umiejętności aktywnego słuchania i dialogu, nie tylko na tematy zawodowe. Gorąco polecam współpracę z Wiktorem.
    Marek Vogt-Goliasz, WłaścCreation and Technology Director, Llidero sp. z o.o.
    Dobre szkolenie warsztatowe z komunikacji interpersonalnej – mowa ciała, komunikaty werbalne. Treningi odnosiły się do rozwijania naszych umiejętności w skutecznej komunikacji z zespołem (m.in. motywacja, asertywność, rozwiązywanie konfliktów). Dobra atmosfera i dużo ćwiczeń.
    Sylwia Hendzlik, Dyrektor Agencji Allianz
    Pan Wiktor Tokarski to kompetentny, rzeczowy oraz profesjonalny trener. Cechują go wysokie umiejętności interpersonalne, odpowiedzialność i niespotykana pomysłowość. Zajęcia warsztatowe prowadzi energicznie i z dużym zaangażowaniem. Pan Wiktor dał się poznać jako osoba posiadająca łatwość w nawiązywaniu kontaktu z Uczestnikami szkoleń przez co szybko odnajduje się w nowym otoczeniu. Pan Wiktor zawsze sumiennie sporządza raporty dotyczące efektywności zajęć i sprawozdania pozaszkoleniowe.
    Katarzyna Szober-Pawletta, Właściciel, Edu-Pasja, sp. z o.o.
    Szkolenie „Skuteczny Manager” było bardzo dobrym szkoleniem merytorycznym i warsztatowym z racji tego, że poruszało wiele wątków niezbędnych w pracy menedżera. Pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły (jeżeli ktoś rzetelnie wykonywał testy, czyli pisał jak jest, a nie jak chce żeby było) style pracy i komunikacji.
    Anna Krysiak, Regionalny Menedżer Ubezpieczeń Grupowych ds. Kluczowych Klientów, Allianz
    Miałam i mam nadal okazję pracować z Wiktorem zarówno podczas organizacji szkoleń, jako również uczestnik oraz w sesjach coachingowych. Wiktor w czasie współpracy wykazuje się pełnym zaangażowaniem, zawsze przygotowany do każdego spotkania, przy tym niezwykle wykazując empatię do każdego z uczestników. Pełen profesjonalizm – w częściach merytorycznych, indywidualne podejście. Szkolenia prowadzone przez Wiktora zawsze kończyły się uśmiechem u każdego uczestnika i zadowoleniem. Profesjonalista w swoim fachu. Jako osoba – życzliwy, wzbudzający zaufanie, a uśmiech towarzyszy Wiktorowi nieustannie.
    Monika Kotalczyk, HR Coordinator, HR Business Partner, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie z Wiktorem można podsumować trafnym cytatem: „Większość nauczycieli traci czas na zadawanie pytań, które mają ujawnić to, czego uczeń nie umie, podczas gdy nauczyciel z prawdziwego zdarzenia stara się za pomocą pytań ujawnić to, co uczeń umie lub czego jest zdolny się nauczyć”. Serdecznie polecam współpracę z trenerem i coachem z powołania, pełną profesjonalizmu i zaangażowania.
    Alicja Matysek, HR Manager, #ALAMATYSEK
    Jestem bardzo zadowolony ze szkolenia „Jak efektywnie szkolić” prowadzonego przez Wiktora. Pomimo wieloletniej praktyki szkoleniowej nauczyłem się wielu cennych rzeczy, które na bieżąco wykorzystuje do dnia dzisiejszego. Również mój zespół uczestniczący w szkoleniu był z niego bardzo zadowolony. Efektem tego jest lepsza jakość prowadzonych przez nas treningów oraz odpowiednia komunikacja dostosowana do grupy szkoleniowej.
    Jarosław Guzek, Head of Purchasing and Marketing Department, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie „Skuteczny menedżer” – SUPER.  Bardzo dużo z niego wyciągnę osobiście, zarówno w relacjach „firmowych”, jak i prywatnych. Tego rodzaju szkoleń bardzo mi brakuje, gdyż nie tylko wiedza produktowa jest ważna. Chcę więcej 😉
    Emilia Bohun, Agencja Allianz
    Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!
    Magdalena Prokop, Rydektor RCD Allianz Warszawa 2
    Decyzję o shadow coachingu podjęłam z pełną świadomością trudności i konsekwencji. Zdecydowałam się na współpracę z Wiktorem, bowiem byłam pewna jego wysokich kompetencji i dobrych intencji. Dla mnie było to bardzo ciekawe doświadczenie, które pozwoliło mi uczyć się w czasie rzeczywistym, ale również wprowadzać zmiany na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że Wiktor jest świetnym obserwatorem i doskonale zauważa ważne aspekty, które niewidoczne dla mnie znacznie utrudniały realizację zaplanowanych czynności. Praca z Wiktorem w obszarze shadow coachingu w moim naturalnym środowisku pozwoliła mi na wypracowanie skuteczniejszych praktyk, które obecnie znacznie poprawiają efektywność pracy i osiąganie celów. Podczas pracy Wiktor wykazał się ogromnym profesjonalizmem i był w pełni zaangażowany a udzielane informacje zwrotne były szczere i budujące. To co uzyskałam dzięki tej współpracy, to solidne podstawy do wprowadzania korzystnych zmian w moich codziennych obowiązkach oraz wskazówki do lepszego funkcjonowania w otoczeniu. Shadow coaching z Wiktorem to inspirujące doświadczenie. To jak dawka tlenu w drodze na szczyt.
    Joanna Antonik, Koordynator Sprzedaży, Trener, Allianz Polska S.A.
    Byłam uczestniczką szkolenia Master Manager, które prowadził Wiktor Tokarski. Szkolenie było prowadzone w sposób bardzo profesjonalny i zarazem przystępny dla wszystkich uczestników. Wiktor z niewymuszonym luzem panował nad przebiegiem szkolenia pod kątem merytorycznym, ale również równomiernego zaangażowania wszystkich uczestników w części praktyczne szkolenia. Dodatkowo brałam udział w regularnych sesjach coachingowych prowadzonych przez Wiktora, z których wyniosłam mnóstwo praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, współpracy z przełożonymi oraz zarządzania trudną informacją w zespole. Bardzo polecam Wiktora, głównie ze względu na fakt, iż wiedza i umiejętności, które mi przekazał mogłam natychmiast wdrożyć do swojej pracy i wpływały one bezpośrednio na poprawę jakości mojej pracy, jak i jej komfort.
    Sandra Róż, Retail Manager, Grupa ZIBI S.A.
    Dwudniowe szkolenie, pt. „Skuteczny manager” – świetne pod względem merytorycznym. Świetna postawa prowadzącego, miła atmosfera. Uczestniczyłam w ostatnim czasie w wielu szkoleniach i projektach, w których brak mi było merytorycznej wiedzy prowadzących. Szkolenie, pt. „Skuteczny manager” jest godne polecenia. Bardzo dobre materiały szkoleniowe, świetna forma nauki przez rozwiązywanie różnych zagadnień, praca w zespołach. Oby więcej takich szkoleń. Z całą odpowiedzialnością rekomenduję!
    Krystyna Barczyk, TU Allianz Polska S.A.
    Brałam udział w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także miałam możliwość uczestniczenia w prowadzonych przez niego sesjach coachingu biznesowego. Wiktor ma bardzo wysokie umiejętności interpersonalne, jest bardzo wnikliwy, a prowadzone przez niego szkolenia są uporządkowane i łatwo przyswajalne. Polecam!
    Beata Kiereś, Innovation&Development Department Coordinator, Grupa ZIBI S.A.
    Do dnia dzisiejszego jestem pod ogromnym wrażeniem przygotowania, spokoju, oczytania i pełnego profesjonalizmu jakie zaprezentował Wiktor w czasie szkolenia na temat emocji. Była to niezwykła przyjemność móc uczestniczyć w szkoleniu przygotowanym przez Ciebie. Liczę, że nie było to nasze ostatnie spotkanie.
    Magdalena Bogdziewicz, Właściciel w Magdalena Bogdziewicz Usługi Finansowe
    Pracowałam z Wiktorem indywidualnie i brałam udział w szkoleniach prowadzonych dla większej grupy. Pełen pozytywnej i dobrej energii, skutecznie pozwala budować wiarę w siebie i odbudowywać pogmatwane relacje z innymi ludźmi. Pozwala uwierzyć we własne możliwości i daje wskazówki jak to osiągnąć. Szczerze polecam każdemu Wiktora jako coacha w celach prywatnych jak i zawodowych.
    Marzena Trejnis, Sales Marketing Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Wiktor Tokarski to osoba pełna charyzmy i determinacji. Ma jasno sprecyzowane cele życiowe, które realizuje każdego dnia. Wiktor posiada bardzo szeroką wiedzą z różnych dziedzin życia, dzięki czemu rozmowa z nim to czerpanie ze skarbnicy wiedzy. Przekłada się to również na sposób prowadzenia przez Wiktora szkoleń. Są przygotowane i realizowane perfekcyjnie. Niezwykle ważną kompetencją jaką posiada Wiktor jest zdolność do motywowania siebie oraz innych. Jest świetnym dowodem na to, że jeśli czegoś się chce i dąży się do tego, to staje się to rzeczywistością.
    Piotr Stacherżak, Dyrektor Oddziału Banku BZWBK
    Brałem udział w szkoleniu Master Manager, które prowadził Wiktor. Spotkanie od początku do końca przez Wiktora zostało przeprowadzone po jego myśli. Nie było sytuacji w której zawiesił się, zgubił wątek czy został zaskoczony pytaniem z sali. W ten sposób szybko mi zaimponował i wzbudziło to we mnie chęć słuchania i uczenia się, co nie było trudne, ponieważ Wiktor ma rzadką umiejętność tłumaczenia rzeczy w punkt. Bez rozwlekania, dywagacji, milionów wyjątków. Po prostu krótko, przystępnie i logicznie. Wszystko okraszone dużym spokojem i dbałością o odbiór przekazu przez uczestników szkolenia. Zarówno dużo tej teorii jak i praktyki z ćwiczeń w grupach zapamiętałem i byłem w stanie wdrożyć od ręki w swojej codziennej pracy. Po tym szkoleniu byłem po prostu lepszy. Mam od tamtej pory do Wiktora duże zaufanie, lubię z nim pracować i widzę realną korzyść z każdego naszego spotkania i szkolenia.
    Artur Róż, Kierownik Działu Zakupów i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Każde słowo, które wypowiada Wiktor w trakcie szkolenia jest przemyślane i niesie za sobą wiedzę oraz bogate doświadczenie prowadzącego. Szkolenie przeprowadzone przez Wiktora jest nie tylko przekazaniem istotnych informacji, ale przede wszystkim początkiem podróży, w którą nas zabiera… A podróż ta zwie się rozwój…
    Łukasz Siedlarz, Dyrektor Handlowy, InterCars S.A.
    Zarówno coaching jak i szkolenie „Master Manager” były przeprowadzane są na wysokim poziomie. Na uwagę zasługuje rzetelny sposób poruszanych zagadnień związanych z tematem szkolenia, indywidualne podejście, otwartość, komunikatywność oraz partnerski styl. Wiktor reprezentuje wysoki poziom merytoryczny podczas spotkań coachingowych oraz szkoleniowych. Nie boi się nowych wyzwań i chętnie stosuje nowatorskie rozwiązania na sali szkoleniowej. Potrafi wybrać odpowiednie narzędzia i techniki prowadzenia zajęć tak, aby osiągnąć najlepszą efektywność osób, z którymi pracuje.
    Piotr Pech, Zastępca Kierownika Sprzedaży Detalicznej, Time Trend
    Drodzy Państwo, jako bardzo zadowolony klient Pana Wiktora szczerze polecam go jako doskonałego Trenera ale też i bardzo dobrego człowieka, co pomaga w przeprocesowaniu nawet najmniej komfortowych tematów! Dla mnie najlepsze doświadczenie szkoleniowe w życiu, które zaowocowało znacznym rozwojem mojej kariery zawodowej. Praca z Panem Wiktorem to prawdziwa przyjemność, z niecierpliwością oczekiwałem każdych kolejnych zajęć co jest ważne w pracy nad sobą. Jeżeli będzie okazja to na pewno skorzystam ponownie z wsparcia!
    Ireneusz Jarzyna, Kierownik Działu Kontrolingu, Grupa ZIBI S.A.
    Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do Zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. Dzięki dużej interakcji Wiktora z Zespołem, uczestnicy są mocno zaangażowani w tematykę szkolenia, dzielą się spostrzeżeniami, wyciągają wnioski. Dopełnieniem całości są sesje coachingowe. Stanowią one nieodzowny element wsparcia oraz rozwoju osoby objętej taką sesją. Cieszę się, że mogłem uczestniczyć w szkoleniu pt. „Master Manager” prowadzonym przez Wiktora oraz współpracować z Nim w kilku sesjach coachingowych.
    Tomasz Więcek, Kierownik Serwisu, Grupa ZIBI S.A.
    Wiktor Tokarski to specjalista z jakim praca zmienia się w osobistą podróż i przyjemną ewolucją własnego bytu. Podczas szkolenia Wiktor potrafi namierzyć i pomóc zmienić w człowiekowi rzeczy jakie potrzebne mu są do osiągnięcia sukcesu w szkoleniach, byciu dobrym mówcą, etc. Zasady są przede wszystkim oparte o praktykę i dają coś czego nigdy nie da sucha lektura czy wykład. Serdecznie polecam nawet zwyczajne spotkania z Wiktorem, bo to profesjonalista, dzięki któremu wiele zyskałem.
    Tomasz Jóźwiak, Montblanc Country Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Szkolenie z wystąpień publicznych z Wiktorem było fenomenalne. Dowiedziałem się bardzo dużo o występowaniu i o sobie, swoich słabościach i mocnych stronach. Wiele razy skorzystałem w pracy i życiu prywatnym ze wskazówek, które dostałem wtedy od Wiktora.
    Antoni Maliszewski, Brand Manager, Grupa ZIBI S.A.

    Poznaj nasze szkolenia menedżerskie!

    Szkolenie dla początkujących menedżerów First Time Manager Wiktor Tokarski

    First Time Manager
    Czas trwania: 3 dni (24 godziny)

    akademia menedżera szkolenie dla menedżerów kompetencje menedżerskie

    Akademia Menedżera
    Czas trwania: 6 dni (48 godzin)

    szkolenie expose szefa menedżera kierownika lidera szkolenia dla firm

    Exposé Szefa
    Czas trwania: 1 dzień (8 godzin)

    Szkolenie Rekrutacja i onboarding pracowników Szkolenia dla firm i coaching Wiktor Tokarski

    Rekrutacja i onboarding pracowników
    Czas trwania: 1 lub 2 dni (8-16 godzin)

    Szkolenie Zarządzanie zmianą Szkolenia dla firm i coaching Wiktor Tokarski

    Zarządzanie zmianą
    Czas trwania: 2 dni (16 godzin)

    Szkolenie Zarządzanie projektami Szkolenia dla firm i coaching Wiktor Tokarski

    Zarządzanie projektami
    Czas trwania: 2 dni (16 godzin)

    FAQ – często zadawane pytania

    Dla kogo jest przeznaczone szkolenie „Zarządzanie zmianą”?

    Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, liderów zespołów, specjalistów HR, project managerów oraz konsultantów biznesowych, którzy odpowiadają za wdrażanie i zarządzanie zmianami w organizacjach.

    Jakie korzyści przyniesie mi udział w szkoleniu?

    Udział w szkoleniu pozwoli Ci zdobyć wiedzę na temat efektywnego zarządzania zmianami, przełamywania oporu wobec zmian oraz skutecznego komunikowania zmian w zespole. Rozwiniesz również umiejętności motywowania zespołu i planowania działań w oparciu o uznane modele zarządzania zmianą.

    Jakie metody szkoleniowe są stosowane podczas szkolenia?

    Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej z wykorzystaniem mini wykładów teoretycznych, ćwiczeń praktycznych, pracy wspólnej, pracy w grupach i indywidualnej, treningu umiejętności, dyskusji oraz case studies bazujących na realnych sytuacjach biznesowych uczestników.

    Ile osób może uczestniczyć w szkoleniu?

    Grupa szkoleniowa powinna liczyć od 10 do 20 osób. Minimalna liczba uczestników to 8, natomiast maksymalnie w szkoleniu może brać udział 22 osoby. W przypadku większej liczby uczestników organizatorzy zapewniają dodatkowego trenera.

    Jak długo trwa szkolenie?

    Szkolenie trwa 2 dni, czyli 16 godzin szkoleniowych. Każdego dnia przewidziane są krótkie przerwy kawowe oraz przerwa na lunch, wliczone w ogólny czas trwania szkolenia.