Szkolenie Efektywne zarządzanie w świecie VUCA i BANI

Dla kogo jest to szkolenie

Szkolenie jest dla osób, które kierują ludźmi tam, gdzie plany szybko się dezaktualizują: rynek się zmienia, informacji jest za mało albo są sprzeczne, a zespół oczekuje od szefa kierunku i spokoju. Tradycyjne zarządzanie oparte na długich planach i kontroli przestaje wtedy wystarczać.

Celem jest wzmocnienie menedżera w tej roli: jak dostosowywać styl przywództwa do sytuacji, panować nad własnymi emocjami i wspierać zespół, podejmować decyzje mimo niepełnych danych, budować wizję i przeprowadzać ludzi przez kolejne zmiany.

• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla – którzy prowadzą zespoły i działy w zmiennym otoczeniu.
• Liderzy zespołów projektowych – którzy podejmują decyzje przy niepełnych informacjach i zmieniających się założeniach.
• Dyrektorzy i menedżerowie HR – odpowiedzialni za rozwój kadry kierowniczej.
• Przedsiębiorcy i właściciele firm – którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze.
• Specjaliści ds. zarządzania zmianą – którzy wspierają menedżerów we wprowadzaniu zmian.

To szkolenie jest dla kadry kierowniczej. Dla pracowników i całych zespołów – o współpracy, odporności i komunikacji w zespole w warunkach niepewności – przygotowaliśmy osobne szkolenie Skuteczna współpraca w świecie VUCA i BANI.

Program szkolenia

Program składa się z 7 modułów. Kolejność i akcenty dopasowujemy do potrzeb zespołu po rozmowie z osobami, które zamawiają szkolenie. Uczestnicy pracują na wyzwaniach i zmianach z własnej firmy. W wersji 1-dniowej realizujemy moduły 1, 2, 3 i 5.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Rozumieć, co cechy VUCA i BANI oznaczają dla ich zespołu i organizacji, i stosować model R.A.A.T. do konkretnych wyzwań.
• Dostosowywać styl przywództwa do sytuacji i rozpoznawać, kiedy działają rezonująco, a kiedy dysonująco.
• Rozpoznawać i regulować własne emocje pod presją oraz okazywać zespołowi empatię.
• Dobierać jeden z 6 stylów przywództwa do sytuacji i wyznaczać cele, gdy warunki szybko się zmieniają.
• Przekazywać informację zwrotną według modelu SBI+ i prowadzić feedback pytaniami.
• Tworzyć i komunikować wizję oraz podejmować decyzje przy niepełnych informacjach według VUCA Prime.
• Oceniać ryzyko zmiany, mapować ją, komunikować zespołowi i pracować z oporem.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Krótkie wprowadzenia do modeli prowadzą do ćwiczeń: pracy w grupach i indywidualnej, analizy przypadków, dyskusji i treningu rozmów. Uczestnicy przykładają modele do sytuacji, z którymi mierzą się w swoich firmach, i wychodzą z planem działań na najbliższe tygodnie.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 2 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 2 dni w jednym bloku – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program, 7 modułów.
• Wersja skrócona, 1 dzień – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Świat VUCA i BANI, rola lidera, kompetencje emocjonalne oraz wizja i decyzje według VUCA Prime.
• 2 dni w osobnych terminach – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża kilka razy; uczestnicy między spotkaniami stosują narzędzia w pracy.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• Zarządzanie zmianą – jak przeprowadzić zespół przez konkretną zmianę według modeli Lewina, Kottera i ADKAR.
• Akademia Menedżera – kompleksowy, 6-dniowy program dla menedżerów każdego szczebla, także w jednej grupie.
• Coachingowe metody zarządzania – jak rozwijać samodzielność pracowników pytaniami i rozmową.
• Feedback SBI – warsztat informacji zwrotnej według modelu SBI.
• Coaching biznesowy – indywidualne wsparcie menedżera, który prowadzi zespół w niepewnych warunkach.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie Efektywne zarządzanie w świecie VUCA i BANI

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.