Szkolenie Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole
Szkolenie Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole to praktyczne warsztaty, które pomogą Ci rozwinąć umiejętność efektywnego udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej. Program szkolenia obejmuje m.in. zastosowanie modelu SBI, dzięki któremu feedback staje się bardziej konkretny, zrozumiały i konstruktywny. Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób pracujących w zespołach, które chcą budować kulturę otwartej komunikacji oraz doskonalić swoje umiejętności w zakresie przekazywania i przyjmowania informacji zwrotnej. Celem szkolenia jest nie tylko rozwinięcie kompetencji komunikacyjnych, ale także zwiększenie zaangażowania i efektywności współpracy w zespole.
Szkolenie trwa jeden dzień, czyli 8 godzin szkoleniowych. W trakcie tego czasu uczestnicy będą mieli okazję nie tylko poznać teoretyczne podstawy modelu SBI, ale także przećwiczyć udzielanie oraz przyjmowanie feedbacku w praktyce. Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółowym opisem szkolenia.
Do kogo jest adresowane szkolenie Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole?
Szkolenie Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole jest adresowane do następujących grup:
- Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą efektywniej wspierać rozwój swoich pracowników.
- Członkowie zespołów, którzy chcą budować pozytywną kulturę komunikacji i wzmacniać relacje w grupie.
- Specjaliści HR odpowiedzialni za rozwój pracowników oraz tworzenie środowiska sprzyjającego konstruktywnemu dialogowi.
- Osoby, które chcą zwiększyć swoje kompetencje w zakresie udzielania i przyjmowania feedbacku w codziennej pracy.
- Każdy, kto chce lepiej zrozumieć, jak konstruktywna informacja zwrotna wpływa na zaangażowanie i efektywność zespołu.
Czego dowiesz się i jakie kompetencje rozwiniesz dzięki szkoleniu Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole?
Dzięki szkoleniu Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole uczestnicy zyskają nie tylko wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczne umiejętności, które będą mogli wykorzystać w swojej codziennej pracy. Poniżej znajdują się główne kompetencje i umiejętności, które rozwiniesz:
- Zrozumienie, czym jest konstruktywna informacja zwrotna i jak skutecznie ją formułować.
- Umiejętność udzielania feedbacku pozytywnego, negatywnego oraz konstruktywnego z wykorzystaniem modelu SBI.
- Praktyczne stosowanie modelu SBI, aby feedback był precyzyjny, rzeczowy i oparty na faktach.
- Sztuka radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas przekazywania i przyjmowania feedbacku.
- Umiejętność reagowania na otrzymaną informację zwrotną, aby wykorzystać ją do rozwoju osobistego i zespołowego.
- Przygotowanie i realizacja planu regularnych spotkań feedbackowych w zespole.
- Budowanie otwartości na informację zwrotną i promowanie jej jako standardu w komunikacji zespołowej.
Jakimi metodami prowadzone jest to szkolenie Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole?
Szkolenie Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole prowadzone jest z wykorzystaniem nowoczesnych metod warsztatowych, które sprzyjają aktywnemu udziałowi uczestników i efektywnej nauce. W trakcie zajęć kładziony jest nacisk na praktyczne ćwiczenia, symulacje oraz odgrywanie ról, co pozwala uczestnikom na bieżąco sprawdzać zdobytą wiedzę w realistycznych scenariuszach. Szkolenie obejmuje pracę w grupach, analizę case studies oraz dyskusje moderowane przez doświadczonych trenerów.
Stosowane techniki szkoleniowe mają na celu stworzenie atmosfery otwartości i zaufania, sprzyjającej dzieleniu się doświadczeniami i budowaniu wzajemnego zrozumienia. Trenerzy prowadzący szkolenie są praktykami z wieloletnim doświadczeniem, co pozwala im dostosować treści do rzeczywistych wyzwań, z jakimi uczestnicy mogą spotkać się w swojej pracy zawodowej. Dzięki indywidualnemu podejściu do każdego uczestnika, uczestnicy mogą liczyć na wsparcie w rozwijaniu swoich umiejętności oraz otrzymanie cennych wskazówek do dalszej pracy.
O SZKOLENIU
W SKRÓCIE
Tytuł szkolenia
Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole
Czas trwania szkolenia
8 godzin – 1 dzień
Liczba uczestników
10-20 osób
Ile kosztuje to szkolenie?
Cena tego szkolenia zaczyna się od 4.500 pln netto.
Ostateczna cena zależy od kilku czynników (m. in. miejsce szkolenia, liczba uczestników). Wypełnij formularz w sekcji WYCENA SZKOLENIA, a my przygotujemy dedykowaną ofertę dla Twojej firmy.
Opiekun merytoryczny szkolenia
Program szkolenia Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole
Moduł I: Wprowadzenie do informacji zwrotnej i modelu SBI
- Czym jest feedback? Definicja i znaczenie informacji zwrotnej w organizacji.
- Typy informacji zwrotnej – pozytywny, negatywny, konstruktywny feedback.
- Model SBI – struktura i zastosowanie: Situation (sytuacja), Behavior (zachowanie), Impact (wpływ).
Moduł II: Udzielanie informacji zwrotnej z wykorzystaniem modelu SBI
- Jak przygotować się do udzielania feedbacku?
- Ćwiczenia z udzielania feedbacku negatywnego zgodnie z modelem SBI
- Dobre praktyki w udzielaniu konstruktywnej informacji zwrotnej:
- Jak unikać najczęstszych błędów?
- Ćwiczenia z udzielania feedbacku pozytywnego zgodnie z modelem SBI
- Równowaga między pozytywnym a negatywnym feedbackiem.
Moduł III: Efektywne przyjmowanie informacji zwrotnej
- Rola przyjmowania feedbacku: Jak konstruktywnie reagować na otrzymany feedback?
- Symulacje i odgrywanie ról – jak radzić sobie z negatywnym i pozytywnym feedbackiem.
- Jak reagować na feedback oparty na faktach?
- Omówienie najczęstszych błędów popełnianych przy przyjmowaniu feedbacku (Jak unikać defensywnej postawy? Sztuka zadawania pytań w celu lepszego zrozumienia przekazywanej informacji?)
Moduł IV: Budowanie kultury feedbacku w zespole
- Jak promować otwartość na udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej?
- Rola lidera w tworzeniu przestrzeni na regularny feedback.
- Praca w grupach: tworzenie planu regularnych spotkań feedbackowych dla zespołu.
Liczebność grupy szkoleniowej
Aby skutecznie rozwijać umiejętności przewidziane programem szkolenia, zaleca się, aby grupa szkoleniowa liczyła od 10 do 20 osób. Minimalna liczba uczestników wymaganych do przeprowadzenia szkolenia to 8, jednakże nie więcej niż 22 osoby powinny brać udział w jednej grupie. W przypadku przekroczenia tej liczby, organizatorzy zapewniają dodatkowego trenera, co pozwala utrzymać wysoką jakość prowadzonych zajęć oraz skutecznie dostosować podejście do potrzeb każdego uczestnika.
Czas trwania – szkolenie Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole
Szkolenie trwa 1 dzień, czyli 8 godzin szkoleniowych. W trakcie tego czasu przewidziane są krótkie przerwy kawowe trwające około 15 minut, a także przerwa na lunch trwająca od 30 do 45 minut. Całkowity czas szkolenia, łącznie z przerwami, pozwala na zachowanie wysokiego poziomu skupienia oraz komfortu uczestników. Dzięki odpowiednio zaplanowanemu harmonogramowi możliwe jest pełne zaangażowanie w realizowane ćwiczenia oraz maksymalizacja efektywności nauki.
Wycena szkolenia
Ze szkoleń możesz skorzystać w następujących miastach: Gliwice | Katowice | Kielce | Kraków | Łódź | Poznań | Rybnik | Rzeszów | Warszawa | Wrocław | oraz Online
Nie ma Twojego miasta na liście? Skontaktuj się z nami! Istnieje możliwość organizacji szkoleń, kursów i warsztatów dla menedżerów, sprzedawców, pracowników oraz sprzedawców na terenie całej Polski.
Dowiedz się więcej na temat tematyki szkolenia, czyli feedbacku SBI
Czym jest model SBI i dlaczego warto go stosować?
Model SBI (Situation-Behavior-Impact) jest narzędziem do udzielania informacji zwrotnej, które pomaga uporządkować przekazywany komunikat i skoncentrować się na faktach, zamiast na ocenach i emocjach. Składa się z trzech elementów: Situation (sytuacja), Behavior (zachowanie) oraz Impact (wpływ). Stosując model SBI, mamy pewność, że feedback jest oparty na konkretnych przykładach, jest łatwy do zrozumienia i akceptacji przez odbiorcę. Dzięki temu, nawet negatywna informacja zwrotna ma szansę być odebrana jako pomocna, a nie jako krytyka. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak formułować feedback, aby był on zarówno konstruktywny, jak i motywujący do działania.
Budowanie kultury otwartej komunikacji w zespole
Kultura otwartego feedbacku to fundament każdej efektywnej organizacji. Zespoły, które regularnie wymieniają się informacjami zwrotnymi, osiągają wyższy poziom zaangażowania, a także lepsze rezultaty w realizacji celów. Szkolenie „Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w zespole” wyposaża uczestników w narzędzia, które pomogą wprowadzić tę kulturę do codziennej pracy. Omawiane będą także sposoby na to, jak budować zaufanie, aby każdy członek zespołu czuł się swobodnie w udzielaniu i przyjmowaniu feedbacku.
Jak przekazywać informację zwrotną, aby była pomocna?
Jednym z najczęstszych wyzwań związanych z udzielaniem informacji zwrotnej jest unikanie zbyt ogólnych sformułowań, które nie dostarczają wartości odbiorcy. Podczas szkolenia uczestnicy poznają techniki formułowania komunikatów opartych na faktach, zgodnie z modelem SBI. Dodatkowo, dowiedzą się, jak przekazywać pozytywny feedback, aby wzmacniać pożądane zachowania oraz jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, gdy konieczne jest udzielenie informacji o zachowaniach, które wymagają poprawy.
Jak przyjmować feedback i wykorzystywać go do rozwoju?
Umiejętność przyjmowania feedbacku jest równie ważna jak jego udzielanie. Wielu z nas ma naturalną skłonność do obronnej postawy, gdy otrzymujemy informację zwrotną, zwłaszcza negatywną. Szkolenie obejmuje praktyczne ćwiczenia, które pomogą uczestnikom zrozumieć, jak reagować na feedback, aby stał się on inspiracją do dalszego rozwoju. Uczestnicy nauczą się zadawania pytań wyjaśniających, a także pracy nad swoją postawą, aby otwartość na przyjmowanie informacji zwrotnej stała się ich nawykiem.
Rola lidera w promowaniu kultury feedbacku
Liderzy odgrywają kluczową rolę w budowaniu przestrzeni do regularnego udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak jako liderzy mogą aktywnie wspierać swoich pracowników, aby feedback stał się naturalnym elementem codziennej współpracy. Dzięki odpowiednim narzędziom oraz praktycznym przykładom, liderzy będą potrafili nie tylko przekazywać informacje zwrotne, ale również tworzyć plan systematycznych spotkań zespołowych, które wzmacniają poczucie wspólnego celu oraz wzajemnego wsparcia.
Korzyści z wprowadzenia feedbacku jako standardu komunikacji
Wdrożenie regularnego feedbacku w zespole przynosi wiele korzyści – zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym. Pracownicy, którzy otrzymują feedback, lepiej rozumieją swoje mocne strony oraz obszary do rozwoju, co przekłada się na ich większą satysfakcję z pracy. Jednocześnie organizacja zyskuje na poprawie efektywności, lepszej współpracy i silniejszym zaangażowaniu pracowników. Uczestnicy szkolenia poznają najlepsze praktyki w budowaniu środowiska sprzyjającego rozwojowi dzięki otwartej komunikacji.
Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojej firmy? Zarezerwuj termin spotkania online!
Jeżeli interesuje Cię zorganizowanie tego lub innego rodzaju szkolenia w Twojej organizacji i chciałbyś/chciałabyś omówić szczegóły w formie online, serdecznie zachęcamy do umówienia się na spotkanie online poprzez nasz kalendarz.
Opinie klientów
Miałem przyjemność pracować z Wiktorem Tokarskim w zakresie szkoleń z zarządzania zespołem oraz komunikacji w Grupie Zibi SA. Dodatkowo Wiktor Tokarski prowadził indywidualne sesje coachingowe dla mnie oraz członków mojego zespołu. Zarówno szkolenia jak i sesje coachingowe były prowadzone w bardzo profesjonalny sposób i bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów, tak aby można realizować ambitne cele firmy. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem Tokarskim szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm działających w trudnym otoczeniu, których struktura ulega ciągłym zmianom. Jestem również przekonany, że Wiktor Tokarski jest doskonałym wsparciem każdego menedżera zarządzającego zespołem oraz działu HR firmy.
Szkolenie „Akademia Menedżera” bardzo wartościowe i pozwalające wykorzystać nabytą wiedzę w praktyce. Odpowiednia proporcja teorii i zajęć warsztatowych. Sposób prowadzenia zachęcał do aktywności i otwartości. Jedno z lepszych szkoleń, w których uczestniczyłem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić to szkolenie i trenera Wiktora Tokarskiego.
Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. Korzystałem z sesji coachingowych zarówno w kwestiach zawodowych jak i prywatnych. Coaching indywidualny prowadził również dla osób z mojego zespołu. Poza tym szkolenia, które Wiktor prowadził dla Pracowników, którzy rozpoczynali swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie. Polecam współpracę z Wiktorem!
Dwudniowe szkolenie „Skuteczny manager” w RCD Allianz w Opolu było inspirującym spotkaniem pozwalającym poznać, zrozumieć, przećwiczyć i umocnić najskuteczniejsze metody pracy managera. Szkolenie było bardzo merytoryczne i profesjonalne, z ogromną dawką energii. Duże osobiste zaangażowanie prowadzących zajęcia skutecznie udzieliło się każdemu uczestnikowi i pozytywnie wpłynęło na proces szkoleniowy. Zdobyte umiejętności znacznie poprawiły efektywność pracy managerów i umiejętność radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego w relacjach międzyludzkich nie tylko w pracy, ale również w życiu osobistym. Rekomenduję „Life Success Wiktor Tokarski” jako podmiot w pełni przygotowany do świadczenia usług szkoleniowych.
W grudniu 2018 r. brałem udział w prowadzonym przez p. Wiktora szkoleniu Master Manager. Jestem z niego bardzo zadowolony, ponieważ z jednej strony uporządkowało mi ono wiedzę a z drugiej dzięki niemu spojrzałem na swoje kompetencje w nowy sposób. Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie. W roku 2019 miałem przyjemność uczestniczyć w sesjach coachingu indywidualnego prowadzonych przez p. Wiktora. Były to dla mnie spotkania pomagające radzić sobie z problemami życia zawodowego. Znalazłem w nich również dużo rozwiązań, które wykorzystuje prywatnie. Ceniłem sobie szczególnie bardzo trafne zadawanie pytań przez p. Wiktora, które przybliżały mnie do odpowiedzi oraz zwiększały ilość dostępnych rozwiązań w ważnych dla mnie sprawach, ale co też było dla mnie wyjątkowo cenne pozostawiały mnie z ważnymi refleksjami. Szczególnie polecam spotkania z p. Wiktorem osobom szukającym połączenia merytorycznego przygotowania, fachowej pomocy w rozwoju zawodowym i ceniącym sobie brak budowania dystansu pomiędzy szkoleniowcem/coachem a osobą, która szuka u niego rozwoju.
Szkolenie “Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu.
Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także brałam udział w indywidualnych sesjach coachingowych. Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. Jakość prowadzenia szkoleń grupowych jak i indywidualnych zawsze była na wysokim poziomie. Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi managera. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Wiktorem i serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności nie tylko biznesowe.
Witam, szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. Znakomity team Joanna Antonik/Wiktor Tokarski sprawili, że szkolenie przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Sprawiło, że poczułem się komfortowo. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!
Rzetelny, terminowy, a do tego sympatyczny. Taki jest Wiktor! Podczas współpracy nad projektami przekonałem się także o jego wielkiej serdeczności i otwartości. Gdy dostałem od niego listę źródeł, przekonałem się jak dokładnie przygotowuje się do opracowania tematu. Materiały, które przygotował, były zaś bardzo praktyczne, ciekawie i poprawnie napisane. Cenię jego umiejętności aktywnego słuchania i dialogu, nie tylko na tematy zawodowe. Gorąco polecam współpracę z Wiktorem.
Dobre szkolenie warsztatowe z komunikacji interpersonalnej – mowa ciała, komunikaty werbalne. Treningi odnosiły się do rozwijania naszych umiejętności w skutecznej komunikacji z zespołem (m.in. motywacja, asertywność, rozwiązywanie konfliktów). Dobra atmosfera i dużo ćwiczeń.
Pan Wiktor Tokarski to kompetentny, rzeczowy oraz profesjonalny trener. Cechują go wysokie umiejętności interpersonalne, odpowiedzialność i niespotykana pomysłowość. Zajęcia warsztatowe prowadzi energicznie i z dużym zaangażowaniem. Pan Wiktor dał się poznać jako osoba posiadająca łatwość w nawiązywaniu kontaktu z Uczestnikami szkoleń przez co szybko odnajduje się w nowym otoczeniu. Pan Wiktor zawsze sumiennie sporządza raporty dotyczące efektywności zajęć i sprawozdania pozaszkoleniowe.
Szkolenie „Skuteczny Manager” było bardzo dobrym szkoleniem merytorycznym i warsztatowym z racji tego, że poruszało wiele wątków niezbędnych w pracy menedżera. Pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły (jeżeli ktoś rzetelnie wykonywał testy, czyli pisał jak jest, a nie jak chce żeby było) style pracy i komunikacji.
Miałam i mam nadal okazję pracować z Wiktorem zarówno podczas organizacji szkoleń, jako również uczestnik oraz w sesjach coachingowych. Wiktor w czasie współpracy wykazuje się pełnym zaangażowaniem, zawsze przygotowany do każdego spotkania, przy tym niezwykle wykazując empatię do każdego z uczestników. Pełen profesjonalizm – w częściach merytorycznych, indywidualne podejście. Szkolenia prowadzone przez Wiktora zawsze kończyły się uśmiechem u każdego uczestnika i zadowoleniem. Profesjonalista w swoim fachu. Jako osoba – życzliwy, wzbudzający zaufanie, a uśmiech towarzyszy Wiktorowi nieustannie.
Szkolenie z Wiktorem można podsumować trafnym cytatem: „Większość nauczycieli traci czas na zadawanie pytań, które mają ujawnić to, czego uczeń nie umie, podczas gdy nauczyciel z prawdziwego zdarzenia stara się za pomocą pytań ujawnić to, co uczeń umie lub czego jest zdolny się nauczyć”. Serdecznie polecam współpracę z trenerem i coachem z powołania, pełną profesjonalizmu i zaangażowania.
Jestem bardzo zadowolony ze szkolenia „Jak efektywnie szkolić” prowadzonego przez Wiktora. Pomimo wieloletniej praktyki szkoleniowej nauczyłem się wielu cennych rzeczy, które na bieżąco wykorzystuje do dnia dzisiejszego. Również mój zespół uczestniczący w szkoleniu był z niego bardzo zadowolony. Efektem tego jest lepsza jakość prowadzonych przez nas treningów oraz odpowiednia komunikacja dostosowana do grupy szkoleniowej.
Szkolenie „Skuteczny menedżer” – SUPER. Bardzo dużo z niego wyciągnę osobiście, zarówno w relacjach „firmowych”, jak i prywatnych. Tego rodzaju szkoleń bardzo mi brakuje, gdyż nie tylko wiedza produktowa jest ważna. Chcę więcej 😉
Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!
Decyzję o shadow coachingu podjęłam z pełną świadomością trudności i konsekwencji. Zdecydowałam się na współpracę z Wiktorem, bowiem byłam pewna jego wysokich kompetencji i dobrych intencji. Dla mnie było to bardzo ciekawe doświadczenie, które pozwoliło mi uczyć się w czasie rzeczywistym, ale również wprowadzać zmiany na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że Wiktor jest świetnym obserwatorem i doskonale zauważa ważne aspekty, które niewidoczne dla mnie znacznie utrudniały realizację zaplanowanych czynności. Praca z Wiktorem w obszarze shadow coachingu w moim naturalnym środowisku pozwoliła mi na wypracowanie skuteczniejszych praktyk, które obecnie znacznie poprawiają efektywność pracy i osiąganie celów. Podczas pracy Wiktor wykazał się ogromnym profesjonalizmem i był w pełni zaangażowany a udzielane informacje zwrotne były szczere i budujące. To co uzyskałam dzięki tej współpracy, to solidne podstawy do wprowadzania korzystnych zmian w moich codziennych obowiązkach oraz wskazówki do lepszego funkcjonowania w otoczeniu. Shadow coaching z Wiktorem to inspirujące doświadczenie. To jak dawka tlenu w drodze na szczyt.
Byłam uczestniczką szkolenia Master Manager, które prowadził Wiktor Tokarski. Szkolenie było prowadzone w sposób bardzo profesjonalny i zarazem przystępny dla wszystkich uczestników. Wiktor z niewymuszonym luzem panował nad przebiegiem szkolenia pod kątem merytorycznym, ale również równomiernego zaangażowania wszystkich uczestników w części praktyczne szkolenia. Dodatkowo brałam udział w regularnych sesjach coachingowych prowadzonych przez Wiktora, z których wyniosłam mnóstwo praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, współpracy z przełożonymi oraz zarządzania trudną informacją w zespole. Bardzo polecam Wiktora, głównie ze względu na fakt, iż wiedza i umiejętności, które mi przekazał mogłam natychmiast wdrożyć do swojej pracy i wpływały one bezpośrednio na poprawę jakości mojej pracy, jak i jej komfort.
Dwudniowe szkolenie, pt. „Skuteczny manager” – świetne pod względem merytorycznym. Świetna postawa prowadzącego, miła atmosfera. Uczestniczyłam w ostatnim czasie w wielu szkoleniach i projektach, w których brak mi było merytorycznej wiedzy prowadzących. Szkolenie, pt. „Skuteczny manager” jest godne polecenia. Bardzo dobre materiały szkoleniowe, świetna forma nauki przez rozwiązywanie różnych zagadnień, praca w zespołach. Oby więcej takich szkoleń. Z całą odpowiedzialnością rekomenduję!
Brałam udział w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także miałam możliwość uczestniczenia w prowadzonych przez niego sesjach coachingu biznesowego. Wiktor ma bardzo wysokie umiejętności interpersonalne, jest bardzo wnikliwy, a prowadzone przez niego szkolenia są uporządkowane i łatwo przyswajalne. Polecam!
Do dnia dzisiejszego jestem pod ogromnym wrażeniem przygotowania, spokoju, oczytania i pełnego profesjonalizmu jakie zaprezentował Wiktor w czasie szkolenia na temat emocji. Była to niezwykła przyjemność móc uczestniczyć w szkoleniu przygotowanym przez Ciebie. Liczę, że nie było to nasze ostatnie spotkanie.
Pracowałam z Wiktorem indywidualnie i brałam udział w szkoleniach prowadzonych dla większej grupy. Pełen pozytywnej i dobrej energii, skutecznie pozwala budować wiarę w siebie i odbudowywać pogmatwane relacje z innymi ludźmi. Pozwala uwierzyć we własne możliwości i daje wskazówki jak to osiągnąć. Szczerze polecam każdemu Wiktora jako coacha w celach prywatnych jak i zawodowych.
Wiktor Tokarski to osoba pełna charyzmy i determinacji. Ma jasno sprecyzowane cele życiowe, które realizuje każdego dnia. Wiktor posiada bardzo szeroką wiedzą z różnych dziedzin życia, dzięki czemu rozmowa z nim to czerpanie ze skarbnicy wiedzy. Przekłada się to również na sposób prowadzenia przez Wiktora szkoleń. Są przygotowane i realizowane perfekcyjnie. Niezwykle ważną kompetencją jaką posiada Wiktor jest zdolność do motywowania siebie oraz innych. Jest świetnym dowodem na to, że jeśli czegoś się chce i dąży się do tego, to staje się to rzeczywistością.
Brałem udział w szkoleniu Master Manager, które prowadził Wiktor. Spotkanie od początku do końca przez Wiktora zostało przeprowadzone po jego myśli. Nie było sytuacji w której zawiesił się, zgubił wątek czy został zaskoczony pytaniem z sali. W ten sposób szybko mi zaimponował i wzbudziło to we mnie chęć słuchania i uczenia się, co nie było trudne, ponieważ Wiktor ma rzadką umiejętność tłumaczenia rzeczy w punkt. Bez rozwlekania, dywagacji, milionów wyjątków. Po prostu krótko, przystępnie i logicznie. Wszystko okraszone dużym spokojem i dbałością o odbiór przekazu przez uczestników szkolenia. Zarówno dużo tej teorii jak i praktyki z ćwiczeń w grupach zapamiętałem i byłem w stanie wdrożyć od ręki w swojej codziennej pracy. Po tym szkoleniu byłem po prostu lepszy. Mam od tamtej pory do Wiktora duże zaufanie, lubię z nim pracować i widzę realną korzyść z każdego naszego spotkania i szkolenia.
Każde słowo, które wypowiada Wiktor w trakcie szkolenia jest przemyślane i niesie za sobą wiedzę oraz bogate doświadczenie prowadzącego. Szkolenie przeprowadzone przez Wiktora jest nie tylko przekazaniem istotnych informacji, ale przede wszystkim początkiem podróży, w którą nas zabiera… A podróż ta zwie się rozwój…
Zarówno coaching jak i szkolenie „Master Manager” były przeprowadzane są na wysokim poziomie. Na uwagę zasługuje rzetelny sposób poruszanych zagadnień związanych z tematem szkolenia, indywidualne podejście, otwartość, komunikatywność oraz partnerski styl. Wiktor reprezentuje wysoki poziom merytoryczny podczas spotkań coachingowych oraz szkoleniowych. Nie boi się nowych wyzwań i chętnie stosuje nowatorskie rozwiązania na sali szkoleniowej. Potrafi wybrać odpowiednie narzędzia i techniki prowadzenia zajęć tak, aby osiągnąć najlepszą efektywność osób, z którymi pracuje.
Drodzy Państwo, jako bardzo zadowolony klient Pana Wiktora szczerze polecam go jako doskonałego Trenera ale też i bardzo dobrego człowieka, co pomaga w przeprocesowaniu nawet najmniej komfortowych tematów! Dla mnie najlepsze doświadczenie szkoleniowe w życiu, które zaowocowało znacznym rozwojem mojej kariery zawodowej. Praca z Panem Wiktorem to prawdziwa przyjemność, z niecierpliwością oczekiwałem każdych kolejnych zajęć co jest ważne w pracy nad sobą. Jeżeli będzie okazja to na pewno skorzystam ponownie z wsparcia!
Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do Zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. Dzięki dużej interakcji Wiktora z Zespołem, uczestnicy są mocno zaangażowani w tematykę szkolenia, dzielą się spostrzeżeniami, wyciągają wnioski. Dopełnieniem całości są sesje coachingowe. Stanowią one nieodzowny element wsparcia oraz rozwoju osoby objętej taką sesją. Cieszę się, że mogłem uczestniczyć w szkoleniu pt. „Master Manager” prowadzonym przez Wiktora oraz współpracować z Nim w kilku sesjach coachingowych.
Wiktor Tokarski to specjalista z jakim praca zmienia się w osobistą podróż i przyjemną ewolucją własnego bytu. Podczas szkolenia Wiktor potrafi namierzyć i pomóc zmienić w człowiekowi rzeczy jakie potrzebne mu są do osiągnięcia sukcesu w szkoleniach, byciu dobrym mówcą, etc. Zasady są przede wszystkim oparte o praktykę i dają coś czego nigdy nie da sucha lektura czy wykład. Serdecznie polecam nawet zwyczajne spotkania z Wiktorem, bo to profesjonalista, dzięki któremu wiele zyskałem.
Szkolenie z wystąpień publicznych z Wiktorem było fenomenalne. Dowiedziałem się bardzo dużo o występowaniu i o sobie, swoich słabościach i mocnych stronach. Wiele razy skorzystałem w pracy i życiu prywatnym ze wskazówek, które dostałem wtedy od Wiktora.
Poznaj szkolenia, warsztaty i kursy dla pracowników
Feedback SBI – przekazywanie i przyjmowania informacji zwrotnej w zespole
Czas trwania: 1 dzień (8 godzin)
FAQ – często zadawane pytania
Czy szkolenie jest odpowiednie dla osób, które nie pełnią funkcji menedżerskich?
Tak, szkolenie jest odpowiednie zarówno dla liderów, jak i członków zespołów. Umiejętność przekazywania i przyjmowania informacji zwrotnej jest kluczowa dla każdej osoby w organizacji, niezależnie od stanowiska.
Czy potrzebne są jakieś wcześniejsze doświadczenia lub wiedza, aby wziąć udział w szkoleniu?
Nie, szkolenie nie wymaga wcześniejszej wiedzy ani doświadczenia w zakresie udzielania informacji zwrotnej. Wszystkie niezbędne zagadnienia będą wprowadzone i dokładnie omówione w trakcie warsztatów.
Jakie ćwiczenia praktyczne są przewidziane podczas szkolenia?
Szkolenie obejmuje ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje rzeczywistych sytuacji oraz odgrywanie ról, które pomagają uczestnikom zastosować zdobytą wiedzę w praktyce. Uczestnicy będą mieli okazję ćwiczyć zarówno udzielanie, jak i przyjmowanie feedbacku w bezpiecznej i wspierającej atmosferze.
Jakie korzyści przyniesie mi udział w szkoleniu?
Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętność udzielania jasnej, konstruktywnej informacji zwrotnej oraz skutecznego reagowania na feedback, co zwiększy ich pewność siebie i efektywność w codziennej pracy. Dodatkowo, wiedza zdobyta na szkoleniu pomoże budować lepsze relacje w zespole i promować otwartą komunikację.
Czy uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe?
Tak, każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych, które obejmują najważniejsze zagadnienia omawiane podczas warsztatów oraz ćwiczenia do samodzielnego powtórzenia. Materiały te będą doskonałym wsparciem w utrwaleniu wiedzy po zakończeniu szkolenia.
Czy po zakończeniu szkolenia przewidziane jest wsparcie ze strony trenera?
Tak, uczestnicy mogą liczyć na wsparcie trenera po zakończeniu szkolenia. W razie pytań lub wątpliwości dotyczących stosowania modelu SBI w praktyce, uczestnicy będą mieli możliwość skonsultowania się z prowadzącym.
Czy szkolenie może być zorganizowane w formie zamkniętej dla jednej firmy?
Oczywiście, istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w formie zamkniętej, dostosowanej do specyficznych potrzeb i wyzwań danej firmy. W takim przypadku program szkolenia może być zmodyfikowany zgodnie z wymaganiami organizacji.
Sprawdź ofertę innych szkoleń biznesowych, a także coachingu i mentoringu
- Szkolenia dla firm – szkolenia biznesowe
- Szkolenia z modelu DISC dla menedżerów, zespołów i sprzedawców
- Szkolenia dla pracowników
- Szkolenia sprzedażowe – szkolenia ze sprzedaży i obsługi klienta
- Szkolenia indywidualne dla przedsiębiorców, menedżerów, pracowników i sprzedawców
- Coaching biznesowy – czym jest i kto może z niego skorzystać?
- Mentoring w biznesie i nie tylko