Szkolenie Zarządzanie zespołem pracowniczym

Dla kogo jest to szkolenie

Szkolenie jest dla kierowników, którzy prowadzą zespół od jakiegoś czasu. Znają już swoją rolę, ale codzienne zarządzanie zajmuje im za dużo energii: te same rozmowy wracają, zadania wracają na ich biurko, w zespole rośnie napięcie albo spada zaangażowanie.

Celem jest uporządkowanie codziennej pracy z ludźmi: jak mówić, żeby zespół rozumiał oczekiwania, jak doceniać i korygować, jak delegować, jak reagować na stres i konflikty.

• Kierownicy działów i zespołów – którzy na co dzień zarządzają pracownikami i chcą działać bardziej świadomie.
• Kierownicy zmian, brygadziści, koordynatorzy – prowadzący zespoły w produkcji, logistyce, handlu czy obsłudze klienta.
• Liderzy projektów – koordynujący pracę osób o różnych specjalizacjach.
• Właściciele mniejszych firm – którzy sami zarządzają pracownikami.
• Kierownicy, dla których firma ma tylko 1 dzień – wersja skrócona obejmuje komunikację, feedback, delegowanie oraz cele i priorytety.

Jeśli Twoi kierownicy dopiero objęli zespół, lepszym wyborem będzie First Time Manager – szkolenie dla nowych menedżerów. Jeśli szukasz pełnego, wieloetapowego programu rozwoju kadry, zobacz Akademię Menedżera.

Program szkolenia

Program składa się z 8 modułów. Kolejność i akcenty dopasowujemy do potrzeb zespołu po rozmowie z osobami, które zamawiają szkolenie. W wersji 1-dniowej realizujemy moduły 1, 3 i 5 oraz krótką część o celach i priorytetach.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Słuchać aktywnie i jasno przekazywać zespołowi oczekiwania.
• Rozpoznawać style zachowania DISC i dopasowywać do nich sposób rozmowy.
• Doceniać pracowników i przekazywać korygującą informację zwrotną bez psucia relacji.
• Rozpoznawać motywatory poszczególnych osób i dobierać do nich sposób motywowania.
• Delegować zadania z uwzględnieniem samodzielności pracownika i prowadzić rozmowę delegującą.
• Wyznaczać cele i pomagać pracownikom ustalać priorytety.
• Rozpoznawać objawy stresu u siebie i w zespole oraz reagować na nie.
• Rozpoznawać źródła konfliktów i reagować na nie asertywnie.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Większość czasu zajmują ćwiczenia: rozmowy w parach, scenki z sytuacjami z pracy uczestników, analiza przypadków, narzędzia coachingowe i sesje informacji zwrotnej. Teoria jest krótka i zawsze prowadzi do narzędzia, które można zastosować od razu.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 3 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 3 dni w jednym bloku – od 14 500 zł netto, czyli od 725 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program, 8 modułów.
• Wersja skrócona dla kierowników, 1 dzień – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Komunikacja, feedback, delegowanie oraz cele i priorytety – dla firm, które mogą przeznaczyć na szkolenie jeden dzień.
• 3 dni w osobnych terminach – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża kilka razy; uczestnicy między spotkaniami stosują narzędzia w pracy.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• First Time Manager – 3-dniowe szkolenie dla nowych kierowników.
• Akademia Menedżera – pełny, 6-dniowy program rozwoju menedżerów.
• Delegowanie zadań i motywowanie pracowników – 2 dni o przekazywaniu zadań i motywacji.
• Feedback w zespole – szkolenie o docenianiu i korygowaniu.
• Model DISC w zarządzaniu zespołem – jak dopasować zarządzanie do stylów pracowników.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie Zarządzanie zespołem pracowniczym

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.