Delegowanie zadań i motywowanie pracowników – szkolenie dla liderów

Dla kogo jest to szkolenie

Menedżer, który nie deleguje, staje się wąskim gardłem zespołu: robi za dużo sam, a ludzie nie dostają szansy na rozwój. Menedżer, który deleguje źle, dostaje zadania zrobione nie tak, jak chciał, i traci zaufanie do zespołu. Szkolenie uczy, jak dobrać sposób przekazania zadania do pracownika i sytuacji oraz jak rozmawiać z ludźmi, żeby chcieli brać odpowiedzialność.

Delegowanie i motywowanie ćwiczymy razem, bo w praktyce są ze sobą powiązane: to, jak menedżer przekazuje zadania, docenia i koryguje, w dużej mierze decyduje o zaangażowaniu pracowników.

• Menedżerowie i liderzy zespołów – na różnych szczeblach, którzy chcą przekazywać więcej zadań i odpowiedzialności, a jednocześnie utrzymać jakość pracy zespołu.
• Nowi kierownicy i osoby przygotowywane do awansu – które budują podstawy pracy z zespołem: przekazywanie zadań, feedback, motywowanie.
• Właściciele małych i średnich firm – którzy chcą oddać część zadań pracownikom i przestać zajmować się wszystkim osobiście.
• Doświadczeni menedżerowie – którzy chcą uporządkować swoje podejście do delegowania i motywowania oraz sprawdzić je w ćwiczeniach z informacją zwrotną.

Działy HR często zamawiają to szkolenie jako część programu rozwoju kadry kierowniczej. Szerszy program dla nowych kierowników to First Time Manager.

Program szkolenia

Program składa się z 7 modułów. Kolejność i akcenty dopasowujemy do grupy – po diagnozie potrzeb możemy np. poświęcić więcej czasu feedbackowi albo motywowaniu.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Rozpoznawać, które zadania przekazać, komu i z jakim zakresem odpowiedzialności.
• Diagnozować etap rozwoju pracownika i dobierać do niego styl delegowania.
• Przekazywać zadania jasno: z celem SMART, priorytetem, kryteriami wykonania i ustalonym sposobem kontroli.
• Doceniać pracowników krótko i konkretnie, m.in. jednominutową pochwałą.
• Przekazywać feedback korygujący modelem FUKO+ bez psucia relacji.
• Tworzyć mapę motywatorów zespołu i rozmawiać z pracownikami o tym, co ich angażuje.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Krótkie wprowadzenia teoretyczne przeplatamy scenkami na sytuacjach zgłoszonych przez uczestników, ćwiczeniami w parach i małych grupach oraz analizą przypadków. Po każdym ćwiczeniu uczestnicy dostają informację zwrotną od trenera i grupy.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 2 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 2 dni w jednym bloku – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program: wszystkie 7 modułów z ćwiczeniami na sytuacjach uczestników.
• Wersja skrócona, 1 dzień (wybrane moduły) – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Najczęściej sytuacyjne delegowanie, komunikacja przy przekazywaniu zadań i feedback; zakres ustalamy po diagnozie.
• 2 dni w osobnych terminach – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża kilka razy; uczestnicy między spotkaniami stosują narzędzia w pracy.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, dyrektor zarządzający ISiC, wcześniej menedżer. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

 
 
 
 
  
 
 
 Szkolenia i Coaching Kraków | Wiktor Tokarski
  
 163 opinii Google 
 
 Napisz recenzję 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Anna Żugaj 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Kolejne rewelacyjne spotkanie z nauką obsługi Klienta, gorąco polecam.
  
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Karolina Dudek 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Bardzo przyjemna atmosfera, prosty i ciekawy przekaz. Polecam!!!
  
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Daria Marzec 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Polecam !
  
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Julia Katołyk-Pałys 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Rozmowy dotyczące komunikacji i typów osobowości były bardzo ciekawe i praktyczne. Pomogły mi lepiej zrozumieć różne style zachowań oraz to, jak wpływają one na współpracę i relacje z innymi ludźmi. Dzięki temu łatwiej mi dostosować sposób komunikacji do różnych osób i sytuacji.

Spotkania miały konkretny, a jednocześnie przystępny charakter, co sprawiło, że wiedza była łatwa do zastosowania w praktyce. Polecam każdemu, kto chce poprawić swoje relacje i skuteczniej się komunikować.
  
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Agnieszka Kowal 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Super! Polecam!
  
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Emilia Grabon 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Polecam szkolenia Pana Wiktora. Bardzo przyjemne zajęcia. Wiedza na wysoki poziomie. Świetna atmosfera.
  
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Sylwia Król 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Bardzo polecam!😊
  
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Monika Mróz 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Szkolenie było bardzo praktyczne, pełne ćwiczeń i wartościowych wskazówek, dzięki którym można realnie poprawić swoje umiejętności wystąpień.
  
 
  
 
 
 
 Opublikowano na Google  
 
  
 
 
 Adrian Suliga 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. 
Ciekawe i merytoryczne szkolenie, wiedza na pewno przyda się na przyszłość.
  
 
  
 
 
 
  
 
 Potwierdzono przez: Trustindex  
Zweryfikowana odznaka Trustindex to Uniwersalny Symbol Zaufania. Tylko najlepsze firmy mogą uzyskać zweryfikowaną odznakę z oceną powyżej 4.5, na podstawie opinii klientów z ostatnich 12 miesięcy. Przeczytaj więcej
 
 
  
 
 
 

Powiązane szkolenia

• First Time Manager – szkolenie dla nowych kierowników: rola menedżera, rozmowy, delegowanie, konflikty.
• Feedback w zespole – informacja zwrotna, która prowadzi do zmiany.
• Coachingowe metody zarządzania – rozmowy, które rozwijają samodzielność pracowników.
• Zarządzanie czasem – priorytety i organizacja pracy menedżera.
• Akademia Menedżera – kompleksowy program rozwoju kadry kierowniczej.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie z delegowania i motywowania

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.