Szkolenie Zarządzanie zmianą

Dla kogo jest to szkolenie

Szkolenie jest dla osób, które mają przeprowadzić zespół przez zmianę: nową strukturę, nowy system, inne procesy, połączenie działów albo zmianę zasad pracy. Decyzja zapadła wyżej, a menedżer musi ją wyjaśnić, odpowiedzieć na obawy ludzi i dopilnować, żeby nowe rozwiązanie naprawdę zaczęło działać.

Celem jest przygotowanie menedżerów do tej roli: jak zapowiedzieć zmianę, jak rozumieć emocje i opór, jak zaplanować kolejne kroki i co zrobić, żeby zespół nie wrócił do starych nawyków.

• Menedżerowie i liderzy zespołów – którzy odpowiadają za wprowadzenie zmian w swoich działach.
• Specjaliści i menedżerowie HR – którzy wspierają procesy zmian w organizacji.
• Kierownicy projektów – wdrażający nowe rozwiązania, systemy lub procesy.
• Konsultanci i doradcy wewnętrzni – którzy pomagają działom firmy przejść przez transformację.

Jeśli szukasz szkolenia o tym, jak zarządzać w warunkach ciągłej niepewności – z przywództwem adaptacyjnym, kompetencjami emocjonalnymi i podejmowaniem decyzji – zobacz szkolenie Efektywne zarządzanie w świecie VUCA i BANI.

Program szkolenia

Program składa się z 7 modułów. Kolejność i akcenty dopasowujemy do potrzeb zespołu po rozmowie z osobami, które zamawiają szkolenie. W warsztatach planowania uczestnicy pracują na zmianach, które rzeczywiście wprowadzają w swojej firmie. W wersji 1-dniowej realizujemy moduły 1–3 oraz skrócony warsztat planowania zmiany na jednym wybranym modelu.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Rozpoznawać typowe reakcje i emocje ludzi na kolejnych etapach zmiany i dopasowywać do nich swoje działania.
• Przygotować plan komunikacji zmiany i zapowiedzieć ją zespołowi tak, żeby ludzie wiedzieli, co się zmienia, dlaczego i co to znaczy dla nich.
• Rozpoznawać objawy i przyczyny oporu oraz rozmawiać z osobami, które zmianę blokują.
• Angażować interesariuszy i agentów zmiany.
• Wykorzystywać teorie motywacji Herzberga, Vrooma i Pinka przy wprowadzaniu zmian.
• Zaplanować wdrożenie zmiany według modelu Lewina, 8 kroków Kottera lub ADKAR.
• Przewidywać przeszkody we wdrożeniu i utrwaleniu zmiany – m.in. analizą pola sił – i reagować na nie na bieżąco.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Krótkie wprowadzenia teoretyczne prowadzą do ćwiczeń: pracy w grupach i indywidualnej, treningu rozmów, dyskusji i analizy przypadków. Najwięcej czasu zajmują warsztaty planowania, w których uczestnicy przykładają modele do zmian, które sami wprowadzają w swojej firmie.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 2 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 2 dni w jednym bloku – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program, 7 modułów.
• Wersja skrócona, 1 dzień – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Emocje w reakcji na zmianę, komunikowanie zmiany i praca z oporem oraz skrócony warsztat planowania zmiany na jednym modelu.
• 2 dni w osobnych terminach – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża kilka razy; uczestnicy między spotkaniami stosują narzędzia w pracy.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• Akademia Menedżera – kompleksowy, 6-dniowy program dla menedżerów każdego szczebla, także w jednej grupie.
• Zarządzanie projektami – planowanie i prowadzenie projektów, także wdrożeniowych.
• Delegowanie zadań i motywowanie pracowników – jak przekazywać zadania i budować zaangażowanie.
• Kontrakt zespołowy – warsztat menedżera z zespołem o wspólnych zasadach pracy.
• Coaching biznesowy – indywidualne wsparcie menedżera, który prowadzi zespół przez zmianę.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie Zarządzanie zmianą

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.