Akademia Menedżera – kompleksowe szkolenie dla menedżerów każdego szczebla

Dla kogo jest to szkolenie

Akademia Menedżera jest dla menedżerów każdego szczebla i sprawdza się w trzech sytuacjach. Gdy firma szkoli wyłącznie nowych menedżerów, dostają oni od razu pełen zestaw narzędzi do pracy z zespołem. Gdy szkoli średnią kadrę, która zarządza na różne sposoby, program porządkuje i ujednolica te sposoby. Gdy zaprasza menedżerów wszystkich szczebli – od osób przygotowujących się do roli po zarząd – cała kadra wypracowuje wspólny standard zarządzania.

W każdym z tych układów uczestnicy uzgadniają, jak w firmie daje się feedback, deleguje, wyznacza cele i rozwiązuje konflikty, a przy okazji uczą się od siebie nawzajem: doświadczeni dzielą się praktyką, a nowi szybciej wchodzą w rolę.

• Nowo mianowani menedżerowie i osoby przygotowujące się do roli – które potrzebują pełnego zestawu narzędzi do pracy z zespołem.
• Średnia kadra menedżerska – która zarządza na różne sposoby i potrzebuje wspólnych zasad i narzędzi.
• Przekrojowe grupy menedżerów wszystkich szczebli – gdy firma chce zbudować jeden standard zarządzania, także z udziałem dyrektorów i zarządu.
• Firmy bez dotychczasowych szkoleń menedżerskich – które chcą w jednym cyklu przeszkolić całą kadrę.
• Właściciele firm i przedsiębiorcy – którzy sami zarządzają pracownikami.

Jeśli potrzebujecie krótszego programu tylko dla nowych kierowników, sprawdzi się 3-dniowy First Time Manager. Dla najwyższej kadry, która zna już podstawy zarządzania, przygotowaliśmy Coachingowe metody zarządzania.

Program szkolenia

Program składa się z 11 modułów. Kolejność i akcenty dopasowujemy do potrzeb zespołu po rozmowie z osobami, które zamawiają szkolenie. Przy realizacji w zjazdach między spotkaniami uczestnicy stosują narzędzia w pracy, a na kolejnym zjeździe omawiamy ich doświadczenia. W wersji skróconej, 3-dniowej, realizujemy wybrane moduły – najczęściej 1, 2, 4, 5, 6 i 7.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Słuchać aktywnie i jasno przekazywać zespołowi oczekiwania.
• Rozpoznawać style zachowania DISC i dopasowywać do nich sposób rozmowy i zarządzania.
• Panować nad własnymi emocjami i reagować na emocje pracowników z konstruktywną empatią.
• Doceniać pracowników jednominutową pochwałą i przekazywać korygującą informację zwrotną bez psucia relacji.
• Rozpoznawać motywatory poszczególnych osób i dobierać do nich sposób motywowania.
• Delegować zadania z uwzględnieniem poziomu rozwoju pracownika i prowadzić rozmowę delegującą.
• Wyznaczać cele metodą SMART, ustalać priorytety i ograniczać złodziei czasu.
• Rozpoznawać źródła i dynamikę konfliktów oraz reagować na nie asertywnie.
• Przygotować exposé – nazwać wartości i zasady, którymi kierujesz się w zarządzaniu zespołem.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Większość czasu zajmują ćwiczenia: analiza przypadków z pracy uczestników, scenki rozmów, gry menedżerskie i symulacje, dyskusje i praca w małych grupach. Uczestnicy dostają indywidualną informację zwrotną od trenera i grupy, korzystamy też z narzędzi coachingowych. Krótkie części teoretyczne zawsze prowadzą do narzędzia, które można zastosować od razu.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 6 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 6 dni (48 godzin) w jednym bloku – od 25 200 zł netto, czyli od 1 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program, 11 modułów.
• Wersja skrócona, 3 dni (wybrane moduły) – od 14 500 zł netto, czyli od 725 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Najczęściej komunikacja, style DISC, feedback, motywowanie, delegowanie i cele – zestaw ustalamy podczas diagnozy.
• 6 dni w osobnych terminach – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża kilka razy; uczestnicy między spotkaniami stosują narzędzia w pracy.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• First Time Manager – 3-dniowe szkolenie dla początkujących menedżerów.
• Coachingowe metody zarządzania – program dla najwyższej kadry zarządzającej.
• Zarządzanie zespołem pracowniczym – 3 dni o codziennym zarządzaniu zespołem.
• Model DISC w zarządzaniu zespołem – jak dopasować zarządzanie do stylów pracowników.
• Exposé szefa – 1-dniowy warsztat o wartościach i zasadach menedżera.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie Akademia Menedżera

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.