OKR – zarządzanie przez cele. Szkolenie dla menedżerów

Dla kogo jest to szkolenie

Wiele zespołów ma cele zapisane w budżecie albo w systemie ocen, ale na co dzień nie wie, co jest teraz najważniejsze i po czym poznać sukces. OKR porządkuje to w prosty sposób: kilka celów na kwartał, do każdego mierzalne rezultaty i stały rytm przeglądów.

Szkolenie jest dla osób, które planują cele, rozliczają ich realizację i chcą wdrożyć OKR w zespole, dziale albo całej firmie.

• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla – dyrektorzy działów i członkowie kadry zarządzającej, którzy przekładają strategię na cele zespołów.
• Kierownicy i liderzy zespołów – którzy chcą, żeby zespół wiedział, w jakim kierunku zmierza i co oznacza sukces.
• Przedsiębiorcy i właściciele firm – którzy chcą wdrożyć system OKR w swoich zespołach.
• Specjaliści HR – odpowiedzialni za rozwój organizacji, system celów i kulturę pracy.
• Przyszli liderzy – przygotowujący się do objęcia zespołu.

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego doświadczenia z OKR. Osoby, które już pracują tą metodą, porządkują i pogłębiają wiedzę na własnych przykładach.

Program szkolenia

Program składa się z 8 modułów. Kolejność i akcenty dopasowujemy do potrzeb organizacji – inaczej wygląda szkolenie dla firmy, która dopiero rozważa OKR, a inaczej dla takiej, która jest w trakcie wdrożenia.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Wyjaśnić, czym jest OKR i czym różni się od MBO i tradycyjnych wskaźników KPI.
• Formułować ambitne, ale realne cele i mierzalne kluczowe rezultaty – i odróżniać je od zadań.
• Ustalać priorytety z użyciem SMART, RICE i MoSCoW.
• Budować system OKR, w którym cele zespołów i pracowników są spójne z celami firmy.
• Zaplanować wdrożenie OKR i uniknąć najczęstszych błędów.
• Prowadzić regularne przeglądy postępów, analizować wyniki i korygować cele w trakcie cyklu.
• Komunikować cele i angażować zespół w ich realizację.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Teoria jest krótka, a większość czasu uczestnicy pracują nad zapisami OKR – na przykładach z praktyki i na celach własnych zespołów. Pracujemy w małych grupach i indywidualnie, dyskutujemy przypadki z firm uczestników, a trener na bieżąco omawia przygotowane cele i rezultaty.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 2 dni warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 2 dni w jednym bloku – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program: 8 modułów, od formułowania OKR po wdrożenie i cykl przeglądów.
• Wersja skrócona, 1 dzień – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Wybrane moduły: podstawy OKR, formułowanie celów i kluczowych rezultatów oraz ćwiczenia na celach uczestników – dla zespołów, które chcą zacząć pracę z OKR.
• 2 dni w osobnych terminach – cena nieco wyższa, bo trener dojeżdża kilka razy; uczestnicy między spotkaniami stosują narzędzia w pracy.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• Zarządzanie zespołem – cele, delegowanie, motywowanie i komunikacja w codziennej pracy menedżera.
• Zarządzanie zmianą – jak przeprowadzić zespół przez zmianę, np. wdrożenie nowego systemu celów.
• Delegowanie i motywowanie – jak więcej osiągać przez zespół.
• Zarządzanie projektami – planowanie, harmonogram i kontrola realizacji projektów.
• Akademia Menedżera – kompleksowy, 6-dniowy program dla menedżerów każdego szczebla, także w jednej grupie.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie OKR – zarządzanie przez cele

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.