OKR, czyli zarządzanie przez cele – szkolenie dla menedżerów
Skuteczne zarządzanie celami to fundament nowoczesnego przywództwa i efektywnego działania zespołów. Szkolenie „OKR, czyli zarządzanie przez cele – szkolenie dla menedżerów” to praktyczny przewodnik po metodzie OKR (Objectives and Key Results), który pomoże liderom zrozumieć, jak skutecznie wyznaczać cele, mierzyć postępy i budować zaangażowanie pracowników. Uczestnicy poznają sprawdzone narzędzia oraz nauczą się przekładać ambitne cele strategiczne na mierzalne rezultaty operacyjne. Szkolenie kierowane jest do menedżerów, którzy chcą poprawić przejrzystość działania w zespole i zwiększyć jego efektywność. Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółową ofertą tego praktycznego szkolenia.
Szkolenie trwa 2 dni (16 godzin szkoleniowych) i zostało zaprojektowane w taki sposób, aby wiedzę teoretyczną od razu przekładać na działania praktyczne. Jeśli chcesz zdobyć konkretne umiejętności i wdrożyć metodę OKR w swoim zespole lub organizacji – koniecznie sprawdź szczegółowy opis programu poniżej.
Do kogo adresowane jest szkolenie „OKR, czyli zarządzanie przez cele – szkolenie dla menedżerów”?
Szkolenie zostało przygotowane z myślą o osobach, które odpowiadają za planowanie, egzekucję i rozwój celów w organizacji – zarówno na poziomie zespołów, jak i całych działów:
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla
- Team leaderzy i kierownicy zespołów
- Dyrektorzy działów oraz członkowie kadry zarządzającej
- Specjaliści HR odpowiedzialni za rozwój organizacji i kulturę pracy
- Osoby przygotowujące się do objęcia ról liderskich
- Przedsiębiorcy i właściciele firm, którzy chcą wdrożyć system OKR w swoich zespołach
Czego dowiesz się i jakie kompetencje rozwiniesz dzięki szkoleniu „OKR, czyli zarządzanie przez cele – szkolenie dla menedżerów”?
Uczestnicy szkolenia zdobędą konkretne umiejętności i wiedzę, które pozwolą skutecznie wdrożyć metodę OKR w swojej organizacji. Szkolenie skupia się zarówno na strategicznym, jak i praktycznym wymiarze zarządzania przez cele:
- Zrozumiesz, czym są OKR i czym różnią się od tradycyjnych metod wyznaczania celów (np. KPI)
- Nauczysz się formułować ambitne, ale realistyczne cele (Objectives) oraz definiować mierzalne kluczowe rezultaty (Key Results)
- Poznasz dobre praktyki wdrażania OKR w zespołach o różnym poziomie dojrzałości organizacyjnej
- Dowiesz się, jak unikać najczęstszych błędów przy planowaniu i realizacji OKR
- Rozwiniesz kompetencje w zakresie komunikowania celów i angażowania zespołu w ich realizację
- Nauczysz się integrować OKR z innymi narzędziami zarządzania, w tym z cyklami kwartalnymi, przeglądami postępów i systemami motywacyjnymi
- Zdobędziesz praktyczne doświadczenie w pracy na konkretnych przykładach – poprzez ćwiczenia, symulacje i analizę case studies
- Rozwiniesz umiejętności analityczne w zakresie monitorowania realizacji celów i wyciągania wniosków z wyników
Jakimi metodami prowadzone jest to szkolenie?
Szkolenie „OKR, czyli zarządzanie przez cele – szkolenie dla menedżerów” realizowane jest w formie interaktywnych zajęć, które łączą wiedzę teoretyczną z intensywną pracą warsztatową. Uczestnicy mają okazję brać aktywny udział w dyskusjach, analizować rzeczywiste przypadki z praktyki biznesowej oraz rozwiązywać konkretne problemy związane z wdrażaniem OKR w organizacjach. W trakcie szkolenia wykorzystywane są nowoczesne metody dydaktyczne – m.in. praca w grupach, krótkie symulacje, ćwiczenia indywidualne, sesje pytań i odpowiedzi, a także mini-prezentacje uczestników.
Duży nacisk kładziemy na angażującą formę prowadzenia zajęć, dopasowaną do doświadczeń i poziomu zaawansowania uczestników. Trenerzy dbają o przyjazną atmosferę sprzyjającą wymianie doświadczeń, empatię oraz szacunek wobec każdego uczestnika. Taka formuła pozwala maksymalizować efektywność nauki i sprawia, że uczestnicy mogą z łatwością wdrożyć nowe umiejętności w praktyce zawodowej. Prowadzący szkolenie to nie tylko doświadczeni trenerzy, ale również praktycy zarządzania celami i strategią w organizacjach.
O SZKOLENIU
W SKRÓCIE
Tytuł szkolenia
OKR czyli zarządzanie przez cele – szkolenie dla menedżerów
Czas trwania szkolenia
16 godzin – 2 dni
Liczba uczestników
10-20 osób
Ile kosztuje to szkolenie?
Cena tego szkolenia zaczyna się od 4,900 pln netto.
Ostateczna cena zależy od kilku czynników (m. in. miejsce szkolenia, liczba uczestników). Wypełnij formularz w sekcji WYCENA SZKOLENIA, a my przygotujemy dedykowaną ofertę dla Twojej firmy.
Opiekun merytoryczny szkolenia
Program szkolenia OKR czyli zarządzanie przez cele
MODUŁ I – PODSTAWY ZARZĄDZANIA CELAMI I TWORZENIE OKR-ów
- Różnice między celami jednostkowymi a zespołowymi – analiza przypadków
- Źródła i zarządzanie konfliktem celów
- Kluczowe reguły współpracy w zespołach realizujących cele
MODUŁ II – PORÓWNANIE MODELI OKR I MBO – RÓŻNICE, ZBLIŻENIA I KONTEKSTY
- Fundamenty metod MBO oraz OKR
- Analiza porównawcza wartości, celów i wskaźników efektywności
- Analiza SWOT podejść OKR i MBO w złożonych realiach biznesowych
- Dobór metody w zależności od charakterystyki organizacji
MODUŁ III – JAK SKUTECZNIE FORMUŁOWAĆ CELE I KLUCZOWE WYNIKI
- Komponenty OKR – zasady konstruowania celów i rezultatów
- Podział OKR na kategorie: ambitne, operacyjne, uczące się
- Rozróżnienie pomiędzy celem, wynikiem a zadaniem
- Dobre i niepoprawne przykłady zapisu OKR
MODUŁ IV – PRAKTYCZNE TWORZENIE OKR – ĆWICZENIA
- Praca warsztatowa na przykładach z praktyki
- Podejście od efektu końcowego do planowania działań
- Łączenie celów z konkretnymi, mierzalnymi rezultatami
- Techniki precyzowania i ustalania priorytetów (np. SMART, RICE, MoSCoW)
- Informacja zwrotna i omówienie zapisów z trenerem
MODUŁ V – TWORZENIE SYSTEMU OKR DLA ZESPOŁU LUB FIRMY
- Zasady konstruowania systemu OKR w ramach organizacji lub zespołu
- Praca na rzeczywistych celach uczestników szkolenia
- Harmonizacja celów zespołowych z indywidualnymi
- Ogólny schemat wdrażania systemu OKR w organizacji
MODUŁ VI – WDROŻENIE OKR W PRAKTYCE – PRZEWODNIK KROK PO KROKU
- Kolejne fazy wdrożenia systemu OKR w firmie
- Zgrywanie celów między zespołami a organizacją
- Role i zakresy odpowiedzialności w procesie wdrażania
- Typowe trudności i błędy podczas implementacji
- Wewnętrzna komunikacja i przygotowanie zespołu do pracy z OKR
MODUŁ VII – KONTROLA POSTĘPÓW, SPOTKANIA I ŻYCIE CYKLU OKR
- Systematyczne przeglądy OKR – ich cele, rytm, formy spotkań
- Techniki monitorowania realizacji i mierzenia sukcesu
- Ocena wyników przez pryzmat realizacji OKR i wydajności
- Analiza nieosiągniętych celów i działania korygujące
- Wprowadzanie zmian i dostosowań w toku cyklu
- Znaczenie jawności i komunikowania efektów na wszystkich poziomach
MODUŁ VIII – OKR JAKO NARZĘDZIE DO BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚCI
- Psychologiczne fundamenty zaangażowania (sens, autonomia, wpływ, rozwój) a zastosowanie OKR
- Tworzenie celów wspierających rozwój osobisty i uczenie się
- Integracja celów indywidualnych i grupowych
- Dobre praktyki wzmacniające zaangażowanie w procesie wdrażania i monitorowania OKR
Liczebność grupy szkoleniowej
Aby skutecznie rozwijać umiejętności przewidziane w programie szkolenia, zaleca się, aby grupa szkoleniowa liczyła do 20 osób.
Czas trwania – szkolenie OKR – zarządzanie przez cele
Szkolenie trwa 1 dzień, czyli 8 godzin szkoleniowych. W trakcie szkolenia przewidziane są krótkie przerwy kawowe, trwające około 15 minut każda, oraz dłuższa przerwa na lunch, która potrwa około 30-45 minut. Czas przerw jest wliczony w ogólny czas trwania szkolenia, co pozwala na efektywne wykorzystanie każdej godziny zajęć.
Wycena szkolenia
Ze szkoleń możesz skorzystać w następujących miastach: Białystok | Gliwice | Katowice | Kielce | Kraków | Łódź | Poznań | Rybnik | Rzeszów | Warszawa | Wrocław | oraz Online
Nie ma Twojego miasta na liście? Skontaktuj się z nami! Istnieje możliwość organizacji szkoleń, kursów i warsztatów dla menedżerów, sprzedawców, pracowników oraz sprzedawców na terenie całej Polski.
Dowiedz się więcej na temat tematyki szkolenia
Wdrażanie systemu OKR w organizacji to nie tylko zmiana narzędzia do zarządzania celami – to transformacja sposobu myślenia o strategii, efektywności i zaangażowaniu zespołów. Szkolenie „OKR, czyli zarządzanie przez cele – szkolenie dla menedżerów” pokazuje, jak skutecznie korzystać z tego podejścia, aby osiągać realne rezultaty i budować kulturę odpowiedzialności oraz przejrzystości w organizacji.
Czym są OKR i dlaczego warto je wdrożyć
OKR, czyli Objectives and Key Results, to metoda zarządzania celami, która została spopularyzowana przez firmy technologiczne takie jak Google czy Intel, a dziś z powodzeniem stosowana jest w różnych branżach. Głównym założeniem OKR jest wyznaczanie inspirujących celów (Objectives), które są mierzone za pomocą konkretnych rezultatów (Key Results). W przeciwieństwie do tradycyjnych systemów KPI, OKR nie koncentruje się jedynie na liczbach, ale stawia na motywację, przejrzystość i regularny przegląd postępów. Dzięki temu zespół dokładnie wie, w jakim kierunku zmierza i co oznacza sukces.
Dlaczego menedżerowie powinni znać i stosować OKR
Menedżerowie odgrywają kluczową rolę w procesie wdrażania i utrzymywania systemu OKR. To oni odpowiadają za spójność celów zespołu z celami strategicznymi organizacji oraz za budowanie zaangażowania pracowników w realizację tych celów. Dobrze przeszkolony menedżer potrafi nie tylko właściwie sformułować OKR-y, ale również zadbać o ich cykliczne przeglądanie, dostosowywanie i komunikowanie. Szkolenie pokazuje, jak krok po kroku budować system OKR – od planowania i wdrażania, po analizę i iterację.
Korzyści z wdrożenia OKR w organizacji
Organizacje, które skutecznie wdrożyły system OKR, zauważają szereg korzyści. Po pierwsze – większą koncentrację zespołów na najważniejszych celach, co przekłada się na efektywność działania. Po drugie – lepszą współpracę międzydziałową dzięki przejrzystości i współdzieleniu celów. Po trzecie – wzrost odpowiedzialności indywidualnej i zespołowej, ponieważ każdy wie, jak jego praca wpływa na całość. Szkolenie pokazuje, jak unikać typowych pułapek (np. zbyt wielu celów, błędnie zdefiniowanych rezultatów), i jak wykorzystać OKR jako narzędzie rozwoju organizacyjnego, a nie tylko operacyjnego.
Dlaczego warto rozwijać kompetencje objęte szkoleniem
Umiejętność zarządzania przez cele to kompetencja przyszłości – zwłaszcza w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Liderzy, którzy potrafią definiować kierunki działania, mierzyć postępy i angażować zespół, zyskują realny wpływ na rozwój firmy. OKR to metoda, która uczy nie tylko technicznego podejścia do celów, ale też wspiera rozwój miękkich kompetencji, takich jak komunikacja, przywództwo i adaptacyjność. Szkolenie zostało zaprojektowane w taki sposób, aby menedżerowie mogli natychmiast wykorzystać zdobytą wiedzę i umiejętności w codziennej praktyce.
Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojej firmy? Zarezerwuj termin spotkania online!
Jeżeli interesuje Cię zorganizowanie tego lub innego rodzaju szkolenia w Twojej organizacji i chciałbyś/chciałabyś omówić szczegóły w formie online, serdecznie zachęcamy do umówienia się na spotkanie online poprzez nasz kalendarz.
Opinie klientów
Miałem przyjemność pracować z Wiktorem Tokarskim w zakresie szkoleń z zarządzania zespołem oraz komunikacji w Grupie Zibi SA. Dodatkowo Wiktor Tokarski prowadził indywidualne sesje coachingowe dla mnie oraz członków mojego zespołu. Zarówno szkolenia jak i sesje coachingowe były prowadzone w bardzo profesjonalny sposób i bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów, tak aby można realizować ambitne cele firmy. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem Tokarskim szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm działających w trudnym otoczeniu, których struktura ulega ciągłym zmianom. Jestem również przekonany, że Wiktor Tokarski jest doskonałym wsparciem każdego menedżera zarządzającego zespołem oraz działu HR firmy.
Szkolenie „Akademia Menedżera” bardzo wartościowe i pozwalające wykorzystać nabytą wiedzę w praktyce. Odpowiednia proporcja teorii i zajęć warsztatowych. Sposób prowadzenia zachęcał do aktywności i otwartości. Jedno z lepszych szkoleń, w których uczestniczyłem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić to szkolenie i trenera Wiktora Tokarskiego.
Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. Korzystałem z sesji coachingowych zarówno w kwestiach zawodowych jak i prywatnych. Coaching indywidualny prowadził również dla osób z mojego zespołu. Poza tym szkolenia, które Wiktor prowadził dla Pracowników, którzy rozpoczynali swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie. Polecam współpracę z Wiktorem!
Dwudniowe szkolenie „Skuteczny manager” w RCD Allianz w Opolu było inspirującym spotkaniem pozwalającym poznać, zrozumieć, przećwiczyć i umocnić najskuteczniejsze metody pracy managera. Szkolenie było bardzo merytoryczne i profesjonalne, z ogromną dawką energii. Duże osobiste zaangażowanie prowadzących zajęcia skutecznie udzieliło się każdemu uczestnikowi i pozytywnie wpłynęło na proces szkoleniowy. Zdobyte umiejętności znacznie poprawiły efektywność pracy managerów i umiejętność radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego w relacjach międzyludzkich nie tylko w pracy, ale również w życiu osobistym. Rekomenduję „Life Success Wiktor Tokarski” jako podmiot w pełni przygotowany do świadczenia usług szkoleniowych.
W grudniu 2018 r. brałem udział w prowadzonym przez p. Wiktora szkoleniu Master Manager. Jestem z niego bardzo zadowolony, ponieważ z jednej strony uporządkowało mi ono wiedzę a z drugiej dzięki niemu spojrzałem na swoje kompetencje w nowy sposób. Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie. W roku 2019 miałem przyjemność uczestniczyć w sesjach coachingu indywidualnego prowadzonych przez p. Wiktora. Były to dla mnie spotkania pomagające radzić sobie z problemami życia zawodowego. Znalazłem w nich również dużo rozwiązań, które wykorzystuje prywatnie. Ceniłem sobie szczególnie bardzo trafne zadawanie pytań przez p. Wiktora, które przybliżały mnie do odpowiedzi oraz zwiększały ilość dostępnych rozwiązań w ważnych dla mnie sprawach, ale co też było dla mnie wyjątkowo cenne pozostawiały mnie z ważnymi refleksjami. Szczególnie polecam spotkania z p. Wiktorem osobom szukającym połączenia merytorycznego przygotowania, fachowej pomocy w rozwoju zawodowym i ceniącym sobie brak budowania dystansu pomiędzy szkoleniowcem/coachem a osobą, która szuka u niego rozwoju.
Szkolenie “Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu.
Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także brałam udział w indywidualnych sesjach coachingowych. Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. Jakość prowadzenia szkoleń grupowych jak i indywidualnych zawsze była na wysokim poziomie. Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi managera. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Wiktorem i serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności nie tylko biznesowe.
Witam, szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. Znakomity team Joanna Antonik/Wiktor Tokarski sprawili, że szkolenie przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Sprawiło, że poczułem się komfortowo. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!
Rzetelny, terminowy, a do tego sympatyczny. Taki jest Wiktor! Podczas współpracy nad projektami przekonałem się także o jego wielkiej serdeczności i otwartości. Gdy dostałem od niego listę źródeł, przekonałem się jak dokładnie przygotowuje się do opracowania tematu. Materiały, które przygotował, były zaś bardzo praktyczne, ciekawie i poprawnie napisane. Cenię jego umiejętności aktywnego słuchania i dialogu, nie tylko na tematy zawodowe. Gorąco polecam współpracę z Wiktorem.
Dobre szkolenie warsztatowe z komunikacji interpersonalnej – mowa ciała, komunikaty werbalne. Treningi odnosiły się do rozwijania naszych umiejętności w skutecznej komunikacji z zespołem (m.in. motywacja, asertywność, rozwiązywanie konfliktów). Dobra atmosfera i dużo ćwiczeń.
Pan Wiktor Tokarski to kompetentny, rzeczowy oraz profesjonalny trener. Cechują go wysokie umiejętności interpersonalne, odpowiedzialność i niespotykana pomysłowość. Zajęcia warsztatowe prowadzi energicznie i z dużym zaangażowaniem. Pan Wiktor dał się poznać jako osoba posiadająca łatwość w nawiązywaniu kontaktu z Uczestnikami szkoleń przez co szybko odnajduje się w nowym otoczeniu. Pan Wiktor zawsze sumiennie sporządza raporty dotyczące efektywności zajęć i sprawozdania pozaszkoleniowe.
Szkolenie „Skuteczny Manager” było bardzo dobrym szkoleniem merytorycznym i warsztatowym z racji tego, że poruszało wiele wątków niezbędnych w pracy menedżera. Pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły (jeżeli ktoś rzetelnie wykonywał testy, czyli pisał jak jest, a nie jak chce żeby było) style pracy i komunikacji.
Miałam i mam nadal okazję pracować z Wiktorem zarówno podczas organizacji szkoleń, jako również uczestnik oraz w sesjach coachingowych. Wiktor w czasie współpracy wykazuje się pełnym zaangażowaniem, zawsze przygotowany do każdego spotkania, przy tym niezwykle wykazując empatię do każdego z uczestników. Pełen profesjonalizm – w częściach merytorycznych, indywidualne podejście. Szkolenia prowadzone przez Wiktora zawsze kończyły się uśmiechem u każdego uczestnika i zadowoleniem. Profesjonalista w swoim fachu. Jako osoba – życzliwy, wzbudzający zaufanie, a uśmiech towarzyszy Wiktorowi nieustannie.
Szkolenie z Wiktorem można podsumować trafnym cytatem: „Większość nauczycieli traci czas na zadawanie pytań, które mają ujawnić to, czego uczeń nie umie, podczas gdy nauczyciel z prawdziwego zdarzenia stara się za pomocą pytań ujawnić to, co uczeń umie lub czego jest zdolny się nauczyć”. Serdecznie polecam współpracę z trenerem i coachem z powołania, pełną profesjonalizmu i zaangażowania.
Jestem bardzo zadowolony ze szkolenia „Jak efektywnie szkolić” prowadzonego przez Wiktora. Pomimo wieloletniej praktyki szkoleniowej nauczyłem się wielu cennych rzeczy, które na bieżąco wykorzystuje do dnia dzisiejszego. Również mój zespół uczestniczący w szkoleniu był z niego bardzo zadowolony. Efektem tego jest lepsza jakość prowadzonych przez nas treningów oraz odpowiednia komunikacja dostosowana do grupy szkoleniowej.
Szkolenie „Skuteczny menedżer” – SUPER. Bardzo dużo z niego wyciągnę osobiście, zarówno w relacjach „firmowych”, jak i prywatnych. Tego rodzaju szkoleń bardzo mi brakuje, gdyż nie tylko wiedza produktowa jest ważna. Chcę więcej 😉
Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!
Decyzję o shadow coachingu podjęłam z pełną świadomością trudności i konsekwencji. Zdecydowałam się na współpracę z Wiktorem, bowiem byłam pewna jego wysokich kompetencji i dobrych intencji. Dla mnie było to bardzo ciekawe doświadczenie, które pozwoliło mi uczyć się w czasie rzeczywistym, ale również wprowadzać zmiany na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że Wiktor jest świetnym obserwatorem i doskonale zauważa ważne aspekty, które niewidoczne dla mnie znacznie utrudniały realizację zaplanowanych czynności. Praca z Wiktorem w obszarze shadow coachingu w moim naturalnym środowisku pozwoliła mi na wypracowanie skuteczniejszych praktyk, które obecnie znacznie poprawiają efektywność pracy i osiąganie celów. Podczas pracy Wiktor wykazał się ogromnym profesjonalizmem i był w pełni zaangażowany a udzielane informacje zwrotne były szczere i budujące. To co uzyskałam dzięki tej współpracy, to solidne podstawy do wprowadzania korzystnych zmian w moich codziennych obowiązkach oraz wskazówki do lepszego funkcjonowania w otoczeniu. Shadow coaching z Wiktorem to inspirujące doświadczenie. To jak dawka tlenu w drodze na szczyt.
Byłam uczestniczką szkolenia Master Manager, które prowadził Wiktor Tokarski. Szkolenie było prowadzone w sposób bardzo profesjonalny i zarazem przystępny dla wszystkich uczestników. Wiktor z niewymuszonym luzem panował nad przebiegiem szkolenia pod kątem merytorycznym, ale również równomiernego zaangażowania wszystkich uczestników w części praktyczne szkolenia. Dodatkowo brałam udział w regularnych sesjach coachingowych prowadzonych przez Wiktora, z których wyniosłam mnóstwo praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, współpracy z przełożonymi oraz zarządzania trudną informacją w zespole. Bardzo polecam Wiktora, głównie ze względu na fakt, iż wiedza i umiejętności, które mi przekazał mogłam natychmiast wdrożyć do swojej pracy i wpływały one bezpośrednio na poprawę jakości mojej pracy, jak i jej komfort.
Dwudniowe szkolenie, pt. „Skuteczny manager” – świetne pod względem merytorycznym. Świetna postawa prowadzącego, miła atmosfera. Uczestniczyłam w ostatnim czasie w wielu szkoleniach i projektach, w których brak mi było merytorycznej wiedzy prowadzących. Szkolenie, pt. „Skuteczny manager” jest godne polecenia. Bardzo dobre materiały szkoleniowe, świetna forma nauki przez rozwiązywanie różnych zagadnień, praca w zespołach. Oby więcej takich szkoleń. Z całą odpowiedzialnością rekomenduję!
Brałam udział w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także miałam możliwość uczestniczenia w prowadzonych przez niego sesjach coachingu biznesowego. Wiktor ma bardzo wysokie umiejętności interpersonalne, jest bardzo wnikliwy, a prowadzone przez niego szkolenia są uporządkowane i łatwo przyswajalne. Polecam!
Do dnia dzisiejszego jestem pod ogromnym wrażeniem przygotowania, spokoju, oczytania i pełnego profesjonalizmu jakie zaprezentował Wiktor w czasie szkolenia na temat emocji. Była to niezwykła przyjemność móc uczestniczyć w szkoleniu przygotowanym przez Ciebie. Liczę, że nie było to nasze ostatnie spotkanie.
Pracowałam z Wiktorem indywidualnie i brałam udział w szkoleniach prowadzonych dla większej grupy. Pełen pozytywnej i dobrej energii, skutecznie pozwala budować wiarę w siebie i odbudowywać pogmatwane relacje z innymi ludźmi. Pozwala uwierzyć we własne możliwości i daje wskazówki jak to osiągnąć. Szczerze polecam każdemu Wiktora jako coacha w celach prywatnych jak i zawodowych.
Wiktor Tokarski to osoba pełna charyzmy i determinacji. Ma jasno sprecyzowane cele życiowe, które realizuje każdego dnia. Wiktor posiada bardzo szeroką wiedzą z różnych dziedzin życia, dzięki czemu rozmowa z nim to czerpanie ze skarbnicy wiedzy. Przekłada się to również na sposób prowadzenia przez Wiktora szkoleń. Są przygotowane i realizowane perfekcyjnie. Niezwykle ważną kompetencją jaką posiada Wiktor jest zdolność do motywowania siebie oraz innych. Jest świetnym dowodem na to, że jeśli czegoś się chce i dąży się do tego, to staje się to rzeczywistością.
Brałem udział w szkoleniu Master Manager, które prowadził Wiktor. Spotkanie od początku do końca przez Wiktora zostało przeprowadzone po jego myśli. Nie było sytuacji w której zawiesił się, zgubił wątek czy został zaskoczony pytaniem z sali. W ten sposób szybko mi zaimponował i wzbudziło to we mnie chęć słuchania i uczenia się, co nie było trudne, ponieważ Wiktor ma rzadką umiejętność tłumaczenia rzeczy w punkt. Bez rozwlekania, dywagacji, milionów wyjątków. Po prostu krótko, przystępnie i logicznie. Wszystko okraszone dużym spokojem i dbałością o odbiór przekazu przez uczestników szkolenia. Zarówno dużo tej teorii jak i praktyki z ćwiczeń w grupach zapamiętałem i byłem w stanie wdrożyć od ręki w swojej codziennej pracy. Po tym szkoleniu byłem po prostu lepszy. Mam od tamtej pory do Wiktora duże zaufanie, lubię z nim pracować i widzę realną korzyść z każdego naszego spotkania i szkolenia.
Każde słowo, które wypowiada Wiktor w trakcie szkolenia jest przemyślane i niesie za sobą wiedzę oraz bogate doświadczenie prowadzącego. Szkolenie przeprowadzone przez Wiktora jest nie tylko przekazaniem istotnych informacji, ale przede wszystkim początkiem podróży, w którą nas zabiera… A podróż ta zwie się rozwój…
Zarówno coaching jak i szkolenie „Master Manager” były przeprowadzane są na wysokim poziomie. Na uwagę zasługuje rzetelny sposób poruszanych zagadnień związanych z tematem szkolenia, indywidualne podejście, otwartość, komunikatywność oraz partnerski styl. Wiktor reprezentuje wysoki poziom merytoryczny podczas spotkań coachingowych oraz szkoleniowych. Nie boi się nowych wyzwań i chętnie stosuje nowatorskie rozwiązania na sali szkoleniowej. Potrafi wybrać odpowiednie narzędzia i techniki prowadzenia zajęć tak, aby osiągnąć najlepszą efektywność osób, z którymi pracuje.
Drodzy Państwo, jako bardzo zadowolony klient Pana Wiktora szczerze polecam go jako doskonałego Trenera ale też i bardzo dobrego człowieka, co pomaga w przeprocesowaniu nawet najmniej komfortowych tematów! Dla mnie najlepsze doświadczenie szkoleniowe w życiu, które zaowocowało znacznym rozwojem mojej kariery zawodowej. Praca z Panem Wiktorem to prawdziwa przyjemność, z niecierpliwością oczekiwałem każdych kolejnych zajęć co jest ważne w pracy nad sobą. Jeżeli będzie okazja to na pewno skorzystam ponownie z wsparcia!
Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do Zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. Dzięki dużej interakcji Wiktora z Zespołem, uczestnicy są mocno zaangażowani w tematykę szkolenia, dzielą się spostrzeżeniami, wyciągają wnioski. Dopełnieniem całości są sesje coachingowe. Stanowią one nieodzowny element wsparcia oraz rozwoju osoby objętej taką sesją. Cieszę się, że mogłem uczestniczyć w szkoleniu pt. „Master Manager” prowadzonym przez Wiktora oraz współpracować z Nim w kilku sesjach coachingowych.
Wiktor Tokarski to specjalista z jakim praca zmienia się w osobistą podróż i przyjemną ewolucją własnego bytu. Podczas szkolenia Wiktor potrafi namierzyć i pomóc zmienić w człowiekowi rzeczy jakie potrzebne mu są do osiągnięcia sukcesu w szkoleniach, byciu dobrym mówcą, etc. Zasady są przede wszystkim oparte o praktykę i dają coś czego nigdy nie da sucha lektura czy wykład. Serdecznie polecam nawet zwyczajne spotkania z Wiktorem, bo to profesjonalista, dzięki któremu wiele zyskałem.
Szkolenie z wystąpień publicznych z Wiktorem było fenomenalne. Dowiedziałem się bardzo dużo o występowaniu i o sobie, swoich słabościach i mocnych stronach. Wiele razy skorzystałem w pracy i życiu prywatnym ze wskazówek, które dostałem wtedy od Wiktora.
Poznaj nasze szkolenia menedżerskie!
FAQ – często zadawane pytania
Czy muszę mieć wcześniejsze doświadczenie z metodą OKR, aby wziąć udział w szkoleniu?
Nie, szkolenie jest odpowiednie zarówno dla osób początkujących, jak i tych, które miały już kontakt z metodą OKR, ale chcą uporządkować i pogłębić swoją wiedzę.
Czy podczas szkolenia będziemy pracować na własnych celach i przypadkach?
Tak, uczestnicy mają możliwość pracy na przykładach z własnych organizacji – dzięki temu szkolenie ma bezpośrednie przełożenie na praktykę zawodową.
Czy otrzymam materiały szkoleniowe?
Tak, każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych – zarówno w formie drukowanej, jak i elektronicznej.
Czy po szkoleniu mogę liczyć na wsparcie trenera?
Tak, oferujemy możliwość konsultacji mailowej po szkoleniu w ustalonym terminie.
Czy szkolenie kończy się certyfikatem?
Tak, każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu i zdobycie konkretnych kompetencji.
Czy można zorganizować to szkolenie wewnętrznie, tylko dla pracowników mojej firmy?
Tak, oferujemy wersję zamkniętą szkolenia – dostosowaną do potrzeb konkretnej organizacji i branży.
Sprawdź ofertę innych szkoleń biznesowych, a także coachingu i mentoringu
- Szkolenia dla firm – szkolenia biznesowe
- Szkolenia z modelu DISC dla menedżerów, zespołów i sprzedawców
- Szkolenia dla pracowników
- Szkolenia sprzedażowe – szkolenia ze sprzedaży i obsługi klienta
- Szkolenia indywidualne dla przedsiębiorców, menedżerów, pracowników i sprzedawców
- Coaching biznesowy – czym jest i kto może z niego skorzystać?
- Mentoring w biznesie i nie tylko



















