Rekrutacja i onboarding pracowników – szkolenie dla menedżerów i HR

Dla kogo jest to szkolenie

Nietrafiona rekrutacja kosztuje: czas menedżera, pracę zespołu, który wdraża nową osobę, i kolejny proces, gdy pracownik odchodzi po kilku tygodniach. Często problem zaczyna się wcześniej, niż widać – od niejasnych wymagań, ogólnikowego ogłoszenia albo rozmowy kwalifikacyjnej bez planu. Równie często dobrze wybrany kandydat odchodzi, bo nikt nie zaplanował jego pierwszych tygodni w pracy.

Szkolenie porządkuje cały proces: od decyzji, kogo naprawdę potrzebujemy, przez wybór kandydata, po ocenę po okresie próbnym.

• Menedżerowie i liderzy zespołów – którzy sami prowadzą rozmowy kwalifikacyjne i odpowiadają za wdrożenie nowych osób.
• Specjaliści HR i osoby odpowiedzialne za rekrutację – które chcą uporządkować proces i narzędzia selekcji.
• Pracownicy działów kadr – którzy współtworzą proces przyjęcia i adaptacji nowych pracowników.
• Właściciele małych i średnich firm – którzy rekrutują bez działu HR i chcą robić to według jasnego planu.

Szkolenie sprawdza się także jako wspólny warsztat dla menedżerów i działu HR – obie strony ustalają, kto za co odpowiada w rekrutacji i wdrożeniu. Menedżerom, którzy dopiero zaczynają prowadzić zespół, polecamy też First Time Manager.

Program szkolenia

Program składa się z 5 modułów, które odpowiadają kolejnym etapom procesu. Akcenty dopasowujemy do firmy po rozmowie z osobami, które zamawiają szkolenie – inaczej rozkładamy je dla menedżerów, a inaczej dla działu HR.

Czego uczestnicy nauczą się na szkoleniu

• Określić, kogo firma naprawdę potrzebuje, i przełożyć to na wymagania i profil kompetencji kandydata.
• Zaplanować proces rekrutacji: etapy, czas, osoby odpowiedzialne i metody.
• Napisać opis stanowiska i ogłoszenie, które przyciąga właściwych kandydatów i pokazuje wartości pracodawcy.
• Dobrać źródła naboru i metody selekcji do stanowiska.
• Przygotować i przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną z pytaniami powiązanymi z wymaganiami stanowiska.
• Rzeczowo i z szacunkiem informować kandydatów o decyzji, także odmownej.
• Przygotować plan wdrożenia nowego pracownika, wybrać opiekuna i ocenić pracę po okresie próbnym.

Jak pracujemy na szkoleniu

To warsztat, nie wykład. Po krótkim wprowadzeniu do każdego etapu uczestnicy pracują na przykładach: opisują stanowisko, budują profil kandydata, przygotowują pytania do rozmowy kwalifikacyjnej i kartę oceny po okresie próbnym. Dużo czasu zajmują dyskusje, rozwiązywanie problemów i analiza przypadków, najlepiej na stanowiskach, na które firma faktycznie rekrutuje.

1. Diagnoza przed szkoleniem – rozmowa z osobami zamawiającymi szkolenie albo krótka ankieta.
2. Program dopasowany do firmy – akcenty i przykłady z Waszej branży.
3. Szkolenie – 1 dzień warsztatów w Waszej siedzibie lub wynajętej przez Was sali.
4. Wsparcie po szkoleniu – miesiąc konsultacji mailowych z trenerem, a w pakiecie premium także sesje online.

Cena i warianty szkolenia

Podajemy ceny minimalne netto za całą grupę (do 20 osób). Ostateczną cenę ustalamy po krótkiej rozmowie – zależy od liczby uczestników, terminu i formy realizacji.

• 1 dzień – od 5 200 zł netto, czyli od 260 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Pełny program: od potrzeb kadrowych i profilu kandydata, przez nabór i selekcję, po plan wdrożenia i ocenę po okresie próbnym.
• Wersja rozszerzona, 2 dni – od 10 000 zł netto, czyli od 500 zł za uczestnika przy grupie 20 osób. Więcej czasu na ćwiczenie rozmów kwalifikacyjnych i na przygotowanie przez uczestników opisów stanowisk, profili kandydatów i planów wdrożenia dla własnej firmy. Dni można zrealizować w osobnych terminach.

Ceny dotyczą dni roboczych. Szkolenie w sobotę lub niedzielę kosztuje 25% więcej. Dojazd trenera w dowolne miejsce w Polsce jest wliczony w cenę.

Co jest w cenie

• diagnoza potrzeb i program dopasowany do firmy,
• prowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera (przy grupie powyżej 20 osób – dwóch trenerów),
• materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika,
• imienne certyfikaty ukończenia szkolenia,
• miesiąc wsparcia mailowego po szkoleniu.

Pakiet premium: dodatkowo 5, 10 lub 20 sesji online po 50 minut do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy oraz 3 miesiące wsparcia mailowego. Cenę pakietu podajemy w wycenie.

Kto prowadzi szkolenie

Autorem programu jest dr Wiktor Tokarski – trener biznesu od 2008 roku, coach i mentor menedżerów, wcześniej menedżer i dyrektor zarządzający. Szkolenie prowadzi on albo trener z zespołu Instytutu Szkoleń i Coachingu. Trenerzy mieszkają w różnych częściach Polski i dojeżdżają do firm w każdym regionie. Poznaj zespół trenerów.

Opinie klientów

Powiązane szkolenia

• First Time Manager – szkolenie dla osób, które pierwszy raz prowadzą zespół.
• Akademia Menedżera – kompleksowy, 6-dniowy program dla menedżerów każdego szczebla, także w jednej grupie.
• Delegowanie zadań i motywowanie pracowników – jak przekazywać zadania nowym i doświadczonym pracownikom.
• Feedback w zespole – informacja zwrotna, która pomaga nowej osobie szybciej wejść w rolę.
• Kontrakt zespołowy – warsztat, na którym zespół ustala zasady współpracy – także dla nowych osób.

Zobacz też: wszystkie szkolenia menedżerskie i wszystkie szkolenia dla firm.

FAQ – najczęstsze pytania o szkolenie Rekrutacja i onboarding pracowników

Program: dr Wiktor Tokarski. Aktualizacja: październik 2026.