Osobowość a styl zarządzania wg modelu DISK persolog

Style zarządzania odgrywają kluczową rolę w pracy zespołowej i osiąganiu sukcesów. Model DISK persolog® pozwala na zrozumienie potrzeb, motywacji i oczekiwań różnych typów szefów, co wpływa na efektywność zarządzania zespołami i lepszą komunikację w zespole. W niniejszym artykule omówimy cztery typy osobowości według modelu DISK (lub DISC) persolog®: Dominujący, Inicjatywny, Stały i Korygujący, oraz jak te style zarządzania wpływają na funkcjonowanie zespołu.

Szef Dominujący (D)

Szef Dominujący to osoba, która stawia na wyniki i potrafi oddzielić problem od relacji. Charakteryzuje go parcie na cel, jasny przekaz oraz umiejętność przekonywania innych do swojego punktu widzenia. Może jednak zbyt mocno naciskać na innych, a w komunikacji często jest bezpośredni i wymagający.

Styl zarządzania menedżera, który jest Dominantem

Styl zarządzania menedżera Dominanta charakteryzuje się przede wszystkim dążeniem do osiągania celów i skupieniem na wynikach. Menedżer Dominujący potrafi jasno sprecyzować swoje oczekiwania, trzymać emocje na wodzy i oddzielać problem od relacji. Jego asertywność i zdolność do pokonywania oporu sprawiają, że potrafi przekonać innych do swoich pomysłów. Chociaż cechuje się determinacją, by działać szybko i efektywnie, może również zbyt mocno naciskać na swoich pracowników i tracić zainteresowanie w komunikacji. Menedżer Dominujący nie oczekuje bycia lubianym, ale szanowanym. W pracy z takim szefem ważne jest, aby przedstawiać konkretne propozycje rozwiązania problemów, być dobrze przygotowanym, komunikować się wprost i szanować jego autorytet.

Zalety i wady szefów Dominujących

Szefowie Dominujący są skuteczni, gdy potrzebne są szybkie decyzje i wyraźne kierownictwo. Potrafią poradzić sobie w trudnych sytuacjach, gdy wymagana jest pewność siebie i zdecydowane działanie. Ich mocne strony to umiejętność motywowania zespołu do działania oraz skupienie na wynikach.

Jednocześnie, mają pewne wady. Brak cierpliwości może prowadzić do konfliktów w zespole, a autorytarne podejście może zniechęcać podwładnych do dzielenia się swoimi pomysłami czy wyrażania obaw. Stresujące podejście może negatywnie wpłynąć na jakość pracy zespołu oraz na relacje między pracownikami.

Zalety i wady szefów Dominujących można przedstawić w formie tabeli:

Jak radzić sobie z szefem Dominującym?

Jeżeli chcesz efektywnie współpracować ze szefem Dominującym, kluczowe jest bycie konkretne, zwięzłe i skupione na rozwiązaniach. Szef Dominujący doceni, jeśli przedstawisz mu jasne opcje, a nie będziesz zawracać głowy błahostkami. Komunikuj się w sposób prosty i zwięzły, przygotuj się na ewentualne pytania i podważenie twojego stanowiska. Unikaj bezpośredniego sprzeciwu, ale raczej pokazuj zalety i wady różnych opcji. Doceniaj osiągnięcia szefa, ale unikaj tanich komplementów – szef Dominujący szybko je rozpozna.

Szef Inicjatywny (I)

Szef Inicjatywny to osoba pełna energii i entuzjazmu. Jest otwarty, towarzyski i ma dużo pomysłów. Szef Inicjatywny lubi być w centrum uwagi, często mówi więcej niż słucha i skłania do szybkich działań. Może być niecierpliwy i niekonsekwentny, a jego decyzje mogą być impulsywne.

Styl zarządzania menedżera, który jest Inicjatywny

Styl zarządzania menedżera Inicjatywnego cechuje się umiejętnością inspirowania i motywowania pracowników, dzięki czemu zyskuje ich zaufanie i entuzjazm. Menedżer Inicjatywny uwielbia być w centrum uwagi, dba o samopoczucie swojego zespołu i posiada mnóstwo pomysłów. Jego podejście do pracy opiera się na twórczym podejściu i otwartości na nowe doświadczenia. W rozmowach często zbacza z tematu, a spotkania zespołowe mogą być czasami przegadane i mało efektywne. Menedżer Inicjatywny ceni sobie również życie prywatne swoich pracowników i pragnie być lubianym szefem. Aby dobrze współpracować z takim liderem, warto budować z nim relacje, być otwartym na jego pomysły, nie zanudzać go szczegółami i wspierać go w dążeniu do celu. Współpracując z menedżerem Inicjatywnym, kluczowe jest także odwoływanie się do uczuć i intuicji oraz docenianie jego energii i entuzjazmu.

Zalety i wady szefów Inicjatywnych

Menedżerowie Inicjatywni to liderzy, którzy cechują się kreatywnością, innowacyjnością i wysoką energią. Potrafią znakomicie rozwiązywać problemy, motywować zespół do działania i wprowadzać nowe pomysły. Jednakże, ich impulsywność, brak systematyczności i skłonność do niekoncentrowania się na detalach mogą prowadzić do problemów z terminowością oraz praktycznością realizowanych projektów.

Zalety i wady szefów Inicjatywnych można przedstawić w formie tabeli:

Jak radzić sobie z szefem Inicjatywnym?

Jeśli chcesz efektywnie współpracować ze szefem Inicjatywnym, pamiętaj, że to osoba, która ceni sobie pozytywną energię i entuzjazm. W komunikacji z szefem Inicjatywnym, bądź otwarty, pozytywny i skupiaj się na wspólnym osiągnięciu celów. Próbuj się dostosować do jego tempa pracy, ale jednocześnie pamiętaj o zachowaniu spokoju i koncentracji na istotnych aspektach projektu. Ponadto, staraj się w miarę możliwości stymulować jego kreatywność i włączać go w proces podejmowania decyzji.

Jeśli chcesz się dowiedzieć dlaczego pracownicy o różnych typach osobowości DISK odchodzą z pracy obejrzyj nagranie. Ciąg dalszy artykułu pod filmem.

Szef Stały (S)

Szef Stały to osoba ceniąca stabilność, harmonię i współpracę. Tego typu szefowie są życzliwi, cierpliwi i potrafią zrozumieć potrzeby swoich pracowników. Szef Stały dąży do utrzymania równowagi w zespole, a jego decyzje są zwykle ostrożne i przemyślane. Czasem może być zbyt niezdecydowany, a jego postawa konserwatywna może hamować innowacje.

Styl zarządzania menedżera, który jest Stały

Styl zarządzania menedżera Stałego opiera się na dążeniu do harmonii w zespole i unikaniu konfliktów. Taki menedżer często nie lubi być w roli lidera i może mieć trudności z podejmowaniem szybkich decyzji. Jego priorytetem jest dbanie o relacje międzyludzkie oraz komfort psychiczny swojego zespołu. Menedżer Stały nie przepada za byciem w centrum uwagi, a zmiany wprowadza powoli i ostrożnie, mając na uwadze dobro swoich pracowników. W pracy stawia na uczciwość, lojalność i konsekwencję, a relacje z podwładnymi buduje stopniowo, opierając się na szczerości i zaufaniu. Współpracując z menedżerem Stałym, warto pamiętać o budowaniu z nim relacji, unikaniu wywierania presji i dążeniu do porozumienia. Ważne jest również czytanie między wierszami i zrozumienie, że taki szef może potrzebować więcej czasu na podjęcie decyzji. Szanowanie jego potrzeb i przestrzeni osobistej to klucz do udanej współpracy.

Zalety i wady szefów Stałych

Menedżerowie o stałym typie osobowości to liderzy, którzy cenią stabilność, konsekwencję i dbałość o szczegóły. Dzięki swojemu podejściu budują trwałe relacje w zespole i utrzymują wysoką jakość pracy. Ich słabościami są jednak odporność na zmiany, brak elastyczności i wolniejsze podejmowanie decyzji, co może utrudniać radzenie sobie z kryzysami i adaptację do nowych sytuacji.

Zalety i wady szefów Stałych można przedstawić w formie tabeli:

Jak radzić sobie z szefem Stałym?

Aby skutecznie współpracować ze szefem Stałym, staraj się budować relacje oparte na zaufaniu i współpracy. Szef Stały doceni, jeśli będziesz wykazywać empatię i zrozumienie dla potrzeb innych członków zespołu. W komunikacji z szefem Stałym, unikaj konfliktów, staraj się mówić w sposób spokojny i uprzejmy. Wspieraj go w podejmowaniu decyzji, ale jednocześnie nie krępuj się prezentować własnych pomysłów, nawet jeśli mogą one być bardziej ryzykowne czy nowatorskie.

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat tego jak w pracy funkcjonują pracownicy o różnych typach osobowości wg DISK persolog? Przeczytaj artykuł, pt. „Model DISK dla menedżerów – typologia persolog w zarządzaniu zespołami”

Szef Korygujący (K)

Szef Korygujący to osoba analityczna, która stawia na jakość i precyzję. Tego typu szefowie są zorganizowani, rzetelni i mają oko do detali. Szef Korygujący dąży do perfekcji, a jego decyzje są zwykle oparte na dokładnej analizie sytuacji. Może jednak być zbyt krytyczny i wymagający, co może zniechęcać innych członków zespołu.

Styl zarządzania menedżera, który jest Korygujący

Styl zarządzania menedżera Korygującego opiera się na dokładnym monitorowaniu pracy zespołu oraz dbaniu o detale. Taki menedżer cechuje się dużą ostrożnością i podejściem prewencyjnym, często skupiając się na tym, co może pójść nie tak, zamiast koncentrować się na sukcesach. Menedżer Korygujący jest perfekcjonistą, który oczekuje od swojego zespołu przestrzegania wytycznych i precyzyjnego realizowania zadań.

W pracy taki menedżer dąży do minimalizowania ryzyka i utrzymania wysokiego poziomu jakości. Często może wydawać się zbyt wymagający i krytyczny, co może prowadzić do napięć w relacjach z podwładnymi. Współpracując z menedżerem Korygującym, warto pamiętać, że jego głównym celem jest osiągnięcie jak najlepszych wyników, a nie ukaranie czy zdominowanie zespołu.

Klucz do udanej współpracy z takim szefem to zrozumienie jego oczekiwań, precyzyjne realizowanie zadań oraz komunikowanie ewentualnych problemów. Otwartość na krytykę i gotowość do pracy nad własnymi błędami również pozwolą na skuteczne działanie w zespole kierowanym przez menedżera Korygującego.

Zalety i wady szefów Korygujących

Menedżerowie Korygujący to liderzy, którzy cechują się analitycznym podejściem do problemów, skrupulatnością i wysokimi standardami. Doskonale wykrywają błędy i słabości oraz skupiają się na usprawnianiu procesów. Niestety, ich skłonność do krytycyzmu, przesadny perfekcjonizm i trudności z delegowaniem zadań mogą wywoływać stres w zespole i hamować rozwój kreatywności.

Zalety i wady szefów Korygujących można przedstawić w formie tabeli:

Jak radzić sobie z szefem Korygującym?

Aby efektywnie współpracować ze szefem Korygującym, należy wykazywać się rzetelnością, dokładnością i umiejętnością analizy. Szef Korygujący doceni, jeśli będziesz przygotowany, zorganizowany i potrafisz udzielać precyzyjnych odpowiedzi na jego pytania. W komunikacji z szefem Korygującym, staraj się być jasny, konkretny i oparty na faktach. Pracuj nad swymi umiejętnościami analitycznymi oraz podejmuj próby usprawnienia i optymalizacji procesów pracy.

Który z typów osobowości DISK jest najlepszym menedżerem?

Pozostała nam odpowiedź na pytanie, które często pojawia się w kontekście typologii DISK, a mianowicie, który z typów osobowości najbardziej nadaje się do bycia menedżerem. Na to pytanie nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Każdy z typów osobowości DISC może być skutecznym menedżerem w zależności od konkretnej sytuacji, branży, czy struktury organizacyjnej. Ważne jest, aby menedżer potrafił wykorzystać swoje mocne strony i minimalizować słabości, a także dostosować swój styl zarządzania do potrzeb zespołu oraz indywidualnych cech współpracowników.

DISK jako menedżer

Dominujący menedżer sprawdzi się w sytuacjach wymagających szybkiego podejmowania decyzji, inicjatywny menedżer w rozwijaniu innowacyjnych projektów, stały menedżer w utrzymaniu wysokiej jakości pracy i zbudowaniu trwałych relacji, a korygujący menedżer w optymalizacji procesów i kontrolowaniu standardów. Kluczem do sukcesu jest świadomość własnego stylu zarządzania, otwartość na rozwój i umiejętność pracy z różnorodnymi osobowościami.

Ważne cechy menedżera bez względu na typ osobowości

Warto zaznaczyć, że niezależnie od posiadanego typu osobowości, dobry menedżer powinien wykazywać się elastycznością oraz umiejętnością dopasowania swojego podejścia do różnych sytuacji i zespołów. W praktyce oznacza to, że najlepsi menedżerowie są w stanie korzystać z cech wszystkich czterech typów osobowości DISK persolog®, aby osiągnąć zamierzone cele i efektywnie zarządzać swoim zespołem.

Sposób zarządzania a potrzeby pracowników

To, który styl zarządzania okaże się najlepszy, zależy również od potrzeb i oczekiwań współpracowników. W zespołach, gdzie ważna jest szybka komunikacja i podejmowanie decyzji, menedżer Dominujący będzie idealnym kandydatem. Natomiast w środowiskach, gdzie konieczne jest zachowanie harmonii i współpracy między członkami zespołu, lepiej sprawdzi się menedżer o profilu Stałym.

Dostosowanie stylu zarządzania do specyficznych warunków

Równie istotne jest dostosowanie stylu zarządzania do konkretnej branży oraz struktury organizacyjnej. W dużych korporacjach, gdzie wymagana jest ścisła kontrola i zrozumienie złożonych procedur, menedżer Korygujący będzie miał dużo do zaoferowania. Z kolei w startupach, gdzie priorytetem jest szybkie wprowadzanie innowacji i eksperymentowanie z nowymi pomysłami, menedżer Inicjatywny może przynieść znaczne korzyści.

Model DISK persolog pozwala na zrozumienie różnych stylów zarządzania oraz preferencji osobowościowych szefów. Wiedza na temat poszczególnych typów szefów może pomóc pracownikom w lepszym porozumiewaniu się ze swoimi przełożonymi oraz w radzeniu sobie z różnymi sytuacjami zawodowymi. Pamiętaj, że kluczowe jest dostosowanie swojego podejścia do potrzeb i oczekiwań swojego szefa, a także otwartość na zmiany i rozwój.