W ostatnim artykule przytoczyłem cztery powody, dla których managerowie nie delegują zadań. Jednak w rzeczywistości firmy kluczową rolę odgrywają pracownicy. Przyjrzymy się dzisiaj kilku powodom, dla których ta właśnie grupa nie chce przyjmować nowych zadań od swoich przełożonych. Obawa przed krytyką i kompromitacją Jedną z najczęstszych obaw towarzyszących pracownikowi, któremu delegowane są nowe zadania jest obawa przed krytyką i kompromitacją. Pracownik nie chce nowych zadań, bo obawia się, że nie zdoła [...]

W pierwszym artykule na temat delegowania zadań się nad tym dlaczego warto delegować zadania. Przytoczyłem kilka zalet delegowania zadań próbując patrzeć na tę rzeczywistość z punktu widzenia pracownika, managera oraz samej firmy. Delegowanie zadań niesie wiele dobrego dla wszystkich tych stron. Dlaczego więc niektórzy managerowie nie delegują zadań? Oto cztery najbardziej powszechne sposoby myślenia, które mają na to wpływ. Delegowanie zadań jest zbyt czasochłonne Praca managera nie należy do najłatwiejszych. Trzeba [...]

Jedną z podstawowych umiejętności managera jest umiejętność delegowania zadań. Dlaczego warto delegować zadania? Jakie korzyści z delegowania zadań odnosi sam manager, jego pracownik i firma, którą współtworzą? Delegowanie i jego kierunki Delegowanie zadań to – najprościej rzecz ujmując – przekazywanie innym swojej odpowiedzialności. Może ono dotyczyć naszych podwładnych i wtedy będziemy mieli do czynienia z delegowaniem w dół, ale może też dotyczyć naszych współpracowników na tym samym poziomie) delegowanie równoległe lub [...]