Szkolenie z asertywności dla menedżerów

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym umiejętność komunikacji jest kluczem do skutecznego zarządzania zespołem. Asertywność stanowi kluczową część tej umiejętności, pomagając menedżerom w klarowny, pewny, ale nieagresywny sposób przekazywać swoje myśli, uczucia i potrzeby. Nasze szkolenie z asertywności dla menedżerów zostało zaprojektowane tak, aby dostarczyć uczestnikom praktycznych narzędzi i technik, które pomogą im stać się bardziej asertywnymi w swoich codziennych rolach zarządczych.

Czy tak naprawdę wiemy, czym jest asertywność? Czy możemy odróżnić ją od agresji, uległości czy manipulacji? W jaki sposób asertywnie przekazywać feedback? Jak reagować na krytykę i wyrażać oczekiwania w sposób, który promuje pozytywne relacje i efektywność w pracy? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdą uczestnicy naszego szkolenia.

Zapraszamy menedżerów na intensywny, jednodniowy kurs, który przekształci sposób, w jaki komunikują się z innymi, ułatwiając im osiągnięcie pożądanych rezultatów zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.

Adresaci szkolenia z asertywności

  • Menedżerowie na różnych szczeblach zarządzania, chcący doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne.
  • Liderzy zespołów, którzy chcą efektywnie przekazywać feedback i wyznaczać jasne granice w relacjach z podwładnymi.
  • Osoby aspirujące do roli menedżera i chcące zbudować solidne podstawy asertywnej komunikacji.
  • Menedżerowie pragnący radzić sobie z trudnymi sytuacjami w pracy, takimi jak negocjacje czy konflikty.

Czego się nauczysz i jakie kompetencje rozwiniesz na szkoleniu z asertywności dla liderów, kierowników i menedżerów

  • Rozpoznawanie postaw w komunikacji. Zrozumiesz różnicę pomiędzy postawami agresywną, uległą, manipulującą i asertywną, a także nauczysz się rozpoznawać je w praktyce.
  • Skuteczne przekazywanie feedbacku. Opanujesz modele asertywnej informacji zwrotnej, takie jak FUKO+ i UF, co pozwoli Ci na konstruktywne i efektywne przekazywanie opinii.
  • Techniki asertywne. Nauczysz się korzystać z drabinki asertywności, konfrontować odmienne przekonania oraz efektywnie reagować na krytykę.
  • Wyrażanie oczekiwań i próśb. Zdobędziesz umiejętności skutecznego i asertywnego wyrażania swoich potrzeb, oczekiwań oraz próśb w stosunku do współpracowników.
  • Obrona przed atakami werbalnymi. Poznasz techniki asertywnej reakcji na przekraczanie granic oraz ataki werbalne, co pozwoli Ci lepiej radzić sobie w trudnych sytuacjach.
  • Asertywność wobec przełożonych. Dowiesz się, jak asertywnie komunikować się z przełożonymi, prosić o podwyżkę lub odmawiać jej, oraz jak wyznaczać granice w relacjach z innymi pracownikami.
  • Rozwijanie asertywnej postawy. Przez całe szkolenie będziesz pracować nad rozwijaniem swojej asertywnej postawy, co przyniesie korzyści nie tylko w życiu zawodowym, ale i prywatnym.

Jak prowadzone jest to szkolenie szkolenie z asertywności

Nasze szkolenie z asertywności zostało zaprojektowane z myślą o maksymalnej efektywności oraz komforcie uczestników. Wykorzystujemy różnorodne metody dydaktyczne, które nie tylko umożliwiają zdobycie wiedzy, ale także jej praktyczne zastosowanie.

  • Metody wykładowe (10-15% szkolenia). Wprowadzenie w główne koncepcje i teorie asertywności. Krótkie, skondensowane prezentacje połączone z analizą przykładów z życia zawodowego.
  • Dyskusje i wymiana doświadczeń. Umożliwiają uczestnikom dzielenie się własnymi doświadczeniami, konfrontując je z wiedzą teoretyczną oraz praktykami innych uczestników.
  • Ćwiczenia praktyczne. Symulacje sytuacji zawodowych, role play czy case study pozwolą na wypróbowanie nowo nabytych umiejętności w bezpiecznym środowisku.
  • Feedback grupowy. Po każdym ćwiczeniu praktycznym uczestnicy otrzymują feedback zarówno od trenera, jak i od pozostałych uczestników, co pomaga w doskonaleniu nabytych umiejętności.
  • Relaks i integracja. W trakcie szkolenia przewidziane są przerwy relaksacyjne oraz ćwiczenia integracyjne, które pomagają w budowaniu pozytywnych relacji między uczestnikami oraz tworzeniu przyjaznej atmosfery sprzyjającej nauce.

Całe szkolenie prowadzone jest w atmosferze akceptacji i wzajemnego wsparcia, gdzie każdy uczestnik czuje się swobodnie i jest otwarty na naukę oraz dzielenie się własnymi doświadczeniami. Wierzymy, że taka atmosfera jest kluczem do efektywnego i satysfakcjonującego szkolenia.

O SZKOLENIU
W SKRÓCIE

Tytuł szkolenia

Szkolenie z asertywności dla menedżerów

Czas trwania szkolenia

8 godzin – 1 dzień

Liczba uczestników

10-20 osób

Miejsce szkolenia

Kraków | Warszawa | Katowice | Rzeszów
+ inne miejsca w Polsce
– do ustalenia z zamawiającym

Autor programu szkolenia i opiekun merytoryczny

Program szkolenia z asertywności dla menedżerów

Moduł I – Czy tak naprawdę jest asertywność?

  • Postawa agresywna, postawa uległa i postawa manipulująca – cechy charakterystyczne
  • Czym jest asertywność i jak ją realizować w zarządzaniu zespołem
  • Mity na temat asertywności
  • Dlaczego warto promować asertywność w zespole

Moduł II – Asertywne przekazywanie feedbacku

  • FUKO+ – model asertywnej informacji zwrotnej
  • UF – model pozytywnej informacji zwrotnej
  • Zasady dotyczące asertywnego przekazywania i przyjmowania feedbacku

Moduł III – Techniki asertywności w pracy menedżera

  • Drabinka sprzeciwu (drabinka asertywności)
  • Konfrontacja odmiennych przekonań?
  • Reagowanie na krytykę (uprawnioną, częściowo uprawnioną i nieuprawnioną)
  • Jak asertywnie wyrażać prośby i oczekiwania
  • Asertywna reakcja na przekraczanie granic i atak werbalny

Moduł IV – Asertywność w trudnych sytuacjach

  • Jak być asertywnym wobec szefa?
  • Asertywne proszenie o podwyżkę
  • Asertywne odmawianie podwyżki
  • Wyznaczanie granic w relacjach z pracownikami

Liczebność grupy szkoleniowej

Optymalne rezultaty w procesie szkoleniowym osiągane są wtedy, gdy grupa szkoleniowa składa się z 10 do 20 osób. Liczba uczestników nie powinna być mniejsza niż 8, a górna granica ustalona jest na 22 osoby. W sytuacji, gdy liczba osób biorących udział w szkoleniu przewyższa 22, zajęcia są realizowane przez dwójkę trenerów, co pozwala na zachowanie wysokiej jakości przekazywanej wiedzy oraz efektywnego wsparcia dla każdego z uczestników. Zastosowanie takiego modelu organizacyjnego szkoleń pozwala na stworzenie optymalnych warunków do nauki i rozwoju, zapewniając indywidualne podejście do uczestnika oraz efektywne zarządzanie grupą, co bezpośrednio przekłada się na skuteczność procesu edukacyjnego.

Czas trwania szkolenia

Program szkoleniowy rozplanowany jest na pełen dzień pracy, obejmując 8 godzin zajęć (z przerwami). W trakcie tego czasu przewidziano co najmniej dwie przerwy kawowe, trwające około 15 minut każda, oraz jedną przerwę obiadową, której czas trwania wynosi od 30 do 45 minut. Takie rozmieszczenie przerw ma na celu zapewnienie uczestnikom szkolenia nie tylko odpowiedniego czasu na regenerację i spożycie posiłków, ale również możliwość nieformalnej wymiany doświadczeń oraz sieciowania z innymi uczestnikami, co dodatkowo wzbogaca proces edukacyjny i stwarza szanse na budowanie wartościowych relacji zawodowych.

Oferta cenowa

    Aby przygotować wstępną wycenę szkolenia dla Twojej firmy prosimy o wypełnienie poniższego formularza. Odpowiedź od nas otrzymasz w ciągu 24h (pn-pt) lub 72h (weekend). Po zaakceptowaniu wstępnej wyceny - przygotujemy dla Ciebie ofertę szkoleniową wraz ze szczegółowymi informacjami na temat szkolenia oraz programem dopasowanym do potrzeb Twojej firmy. Gwiazdką (*) zostały zaznaczone pola obowiązkowe.


    Po wysłaniu formularza otrzymasz maila z informacjami, które zostały w nim zamieszczone. Jeśli nie otrzymasz maila w ciągu kilkunastu minut - sprawdź skrzynkę ze spamem.

    Dowiedz się więcej

    Szkolenie z asertywności pozwala zdobyć i rozwinąć tę niezbędną kompetencję, przyczyniając się zarówno do profesjonalnego, jak i osobistego wzrostu. Zrozumienie, czym jest asertywność oraz nauczenie się jej stosowania w różnych sytuacjach zawodowych, może znacząco wpłynąć na efektywność zarządzania, relacje z innymi i ogólne samopoczucie.

    Jakie korzyści przynosi szkolenie z asertywności dla menedżerów?

    W jaki sposób asertywność wpływa na efektywność zarządzania zespołem?

    Praktykowanie asertywności w pracy pozwala menedżerom na skuteczniejsze wyrażanie swoich oczekiwań wobec zespołu, co z kolei przekłada się na lepszą organizację pracy, wzrost motywacji i zaangażowania pracowników. Asertywny lider jest w stanie otwarcie komunikować zadania, oczekiwania oraz feedback, budując przy tym atmosferę wzajemnego szacunku i zaufania. Szkolenie z asertywności dla menedżerów umożliwia właściwe rozumieć asertywność i nauczyć się, jak efektywnie wykorzystać technik asertywności w codziennej pracy.

    Asertywność w relacjach z innymi jako sposób na obronę przed manipulacjami

    W trakcie szkolenia uczestnicy uczą się również, jak rozpoznawać i odpierać próby manipulacji oraz jak odmawiać w sposób asertywny, nie narażając przy tym na szwank swojego poczucia własnej wartości. To nieoceniona umiejętność w pracy menedżera, gdzie często zmagać się musi z różnego rodzaju presją i oczekiwaniami – zarówno ze strony przełożonych, jak i podwładnych. Zdobyta wiedza i umiejętności pozwalają na utrzymanie profesjonalnej postawy, chroniąc jednocześnie swoje granice i samopoczucie.

    Rozwój osobisty menedżera poprzez uczenie się asertywności

    Szkolenie z asertywności to nie tylko rozwój kompetencji zawodowych, ale również możliwość pracy nad sobą i swoją pewnością siebie. Udział w kursie asertywności umożliwia poznać własne potrzeby, lepiej je komunikować i efektywniej reagować na potrzeby innych. Podnosi to poczucie własnej wartości i pewność siebie, co jest kluczowe nie tylko w miejscu pracy, ale też w życiu prywatnym.

    Czym jest asertywność i dlaczego jest ważna w pracy menedżera?

    Definicja asertywności i jej różnica wobec postaw agresywnych i uległych

    Asertywność to umiejętność wyrażania siebie, swoich myśli, uczuć i potrzeb w sposób bezpośredni, otwarty i szanujący zarówno siebie, jak i innych. Stanowi złoty środek między postawą agresywną a uległą, pozwalając na obronę własnych praw bez naruszania praw osób trzecich. W pracy menedżera asertywność jest nieoceniona, gdyż pozwala na budowanie relacji opartych na szacunku i porozumieniu, a także na efektywne zarządzanie zespołem.

    Jak rozwijanie asertywności wpływa na poczucie własnej wartości i pewność siebie?

    Regularne praktykowanie asertywności znacząco wpływa na wzrost poczucia własnej wartości oraz pewności siebie, ponieważ osoba asertywna jest bardziej skłonna do akceptacji siebie i swoich uczuć. W kontekście pracy menedżerskiej, pewność siebie jest niezbędnym atrybutem do skutecznego przewodzenia zespołowi, podjęcia trudnych decyzji i stawienia czoła wyzwaniom. Szkolenie z asertywności online dla menedżerów oferuje narzędzia i techniki, które pomagają rozwijać te aspekty.

    Zastosowanie asertywności w codziennych sytuacjach zawodowych

    Wykorzystanie asertywności w pracy na co dzień umożliwia menedżerom skutecznie komunikować swoje potrzeby i oczekiwania wobec zespołu, zarządzać konfliktami, a także budować silne, oparte na wzajemnym szacunku relacje z podwładnymi. Asertywność w pracy pomaga również w negocjacjach, prezentacjach oraz w wielu innych sytuacjach wymagających jasnego i skutecznego komunikatu.

    Jak wybrać najlepsze szkolenie z asertywności dla menedżerów?

    Porównanie kursów online i stacjonarnych – którą formę szkolenia wybrać?

    Wybór między szkoleniem online a stacjonarnym zależy od indywidualnych preferencji uczestnika oraz od jego możliwości czasowych i finansowych. Kursy asertywności online oferują elastyczność i możliwość nauki w dogodnym czasie i miejscu, podczas gdy szkolenia stacjonarne zapewniają większą interakcję i bezpośrednią wymianę doświadczeń z prowadzącym i innymi uczestnikami.

    Kryteria wyboru trenera i sprawdzenie programu szkolenia

    Przy wyborze szkolenia z asertywności kluczowe jest zwrócenie uwagi na doświadczenie i kwalifikacje trenera, a także na szczegółowy program szkolenia. Warto sprawdzić, czy kurs obejmuje praktyczne ćwiczenia, przypadki z życia zawodowego, jak również czy oferuje dostęp do materiałów szkoleniowych pozwalających na dalszą samodzielną pracę.

    Opinie uczestników poprzednich szkoleń a decyzja o wyborze kursu

    Cennym źródłem informacji przy wyborze szkolenia mogą być opinie i rekomendacje uczestników poprzednich edycji. Warto zapoznać się z ich doświadczeniami, aby lepiej zrozumieć, jakie korzyści płyną ze szkolenia i czy spełnia ono oczekiwania w kontekście rozwoju osobistego i zawodowego.

    Program szkolenia z asertywności – co powinien zawierać?

    Umiejętność wyrażania siebie i komunikowania własnych potrzeb

    Podstawą każdego szkolenia z asertywności powinno być nauczenie uczestników, jak prawidłowo wyrażać swoje opinie, uczucia i potrzeby. Ważne jest, aby program szkolenia zawierał ćwiczenia praktyczne skupiające się na budowaniu skutecznej i asertywnej komunikacji.

    Techniki obrony przed manipulacją i zachowanie asertywne

    Kolejnym kluczowym elementem szkolenia powinny być techniki obrony przed manipulacją. Uczestnicy powinni nauczyć się rozpoznawać manipulatywne zachowania i reagować na nie w sposób asertywny, chroniąc swoje granice.

    Praktyczne metody szkolenia – od teorii do ćwiczeń

    Efektywne szkolenie z asertywności łączy teorię z praktyką, oferując uczestnikom szansę na ćwiczenie nowych umiejętności w kontrolowanych warunkach. Dzięki temu, po zakończeniu kursu, menedżerowie są lepiej przygotowani do stosowania asertywności w codziennych wyzwaniach zawodowych.

    Przed i po szkoleniu: Jak przygotować się do szkolenia z asertywności i jak wykorzystać zdobytą wiedzę?

    Przygotowanie psychiczne i organizacyjne uczestnika przed szkoleniem

    Przed rozpoczęciem szkolenia warto określić własne cele i oczekiwania względem kursu. Przygotowanie psychiczne, takie jak ustalenie, nad czym konkretnie chcemy popracować, pomoże w pełniejszym wykorzystaniu oferowanych treści i ćwiczeń.

    Integracja technik asertywności w codziennej pracy menedżera

    Po zakończeniu szkolenia kluczowe jest, aby nauczone techniki asertywności stały się częścią codziennej praktyki zawodowej. Wdrażanie asertywnych zachowań w życiu zawodowym i prywatnym pozwoli na pełne wykorzystanie korzyści płynących z szkolenia.

    Zastosowanie asertywności poza miejscem pracy – w życiu prywatnym i społecznym

    Asertywność zdobyta na kursie powinna być wykorzystywana nie tylko w miejscu pracy, ale również w życiu prywatnym i społecznym. Umiejętność asertywnej komunikacji znacząco wpływa na relacje z innymi ludźmi, a także na ogólne zadowolenie z życia i poczucie własnej wartości.

    Chcesz porozmawiać o szkoleniu dla Twojej firmy? Zarezerwuj termin spotkania online!

    Jeżeli interesuje Cię zorganizowanie tego lub innego rodzaju szkolenia w Twojej organizacji i chciałbyś/chciałabyś omówić szczegóły w formie online, serdecznie zachęcamy do umówienia się na spotkanie online poprzez nasz kalendarz.

    szkolenie dla firmy Wiktor Tokarski

    Opinie klientów

    Miałem przyjemność pracować z Wiktorem Tokarskim w zakresie szkoleń z zarządzania zespołem oraz komunikacji w Grupie Zibi SA. Dodatkowo Wiktor Tokarski prowadził indywidualne sesje coachingowe dla mnie oraz członków mojego zespołu. Zarówno szkolenia jak i sesje coachingowe były prowadzone w bardzo profesjonalny sposób i bardzo pomogły w definiowaniu własnych ograniczeń oraz ich przezwyciężaniu, budowaniu zrozumienia i zaufania między członkami zespołu, rozwiązywaniu problemów i konfliktów, tak aby można realizować ambitne cele firmy. Bardzo polecam współpracę z Wiktorem Tokarskim szczególnie dla dynamicznie rozwijających się firm działających w trudnym otoczeniu, których struktura ulega ciągłym zmianom. Jestem również przekonany, że Wiktor Tokarski jest doskonałym wsparciem każdego menedżera zarządzającego zespołem oraz działu HR firmy.
    Tomasz Kotula, Dyrektor ds. Zakupów i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie „Akademia Menedżera” bardzo wartościowe i pozwalające wykorzystać nabytą wiedzę w praktyce. Odpowiednia proporcja teorii i zajęć warsztatowych. Sposób prowadzenia zachęcał do aktywności i otwartości. Jedno z lepszych szkoleń, w których uczestniczyłem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić to szkolenie i trenera Wiktora Tokarskiego.
    Piotr Huzarewicz, Zastępca Dyrektora Pionu Produkcji GPW S.A.
    Wiktor pomógł mi przejść przez duże zmiany – wspierał mnie swoją wiedzą w przygotowaniu do przejęcia 350-osobowego zespołu. Korzystałem z sesji coachingowych zarówno w kwestiach zawodowych jak i prywatnych. Coaching indywidualny prowadził również dla osób z mojego zespołu. Poza tym szkolenia, które Wiktor prowadził dla Pracowników, którzy rozpoczynali swoją drogę z zarządzaniem, były zawsze wysoko oceniane przez uczestników i przeze mnie. Polecam współpracę z Wiktorem!
    Marcin Mańko, Kierownik Sprzedaży Detalicznej, Time Trend
    Dwudniowe szkolenie „Skuteczny manager” w RCD Allianz w Opolu było inspirującym spotkaniem pozwalającym poznać, zrozumieć, przećwiczyć i umocnić najskuteczniejsze metody pracy managera. Szkolenie było bardzo merytoryczne i profesjonalne, z ogromną dawką energii. Duże osobiste zaangażowanie prowadzących zajęcia skutecznie udzieliło się każdemu uczestnikowi i pozytywnie wpłynęło na proces szkoleniowy. Zdobyte umiejętności znacznie poprawiły efektywność pracy managerów i umiejętność radzenia sobie z trudnościami dnia codziennego w relacjach międzyludzkich nie tylko w pracy, ale również w życiu osobistym. Rekomenduję „Life Success Wiktor Tokarski” jako podmiot w pełni przygotowany do świadczenia usług szkoleniowych.
    Anna Patelska, Dyrektor RCD Allianz Opole
    W grudniu 2018 r. brałem udział w prowadzonym przez p. Wiktora szkoleniu Master Manager. Jestem z niego bardzo zadowolony, ponieważ z jednej strony uporządkowało mi ono wiedzę a z drugiej dzięki niemu spojrzałem na swoje kompetencje w nowy sposób. Po szkoleniu zacząłem bardziej świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i lepiej dobierałem sposób współpracy z osobami wokół mnie. W roku 2019 miałem przyjemność uczestniczyć w sesjach coachingu indywidualnego prowadzonych przez p. Wiktora. Były to dla mnie spotkania pomagające radzić sobie z problemami życia zawodowego. Znalazłem w nich również dużo rozwiązań, które wykorzystuje prywatnie. Ceniłem sobie szczególnie bardzo trafne zadawanie pytań przez p. Wiktora, które przybliżały mnie do odpowiedzi oraz zwiększały ilość dostępnych rozwiązań w ważnych dla mnie sprawach, ale co też było dla mnie wyjątkowo cenne pozostawiały mnie z ważnymi refleksjami. Szczególnie polecam spotkania z p. Wiktorem osobom szukającym połączenia merytorycznego przygotowania, fachowej pomocy w rozwoju zawodowym i ceniącym sobie brak budowania dystansu pomiędzy szkoleniowcem/coachem a osobą, która szuka u niego rozwoju.
    Kamil Bekier, General Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Szkolenie “Akademia Menedżera” to doskonały sposób na rozwinięcie swoich kompetencji menedżerskich. Bardzo wysoki warsztat pracy trenera oraz optymalny dobór treści i sposób ich przekazu.
    Maciej Puzon, Zastępca Dyrektora Departamentu Turystyki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego
    Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także brałam udział w indywidualnych sesjach coachingowych. Wiktora cechuje wyjątkowy profesjonalizm i wysokie umiejętności interpersonalne, ale także wyjątkowe podejście do każdego. Jakość prowadzenia szkoleń grupowych jak i indywidualnych zawsze była na wysokim poziomie. Wiktor bardzo mi pomógł na początku drogi managera. Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Wiktorem i serdecznie polecam każdemu, kto chce się rozwijać i doskonalić swoje umiejętności nie tylko biznesowe.
    Dominika Błachnio, Specjalista ds. Importu i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Witam, szkolenie „Skuteczny menedżer” bardzo dobrze odebrane. Znakomity team Joanna Antonik/Wiktor Tokarski sprawili, że szkolenie przeprowadzone w sposób dynamiczny, z elementami warsztatów. Sprawiło, że poczułem się komfortowo. Dobór uczestników oraz poziom trenerów na najwyższym poziomie. Gratulacje!
    Bogdan Krawczyk, Właściciel Agencji Ubezpieczeniowej
    Rzetelny, terminowy, a do tego sympatyczny. Taki jest Wiktor! Podczas współpracy nad projektami przekonałem się także o jego wielkiej serdeczności i otwartości. Gdy dostałem od niego listę źródeł, przekonałem się jak dokładnie przygotowuje się do opracowania tematu. Materiały, które przygotował, były zaś bardzo praktyczne, ciekawie i poprawnie napisane. Cenię jego umiejętności aktywnego słuchania i dialogu, nie tylko na tematy zawodowe. Gorąco polecam współpracę z Wiktorem.
    Marek Vogt-Goliasz, WłaścCreation and Technology Director, Llidero sp. z o.o.
    Dobre szkolenie warsztatowe z komunikacji interpersonalnej – mowa ciała, komunikaty werbalne. Treningi odnosiły się do rozwijania naszych umiejętności w skutecznej komunikacji z zespołem (m.in. motywacja, asertywność, rozwiązywanie konfliktów). Dobra atmosfera i dużo ćwiczeń.
    Sylwia Hendzlik, Dyrektor Agencji Allianz
    Pan Wiktor Tokarski to kompetentny, rzeczowy oraz profesjonalny trener. Cechują go wysokie umiejętności interpersonalne, odpowiedzialność i niespotykana pomysłowość. Zajęcia warsztatowe prowadzi energicznie i z dużym zaangażowaniem. Pan Wiktor dał się poznać jako osoba posiadająca łatwość w nawiązywaniu kontaktu z Uczestnikami szkoleń przez co szybko odnajduje się w nowym otoczeniu. Pan Wiktor zawsze sumiennie sporządza raporty dotyczące efektywności zajęć i sprawozdania pozaszkoleniowe.
    Katarzyna Szober-Pawletta, Właściciel, Edu-Pasja, sp. z o.o.
    Szkolenie „Skuteczny Manager” było bardzo dobrym szkoleniem merytorycznym i warsztatowym z racji tego, że poruszało wiele wątków niezbędnych w pracy menedżera. Pokazało nam właściwą komunikację, motywację, asertywność powiązaną z inteligencją emocjonalną oraz zarządzanie konfliktem. Prawie każdego z nas zaskoczyły (jeżeli ktoś rzetelnie wykonywał testy, czyli pisał jak jest, a nie jak chce żeby było) style pracy i komunikacji.
    Anna Krysiak, Regionalny Menedżer Ubezpieczeń Grupowych ds. Kluczowych Klientów, Allianz
    Miałam i mam nadal okazję pracować z Wiktorem zarówno podczas organizacji szkoleń, jako również uczestnik oraz w sesjach coachingowych. Wiktor w czasie współpracy wykazuje się pełnym zaangażowaniem, zawsze przygotowany do każdego spotkania, przy tym niezwykle wykazując empatię do każdego z uczestników. Pełen profesjonalizm – w częściach merytorycznych, indywidualne podejście. Szkolenia prowadzone przez Wiktora zawsze kończyły się uśmiechem u każdego uczestnika i zadowoleniem. Profesjonalista w swoim fachu. Jako osoba – życzliwy, wzbudzający zaufanie, a uśmiech towarzyszy Wiktorowi nieustannie.
    Monika Kotalczyk, HR Coordinator, HR Business Partner, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie z Wiktorem można podsumować trafnym cytatem: „Większość nauczycieli traci czas na zadawanie pytań, które mają ujawnić to, czego uczeń nie umie, podczas gdy nauczyciel z prawdziwego zdarzenia stara się za pomocą pytań ujawnić to, co uczeń umie lub czego jest zdolny się nauczyć”. Serdecznie polecam współpracę z trenerem i coachem z powołania, pełną profesjonalizmu i zaangażowania.
    Alicja Matysek, HR Manager, #ALAMATYSEK
    Jestem bardzo zadowolony ze szkolenia „Jak efektywnie szkolić” prowadzonego przez Wiktora. Pomimo wieloletniej praktyki szkoleniowej nauczyłem się wielu cennych rzeczy, które na bieżąco wykorzystuje do dnia dzisiejszego. Również mój zespół uczestniczący w szkoleniu był z niego bardzo zadowolony. Efektem tego jest lepsza jakość prowadzonych przez nas treningów oraz odpowiednia komunikacja dostosowana do grupy szkoleniowej.
    Jarosław Guzek, Head of Purchasing and Marketing Department, Grupa ZIBI S.A.
    Szkolenie „Skuteczny menedżer” – SUPER.  Bardzo dużo z niego wyciągnę osobiście, zarówno w relacjach „firmowych”, jak i prywatnych. Tego rodzaju szkoleń bardzo mi brakuje, gdyż nie tylko wiedza produktowa jest ważna. Chcę więcej 😉
    Emilia Bohun, Agencja Allianz
    Szkolenie dało możliwość zajrzenia w siebie, odkrycia obszarów które są jeszcze do „oszlifowania”, uświadomienia sobie mocnych stron a także przeważających stylów pracy i komunikacji. Prosimy o więcej!
    Magdalena Prokop, Rydektor RCD Allianz Warszawa 2
    Decyzję o shadow coachingu podjęłam z pełną świadomością trudności i konsekwencji. Zdecydowałam się na współpracę z Wiktorem, bowiem byłam pewna jego wysokich kompetencji i dobrych intencji. Dla mnie było to bardzo ciekawe doświadczenie, które pozwoliło mi uczyć się w czasie rzeczywistym, ale również wprowadzać zmiany na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej. Trzeba przyznać, że Wiktor jest świetnym obserwatorem i doskonale zauważa ważne aspekty, które niewidoczne dla mnie znacznie utrudniały realizację zaplanowanych czynności. Praca z Wiktorem w obszarze shadow coachingu w moim naturalnym środowisku pozwoliła mi na wypracowanie skuteczniejszych praktyk, które obecnie znacznie poprawiają efektywność pracy i osiąganie celów. Podczas pracy Wiktor wykazał się ogromnym profesjonalizmem i był w pełni zaangażowany a udzielane informacje zwrotne były szczere i budujące. To co uzyskałam dzięki tej współpracy, to solidne podstawy do wprowadzania korzystnych zmian w moich codziennych obowiązkach oraz wskazówki do lepszego funkcjonowania w otoczeniu. Shadow coaching z Wiktorem to inspirujące doświadczenie. To jak dawka tlenu w drodze na szczyt.
    Joanna Antonik, Koordynator Sprzedaży, Trener, Allianz Polska S.A.
    Byłam uczestniczką szkolenia Master Manager, które prowadził Wiktor Tokarski. Szkolenie było prowadzone w sposób bardzo profesjonalny i zarazem przystępny dla wszystkich uczestników. Wiktor z niewymuszonym luzem panował nad przebiegiem szkolenia pod kątem merytorycznym, ale również równomiernego zaangażowania wszystkich uczestników w części praktyczne szkolenia. Dodatkowo brałam udział w regularnych sesjach coachingowych prowadzonych przez Wiktora, z których wyniosłam mnóstwo praktycznej wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, współpracy z przełożonymi oraz zarządzania trudną informacją w zespole. Bardzo polecam Wiktora, głównie ze względu na fakt, iż wiedza i umiejętności, które mi przekazał mogłam natychmiast wdrożyć do swojej pracy i wpływały one bezpośrednio na poprawę jakości mojej pracy, jak i jej komfort.
    Sandra Róż, Retail Manager, Grupa ZIBI S.A.
    Dwudniowe szkolenie, pt. „Skuteczny manager” – świetne pod względem merytorycznym. Świetna postawa prowadzącego, miła atmosfera. Uczestniczyłam w ostatnim czasie w wielu szkoleniach i projektach, w których brak mi było merytorycznej wiedzy prowadzących. Szkolenie, pt. „Skuteczny manager” jest godne polecenia. Bardzo dobre materiały szkoleniowe, świetna forma nauki przez rozwiązywanie różnych zagadnień, praca w zespołach. Oby więcej takich szkoleń. Z całą odpowiedzialnością rekomenduję!
    Krystyna Barczyk, TU Allianz Polska S.A.
    Brałam udział w szkoleniu prowadzonym przez Wiktora, a także miałam możliwość uczestniczenia w prowadzonych przez niego sesjach coachingu biznesowego. Wiktor ma bardzo wysokie umiejętności interpersonalne, jest bardzo wnikliwy, a prowadzone przez niego szkolenia są uporządkowane i łatwo przyswajalne. Polecam!
    Beata Kiereś, Innovation&Development Department Coordinator, Grupa ZIBI S.A.
    Do dnia dzisiejszego jestem pod ogromnym wrażeniem przygotowania, spokoju, oczytania i pełnego profesjonalizmu jakie zaprezentował Wiktor w czasie szkolenia na temat emocji. Była to niezwykła przyjemność móc uczestniczyć w szkoleniu przygotowanym przez Ciebie. Liczę, że nie było to nasze ostatnie spotkanie.
    Magdalena Bogdziewicz, Właściciel w Magdalena Bogdziewicz Usługi Finansowe
    Pracowałam z Wiktorem indywidualnie i brałam udział w szkoleniach prowadzonych dla większej grupy. Pełen pozytywnej i dobrej energii, skutecznie pozwala budować wiarę w siebie i odbudowywać pogmatwane relacje z innymi ludźmi. Pozwala uwierzyć we własne możliwości i daje wskazówki jak to osiągnąć. Szczerze polecam każdemu Wiktora jako coacha w celach prywatnych jak i zawodowych.
    Marzena Trejnis, Sales Marketing Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Wiktor Tokarski to osoba pełna charyzmy i determinacji. Ma jasno sprecyzowane cele życiowe, które realizuje każdego dnia. Wiktor posiada bardzo szeroką wiedzą z różnych dziedzin życia, dzięki czemu rozmowa z nim to czerpanie ze skarbnicy wiedzy. Przekłada się to również na sposób prowadzenia przez Wiktora szkoleń. Są przygotowane i realizowane perfekcyjnie. Niezwykle ważną kompetencją jaką posiada Wiktor jest zdolność do motywowania siebie oraz innych. Jest świetnym dowodem na to, że jeśli czegoś się chce i dąży się do tego, to staje się to rzeczywistością.
    Piotr Stacherżak, Dyrektor Oddziału Banku BZWBK
    Brałem udział w szkoleniu Master Manager, które prowadził Wiktor. Spotkanie od początku do końca przez Wiktora zostało przeprowadzone po jego myśli. Nie było sytuacji w której zawiesił się, zgubił wątek czy został zaskoczony pytaniem z sali. W ten sposób szybko mi zaimponował i wzbudziło to we mnie chęć słuchania i uczenia się, co nie było trudne, ponieważ Wiktor ma rzadką umiejętność tłumaczenia rzeczy w punkt. Bez rozwlekania, dywagacji, milionów wyjątków. Po prostu krótko, przystępnie i logicznie. Wszystko okraszone dużym spokojem i dbałością o odbiór przekazu przez uczestników szkolenia. Zarówno dużo tej teorii jak i praktyki z ćwiczeń w grupach zapamiętałem i byłem w stanie wdrożyć od ręki w swojej codziennej pracy. Po tym szkoleniu byłem po prostu lepszy. Mam od tamtej pory do Wiktora duże zaufanie, lubię z nim pracować i widzę realną korzyść z każdego naszego spotkania i szkolenia.
    Artur Róż, Kierownik Działu Zakupów i Marketingu, Grupa ZIBI S.A.
    Każde słowo, które wypowiada Wiktor w trakcie szkolenia jest przemyślane i niesie za sobą wiedzę oraz bogate doświadczenie prowadzącego. Szkolenie przeprowadzone przez Wiktora jest nie tylko przekazaniem istotnych informacji, ale przede wszystkim początkiem podróży, w którą nas zabiera… A podróż ta zwie się rozwój…
    Łukasz Siedlarz, Dyrektor Handlowy, InterCars S.A.
    Zarówno coaching jak i szkolenie „Master Manager” były przeprowadzane są na wysokim poziomie. Na uwagę zasługuje rzetelny sposób poruszanych zagadnień związanych z tematem szkolenia, indywidualne podejście, otwartość, komunikatywność oraz partnerski styl. Wiktor reprezentuje wysoki poziom merytoryczny podczas spotkań coachingowych oraz szkoleniowych. Nie boi się nowych wyzwań i chętnie stosuje nowatorskie rozwiązania na sali szkoleniowej. Potrafi wybrać odpowiednie narzędzia i techniki prowadzenia zajęć tak, aby osiągnąć najlepszą efektywność osób, z którymi pracuje.
    Piotr Pech, Zastępca Kierownika Sprzedaży Detalicznej, Time Trend
    Drodzy Państwo, jako bardzo zadowolony klient Pana Wiktora szczerze polecam go jako doskonałego Trenera ale też i bardzo dobrego człowieka, co pomaga w przeprocesowaniu nawet najmniej komfortowych tematów! Dla mnie najlepsze doświadczenie szkoleniowe w życiu, które zaowocowało znacznym rozwojem mojej kariery zawodowej. Praca z Panem Wiktorem to prawdziwa przyjemność, z niecierpliwością oczekiwałem każdych kolejnych zajęć co jest ważne w pracy nad sobą. Jeżeli będzie okazja to na pewno skorzystam ponownie z wsparcia!
    Ireneusz Jarzyna, Kierownik Działu Kontrolingu, Grupa ZIBI S.A.
    Realizowane przez Wiktora szkolenie, poprzez jego zaangażowanie, wiedzę i doświadczenie, wnosi do Zespołu dużo pozytywnej energii i inspiracji do działania. Dzięki dużej interakcji Wiktora z Zespołem, uczestnicy są mocno zaangażowani w tematykę szkolenia, dzielą się spostrzeżeniami, wyciągają wnioski. Dopełnieniem całości są sesje coachingowe. Stanowią one nieodzowny element wsparcia oraz rozwoju osoby objętej taką sesją. Cieszę się, że mogłem uczestniczyć w szkoleniu pt. „Master Manager” prowadzonym przez Wiktora oraz współpracować z Nim w kilku sesjach coachingowych.
    Tomasz Więcek, Kierownik Serwisu, Grupa ZIBI S.A.
    Wiktor Tokarski to specjalista z jakim praca zmienia się w osobistą podróż i przyjemną ewolucją własnego bytu. Podczas szkolenia Wiktor potrafi namierzyć i pomóc zmienić w człowiekowi rzeczy jakie potrzebne mu są do osiągnięcia sukcesu w szkoleniach, byciu dobrym mówcą, etc. Zasady są przede wszystkim oparte o praktykę i dają coś czego nigdy nie da sucha lektura czy wykład. Serdecznie polecam nawet zwyczajne spotkania z Wiktorem, bo to profesjonalista, dzięki któremu wiele zyskałem.
    Tomasz Jóźwiak, Montblanc Country Manager, Noble Place - Legic Ltd.
    Szkolenie z wystąpień publicznych z Wiktorem było fenomenalne. Dowiedziałem się bardzo dużo o występowaniu i o sobie, swoich słabościach i mocnych stronach. Wiele razy skorzystałem w pracy i życiu prywatnym ze wskazówek, które dostałem wtedy od Wiktora.
    Antoni Maliszewski, Brand Manager, Grupa ZIBI S.A.

    FAQ – często zadawane pytania

    Jak mogę poznać terminy szkolenia z asertywności dla menedżerów?

    Terminy szkolenia można poznać wypełniając formularz elektroniczny na stronie organizatora lub kontaktując się bezpośrednio z biurem szkoleniowym. Informacje o dostępnych terminach są regularnie aktualizowane.

    Czym różni się szkolenie online od szkolenia stacjonarnego z asertywności?

    Szkolenie online daje możliwość uczestnictwa w treningu asertywności bez względu na miejsce zamieszkania, wymaga jedynie dostępu do internetu. Szkolenie stacjonarne wymaga obecności w określonym miejscu, ale zapewnia bezpośredni kontakt z prowadzącym szkolenie i innymi uczestnikami.

    Jak mogę nauczyć się asertywności w pracy podczas szkolenia dla menedżerów?

    Podczas szkolenia uczestnicy pracują nad rozwijaniem postawy asertywnej poprzez ćwiczenia praktyczne, analizę studiów przypadków i otrzymują indywidualną informację zwrotną od prowadzącego szkolenie. Szkolenia z asertywności skupiają się na komunikacji interpersonalnej, samoocenie i samoświadomości.

    Kto jest prowadzącym szkolenie z asertywności dla menedżerów?

    Prowadzącym szkolenie są doświadczeni trenerzy specjalizujący się w rozwoju kompetencji miękkich, psychologowie organizacyjni lub coachowie. Wszyscy powinni posiadają odpowiednie doświadczenie zawodowe oraz przygotowanie do prowadzenia szkoleń z zakresu asertywności.

    Jakie korzyści daje uczestnikom szkolenia z asertywności?

    Udział w szkoleniach z asertywności daje uczestnikom szereg korzyści, takich jak: lepsza samoświadomość, wzmacnianie samooceny, skuteczniejsza komunikacja w zespole oraz umiejętność obrony własnych praw i szacunku w relacjach zawodowych bez uległości. Dodatkowo, uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia.

    Ile kosztuje udział w szkoleniu z asertywności dla menedżerów?

    Cena szkolenia z asertywności dla menedżerów może się różnić w zależności od miejsca, formy (online lub stacjonarna) oraz długości trwania. Szczegółowe informacje o cenach i dostępnych zniżkach można uzyskać kontaktując się z organizatorem szkolenia.