Szkolenia dla menedżerów – szkolenia menedżerskie dla firm

Jak wybrać szkolenie dla menedżerów?

Menedżer, który kilka tygodni temu awansował z zespołu, potrzebuje czegoś innego niż kierownik z wieloletnim stażem. Dlatego zanim zaproponujemy program, pytamy o etap, na którym są Wasi menedżerowie, i o to, co dziś najbardziej przeszkadza w pracy zespołu.

Nowy menedżer najczęściej zmaga się z autorytetem, z rozmowami z byłymi kolegami i z oddawaniem zadań. Dla niego jest First Time Manager. Menedżer z doświadczeniem zwykle ma już swój styl, ale chce go uporządkować i dołożyć narzędzia: cele, delegowanie, feedback, prowadzenie zmiany. To zakres Akademii Menedżera – programu, który sprawdza się też wtedy, gdy firma szkoli w jednej grupie menedżerów wszystkich szczebli i chce wprowadzić wspólny standard zarządzania. Najwyższa kadra potrzebuje przede wszystkim innego sposobu rozmawiania z ludźmi – metod coachingowych, dzięki którym pracownicy biorą odpowiedzialność za rozwiązania. Jeśli problem jest jeden i konkretny, np. zespół nie dostaje informacji zwrotnej, lepiej sprawdzi się krótkie szkolenie tematyczne z listy powyżej.

Czego uczą nasze szkolenia menedżerskie

Zarządzanie ludźmi znam z praktyki: byłem menedżerem, a dziś jako dyrektor zarządzający prowadzę zespół trenerów Instytutu Szkoleń i Coachingu. Dlatego na szkoleniach zajmujemy się tym, co menedżer robi naprawdę, a nie teorią zarządzania. Najczęściej pracujemy nad tym, jak:

• wyznaczać zespołowi cele, które ludzie rozumieją i biorą za swoje,
• delegować zadania i sprawdzać ich realizację bez stania nad głową,
• dawać feedback – i docenić, i powiedzieć, co trzeba zmienić,
• prowadzić trudne rozmowy i reagować asertywnie,
• rozumieć różne style działania ludzi według modelu DISC i dopasować do nich komunikację,
• budować autorytet i jasne zasady współpracy w zespole,
• przeprowadzić zespół przez zmianę.

Jak wygląda szkolenie menedżerskie

To warsztat, a nie wykład. Większość czasu menedżerowie ćwiczą: prowadzą rozmowy, delegują zadania, dają sobie informację zwrotną, pracują na sytuacjach z własnej firmy. Przed szkoleniem rozmawiam z osobami, które je zamawiają, albo wysyłam krótką ankietę – żeby przykłady i ćwiczenia dotyczyły Waszych realnych wyzwań. Pracujemy w grupach do 20 osób, a każdy uczestnik dostaje materiały i imienne zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Szkolenia menedżerskie stacjonarne czy online?

Szkolenia dla menedżerów polecam przede wszystkim stacjonarnie. Rozmowy z pracownikiem, feedback czy delegowanie najlepiej ćwiczy się twarzą w twarz, a grupa menedżerów z jednej firmy ma wtedy przestrzeń, żeby szczerze porozmawiać o tym, co dzieje się w zespołach. Przyjeżdżamy do Waszej siedziby w dowolne miejsce w Polsce, a dojazd trenera jest w cenie. Online sprawdza się przy krótszych tematach i przy spotkaniach uzupełniających po szkoleniu.

Skąd wiadomo, że szkolenie zadziałało?

Zanim zaczniemy, ustalamy z Wami, co ma się zmienić w pracy menedżerów i zespołów. Po szkoleniu dostajecie podsumowanie z rekomendacjami, a jeśli chcecie – organizujemy spotkanie follow-up, na którym menedżerowie omawiają, co już wdrożyli. Część firm łączy szkolenie z indywidualnym wsparciem: coachingiem biznesowym albo mentoringiem dla menedżerów.

Kto prowadzi szkolenia

Nazywam się Wiktor Tokarski. Jestem doktorem nauk humanistycznych w dziedzinie socjologii, trenerem biznesu i coachem. Szkolenia prowadzę od 2008 roku, coachem jestem od 2016 roku. Pracowałem jako menedżer, dyrektor zarządzający i wykładowca akademicki. Od 2025 roku razem z trenerami, którzy do mnie dołączyli, tworzymy zespół Instytutu Szkoleń i Coachingu – dzięki temu możemy szkolić menedżerów w całej Polsce, także po angielsku, niemiecku i francusku.